當今社會，階層固化現(xiàn)象已越來越嚴重，高階層人士享受到優(yōu)質的教育生活資源，總體地位穩(wěn)固，而低階層人員卻享受不到這些優(yōu)質資源，所以想要逆襲成功，途徑變得越來越少，而創(chuàng)業(yè)幾乎就是眾多屌絲逆襲的唯一途徑，然而創(chuàng)業(yè)它是一項九死一生的事情，如果在創(chuàng)業(yè)之前沒有做好充分的準備，將會讓你的創(chuàng)業(yè)更加困難重重，下面幾點就是必須注意的。

　　一、明確創(chuàng)業(yè)的目的

　　明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么?改善什么?希望實現(xiàn)什么?其實創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現(xiàn)這個夢想過程中順帶而為的事情。

　　二、創(chuàng)業(yè)者的素質評測

　　決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：

　　1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄?

　　2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源?

　　3、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險?家人是否會一直支持你?

　　4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作?沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活?

　　如果都可以做到，那么恭喜你進入下一環(huán)節(jié)!

　　三、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式

　　千萬不要等注冊了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷售產(chǎn)品。

　　四、創(chuàng)業(yè)核心團隊的規(guī)劃和組建

　　提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風雨同路的人。

　　五、創(chuàng)業(yè)投資預算

　　打算為公司投入多少的初期啟動資金?要根據(jù)這個預計來找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權比例，并且要預留一定的備用股權，以備后期引入技術、業(yè)務或管理精英做準備。

　　六、公司管理團隊規(guī)劃

　　必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經(jīng)理、誰負責業(yè)務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規(guī)劃好。

　　創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對員工、對自己負責的一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。