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創(chuàng)業(yè)初期的資金風(fēng)險

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  開自己的公司真不容易,可能先要放棄一分穩(wěn)定收薪的工作;需要可行的商業(yè)構(gòu)想,足夠的資金,可能也要找適合的合伙人或職員。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的資金風(fēng)險,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)初期的資金風(fēng)險的成因

  市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定了資金風(fēng)險與收益并存,高收益必然潛在高風(fēng)險,這種不確定性風(fēng)險主要表現(xiàn)為市場風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

  1.市場風(fēng)險。主要是指由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如:應(yīng)收賬款難以收回、對外投資呆滯減值,存量資產(chǎn)無法盤活等問題。

  2.決策風(fēng)險。主要是指決策層對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方向不明確,造成決策失誤的可能性。主要表現(xiàn)為:一是單位負(fù)責(zé)人過于集權(quán),重大經(jīng)營決策缺乏充分的可行性調(diào)研論證,沒有廣泛地征求意見,沒有體現(xiàn)民主監(jiān)督作用,常常是個人或少數(shù)人意見代替大多數(shù)人意見進(jìn)行決策,損害了集體利益;二是國企改革發(fā)展步伐相對滯后,法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善,尤其在經(jīng)營決策管理方面缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制,容易產(chǎn)生決策風(fēng)險。

  3.操作風(fēng)險。主要是指由于操作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

  (1)管理措施不到位,造成操作風(fēng)險。由于融資管理體制改革相對滯后,違規(guī)操作時有發(fā)生,由于一些市場主體又缺乏相應(yīng)研究機(jī)構(gòu),缺乏相關(guān)金融信息和獲利渠道,缺乏對市場機(jī)制的理解和認(rèn)識,未能掌握資金運用規(guī)律,很難控制住其潛在的資金風(fēng)險。

  (2)人員素質(zhì)差,造成操作風(fēng)險。操作人員專業(yè)技術(shù)水平低,不能熟悉掌握有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不能嚴(yán)格落實相關(guān)行業(yè)規(guī)定和有關(guān)要求,簡化操作程序,違反制度規(guī)定,出現(xiàn)工作差錯造成損失。

  (3)內(nèi)控制度流于形式,造成操作風(fēng)險。由于內(nèi)部審計人員的隸屬關(guān)系屬地化管理,使得審計工作缺乏相對的獨立性,造成審計稽核工作對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤缺乏有效制約,這個難題不解決內(nèi)控制度就會流于形式,操作風(fēng)險就難以控制。

  4.道德風(fēng)險。主要是指由于經(jīng)濟(jì)實體內(nèi)部人員蓄意違規(guī)甚至是違法行為造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。表現(xiàn)為用人制度上缺乏有效的考核制約機(jī)制,只重視業(yè)務(wù)能力卻忽視政治思想素質(zhì);只重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)卻忽視思想警示教育;只重視短期業(yè)績考核卻忽視了長遠(yuǎn)利益。

  控制資金風(fēng)險的對策

  1.加強(qiáng)政策研究,控制市場風(fēng)險。

  加強(qiáng)政策研究就是要進(jìn)一步掌握市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律,揚(yáng)長避短發(fā)揮優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  (1)加強(qiáng)國內(nèi)外管理信息交流,及時反饋企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題,積極制定應(yīng)對措施,避免經(jīng)營風(fēng)險

  (2)集中行業(yè)優(yōu)勢形成市場競爭能力,密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場動態(tài),加強(qiáng)政策研究和理論研討,不斷改革計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,采取靈活多樣的管理手段和經(jīng)營方式,不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

  (3)積極建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制,改革計劃經(jīng)濟(jì)體制下的收入清算辦法,逐步建立以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向科學(xué)合理的收支分配體系,解決人為因素造成的會計信息失真問題。

  (4)加大對基建、大修、更改資金的管理。

  一要減少投資大、見效慢、周期長的項目投入,不斷提高資金運用效率。

  二是強(qiáng)化民主決策制度,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢,充分進(jìn)行決策前可行性調(diào)研論證,提高決策透明度,控制資金風(fēng)險。

  三要細(xì)化控制環(huán)節(jié),從調(diào)研、立項、審批到施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),都要垂直控制,分級監(jiān)管,定期對預(yù)期的資金運用效果進(jìn)行考核報告,提高抵御市場風(fēng)險能力。

