創(chuàng)業(yè)初期的風險
創(chuàng)業(yè)初期的風險
創(chuàng)業(yè)風險不是什么新鮮事兒了,當然啦,它也沒有發(fā)射火箭那么高深。創(chuàng)業(yè)初期的風險有哪些，關于創(chuàng)業(yè)有哪些是值得推薦的。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)初期的風險，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期的風險
一、為什么要創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路
創(chuàng)業(yè)這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創(chuàng)業(yè)方向之前，最最重要的是看自己是否適合創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)，請務必先思考一下——你為什么要創(chuàng)業(yè)?短期目標?中期目標?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內完成產品、或要在半年內達到每月30萬元的營收;不要只用想的，因為用想的很模糊，當你“寫”下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉;這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標，于是幾十年來也都只在想的階段。
并非所有人都適合創(chuàng)業(yè)。比如有不少獨立設計師選擇創(chuàng)業(yè)，由于這個創(chuàng)業(yè)群體幾乎都是從創(chuàng)作者本身出發(fā)，常常最初創(chuàng)業(yè)的人數(shù)就只有創(chuàng)作者，而在創(chuàng)業(yè)必備的技能上必定會有不足的地方。另一方面，這個群體創(chuàng)業(yè)會有著重要的核心價值，通常會與“人”的關懷、生活、感受、思維等等的傳達有關。雖然他們都明白如何能夠賺大錢，但卻對自我的核心價值有很任性的堅持，這也是能夠維持與別人與眾不同的原因，卻也比一般創(chuàng)業(yè)更艱難，必須真正對創(chuàng)作抱有熱情與喜愛和對創(chuàng)業(yè)艱難的認知與堅持才能生存下去。正因為此，這條路上的成功者往往寥寥無幾。
二、行業(yè)的水有多深?不要等到黯然退場時連行業(yè)的黑話都還沒學會
通常創(chuàng)業(yè)的起點來自對行業(yè)的理解，大多數(shù)公司都喜歡制造復雜性，乃至于整個行業(yè)面貌也在變得越來越復雜。
比如說互聯(lián)網，雖然可以稱為一個行業(yè)，但它事實上是一個非常復雜的行業(yè)。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務等種種行業(yè)的數(shù)字化、去中間化。因此，它繼承了科技對于精準的嚴格要求、媒體的快速變化、渠道的最后一公里戰(zhàn)爭、娛樂的大好大壞，以及服務的會員經營等諸多特性，再加上互聯(lián)網獨有大數(shù)據(jù)的取得、分析與應用，以及20年的發(fā)展歷程，讓全部知識經驗被迫不斷被融合、重新發(fā)明、重新使用，漸漸造就了今天這個超級錯綜復雜的結構。
面對越來越復雜的行業(yè)環(huán)境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平臺、合作伙伴、供應鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。不過市場終究是一個龐大、復雜，而又不斷變動的體系，你永遠無法百分之百掌握它。但到了一定的程度，你就可以對它做出相當準確的假設，再用實際的產品去驗證這些假設。
如果沒有實際在這個行業(yè)里待過，要從零開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業(yè)知識，并且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯誤中學習)。而相反的，去一家已經有些成績、規(guī)模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關鍵行業(yè)知識比較低成本的方式。
三、創(chuàng)業(yè)方向越大越好嗎?Thinking inside the box!
如果有了經驗，正式干活之前，還需要想清楚，你的創(chuàng)業(yè)的方向是否清晰?經營模式重要嗎?當然重要!創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)最困難的事中按比例排名分別是：創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)經營方向或投入產業(yè)錯誤、財務周轉不靈、找不到客戶、與合伙人意見不合、無創(chuàng)新產品和企業(yè)無知名度等。方向選錯了，亡羊補牢為之晚已!
