開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，才能夠事半功倍。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了開(kāi)始創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　開(kāi)始創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備

　　1.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　　2.慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　　3.要有長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳永遠(yuǎn)比”成長(zhǎng)“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的的投機(jī)做法。

　　4.先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　5.精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　　6.要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)決不終止。

　　7.策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　　8.有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

　　創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準(zhǔn)備?

　　創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標(biāo)去奮斗、去拼搏，那么這條路永遠(yuǎn)就是一條不成功之路。為了成功，你必須問(wèn)自己幾個(gè)為什么?

　　你為公司設(shè)立構(gòu)想了嗎?創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開(kāi)始，考慮如何組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　如何確立目標(biāo)?業(yè)者不能以賺多少錢(qián)為目標(biāo)。賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　你的創(chuàng)意獨(dú)特嗎?創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)牧私?。因?yàn)橐粋€(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，市場(chǎng)上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)。

　　開(kāi)辦公司需要多少資金?有了創(chuàng)意后，下一個(gè)重要的問(wèn)題就是用多少錢(qián)可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢(qián)才能挺過(guò)創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

　　你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎?一個(gè)很大的公司，至少要花3-5年才能做出來(lái)，時(shí)間越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以?xún)赡隇闇?zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)?開(kāi)公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的，你要有意識(shí)地建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì);另一個(gè)是針對(duì)公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財(cái)務(wù)報(bào)稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì)上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。

　　你敢冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開(kāi)拓、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。

　　你有創(chuàng)新精神嗎?創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過(guò)程，是一種不斷追求盈利的過(guò)程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)前要做的五個(gè)準(zhǔn)備

　　現(xiàn)在，很多大學(xué)畢業(yè)生由于就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻開(kāi)始考慮自主創(chuàng)業(yè)的途徑。但是，有專(zhuān)家對(duì)此現(xiàn)象表示，大學(xué)生最好還是先在大公司積累鍛煉幾年，在雄心壯志和美好藍(lán)圖背后，還需要起飛前的充分醞釀和準(zhǔn)備，選擇好最佳的時(shí)機(jī)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。也就是說(shuō)，在大公司積累鍛煉的幾年，實(shí)際也是積累經(jīng)驗(yàn)、了解行業(yè)、培養(yǎng)建立朋友網(wǎng)絡(luò)及社交圈等人脈關(guān)系的關(guān)鍵時(shí)期。有創(chuàng)業(yè)人士認(rèn)為，自主創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前至少要做好五方面的準(zhǔn)備。

　　第一，心理準(zhǔn)備，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。

　　第二，行業(yè)準(zhǔn)備，俗話說(shuō)，天下有三百六十行，自主創(chuàng)業(yè)的范疇很廣，可選擇的項(xiàng)目較多。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛(ài)好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手。

　　第三，資金準(zhǔn)備，無(wú)論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購(gòu)買(mǎi)所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，而沒(méi)有資金是干不成的。

　　第四，要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)銷(xiāo)路、消費(fèi)者定位等方面的知識(shí)。

　　第五，要有人際關(guān)系方面的準(zhǔn)備。自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問(wèn)題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門(mén)都與經(jīng)營(yíng)者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷(xiāo)貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者必須是一個(gè)多面手。這些自身?xiàng)l件的積累對(duì)于創(chuàng)業(yè)者選擇合適的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)非常重要。

　　勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

　　1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長(zhǎng)雅投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。

　　百鹿鳴雖然是一家創(chuàng)辦不久的公司,但也算得上是一家“有經(jīng)驗(yàn)”的企業(yè)。我這么說(shuō)的理由,是因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)一開(kāi)始,就做好了充足的準(zhǔn)備。

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,有那么一大批,屬于“倉(cāng)促上陣”因?yàn)槟稠?xiàng)技術(shù)上在一夜間的突破,于是就可能開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)之路,原先根本沒(méi)有想過(guò)要開(kāi)辦公司的一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì),從此踏上了經(jīng)營(yíng)公司的艱辛之途。但由于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善,社會(huì)資本積累不夠,有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人才也沒(méi)有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來(lái),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一種“冒險(xiǎn)行為”。

　　正是這批人的探索給如今的創(chuàng)業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),他們創(chuàng)造的財(cái)富和他們開(kāi)辟的路途讓今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時(shí),也催促了另外一種創(chuàng)業(yè)方式的出現(xiàn),那就是,做一個(gè)有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構(gòu)可以看出來(lái),我們的業(yè)務(wù)方向是極其明晰的,我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是有經(jīng)驗(yàn)的,我們的營(yíng)銷(xiāo)策略也是有經(jīng)驗(yàn)的,我們的管理層,也都在相關(guān)行業(yè)內(nèi)從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來(lái)的公司。

　　百鹿鳴是做軟件的企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)方向是“商業(yè)智能管理系統(tǒng)”。在中國(guó),有數(shù)千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務(wù)。所以,當(dāng)百鹿鳴進(jìn)來(lái)時(shí),行業(yè)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務(wù)的完美度。并不是說(shuō)我們不敢做“天下先”,而是說(shuō),創(chuàng)業(yè)的方向是多種多樣的,早來(lái)的未必輸,后進(jìn)的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準(zhǔn)備。大家的機(jī)會(huì)都是均等的,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的,就是看你經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)才能。

　　在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前,我們做了將近半年的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研給了我們充分的信心,同時(shí),也提醒我們,一是要在技術(shù)上做得相當(dāng)?shù)某墒?二是要明確自己的業(yè)務(wù)核心,要找準(zhǔn)突破點(diǎn),然后慢慢地鋪開(kāi),做大。三是要求資金上要有足夠的儲(chǔ)備,事實(shí)上,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了夠企業(yè)三年使用的資金。

　　從企業(yè)成立一開(kāi)始,我們就著力建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,在全國(guó)各地建立了辦事處,簽約了多家分銷(xiāo)商。這樣有利于直接與我們的客戶進(jìn)行交流溝通,從長(zhǎng)期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產(chǎn)品的“制作智慧”,也有利于消除與客戶間的隔閡。當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了全面的合作時(shí)代,軟件生產(chǎn)者與客戶共同面對(duì)一個(gè)難題,一塊兒想辦法解決它。

　　合作思想另外一方面是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。我們其實(shí)“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,因?yàn)?大家都是合作伙伴。社會(huì)的難題很多,解決難題的團(tuán)隊(duì)也很多,大家考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,解決問(wèn)題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于“競(jìng)爭(zhēng)是最好的交流”,大家的思路都開(kāi)闊了,技術(shù)都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來(lái)越多了。

　　企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。我們組建團(tuán)隊(duì)時(shí),既考慮到這個(gè)人現(xiàn)有的才能,也預(yù)設(shè)了此人的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?duì)公司貢獻(xiàn)大的,我們會(huì)給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),也會(huì)給予其他方式的獎(jiǎng)勵(lì);能夠兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的,我們也會(huì)給予相應(yīng)的良好報(bào)酬和個(gè)人發(fā)展空間。企業(yè)必須做好充足準(zhǔn)備,預(yù)先設(shè)計(jì)出大量方案,以保證個(gè)人綜合能力的全面提高。

　　以上就是小編整理的開(kāi)始創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備，不知道有沒(méi)有幫助到大家呢?