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創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫

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  創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫

  一. 公司概況

  公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關(guān)鍵信息有初步了解)

  二. 市場分析

  市場細分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。

  三. 產(chǎn)品(服務(wù))

  核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

  四. 營銷策略

  產(chǎn)品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

  五. 競爭分析

  對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

  六. 業(yè)務(wù)模式

  價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值,解決用戶的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。

  七. 業(yè)務(wù)發(fā)展狀況

  在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

  八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

  公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

  九. 公司治理結(jié)構(gòu)

  公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

  十. 管理團隊

  管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

  十一. 公司組織結(jié)構(gòu)

  公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

  十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

  公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

  十三. 融資計劃

  公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權(quán)比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

  十四. 財務(wù)分析

  公司的歷史財務(wù)報表、未來三年的財務(wù)預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

  十五. 風險分析

  市場風險、產(chǎn)品/技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務(wù)風險等。

  十六. 其它信息

  創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

  最后,自己沒把握,可以尋求專業(yè)咨詢機構(gòu)幫助,如前瞻研究院。

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創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫

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