創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

　　如今是想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人是越來越多,如何能在千萬創(chuàng)業(yè)大軍中成功的開始自己的事業(yè)?現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)該從哪里開始，一定會對你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開始：

　　專家指出自身的知識、技術(shù)、人際、經(jīng)濟等方面有足夠的資源，這是創(chuàng)業(yè)的起點也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”，一句話影響了我們幾代人的追求目標(biāo)。改革開放的今天，一批批本土企業(yè)的崛起，一個個成功商人的光輝人生的不斷曝光，無不深深打動我們每一位正在學(xué)習(xí)和打工的熱血青年。于是一波又一波的人離開了穩(wěn)定的收入，投入了創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，可是創(chuàng)業(yè)并不難，難的是創(chuàng)業(yè)成功。

　　據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，私人創(chuàng)業(yè)真正成功率還不到15%，60%是出于不盈利不虧本的消耗人生、磨煉自己的狀態(tài)，有25%是徹底做不下去宣告失敗。那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?專業(yè)機構(gòu)作出總結(jié)個人創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)從以下幾方面著手:

　　一、自己的知識圈子(20分，以所在的圈子專家級別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

　　一些大學(xué)教授、培訓(xùn)教師、記者、演員、作家，他們絕大部分是從自己的知識圈子走向創(chuàng)業(yè)成功的，成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導(dǎo)演的創(chuàng)業(yè)道路;有一些大學(xué)教授、培訓(xùn)師是根據(jù)自己的在專業(yè)知識行業(yè)里的地位和影響力成功地走向了職業(yè)培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)道路。

　　陳安之就是個很好的例子;類似的創(chuàng)業(yè)成功的案例還很多，當(dāng)然也有很多人的創(chuàng)業(yè)走向失敗，在演藝圈子里有不少人依仗自己的充裕的資金開創(chuàng)了餐飲公司，雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶的作用，但還是因為與自己的知識圈跨越太大不能有效管理而導(dǎo)致血本無歸的大有人在。

　　二、自己的技術(shù)圈子(30以所在的圈子專家級別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

　　在中國九十年代初，國家開始大力鼓勵個人創(chuàng)業(yè)剛剛開始，一大批專業(yè)技術(shù)人員從穩(wěn)定的技術(shù)崗位走向了創(chuàng)業(yè)的道路，尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。一時間，很多建筑人才創(chuàng)辦的裝潢公司，建筑設(shè)計公司;律師創(chuàng)辦了律師事務(wù)所;財務(wù)人就創(chuàng)辦財務(wù)事務(wù)所;服裝師就開服裝店;下崗警察就創(chuàng)辦私人偵探社;廚師就開餐飲店;甚至一些下崗工人做保姆時間做長了也作出經(jīng)驗了，干脆就開個家政公司等等。這樣的例子更是多，這也是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)圈子，一般新型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)成功率比較高，技術(shù)越是發(fā)展到普及程度創(chuàng)業(yè)的成功率就越低。

　　在九十年代初開廣告公司的基本個個成功，就是因為那時候廣告業(yè)技術(shù)剛剛興起，而市場的需求卻是遠遠高于市場的供應(yīng)。而現(xiàn)在步入廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)成功率還不到20%。

　　類似的行業(yè)如房產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、職業(yè)中介行業(yè)等等。所以現(xiàn)在在這些熱門行業(yè)有一技之長的朋友要創(chuàng)業(yè)就需要認真的考量一下自己的其他圈子的資源，只有在幾個圈子擁有多元化的優(yōu)勢才能有成功的創(chuàng)業(yè)機會。