一個好的創(chuàng)意往往象征著一個好的創(chuàng)業(yè)方向。那么好的創(chuàng)意究竟是怎樣的?如果有很多想法在腦中徘徊，那就選擇出現(xiàn)頻率最高的那個。好的創(chuàng)意初始階段切入點要盡可能的小，想法能用一句簡單的話解釋清楚，并且從受眾的需求出發(fā)，無論你選擇哪個方向啟航，順流而上才能真正到達終點的盛宴。我們熟知的偉大畫家梵高一直都是在“盒內思考”(thinking inside the box)，這和大家常說的跳出框框思考(thinkingoutside the box)恰恰相反，梵高喜歡直接運用手邊可以找到的素材以及每天所見的平凡的主題。“心不要太大”，這是再簡單不過的觀念，但多數(shù)人卻不愿意聽進去。
隨著一個產業(yè)的發(fā)展，為了滿足越來越多需求，產品或者服務總是在不斷變復雜。于是，更專精的產品或服務逐步出現(xiàn)或是誕生新的產品形態(tài)?？傮w而言，大趨勢一直都是在拆分。比如說，最早互聯(lián)網幾乎約等于Yahoo。然后Google接管了Yahoo的搜索功能，然后Google上找人的功能又被facebook拆分，而facebook“分享照片”功能又被更專業(yè)的Instagram拆分;而通過搜索引擎找餐廳的人，后來會上點評;想找專業(yè)知識的人，現(xiàn)在可能去知乎。再到O2O的出現(xiàn)，打車APP拆分了出租車的調配、管理功能，餓了么拆分了餐廳接訂單以及送餐的功能……
創(chuàng)業(yè)者最好的方式是什么?如果是強調性能，那么就超過一般市面產品的10倍，否則干脆就做出別人沒有的。比如說，把現(xiàn)有的渠道、平臺、科技做組合，用全新的方式銷售一個再普通不過的產品;又或者把一些現(xiàn)有的科技整合在一個平凡不過的產品上，讓產品脫離原本的定位，讓大廠覺得做了沒意思，小廠沒有技術做這一塊。這才是創(chuàng)業(yè)者生存空間的所在，也是《從0到1》的精隨。不要去想“競爭”、“破壞式創(chuàng)新”，只要努力找到自己的利基點，才有機會比走老路的人更快。
四、創(chuàng)意被抄襲怎么辦?擋不住的抄襲，阻不斷的創(chuàng)意
很多年輕人頭腦中充滿創(chuàng)意，但經常發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)意被其他公司抄襲而感到憤怒。老實說，如果很容易模仿，也就不是什么厲害的技術或技巧;厲害的創(chuàng)業(yè)者，甚至可以把他的經營門道公之于眾，卻沒人可以真的學得來。換句話，真正保護創(chuàng)意的是創(chuàng)業(yè)者自己的創(chuàng)意能力。當你的創(chuàng)意被學走，你還可以想其他的創(chuàng)意，還可以靠其他的創(chuàng)意來執(zhí)行或保護原本的創(chuàng)意。而抄襲、借用、融會貫通等都被重重限制，不太可能一次又一次。創(chuàng)意確是關鍵的起頭，但絕對不可能馬上就走到結尾，中間一定還有其他選擇和挑戰(zhàn)。因此，藏住最最關鍵的那一點就好，其他的想法都可以放開心胸跟朋友討論，因為大家的專業(yè)領域不同、觀點不同，跟別人多聊一點，就可能會挖掘出更多好的建議，或是完全顛覆自己的想法。
對于初創(chuàng)公司，何來門檻之有?我們不應該想辦法去建立什么東西讓其他人無法抄，因為抄是“擋不住”的。唯一的辦法是創(chuàng)造更多東西讓對方去抄，如何讓創(chuàng)意源源不斷，唯有靠不斷的學習。
五、如何找對合伙人?要如虎添翼，不要畫蛇添足
確定創(chuàng)業(yè)方向之后，選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學習，創(chuàng)始人還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手，無論是合伙人還是一號員工，才能助一臂之力。作為初創(chuàng)公司的老板，應該自己將公司帶到一個規(guī)模，再尋求轉化或轉型，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人，與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時間的累積，只有和格局大的人有共識，才真正說明你有格局。
