21世紀(jì)是“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分,鼓勵(lì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),已成為包括我國在內(nèi)的許多國家競相實(shí)施的國家戰(zhàn)略。在我國,隨著就業(yè)壓力的日益增加,不少大學(xué)生走上了創(chuàng)業(yè)之路,引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。那么創(chuàng)業(yè)前要做好什么工作?

　　創(chuàng)業(yè)之前，企業(yè)如同一張白紙，那總是會(huì)帶給人很多美好期待，同時(shí)也很容易讓人迷茫。創(chuàng)業(yè)者所搭建的平臺(tái)更多的是具有開創(chuàng)性的設(shè)計(jì)，更多的是一張白紙。但假如人員到位之后依然是一張白紙，就會(huì)讓企業(yè)面臨難以數(shù)清的艱險(xiǎn)，并使得企業(yè)隨時(shí)有可能會(huì)猝死。

　　創(chuàng)業(yè)是需要有相應(yīng)的準(zhǔn)備工作的，準(zhǔn)備工作應(yīng)該系統(tǒng)而有條理。就如戰(zhàn)爭之前的“廟算”，多算勝，少算不勝。在做企業(yè)的時(shí)候，明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要，明確了自己能做什么，固然會(huì)讓自己產(chǎn)生信心，但同時(shí)也會(huì)膨脹，并在決策的時(shí)候讓自己在沖動(dòng)之下犯常識性的錯(cuò)誤;而明確自己不能做什么，本身已經(jīng)包含了定位與市場細(xì)分的意義，并擁有取舍與整合的基礎(chǔ)。

　　先行確定的工作甚至比實(shí)際的執(zhí)行更重要，更多的工作是在真正開始執(zhí)行之前就做了的。比如何時(shí)何地何人在什么樣的規(guī)矩之下做何事，需要一群人根據(jù)相應(yīng)的因素，來決定做什么，以什么名義來做，預(yù)期目標(biāo)是什么。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之前就需要正名，成立完全屬于自己的、能有充分的話語權(quán)與自主權(quán)的企業(yè)，擁有國際化的便于傳播的名稱標(biāo)識，以及基于此的識別系統(tǒng)。通常認(rèn)為所謂VIS都是在企業(yè)成熟之后才需要導(dǎo)入的，其實(shí)這是一種誤解。正確的做法是將其盡量提前，不管是在取名字還是在標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)定方面，都是需要在企業(yè)創(chuàng)辦之初就需要進(jìn)行縝密而深入地設(shè)計(jì)了。

　　企業(yè)還需要有清晰的定位，企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，所依托并傳播的核心訴求，與競爭對手相比，明顯而突出的優(yōu)勢與服務(wù)體系支撐。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人單槍匹馬就可以完成的，需要清晰地設(shè)定，搭建一個(gè)什么樣的橫向的平臺(tái)與縱向的流程，需要什么樣的內(nèi)部管理制度，行為規(guī)范，什么樣視覺形象與行為細(xì)節(jié)。做企業(yè)要想達(dá)到那種“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的境界，核心就需要掌控節(jié)奏。

　　只有把自己的節(jié)奏理順了，掌握了企業(yè)生命的張弛之道，才能在機(jī)構(gòu)平臺(tái)設(shè)置的時(shí)候，通過反季節(jié)采購等方式來為自己節(jié)省相應(yīng)的開支。讓自己的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大的效能。

　　任何戰(zhàn)略規(guī)劃都需要切實(shí)落地才能產(chǎn)生價(jià)值。企業(yè)需要有相對穩(wěn)定的辦公場地作為相應(yīng)的線下支撐平臺(tái)。在什么樣的辦公場地才能適合企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)如何都繞不過去的問題。

　　創(chuàng)業(yè)階段的與科技類型的公司是不需要有太光鮮亮麗的形象的，不需要如金融、地產(chǎn)之類的公司那樣，注重排場，奢華并注重面子。奢華的面子不僅需要高額的成本投入，而且會(huì)讓員工養(yǎng)成虛榮而浮躁的習(xí)慣，這對企業(yè)更是難以承受的壓力，更會(huì)給創(chuàng)新型的科技企業(yè)帶來致命傷害。

　　任何科技型的公司與正在打基礎(chǔ)、沒有脫離生死線的公司是不需要給太多的人看到自己的真實(shí)面孔的，而是需要包裝，需要講究渠道與傳播的。

　　因此所選擇的辦公場地，不需要太繁華，甚至那種有科技含量的開發(fā)區(qū)都可以。在選擇辦公地點(diǎn)方面，企業(yè)固然需要尊重員工的感受，讓員工感覺方便，但更為本質(zhì)的是企業(yè)自身的選擇與需求。而且既要能達(dá)到整合相關(guān)資源的效果，又能在區(qū)位之中脫穎而出。而且必須要有扎根的規(guī)劃，才能形成沉淀優(yōu)勢。

　　假如企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，員工數(shù)量比較多的情況下，那么就可以考慮用自己的班車接送員工上下班，就更沒有必要在鬧市區(qū)與商務(wù)中心辦公了。任何鬧市區(qū)與商務(wù)中心，都僅僅是在形象樹立與傳播方面，實(shí)際未必就能取得高效率的工作，也未必會(huì)得到實(shí)際利益回報(bào)。

　　企業(yè)都在扎堆兒。特別是在人口數(shù)量越來越龐大的都市群之中，這也是必然的，比如商圈、商城、集貿(mào)市場與交易中心等等，所以企業(yè)開店選址，都要尋找哪些有相應(yīng)氛圍的。

　　作為大客戶與高端的項(xiàng)目組，可以采用項(xiàng)目小組，一方面是為客戶提供“零距離”的服務(wù)，另一方面也可以盡量降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　　你是在做產(chǎn)品還是在做平臺(tái)，是在做研究還是在做制造，是在做資本還是在做實(shí)業(yè)，這要搞清楚。你要整合的是哪方面的資源，都有哪些方面的特殊要求，比如網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、交通、配套商務(wù)等等。你更是需要搞清楚。

　　在落地之后，企業(yè)還需要生根，那就是建立健全自己的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)體系，包裝與推廣體系，直接銷售與渠道協(xié)作體系，全流程的客服與危機(jī)處理體系。以及企業(yè)在相應(yīng)的財(cái)務(wù)、市場、法律等方面的危機(jī)預(yù)警與防范機(jī)制之類的“安保”系統(tǒng)。

　　生根之后，企業(yè)還需要發(fā)芽結(jié)果，需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并將得失成敗進(jìn)行理性分析與傳播。