　　三、自己的人際圈子(30分以可利用關(guān)系80人計100分折算

　　這類圈子里創(chuàng)業(yè)的人成功率一般比較高，而且比較輕松;據(jù)統(tǒng)計，所謂的暴發(fā)戶絕大部分都是屬于這類圈子創(chuàng)業(yè)成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關(guān)系等等的優(yōu)勢結(jié)合自己的簡單只是圈子創(chuàng)業(yè)而走向成功。在這點問題上，我不能不說中國共產(chǎn)黨做得很好，共產(chǎn)黨員的政府官員以及其家屬一律不許從事商業(yè)經(jīng)營活動，在這點上就大大的杜絕了官官相護的社會腐敗現(xiàn)象。

　　四、自己的經(jīng)濟圈子(20以所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及擬定規(guī)模的最大需要投資款數(shù)為100分折算

　　沒錢的人用身體和腦子賺錢，有錢的人用錢賺錢。要做一名成功的商人一定要學(xué)會用錢賺錢。

　　其實這個圈子創(chuàng)業(yè)成功率也是非常高的，但是這個圈子走向創(chuàng)業(yè)的卻不是很多，因為很多人在創(chuàng)業(yè)的問題上把這個圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上，重點依附于其他的圈子創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致失敗的比比皆是。就經(jīng)常遇到很多的朋友、陌生人談到自己這幾年有一點積蓄想找些投資，自己創(chuàng)業(yè)作。

　　可是由于技術(shù)力量不夠，綜合能力不強而茫然沒有頭緒，即使匆忙的走向創(chuàng)業(yè)的道路，結(jié)果還是竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵?，F(xiàn)在有很多的社會金融投資渠道，如股票、資金、國債、高利貸、黃金、房產(chǎn)等等，有很多人利用自己的經(jīng)濟優(yōu)勢抓住正確社會投資信息而發(fā)家。

　　在多年的研究分析中發(fā)現(xiàn)，利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種， 第一種是自己創(chuàng)業(yè)，利用其他的圈子優(yōu)勢，又有足夠的資金優(yōu)勢做為互補，錦上添花，自然成功神算很高。這種創(chuàng)業(yè)的人一定要把握好一個投資比例，就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。

　　第二種就是利用自己的資金優(yōu)勢參與金融投資，找理財行家?guī)椭碡斖顿Y，或者嫁接與別人的投資事業(yè)從事融資投資?，F(xiàn)在有很多風(fēng)險投資公司，也有很多風(fēng)險投資個人就成功做到了這點。

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

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　　企業(yè)的創(chuàng)新從哪里開始

　　創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo)，更應(yīng)該是成長之路。

　　中國真正企業(yè)化的時間不到三十年，中國社會和政府都希望企業(yè)具有高效率，解決就業(yè)、也解決稅收，也是社會長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。顯然，重復(fù)性的制造和代工并不是有效的手段，政府高層對于結(jié)構(gòu)化調(diào)整、創(chuàng)新性使命以及創(chuàng)新性定義在二十年前就開始了，但是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)化調(diào)整并不像說的那么容易。人工紅利只要有制度支撐，只要有全球化的經(jīng)濟展開，達到是容易的。但結(jié)構(gòu)化的調(diào)整和創(chuàng)新體系構(gòu)建對于一個企業(yè)卻是相當(dāng)困難的。

　　但是創(chuàng)新就不是容易的一件事情。組織中何以能展開創(chuàng)新，創(chuàng)新究竟是什么。在職場這么多年，這個問題始終讓我不得其解。

　　創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo)，更應(yīng)該是成長之路。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。創(chuàng)新如何做，還是從當(dāng)下考慮。

　　如何去創(chuàng)新，在很多行業(yè)中，包括如系統(tǒng)設(shè)計、軟件、網(wǎng)絡(luò)、制藥等看起來好像高科技的領(lǐng)域，行業(yè)中人常常會稱自己是“XX民工”，大多數(shù)時間是在從事簡單的問題解決、程序編制和實驗展開，似乎創(chuàng)新離我們很遠。但，這又不排除我們經(jīng)常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解決問題，這里就蘊含了創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)如果不及時總結(jié)、提煉和提升，往往就轉(zhuǎn)成對創(chuàng)新知識的驚鴻一瞥，變成個人的一個回憶，很難成為個人技能往上提升的機會，也很難對團隊其他人員有所啟發(fā)。