我的一位企業(yè)家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，對方出力也愿意出資金建構自己的夢想，后來合作事業(yè)越做越有起色，可謂雙贏。成功的主要原因是這位高手愿意冒險，全心投入完成自己夢想，而這位老板也愿意讓利及給舞臺，但這是可遇不可求之事。小公司最好還是自己培養(yǎng)人才，真的來不及要挖高手，心里要有準備，能識人、給舞臺、給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。
很多創(chuàng)業(yè)團隊喜歡到大公司里面挖高手，但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執(zhí)行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業(yè)的光環(huán)，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。類高手一來一去，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動?？吹教嗟墓驹趧?chuàng)業(yè)過程找了類高手以至于損失慘重。所以千萬不要“高手”沒找到，毀在了“類高手”的手上。
六、口袋里的錢夠過冬嗎?花別人的錢容易上癮
接下來，需要考慮的是——資金足夠嗎?針對不同的創(chuàng)業(yè)方向，需要的資金也是不同的。但通常情況下，建議準備最少半年到一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功;如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，資本是一個雞生蛋，蛋生雞的問題，除非公司都是用創(chuàng)業(yè)者自己的錢，否則向投資人要錢，沒有超強的團隊、爆發(fā)的市場、明日之星的產品，要錢也不容易;可是沒有投資來的錢，要如何去找到超強團隊，爆發(fā)市場的擴展，開發(fā)明日之星的產品呢?也許有的人的確有辦法在這種奇怪的雞生蛋蛋生雞邏輯里，找到一條生存并且成功的方法。但更穩(wěn)妥的辦法是用最少的資源，做出第一個產品，放到市場上去測試，如果獲得了一個初步的成功，再去做增資。以小搏大，打一場大勝戰(zhàn)，才會有知名度一直正向循環(huán)，才可以建立一個真正可以長久的企業(yè)。
對創(chuàng)業(yè)者最好的例子就是制造出投資人比你還急的狀況，讓投資人來找你。越早和投資人接觸越好，但是除了朋友親人以外，大部分都會觀望，沒人會真正出手，但如果讓他們聞到血味，情勢馬上會變的不一樣。創(chuàng)業(yè)者靠技術做出產品賺錢，投資人靠精準眼光和投資經驗來賺錢，所以某種角度來看，投資人也是在創(chuàng)業(yè)，比你更需要表現(xiàn)，所以請試圖去滿足他們的需求，變成你事業(yè)成功的伙伴。
創(chuàng)業(yè)起步的資金，如果可行的話，真得可以試著選擇獨資或除了父母親友的錢，不要任何外部資金幫忙。做出有成績的產品才是王道，連BP也不用寫，也不會被一些所謂早期投資人占盡便宜而不自知。對首次創(chuàng)業(yè)者來說，你的經驗越是缺乏，越不應該著急拿外來的資金。花別人的錢很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標的羈絆，原因在于：當你向外人請求資金融資時，你也得聽命于他們。而且，花別人的錢會上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，直到你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個選擇：聽從安排、一拍兩散。
七、如何找對投資人?投資人能給你的不僅僅是資金
當你的方向被初步驗證正確之后，你將會遇到一個不可或缺的角色，那就是投資人。作為投資人，尤其是風險投資人，出于金融獲益的角度，必然會盡力幫助他的投資對象。無論任何方面：人脈、人力資源、公關關系、資本、消費者——只要我能提供，你就能擁有。
