柳傳志的創(chuàng)業(yè)心得分享

　　柳傳志(1944年4月29日-)，中國著名企業(yè)家，投資家。1984年，柳傳志創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，曾任總經(jīng)理、總裁。1988年，柳傳志創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。下面是柳傳志的創(chuàng)業(yè)心得分享。

　　“你的人生目標(biāo)，你的創(chuàng)業(yè)，要走這條路的目標(biāo)要有可行性，要狠堅(jiān)定，然后不斷升華!”聯(lián)想集團(tuán)掌門人柳傳志現(xiàn)在依然“壯心不已”。67歲的柳傳志在談到自己的創(chuàng)業(yè)心得時(shí)，稱創(chuàng)業(yè)這條路確實(shí)不好走。

　　柳傳志的創(chuàng)業(yè)心得：想要回被騙資金，柳傳志曾準(zhǔn)備拿“板磚”拍人

　　聯(lián)想之星-無錫“530”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班一直備受關(guān)注。當(dāng)天，身為聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想董事局主席的柳傳志，也是親自出馬“授課”，在近一個(gè)半小時(shí)的開班講演中，以“走在創(chuàng)業(yè)的道路上”為題，回顧了他和聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)年為了要回被騙款項(xiàng)，憤怒的柳傳志甚至要“板磚”拍人，更是道出創(chuàng)業(yè)的艱辛。

　　1987年，當(dāng)時(shí)柳傳志帶領(lǐng)著聯(lián)想的同事們還在深圳打拼，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想一年的利潤也就是100萬。為了能夠壯大企業(yè)，他不惜血本，花了300萬，準(zhǔn)備通過當(dāng)?shù)氐囊患疫M(jìn)出口公司到香港購置進(jìn)口機(jī)器設(shè)備。哪知，對方卻在收了款子之后想賴賬。萬般無奈之下，柳傳志決定“蹲守”，天天到那家公司的負(fù)責(zé)人家中等候。最后，這筆款子總算是要了回來，“說實(shí)話，當(dāng)時(shí)拿‘板磚’拍這個(gè)人的心都有了，通常是夜里2、3點(diǎn)鐘還睡不著，像傻子一樣。”

　　而實(shí)際上，柳傳志的創(chuàng)業(yè)過程中，被騙的還不止一次。比如在1984年開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，啟動資金20萬元，幾個(gè)月的時(shí)間里就被騙走了14萬。大概這段艱辛的創(chuàng)業(yè)階段給柳傳志留下了太過深刻的印象，即使時(shí)隔20多年再回想當(dāng)年時(shí)，他依然很感嘆，甚至講演開頭就直言不諱地告訴臺下的年輕海歸創(chuàng)業(yè)者們，“走上創(chuàng)業(yè)路之前，一定要想清楚。雖然不能說是一條不歸路，但是創(chuàng)業(yè)這條路確實(shí)不好走!”

　　柳傳志的創(chuàng)業(yè)心得：企業(yè)文化中的“核心價(jià)值觀”非常重要

　　在感慨創(chuàng)業(yè)之路的艱辛之后，柳傳志認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)明確，并且堅(jiān)定不移地走下去，那么他就離成功創(chuàng)業(yè)不遠(yuǎn)了。他認(rèn)為，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略變通和人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)管理最重要的三個(gè)要素，對于企業(yè)的生存壯大至關(guān)重要。他說：“就是目標(biāo)明確了之后，不管別人怎么說，怎么議論，我依然堅(jiān)持自己的想法。”

　　而在此基礎(chǔ)上，柳傳志認(rèn)為包括員工盡心盡責(zé)、企業(yè)讓利給員工、獲得企業(yè)發(fā)展前景共識等在內(nèi)的企業(yè)文化中的“核心價(jià)值觀”非常重要。他說，這些年來，當(dāng)年一起開始創(chuàng)業(yè)、一起上臺領(lǐng)獎的老企業(yè)家們不多了，這些企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)出來的人才則更少了。他覺得，創(chuàng)業(yè)26年的聯(lián)想，一直出的人才就很多，而背后的原因就是“核心價(jià)值觀”，“這使得企業(yè)像一個(gè)軍團(tuán)，有核心價(jià)值觀的企業(yè)，這個(gè)軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力才會強(qiáng)，才會很有戰(zhàn)斗力。”

　　柳傳志的創(chuàng)業(yè)心得：創(chuàng)業(yè)者EQ要很高，柳傳志很“看好”馬云

　　在柳傳志看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會讓利，無論是名譽(yù)方面的“利”，還是利益方面的“利”，這樣才能以身作則，聚攏人心，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。而這，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的情商(EQ)，才能很好地和員工溝通，很好地對待員工，年輕人才能不斷地涌現(xiàn)出來。對此，他坦言非常“看好”同樣是創(chuàng)業(yè)出身的傳奇人物馬云，“他很能容人，能很好地對待員工，我很看好馬云。”

　　作為中國科學(xué)院和聯(lián)想2008年共同發(fā)起的項(xiàng)目，“聯(lián)想之星”旨在發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)人才。這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)具體內(nèi)容，就是成立4億元的“天使基金”，被譽(yù)為是柳傳志等待“新門徒”。此次和無錫“530”項(xiàng)目攜手，將專門對具有良好發(fā)展前景的優(yōu)秀“530”企業(yè)董事長或CEO進(jìn)行特訓(xùn)，授課的也都是聯(lián)想組織的一批經(jīng)驗(yàn)豐富的科技類創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、企業(yè)管理者和投資人。