　　有效的方法應(yīng)該是什么?近期一個企業(yè)家的做法對我頗有啟發(fā)，記下和大家共享。

　　這是一家在行業(yè)中也頗具規(guī)模的企業(yè)，在一個細分市場中在全國也是數(shù)一數(shù)二的位置，企業(yè)開展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”，從哲學(xué)和實學(xué)角度，構(gòu)建一個杜絕浪費，提高效率，建立“肌肉性”公司。特別他們提出了流程“活化”的概念，認為絕對是一個創(chuàng)新，我們知道有許多公司的制度和流程成了掛在墻上的東西，流程這東西只有生沒有死，出了問題一查流程，才知道沒有按流程走，平時都是按潛規(guī)則運行。流程低效且無用。他們提出的這個“活化”的概念，將做事的方法和流程的“演化”、“優(yōu)化”以及“運作評估”相結(jié)合，根本上體現(xiàn)了TQM和6Sigma 精神。頗有新意。

　　與此同時，他們根據(jù)生產(chǎn)實踐、研發(fā)試驗、測試改進等多個方面的實際情況，發(fā)現(xiàn)新發(fā)明、新創(chuàng)造還是比較多的，可這些活動往往成為孤立點活動，沒有形成一種合力推動整個組織研發(fā)、生產(chǎn)工藝和測試技術(shù)的提升。為此，他們成立了專家組，細細究之，發(fā)現(xiàn)這種活動規(guī)范性、總結(jié)性比較差，各個部門是利用各自的經(jīng)驗和需求去推動，沒有顯式化的組織，所以表現(xiàn)得零售和低效。

　　引進什么工具作為組織創(chuàng)新工具呢?他們反復(fù)思考，提出以“專利”來收束組織創(chuàng)新活動。聽起來要求有點高，因為專利實際是保護性的產(chǎn)權(quán)制度，需要有一套申報、糾合、審查和公告制度，以這么重的工具做企業(yè)創(chuàng)新是否合適?當(dāng)聽到這個想法后，個人表示了擔(dān)心。我這位企業(yè)家朋友跟我娓娓道來：

　　其一，創(chuàng)新活動在于新，新的核心在于能立足于現(xiàn)有發(fā)明的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代專利技術(shù)申報前的“查新”(即發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)是否有其他人發(fā)明，是否被公開或被保護)，在研發(fā)和問題解決中，我們要逼著員工去查資料、去看別人的創(chuàng)新、去看別人的專利。見多才能識廣，才能有自己的思路。

　　其二，創(chuàng)新活動需要解決生產(chǎn)實踐問題，還應(yīng)該有一個提煉提高和總結(jié)的過程。一個好的總結(jié)是反思問題發(fā)現(xiàn)、思路展開、方案提出以及實施中新出問題再次應(yīng)對的過程，對于本人無疑是提高。在這樣的文件評審過程中，對于創(chuàng)作者無疑是二次挑戰(zhàn)，同時對于評審的團隊也無疑是一次很好的幫助和歷練。

　　其三，創(chuàng)新活動也需要有一個測評平臺，嚴格的專利評審無疑是一個相當(dāng)可靠的工作邏輯，同時專利申報的獲得也是一個榮譽過程，無論對于組織還是個人都是一個認可。這個過程是一個有價值的展開，所以創(chuàng)新以專利為目標(biāo)，也算是名至實歸。

　　以上求其次，則為技術(shù)總結(jié)報告。技術(shù)總結(jié)報告的升級版就應(yīng)該是專利。不是僅僅希望專利作為創(chuàng)新活動的保護，更是希望用企業(yè)專利的過程作為整個企業(yè)的創(chuàng)新活動“引爆點”，這確實是一個很有意思的想法。