創(chuàng)業(yè)如何起步

　　做生意或者創(chuàng)業(yè)該如何起步?現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)如何起步，一定會對你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)如何起步：

　　對于大多數(shù)首次創(chuàng)業(yè)者，起步資金并不會十分豐厚，再加上經(jīng)驗的缺失，形成了創(chuàng)業(yè)階段的薄弱環(huán)節(jié)。因此，創(chuàng)業(yè)者在結(jié)合自身優(yōu)勢的項目選擇和前期的預(yù)算規(guī)劃中下足功夫，以后天之勤補(bǔ)先天之缺，堅實創(chuàng)業(yè)第一步。

　　獨自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結(jié)三五個好友的力量，合力創(chuàng)一番大事，是很多人都曾有過的夢想。然而資金少、經(jīng)驗少、社會關(guān)系匱乏等諸多因素的困擾，通常使很多創(chuàng)業(yè)者裹足不前。

　　其實他們忽略了一個最關(guān)鍵的問題，創(chuàng)業(yè)的方式方法有很多，準(zhǔn)確判斷自身的優(yōu)勢和缺點，很多不利因素是可以得到化解的。選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　那么，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該如何找到方向?創(chuàng)業(yè)起跑應(yīng)該如何邁出第一步?

　　從現(xiàn)有的資源入手

　　對于第一次創(chuàng)業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無經(jīng)商經(jīng)驗，資金毫無實力，還有十分有限的人脈。其實，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現(xiàn)有的資源和長處入手，是為走上創(chuàng)業(yè)之路的捷徑。

　　在項目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營中失敗功倍，同時也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個自己非常熱愛的行當(dāng)。創(chuàng)業(yè)必須意志堅定、苦中作樂，只有將興趣好和事業(yè)相結(jié)合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團(tuán)隊，遇到困難才能撐得下來。在網(wǎng)絡(luò)上廣為流行著馬云的一句話：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂就來了。興趣更能成為距成功一步之遙時的那把助推力。

　　江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數(shù)同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

　　最初的時候，她和妹妹在深圳開了一家毛絨玩具專賣店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過經(jīng)商經(jīng)驗，也不懂物流管理，這個童話般的創(chuàng)業(yè)嘗試僅僅憑借獨特的定位實現(xiàn)了盈利，并在隨后以每半年一個新店的速度迅速擴(kuò)充到四家店面。

　　隨后姐妹倆的業(yè)務(wù)開始向更高層次進(jìn)軍――開一家玩具設(shè)計工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設(shè)計目標(biāo)。在設(shè)計出第一個身披婚紗的泰迪熊后，她們通過網(wǎng)絡(luò)推廣獲得了初步的成功。

　　這時一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來了事業(yè)擴(kuò)張的良機(jī)?！秾m》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔(dān)相關(guān)電視劇衍生品的設(shè)計制作。這樣的機(jī)會在起初卻被姐妹倆拒絕了，因為工藝上無法實現(xiàn)發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒有接下對方的訂單，但由此帶來的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復(fù)雜的難關(guān)后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認(rèn)可了姐妹倆對于產(chǎn)品規(guī)格的修改。

　　現(xiàn)在姐妹倆的業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，除了100多個形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀(jì)念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱由興趣創(chuàng)業(yè)者的典范。對未來預(yù)期精細(xì)規(guī)劃。

　　很多初次創(chuàng)業(yè)者都擁有多年的管理或者技術(shù)經(jīng)驗，在展開創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖之前都認(rèn)為自己已經(jīng)做好的足夠的準(zhǔn)備，但是真正開始經(jīng)營之后，總會發(fā)現(xiàn)各式各樣的問題層出不窮，一不小心就會“觸礁”，所以走上創(chuàng)業(yè)大道之前還應(yīng)該量力而行、精細(xì)規(guī)劃。

　　量力而行，是創(chuàng)業(yè)成功的保證。所謂“本錢小做小生意、本錢大做大生意”，為的是在經(jīng)營過程中不致出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的后果。其中，本錢大和生意大之間，還應(yīng)有個落差，即要有充裕的準(zhǔn)備金，否則的話，一旦應(yīng)收款收不回來，應(yīng)付款又無錢可付，只能關(guān)門停業(yè)。即使開業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計劃，以避免可能產(chǎn)生的現(xiàn)金短缺。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何度過起步階段?

