創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知

　　創(chuàng)業(yè)之前首先要做好哪些準備，創(chuàng)業(yè)的工作有哪些需要關注的。創(chuàng)業(yè)之前寫那些主要的信息。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)前需要有哪些準備工作

　　選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目

　　人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.

　　自我充電與堅持學習的心態(tài)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.

　　其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當地的商業(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

　　慎選品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.

　　決定公司的合法組織與法律架構

　　在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.

　　盡管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.

　　評估一份具體的預算報告

　　經營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.

　　不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然后把預算設定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.

　　選對地址,事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.

　　盡管在選擇經營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.

　　募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關.

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.

　　完成公司登記及了解各種法律相關條文

　　就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內,有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法.

　　創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知

　　一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機遇

　　現在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機，錢就在你的身邊，關鍵看你能不能抓住每個機遇。

　　為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因為他們總能在人生中發(fā)現并牢牢抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只是發(fā)現美的眼睛。”同樣在市場經濟社會中，并不缺少機遇，缺少的也是發(fā)現機遇的眼睛。

　　凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質就是：善于緊緊抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個機遇，完全是由于他們在生活中處處留心，具有一雙捕捉機遇的慧眼...

　　機會一旦出現，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!

　　二、編寫好商業(yè)計劃書

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，想要使自己的事業(yè)快速成長、壯大，提高用戶的忠誠度，說服優(yōu)秀員工愿意與你一起承擔風雨，這時一份訴諸文字的商業(yè)計劃書便可讓員工詳細了解公司的文化與企業(yè)經營理念...

　　一旦決定了適合公司的計劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：

　　>>>>封面設計

　　精致的封面設計可以為整個商業(yè)計劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯絡人(通常是創(chuàng)業(yè)者)和聯系電話也一并打出來，封面上還應記載印刷的份數和編號表示公司對這件事的關注

　　當然也要警告讀者，此計劃書內容屬于私人資料，不可加以拷貝和傳播...

　　>>>>目錄要詳細

　　目錄盡可能地做到詳細，并須附上每一部分的頁數號碼，方便相關人員在閱讀商業(yè)計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起...

　　>>>>創(chuàng)業(yè)者的話

　　創(chuàng)業(yè)者的話是整個商業(yè)計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內容可以說是商業(yè)計劃書里所有內容中最關鍵的。

　　>>>>公司狀況

　　這部分重點講述的是公司的策略和內部的經營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現況角度來切入，要語言簡潔，尤其是公司的發(fā)展過程不可長篇大論。

　　>>>>市場分析

　　市場分析要具有可信度，要求有理有據，比如：誰是潛在的買主?人數有多少?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。

　　>>>>產品或服務

　　與其他部分相比而言，這部分是整個商業(yè)計劃書中比較容易寫的，因為大部分的經營者對他們自己的產品或服務都有很深的研究，而這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。

　　>>>>銷售和促銷方式

　　必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產品或服務如何進行促銷?是用廣告還是第三方平臺或者公關公司?

　　>>>>財務管理

　　這是探討一些頭疼的財務相關問題，并須加入一些財務數字、預測，一般包括：現金流量表、損益表和資產負債表。

　　>>>>附件的內容

　　這部分重點是企業(yè)的策略和經營團隊。

　　三、籌措充足的資金

　　在確定項目商業(yè)計劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為創(chuàng)業(yè)的起點，是一項極其重要又復雜的工作。

　　然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：

　　1、思索對方與你的關系

　　2、做好借不到的心理準備

　　3、有借有還，再借不難

　　總之 ，不管怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創(chuàng)業(yè)之路...

　　四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過SWOT分析，可以結合環(huán)境對企業(yè)的內部能力和素質進行評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭者所處的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略...

　　市場機會主要來源于：

　　1、某種產品供應短缺

　　2、使用新的方法向顧客提供現有的服務

　　3、向顧客提供新的產品或服務

　　五、準確定位目標市場

　　很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根源不在技術或產品上，而是在定位上，市場定位是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)，準確的市場定位能使創(chuàng)業(yè)者知道自己的利潤在哪兒，定位不清晰，就如同向乞丐叫賣珠寶，產品再好，也難逃失敗的結局。

　　創(chuàng)業(yè)者要做出正確的有效定位，需要遵守：

　　1、確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，這個客體可以是公司、行業(yè)、產品組合，還是特定的產品或服務。

　　2、識別重要屬性，識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素，這些因素就是所要定位的客體應該或者是必須具備的屬性，或者是目標市場顧客具有的某些重要的共同特征。

　　3、繪制定位圖，在識別了重要屬性后，就要繪制定位圖，并在其上標出本企業(yè)和競爭者所處的位置。

　　4、評估定位選擇，一是強化現有位置，避免正面打擊沖突，二是尋找市場空缺，獲取先占優(yōu)勢，三是競爭者重新定位

　　5、執(zhí)行定位，定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的著裝和行為舉止以及服務的態(tài)度、質量等載體傳遞出去，并被顧客 所認同。

　　五、設計一個優(yōu)秀的LOGO

　　每個logo都是企業(yè)的重要標志或重要特征，它是企業(yè)的形象，作為創(chuàng)業(yè)者應該都知道企業(yè)識別系統(tǒng)CIS，簡單地講就好像是人的相貌、穿著、打扮。因此CIS對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的價值。

　　LOGO設計分類

　　1、字體標志，對商號名稱的字體造型或衍生圖案加以設計組織的一種企業(yè)標志，具有簡潔明快的特點，無論是中文章、英文還是數字都可進行設計，一個優(yōu)秀的企業(yè)LOGO應包含：

　　1)簡潔醒目

　　2)新穎獨特

　　3)優(yōu)美精致

　　4)準確相符

　　2、企業(yè)標志的設計，重在創(chuàng)意

　　1)設計要符合作用對象的直觀接受能力、審美意識、社會心理和禁忌

　　2)構思須慎重推敲、力求深刻，巧妙，新穎、表達準確

　　3)構圖要美觀、適形

　　4)色彩要單純、強烈、醒目

　　五、為企業(yè)起一個好的名字

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)名字，在商業(yè)上具有重要價值，這是人們的共識，在給公司起名時應仔細研究消費心理以及市場的發(fā)展變化，為公司選取一個給人印象深刻、具有時代感與沖擊力的名字，當然在起名時一定要去當地工商局去核名是否被占用...

　　給企業(yè)起名要把握以下要點：

　　1、名稱要簡潔明快

　　2、名稱要具備獨特性

　　3、名稱要有影響力

　　4、與經營理念相匹配

　　5、響亮易上口

　　6、要有時代感

　　7、寓于吉祥色彩

　　8、通用性

　　六、為公司選址

　　不多說，自己看著辦...

　　七、辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟

　　對一個創(chuàng)業(yè)者來說，了解辦理營業(yè)執(zhí)照的程序，可減少不必要的時間與精力消耗，創(chuàng)業(yè)者需要做以下準備：

　　1、文件、資料的準備，主要包括預先核準通知書，法人身份證、公司成立協議、租賃合同、房產證復印件、股東名冊及股東聯系電話、地址

　　2、擬寫公司章程

　　3、刻法人私章

　　4、領取銀行詢征函

　　5、開立驗資帳戶

　　6、辦理驗資報告

　　7、辦理營業(yè)執(zhí)昭

　　8、刻公章和財務章

　　9、辦理組織機構代碼證(現在貌似不用了)

　　10、去銀行開基本戶

　　11、備案

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