王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)有什么有趣的事情發(fā)生呢?王健林是個怎樣的人呢?今天學習啦小編整理了王健林談創(chuàng)業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
王健林談創(chuàng)業(yè)
這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創(chuàng)業(yè)風潮，王健林也發(fā)表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?
問：創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林：當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領導批地，市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務業(yè)
問：后來萬達開始“去房地產化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網電商網站。現(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們明年三月底要完成技術研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗。
問：有觀點認為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現(xiàn)在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉型。這次轉型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網絡金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業(yè)。這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現(xiàn)在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業(yè)務已經是賺錢了。
王健林：可以準確分析(一下)，到多少流量會產生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領域大有機會。這三個領域里，有可能誕生互聯(lián)網巨頭公司嗎?
王健林：一定會產生巨頭，但很難說是不是互聯(lián)網巨頭。體育要和互聯(lián)網結合，要用互聯(lián)網營銷，但本質核心還是體育，不是互聯(lián)網。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網，那就錯了。
問：很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)?，F(xiàn)在互聯(lián)網里有BAT，民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮)，除了國有企業(yè)，什么巨頭都沒有。基本干什么都行，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業(yè)?，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會經常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰?shù)?億，他已經賺了不少錢，你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領導能力，將來回萬達，當然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。京報即時新聞12月4日報道11月9日，61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪，這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創(chuàng)業(yè)風潮，王健林也發(fā)表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?下文轉自新京報，原標題為《王健林電商燒錢是個錯誤模式》。
問：創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林：當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領導批地，市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務業(yè)
問：后來萬達開始“去房地產化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網電商網站?，F(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機構合作等。我們明年三月底要完成技術研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗。
問：有觀點認為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現(xiàn)在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉型。這次轉型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網絡金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業(yè)。這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現(xiàn)在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業(yè)務已經是賺錢了。
王健林：可以準確分析(一下)，到多少流量會產生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領域大有機會。這三個領域里，有可能誕生互聯(lián)網巨頭公司嗎?
王健林：一定會產生巨頭，但很難說是不是互聯(lián)網巨頭。體育要和互聯(lián)網結合，要用互聯(lián)網營銷，但本質核心還是體育，不是互聯(lián)網。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網，那就錯了。
問：很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)?，F(xiàn)在互聯(lián)網里有BAT，民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮)，除了國有企業(yè)，什么巨頭都沒有?；靖墒裁炊夹校緵]有競爭對手，所以一下子出來一堆企業(yè)?，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會經常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰?shù)?億，他已經賺了不少錢，你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領導能力，將來回萬達，當然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。
問：請教劉東華先生，您是第一代，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止開始要想第二代的問題了嗎?
劉東華：我一直為創(chuàng)業(yè)者服務，我大學畢業(yè)30年一直做媒體，20年一直在做為企業(yè)家服務的媒體，中國企業(yè)家，我所謂的企業(yè)家不是國有企業(yè)，都是像蔣總為代表的一批民營企業(yè)，為他們服務的時間特別長。我原來在體制內是創(chuàng)業(yè)者，我用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在做事。我現(xiàn)在做真正的創(chuàng)一代，原來創(chuàng)建了中國企業(yè)家俱樂部，那是非營利機構，2年前離開體制，創(chuàng)造一個為企業(yè)家服務的立體平臺——正和島。
我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應該是先于企業(yè)治理，保會長沒有用這個表達，其實國家治理還應該先于家族治理，如果國家治理有問題，家族治理其實也是很難到位的。
保會長剛才說的，我們國家30年改革開放，現(xiàn)在市場經濟的基礎建設遠未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規(guī)模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承?當然有很多做得非常好的企業(yè)，像遠東，像我們身邊一批企業(yè)家朋友，他們的企業(yè)做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)家，創(chuàng)一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。
爆一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子?王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現(xiàn)在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎么樣也不會有我，最多到老三。
所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國家治理要到位，國家治理到位的情況下家族就有一個長遠的考慮，而且大家都說到價值觀，好的企業(yè)傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠的打算，家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業(yè)不管是子女傳承還是找職業(yè)經理人他是一種責任和使命，必須讓這個企業(yè)一代、一代發(fā)展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業(yè)大部分都是中小企業(yè)，如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業(yè)，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪里去。
以上就是小編整理的王健林談創(chuàng)業(yè)，不知道有沒有幫助到大家呢?