投資人到底是個什么角色?風險投資人做的是幫助創(chuàng)業(yè)者搭建成熟的思路框架;如果是年輕的創(chuàng)業(yè)者，盡可能從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進化成為優(yōu)秀的公司管理者。在創(chuàng)業(yè)者當局者迷的時候，因為投資人的觸角很廣，很有可能比創(chuàng)業(yè)者更早能感受到世界的改變，能夠直接提醒CEO他所忽略的趨勢和真相。在高層次的指導方面，往往有賴于機構的合伙人。另外一件很有意義的事情是幫助找到合作伙伴，無論在內部或是外部。投資人每天的工作就是接觸創(chuàng)業(yè)者，于是接觸高級人才的機會也比較多，比較容易有機會牽線。
你選對了投資人么?投資人既要為出資方負責也要為創(chuàng)業(yè)團隊負責，缺一不可，但在兩者的衡量之中依然有不同的風格。有的投資人出入簡樸，喜歡陪你討論商業(yè)模式、策略，熱衷于在產品方面給出建議，熟悉市場，甚至曾經自己創(chuàng)業(yè)過，理解過程的艱辛。這種投資人往往是對創(chuàng)業(yè)者更有價值的投資人，甚至會從你的角度出發(fā)探討如何選擇最適合的投資人。相反，有很多“能賺錢”的投資人，有著投行、咨詢等背景，身著名牌，喜好養(yǎng)生，擅長炒股，往往熱衷于和你探討財務模型，總強調他在投資圈關系良好，認識哪些有錢人，并且一直在說服你拿他的錢。這一類型的投資人，往往也是最早敦促你趕快獲利的人，以及從不雪中送炭的人。最糟糕的情形是：有的投資人盡管在被投資公司中占小股，但發(fā)號施令，天天騷擾，董事會上從不配合，讓你日日胸悶。就因為他最早找到你，就因為他不斷引誘你，結果最終把公司搞成四不像，甚至一拍兩散。
很多時候投資人沒有選擇投資并不代表公司不好。投資機構的資源是有限的，而投資案卻很多，當好案子都集中在同一個時點時，就只能做取舍了。就像很多人覺得自己能力很好，面試時的表現(xiàn)也很不錯，最后卻沒被錄取，自己怎么想都想不出原因為何，其實自己的表現(xiàn)也真的沒有不好，只是沒有比人好或者招聘方有自己的評判標準而已。
理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。對于創(chuàng)業(yè)者而言，仍然需要牢記天使投資人不是“慈善家”、沒有成功的鐵律、投資行業(yè)也有泡沫的真相，最終的決定還是自己親力親為。
八、如何創(chuàng)造你的口碑?這是一場長跑
要想先聲奪人，創(chuàng)造口碑同樣箭在弦上。有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前口碑極佳，這大大提高了抗風險的能力。但對于默默無聞的團隊而言，等到公司稍微穩(wěn)定以后，即使過去沒有“累積口碑”也要努力“創(chuàng)造口碑”，每個月都想一些新的創(chuàng)意來宣傳產品，分享經驗，最不濟想辦法躋身娛樂新聞也可以，等到和發(fā)行渠道聊天的時候，“靠!原來上次那新聞就是你們搞的……”瞬間就打入心坎拉近話題。但曝光、出名或許是一個選項，但不是最棒的選項，信息爆炸的時代，個體今天再怎么出名，明天就會被遺忘。更需要持續(xù)打造的是在所有行業(yè)接觸中建立個人和產品的口碑?？傊?，不只是做好眼前的任務，也要同時思考如何“創(chuàng)造”更多公司和產品的形象，口碑自然就累積了。
如果運氣不好，當前沒有獲得投資，過個一、兩年還是可以卷土重來，因為這時經營可能更上軌道、市場可能更趨成熟，此時融資競爭對手少，勝算就更大。但再次向同一機構融資時要特別注意，有時候投資者會把上次的BP拿出來與現(xiàn)在新的BP做比較，除了看看過去的預估是否能達成外，也同時比較公司的經營策略是否維持一致。一個經得起時間考驗的BP最能夠獲得創(chuàng)投的信任。即便當前的創(chuàng)業(yè)失敗，如果創(chuàng)始人的口碑非常好，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也更為容易獲得投資。
