創(chuàng)業(yè)初期如何管理顧客
顧客管理是關(guān)系營銷中的核心內(nèi)容，旨在通過提高顧客的滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過剖析顧客管理理念的引入、顧客管理在旅游企業(yè)實施的戰(zhàn)略性意義，揭示了從顧客管理出發(fā)的進行旅游市場的開發(fā)，并闡述了實施顧客管理的具體措施。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何管理顧客，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何管理顧客
集成顧客信息
第一，集成顧客信息的首要步驟是建立顧客信息卡。建立顧客信息卡是實施顧客管理的基礎(chǔ)。在顧客信息卡中除了記錄游客的年齡、性別、愛好、收入水平、居住地等基本資料之外，盡可能的記錄顧客在消費旅游產(chǎn)品過程中的一些偏好，如旅行社可將游客參加過該旅行社的什么團、參團過程中對團友有無特殊需求、是否習慣旅游購物等記錄在案。這些資料的獲取主要集中在售中顧客管理階段實現(xiàn)，而售前顧客管理為售中顧客管理的實施提供了必要的信息基礎(chǔ)，售后顧客管理則是全過程顧客管理重要的后續(xù)階段。
第二，定期與顧客聯(lián)絡(luò)。聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容包括：給顧客寄發(fā)適合其口味的產(chǎn)品廣告信函或電子郵件、詢問顧客下一個旅游目標的意向和要求、告訴顧客企業(yè)在特定時期所開展的酬賓活動等。將顧客反饋回來的信息記錄在顧客信息卡上，為更細的市場劃分打下基礎(chǔ)。
第三，隨時更新顧客資料。由于顧客本身處在不斷變化之中，對客戶的資料也應隨之進行不斷的調(diào)整。顧客信息卡中的內(nèi)容需求在與顧客進行聯(lián)絡(luò)的過程中，根據(jù)反饋回來的信息，不斷的調(diào)整，剔除陳舊的或已經(jīng)變化的資料，及時補充新的資料 ，確保信息卡能及時反映客戶的變化，使之更接近于顧客本身的情況，更真實的反映顧客的要求，使全過程顧客管理保持動態(tài)性。
分析顧客信息
顧客信息卡建立后應進行定期的分析，使之成為企業(yè)營銷工作的一個指導指標，不能置之不理，否則就會失去其價值。旅游企業(yè)在明確的知曉顧客的需求后，能快速決定企業(yè)自己是否可以為之提供其所希望的產(chǎn)品，如果回答是肯定的，可以立刻開展下一步的準本工作，如果回答是否定的，還可以將游客推薦給相關(guān)的企業(yè)，并從中獲取傭金。這無疑也是一種市場機會。旅游企業(yè)若是從這個角度出發(fā)，同樣可以去培養(yǎng)造就忠實顧客。所以，企業(yè)需要定期分析顧客信息，可以說，全過程顧客管理成功與否的關(guān)鍵就在于企業(yè)能否用先進的理念和精確的模型對集成化的顧客信息進行模擬和分析 ，挖掘顧客潛在價值，為企業(yè)發(fā)展?jié)撛陬櫩吞峁┮罁?jù)。
在這一階段，首先是選擇一定的分類標準對顧客進行分類管理。如依據(jù)顧客消費水平指標可將顧客分為高檔、中檔和低檔消費者;以消費偏好為指標顧客又可分為探險、觀光、休閑、文化等不同的消費群體。在分類時應突出重點，找到對企業(yè)影響重大的重點顧客群體。其次，根據(jù)顧客分類，對市場進行細分化，對比細分市場與企業(yè)所及范圍的契合度，然后從眾多的細分市場中選擇一到幾個目標市場。
面向顧客的戰(zhàn)略決策
第一，引導顧客的消費。旅游產(chǎn)品的核心是提供游客一種經(jīng)歷或感受，從這個意義上講，旅游產(chǎn)品具有很強的可替代性。旅游企業(yè)應通過售后顧客管理建立起企業(yè)與顧客之間的互動機制，在仔細分析了顧客需要的基礎(chǔ)之上，以專業(yè)推薦相關(guān)的類似的產(chǎn)品的方式，引導游客的選擇，為將原本要流入其他企業(yè)的顧客重新拉回來增加可能性。
第二，提升顧客讓渡價值。顧客讓渡價值即整體顧客價值與整體顧客成本之間的差值。通過增強旅游企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象等價值，提供整體顧客價值，或通過降低價格，減少顧客的時間、精力等，減少整體顧客成本，或兩者同時進行，從而提升顧客讓渡價值。顧客只有獲得更多的讓渡價值才能提高滿意度，提高對旅游企業(yè)的忠誠度，拓展旅游市場。