  2.加強(qiáng)資金預(yù)警機(jī)制,控制決策風(fēng)險。

  一要加強(qiáng)資金監(jiān)管,必須強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險監(jiān)管為主,形成資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在決策前預(yù)先明確資金風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo),及時分析資金營運時與監(jiān)控指標(biāo)的偏差,通過預(yù)警提示評價所面臨的風(fēng)險,進(jìn)而迅速核實和查找原因,制定整改措施,防范和化解資金風(fēng)險。

  二要健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)日常風(fēng)險管理,建立資金信息報告考核制度及重大事項備案報批手續(xù),進(jìn)一步強(qiáng)化對資金運用風(fēng)險的分析和評定,積極研究制定內(nèi)部資金預(yù)警控制措施,不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理、防范資金風(fēng)險。

  三要把風(fēng)險管理納入考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律,加大考核透明度,本著公開、公平的原則,定期公布考核結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善重大事項集體決策監(jiān)督制度,明確決策層責(zé)任追究辦法,防止盲目決策。

  四是要廣開言路,廣泛征求意見,特別要尊重專家學(xué)者和專業(yè)技術(shù)人員的意見,做到由行政命令治理向?qū)<抑卫磙D(zhuǎn)變。

  3.加強(qiáng)審計監(jiān)督力量,控制操作風(fēng)險。

  一要充分發(fā)揮鐵路資金集中管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢和微機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,實施遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控,發(fā)揮非現(xiàn)場稽核與現(xiàn)場稽核優(yōu)勢互補(bǔ)作用,及時控制資金風(fēng)險;

  二要加大審計稽核工作人、財、物的投入,充實具有較高理論和實際經(jīng)驗的專業(yè)研究人員,成立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu),關(guān)注大額資金動態(tài),分析和總結(jié)各類風(fēng)險的基本規(guī)律,制定和完善控制措施,跟蹤資金運用動態(tài),預(yù)測其風(fēng)險程度,實行應(yīng)急控險方案,把資金風(fēng)險控制在發(fā)生之前。

  三要嚴(yán)格落實審計決定,加大處罰力度。對違規(guī)違紀(jì)問題實行責(zé)任追究制度;對因虛假政績而提拔的要堅決拿下;對因虛假經(jīng)營結(jié)果而受到獎勵的要堅決追回;對因玩忽職守造成損失的要依法追究,做到客觀公正,木僅要接受大家的監(jiān)督,同時也要達(dá)到教育大家的效果。

  四要積極試行審計派駐制,建立一支相對穩(wěn)定的審計隊伍,實行由上至下的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系,按地域劃分派駐機(jī)構(gòu),定期和不定期進(jìn)行稽核審計,以保證審計工作真正具有相對的獨立性,保證審計工作按照預(yù)定工作目標(biāo),獨立行使監(jiān)督管理職能。

  4.加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),控制道德風(fēng)險。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核,不僅要考核經(jīng)營業(yè)績,更要加強(qiáng)思想道德品質(zhì)的考核。

  (1)發(fā)揮紀(jì)委、組織和干部部門的監(jiān)督作用,堅持以人為本的原則,加強(qiáng)對重要崗位人員日常監(jiān)督考核,發(fā)揮各級監(jiān)督員作用,關(guān)注其思想動態(tài),及時掌握異常變化,及時控制和制止以權(quán)謀私等違法行為,把好用人關(guān)。

  (2)發(fā)揮審計監(jiān)督作用,開展定期審計與重大決策審計相結(jié)合,控制人為因素造成的損失,把好審核關(guān)。

  (3)發(fā)揮各職能部門制衡作用,實現(xiàn)決策、實施、監(jiān)督三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu),建立完善的決策、實施和監(jiān)督工作制度和程序。

  一是在決策環(huán)節(jié)成立由有關(guān)業(yè)務(wù)部門及監(jiān)督部門參加的重大事項審批委員會,對資金使用的安全性、效益性、可行性進(jìn)行論證,實行集體決策,控制決策過程可能發(fā)生的道德風(fēng)險。

  二是在實施環(huán)節(jié)要堅持公開、公正的原則,實行競爭機(jī)制,提高各項管理工作的透明度,控制決策實施過程中可能發(fā)生的道德風(fēng)險。

  三是在監(jiān)督環(huán)節(jié)要求監(jiān)督者對決策過程、決策結(jié)果、執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時反饋內(nèi)控信息,研究和分析可能出現(xiàn)的不確定因素,做到防患于未然。


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