在企業(yè)的經營過程中，很難預估何時會需要資金，能維持一貫的經營并持續(xù)創(chuàng)造良好口碑，在未來需要募資時，就能發(fā)揮莫大助益。同時，對一個公司來說，在不同階段可能會有多個產品，而同一個產品也可能面臨多次轉型。對創(chuàng)業(yè)者來說，他最重要的產品其實是公司的文化、口碑，員工是不是喜歡這家公司，競爭對手和合作伙伴如何評價這家公司，相比商業(yè)上的變化，這些是創(chuàng)始人可以把握的。所以，經營一家公司，也要像做一個產品一樣，要有自己的風格和品牌。
九、作好黯然退場的準備了嗎?平安走過雷區(qū)不是一件容易的事
最后，你想好退場的可能嗎?(你能承擔失敗的結果嗎?)這是很多年輕人容易忽略的。為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。
我想每個創(chuàng)業(yè)者融資的目的應該都是事業(yè)成功、夢想實現(xiàn)，最重要的就是可以掌握自己更多的時間去完成自己夢想與人生目標，但是創(chuàng)業(yè)磕磕碰碰，總會遇到這樣那樣的挫折，創(chuàng)業(yè)比的是“氣長”，誰能平安走過雷區(qū)，就能提高創(chuàng)業(yè)存活率。很多創(chuàng)業(yè)團隊在經過一年左右的時間，就面臨關張，這真不是危言聳聽。
無論你創(chuàng)業(yè)成敗與否，名聲才是無價的，它才是你在創(chuàng)業(yè)中得到的最珍貴財富。就算你的公司并沒有成功活下去，為團隊留下積極影響也非常重要。如果有足夠的個人魅力，你就可以把自己在過去積累的經驗應用在未來的公司中。最終，你如何對待你的投資人、你的員工、你的伙伴，這才是最重要的。
創(chuàng)業(yè)初期最應防范的法律風險
1.創(chuàng)業(yè)項目是否合法
很多項目從一開始就注定要失敗。比如利用APP幫助用戶進行信用卡套現(xiàn)等。在實踐中，創(chuàng)業(yè)團隊最應注意的是該項目是否合法，是否得到法律保護。
2.團隊成員是否“受限”
創(chuàng)業(yè)最重要的是人才。很多創(chuàng)業(yè)團隊組建時是在各自任職期間，瞞著用人單位偷偷干活。但如有成員與用人單位簽署了勞動競業(yè)限制協(xié)議，則必須妥當解除與用人單位的競業(yè)限制協(xié)議。否則，有可能被用人單位盯上而遭遇訴訟，對團隊創(chuàng)業(yè)非常不利。
3.合伙協(xié)議是否詳盡
有的創(chuàng)業(yè)團隊自認為都是朋友、同學、兄弟，先做項目再說，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。合伙協(xié)議必須得簽，并且要盡可能詳盡到方方面面的權利和義務。
4.創(chuàng)業(yè)團隊組織形式選擇
目前法定的公司組織形式主要包括一人有限責任公司、普通有限責任公司和股份有限責任公司三種形式。
對于移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目，律師都會建議直接注冊股份有限公司，而不是有限責任公司。因為，國內IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責任公司，準備IPO時還需要股改，費時費力;并且，股份公司在執(zhí)行股權激勵計劃時，比較直觀和高效。
5.注意保護好項目名稱
有的創(chuàng)業(yè)團隊直接把非常好的項目或APP的名字作為公司字號，提交申請企業(yè)名稱網上預核。這里要提示的是，千萬別這樣做。因為，有一幫人專門窺視好的名字，迅速搶注商標、域名和微信公眾號。
6.股份安排是否合理
創(chuàng)業(yè)初期在股份安排時，靈魂合伙人應占多數(shù)股份;對于普通有限責任公司，在進行股權安排時，應適當預留考慮未來股權激勵和融資的份額和大致方案。
7.融資時關注公司控制權
移動互聯(lián)網項目一般都要進行融資，這意味著股權的稀釋和控制權力度的減弱。所以，在進行融資時，對于公司控制權要給予必要的關注。
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