在當(dāng)今充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代,很多人已經(jīng)不滿意給別人打工,而是選擇自主創(chuàng)業(yè),自己當(dāng)老板,無論手里資金多少,都想選擇一份相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)作為自己終生的事業(yè),在這一人群中經(jīng)過調(diào)查有60%的人選擇開餐館，那么餐飲創(chuàng)業(yè)要做什么準(zhǔn)備?

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：不要著急當(dāng)老板

　　好多餐飲人在生意走上正軌之后，就以為可以高枕無憂了，開始雇傭員工，把一切都交給員工，自己當(dāng)甩手掌柜。雇傭了員工就相當(dāng)于增加了自己的人力成本，相應(yīng)的餐廳收益也就增加了。 而且餐廳在經(jīng)營過程中也會出現(xiàn)各種問題，不是說不能撒手，只有當(dāng)餐廳的一切規(guī)章制度健全以后，才是甩手的時機(jī)。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

　　大部分人出來創(chuàng)業(yè)是因為在現(xiàn)在的公司不開心，或是感到自己才華在原先的團(tuán)隊中沒有得到展示。 這些情緒會給創(chuàng)業(yè)起到激勵作用，但有時會蒙蔽你的思維，讓你對餐飲市場趨勢不敏感，很容易做出孤注一擲的決策，這也就成為失敗的開端。 所以創(chuàng)業(yè)要審時度勢，順勢而為不要沖動進(jìn)入餐飲業(yè)。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：看準(zhǔn)市場，圈住消費(fèi)者

　　民以食為天，餐飲作為一個剛需、較為成熟的行業(yè)，細(xì)分的市場才能有利可圖。 餐飲行業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓人看得眼花繚亂，但切莫自亂陣腳。可以利用現(xiàn)成的消費(fèi)群，省去開拓新市場和喚醒消費(fèi)者的麻煩。 而且還要接的住潮流，學(xué)會經(jīng)營自己的粉絲圈，互聯(lián)網(wǎng)時代有粉絲才是王道。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：要頂住壓力

　　餐飲創(chuàng)業(yè)初期會遇到各種各樣的問題，在打開市場之前，每個餐飲人都會有食不甘味 夜不能寐的時候。這就需要餐飲創(chuàng)業(yè)者有良好的心態(tài)和身體，能夠頂住壓力。堅持住了才能有所創(chuàng)造，有所突破。 一步一個腳印的在餐飲行業(yè)里滾打一番，才有可能取得成功。急功近利是毀掉餐飲的源頭。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：別把利潤看得太重

　　利薄，但可以在價格上形成優(yōu)勢，從而靠銷量來彌補(bǔ)價格上的損失。俗話說：“三分利吃飽飯，七分利餓死人”。 餐廳小本經(jīng)營資金有限，最怕積壓資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重，影響日常維持。 薄利多銷很多人都明白，但卻是許多餐飲經(jīng)營者最容易忽視的。一口吃不出胖子，生意需要慢慢做。

　　餐飲創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：要有附加值

　　好多店家為了引來客流，想盡辦法打價格戰(zhàn)，從消費(fèi)返券到抽獎回報，各種司空見慣的促銷手段輪番上陣，可是效果不是太好。 而餐廳經(jīng)營不能一味的圍繞價格戰(zhàn)，要有別出心裁的活動，讓消費(fèi)者對餐廳產(chǎn)品感興趣。 互聯(lián)時代要學(xué)會講故事，談情懷，借助類似于微餐謀的營銷工具工具，幫助餐廳從海報到數(shù)據(jù)建立完整的營銷體系。有了不一樣的附加值，餐廳才會有更大的消費(fèi)群。 餐飲創(chuàng)業(yè)從來都不會一帆風(fēng)順，要經(jīng)營好自己的餐飲店，餐飲人必須頂住壓力，放平心態(tài)，才能在創(chuàng)業(yè)路上越走越遠(yuǎn)。

　　中國餐飲業(yè)發(fā)展前景分析

　　2008年7—8月間，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合德勤華永會計師事務(wù)所共同對中國連鎖餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢進(jìn)行調(diào)研，采訪了包括全聚德、西貝、俏江南、德莊、小天鵝、小肥羊、肯德基、吉野家、仙蹤林等行業(yè)具代表性企業(yè)的董事長或總經(jīng)理。歸納出現(xiàn)階段國內(nèi)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：

　　連鎖餐飲業(yè)發(fā)展依然保持高速。被調(diào)查餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展模式以直營店+加盟店居多，占75%;被調(diào)查企業(yè)中，連鎖店總數(shù)超過500家、銷售額超過100億元以上的只有肯德基，2007年連鎖店達(dá)到2400家，銷售額 215億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他餐飲企業(yè)。從調(diào)查情況分析，連鎖店在 100家以下 (占66%)，銷售額 10億元以下(占80%)的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模為多數(shù)。

　　從銷售額增長比例情況分析，95%企業(yè)都有兩位數(shù)的增長，其中增長10%—20%區(qū)間的占 42%，增長20%—30%區(qū)間的占31%，此兩區(qū)間增長比例是被調(diào)查企業(yè)的主流，說明多數(shù)企業(yè)發(fā)展符合良性運(yùn)營的規(guī)律，依然可以保持較高的發(fā)展速度。

　　原材料上漲快速，毛利率穩(wěn)中有升。32%被調(diào)查企業(yè)2007年原材料增長率在 10%以下，52%企業(yè)原材料增長率達(dá) 10%—20%，16%企業(yè)原材料增長率達(dá)到20%—30%。在原材料成本日益高漲的前提下，僅有26%被調(diào)查企業(yè)的毛利率下降 5%內(nèi)，47%企業(yè)毛利率基本沒變，另有16%和11%的企業(yè)分別增長5%以內(nèi)和5%以上。由此可以看出，大多數(shù)企業(yè)仍能夠保持穩(wěn)中有升的毛利率，說明被調(diào)查企業(yè)連鎖經(jīng)營盈利模式比較健康，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，在開源增效方面還有可挖掘的空間。