　　每一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會告訴你經(jīng)營一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費大量時間和精力而且還必須冒很大的風(fēng)險。在公司一切走上穩(wěn)步增長的階段之前，不得不經(jīng)歷各種起起伏伏。大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)前五年夭折。事實上，創(chuàng)業(yè)者可以從自身的努力幫助初創(chuàng)公司克服創(chuàng)業(yè)階段的艱辛進(jìn)入良性經(jīng)營階段。

　　1、用絕佳的點子啟程

　　這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發(fā)一個具有開創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。

　　如果你認(rèn)為自己現(xiàn)在的點子還不夠出色，或者它的市場潛力并不大。這樣的想法一般也可以進(jìn)行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實踐，除非你運氣好，要么你會把錢花光。

　　2、尋找最好的成員

　　支撐想法的團(tuán)隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時期，最初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。所以也就是說在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運營部門又有管理團(tuán)隊。并且這些人在專業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因為出發(fā)階段容不得半點差錯。

　　3、MBA學(xué)習(xí)并非必須

　　教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒有哈佛商學(xué)院的文憑。

　　這個道理對于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。有很多成功的企業(yè)家，比如比爾·蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學(xué)位。而且，你的顧客也不會在意你曾經(jīng)在哪里上過學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的有力團(tuán)隊。

　　4、不要太心慈手軟

　　一旦你開始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶的時候，那么是時候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。上面提過，這時候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。專業(yè)人士對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。這是個很簡單的道理。

　　雖然這一點建議有點違反常理的，但是不要依賴你的公司還有員工。如果你公司的開創(chuàng)元老當(dāng)中有一個不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來和他談?wù)?，盡量改進(jìn)這件事。但是個人能力問題影響事情的發(fā)展有時候可以改進(jìn)，有時候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個人。

　　有時候，好的人才也需要放，因為他們的能力可能不再適合公司的使命和需要了。一個公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤。所以如果不能獲得利潤，那么不合適的人留在這里做什么?

　　5、保持坦率

　　最后一點很重要。一個團(tuán)隊需要知道公司進(jìn)展的真實情況，對于一個初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠。對于一個本來就面臨許多風(fēng)險的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時候，員工不會完全吃驚。

　　創(chuàng)建一個公司很艱辛，但是經(jīng)營一個初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊，那么你就有這個潛力。并且你還需要是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說你的公司就能夠在走向未來成功的道路上一切順利了。

　　創(chuàng)業(yè)如何起步

　　以下是小編的推薦閱讀：

　　創(chuàng)業(yè)者是如何起步確立方向的?

　　想創(chuàng)業(yè)是要一個積累的過程的，作為剛從學(xué)校走出來的畢業(yè)生，你對很多東西都不了解，盲目的創(chuàng)業(yè)必然遭到失敗。想要創(chuàng)業(yè)，可以給自己設(shè)立一個目標(biāo)，先積累資金、人脈和經(jīng)驗，3-5年后再創(chuàng)業(yè)也是不遲，到時你的準(zhǔn)備和積累也做得差不多了，創(chuàng)業(yè)也是水到渠成了。

　　一切認(rèn)識只有源于實踐才能指導(dǎo)實踐。商機(jī)也是一樣。如果不是你自己發(fā)現(xiàn)的，而是他人告訴你的，那只能說明這是適合他人的項目或他人想做的項目，卻不能說明這是適合你的與你想做的。所以，富貴建議你自己找項目。

　　以下是富貴自己從實踐中總結(jié)的一套系統(tǒng)化的尋找商機(jī)的方法，希望對你有幫助，如果你能通過這一方法創(chuàng)業(yè)成功，那我就非常欣慰了。

　　首先，一切項目從興趣出發(fā)。

　　如果一個項目，能給你除了經(jīng)濟(jì)以外的其他滿足，那它成為你終生事業(yè)并讓你為止奮斗終生的可能性就非常高。所以，選擇項目，首先要看你的興趣。

　　其次，能力決定項目。

　　這里的能力，指的是綜合考慮創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)者專題： 再次，網(wǎng)上選項目。

　　1、你可以通過在阿里巴巴生意經(jīng)與阿里巴巴商人論壇、阿里巴巴博客與V博的長期市場觀察及與各行各業(yè)商友的深度訪談，來得出現(xiàn)

　　在做什么項目最有前景的結(jié)論。

　　2、通過阿里巴巴數(shù)據(jù)門戶與買家屬性熱度排行榜等相關(guān)功能，初步確定你選定的項目在你們當(dāng)?shù)厥欠窨尚小?/p>

　　3、綜合考慮自己能力，最終選定一個項目。

　　第四，市場調(diào)查確定項目。

　　你需要一個系統(tǒng)的市場調(diào)查，來獲得市場規(guī)模、市場發(fā)展趨勢、客戶和競爭對手等方面的具體信息計算投資回報率與資產(chǎn)收益率及失敗的可能性，來決定是否做這一項目。

　　如果你們選定的項目是在網(wǎng)上經(jīng)營，你可以用淘寶分銷做市場調(diào)查。這可以看本人的其他關(guān)于用淘寶分銷平臺做市場調(diào)查的回復(fù)。