顧客管理的意義
降低顧客選擇成本
由于市場上信息的不對稱和泛濫，旅游者在選擇旅游產(chǎn)品時具有相當大的風險。因為旅游產(chǎn)品的消費既具有經(jīng)濟性又具有時間性，既具有顯性成本又具有隱形成本。旅游商品若是不滿意，即使可以退貨退款，但消費者仍然存在較大的損失，因為對旅游產(chǎn)品的消費必須以一定的閑暇時間為代價。如參加旅行社某一旅游團的消費者因為產(chǎn)品不合意而退團，盡管經(jīng)濟上沒有顯性損失(假如能夠得到全額退款的話)，但他的假期時間會因此浪費了，增大了其時間成本。從經(jīng)濟的角度來講，也增大了他的旅游機會成本。反過來，如果該旅游者對這一次所參團的經(jīng)歷感到滿意的話，下一次有意愿參團旅游的話，他選擇他所滿意的旅行社的可能性就很大。
增加顧客滿意度，減少企業(yè)宣傳成本
一般來說，旅游消費者從產(chǎn)生旅游需求開到旅行結(jié)束這一過程，主要包括識別問題或需要、收集信息、做出決定、消費產(chǎn)品或服務(wù)和最終感受五個方面，而旅游者的旅游決策也是由這五個步驟構(gòu)成的。
實施全過程的顧客管理就是將顧客消費和決策過程中每一環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)關(guān)注視野內(nèi)。售前顧客管理就是為了招徠顧客，它側(cè)重于旅游決策心理過程的第一、第二和第三步驟，具體通過廣告和媒體宣傳等途徑刺激并激發(fā)消費者的旅游需求。售中的顧客管理側(cè)重于保證消費者在消費過程中能獲得較高的顧客滿意，可以由旅游決策心理過程的第四和第五步驟體現(xiàn)。同時在消費決策過程中，購買后的感受對信息的收集有一個反作用，這是心理活動的必然性，實施售后顧客管理正是基于對購買后的感受成為信息庫內(nèi)容的關(guān)注。如果顧客在消費過程中得到了較高的顧客滿意，這次經(jīng)歷會直接影響下一次旅游消費的決策。企業(yè)應該妥善利用顧客滿意的慣性，通過加強與顧客的聯(lián)系，不斷激活對企業(yè)良好評價的信息，使之成為企業(yè)的“業(yè)務(wù)員”和下次消費的發(fā)端，減低企業(yè)的宣傳成本。
節(jié)省交易成本
由于旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品可替代性強，以及中國旅游企業(yè)間尚未實現(xiàn)完全的專業(yè)化分工和合作，企業(yè)的目標市場往往定位在同一有限的客源市場，使得市場競爭十分激烈，從而加劇了市場開發(fā)成本。大多數(shù)旅游企業(yè)由于不注重實施全過程顧客管理，導致大量現(xiàn)實以及潛在顧客的流失，形成旅游企業(yè)不斷為吸引新顧客而增大投入，而顧客也為再次消費進行多方面的比較選擇的局面，雙方的交易成本都偏大。從一般的市場營銷經(jīng)驗來說，企業(yè)保有一個老顧客的成本不及爭取一個新顧客成本的1/5。從降低買賣雙方交易成本的角度出發(fā)，旅游企業(yè)既有必要實施全過程的顧客管理，尤其不能忽視售后顧客管理。在這種情況下，多數(shù)的旅游交易成為一錘子買賣，不利于旅游企業(yè)有效的利用先期投入的乘數(shù)作用。如果在售前和售后顧客管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)重視售后顧客管理，這一情況就會大為改觀。例如，對旅行社來說，盡管對它所經(jīng)營的同一線路產(chǎn)品的回頭客極少，但獲取了顧客滿意的顧客在口碑宣傳方面卻比旅行社自身的宣傳更具有說服力和煽動性。實施全過程顧客管理就是利用相應的管理技術(shù)將這些潛在的因素激活，使之成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
實施全過程顧客管理，尤其是不要荒廢售后顧客管理環(huán)節(jié)，是完善企業(yè)營銷信息系統(tǒng)的重要途徑，有利于企業(yè)深入了解顧客，特別是主要顧客群體的需要和要求，從而使旅游企業(yè)有針對性地改進自己的經(jīng)營，設(shè)計更合乎顧客要求的新產(chǎn)品，進一步提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
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