創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢
創(chuàng)業(yè)初期資金有限,怎樣去管理公司的財(cái)務(wù)。管理公司的財(cái)務(wù)需要哪些步驟。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢,希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢
1、創(chuàng)業(yè)初期花費(fèi)最大的就是人員開支。
優(yōu)質(zhì)人才高薪難尋,薪金方面更加馬虎不得。事實(shí)上,更多的初創(chuàng)企業(yè)是心有余而力不足,這時(shí)候就可適當(dāng)?shù)慕o予股權(quán)激勵(lì),當(dāng)你畫的餅夠大夠好夠清晰時(shí),即使薪水不是特別高,他也愿意跟你干。如果他真的能夠?qū)景l(fā)展起到很大作用,創(chuàng)業(yè)者也沒必要心疼那點(diǎn)未來不一定的“期權(quán)”。
2、多招一些復(fù)合型人才,專人專崗視情況而定!
爭取一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)。專人專用雖是好方法,但那只適合于大公司,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,更重要的是控制成本。一些專業(yè)性不強(qiáng)的工作可以試探并開發(fā)現(xiàn)有員工的潛力,嘗試交給非專職員工來做,比如市場、公關(guān)等,往往會(huì)有意外收獲。如果能夠招到市場、文案、渠道等各個(gè)方面都懂點(diǎn)的員工自然是更好了。當(dāng)然技術(shù)、設(shè)計(jì)等專業(yè)性很強(qiáng)的工作還是要專人專崗。
3、創(chuàng)業(yè)初期宣傳推廣、財(cái)會(huì)社保等可嘗試找兼職或外包。
創(chuàng)業(yè)者在初期可以先外包一些工作,比如宣傳推廣、財(cái)會(huì)社保、設(shè)計(jì)、法律,目前也有很多第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),比如公司寶,就可以提供一站式服務(wù)?;蛘呷绻X得外包不好,找個(gè)兼職也是不錯(cuò)的選擇。等到招聘員工符合成本效益原則時(shí),再招兵買馬。自己當(dāng)老板并看著員工團(tuán)隊(duì)一步一步不斷壯大時(shí),是很有成就感的。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固,瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營就等于白白扔錢。
4、辦公軟件,盡量選擇免費(fèi)的。
很多時(shí)候,項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了,除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能,否則完全沒有必要花錢,尤其是初創(chuàng)公司規(guī)模一般也比較小。
5、初期絕對不要自己投廣告!
無論是多早期的市場、多藍(lán)海的分類,投廣告這件事真的不是早期創(chuàng)業(yè)公司負(fù)擔(dān)的起的。即使你融來了幾百萬,你打的那點(diǎn)廣告真的在廣告的汪洋里完全不起眼,想被人記住更不可能,還不如把這個(gè)錢省下來投入到產(chǎn)品研發(fā)和客戶體驗(yàn)上來。
6、不用非得自己租個(gè)辦公樓,民宅、孵化器甚至合租也不錯(cuò)。
辦公場地其實(shí)是除了工資外創(chuàng)業(yè)開支的另一個(gè)大頭。初期豪華裝修完全沒必要,當(dāng)你產(chǎn)品不怎么樣的時(shí)候,別相信客戶會(huì)踏破門來拜訪你。合租辦公室、租工位、民宅都是不錯(cuò)的選擇,當(dāng)然,如果找到可以提供免費(fèi)辦公
7、甚至部分辦公設(shè)備,比如電腦,都可以省。
創(chuàng)業(yè)者并不是非得為員工準(zhǔn)備辦公電腦,你可以每個(gè)月給員工提供補(bǔ)貼,讓他們自帶電腦。這樣也可以省下一筆開支。
其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中,“錢”并不是最難的問題。當(dāng)你把一切環(huán)節(jié)都把控好,能夠控制住資金流,掌握住市場情況的時(shí)候,很多人愿意來給你投資。重要的是在沒有得到這筆錢之前,一定要保證自己的現(xiàn)金流,規(guī)劃好每一分錢的去向和回報(bào)。
10大能免則免的開銷
1、昂貴的軟件服務(wù)。很多時(shí)候,項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。平時(shí)用它們就行了,除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個(gè)面子,弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要,但如果你足夠精明,穿一些精心挑選的地?cái)傌浺材苓_(dá)到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室,但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。所以,還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣,你可能也酷愛最炫的技術(shù)裝備。但這并不意味著這些都是能產(chǎn)生回報(bào)的支出。記?。褐毁I那些真正需要,而且價(jià)廉物美的“勞動(dòng)工具”!
5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個(gè)老板,看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大,是很有成就感的事。但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固,瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營就等于白白扔錢。可以先外包一些工作,只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí),再招兵買馬也不遲。(注:這方面,問問凡客陳年吧。)
6、奢華的商務(wù)派對或旅行。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢,不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標(biāo)志。
7、無法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣,如果不能準(zhǔn)確衡量效果,就不該花錢。如果手頭緊,就要把錢花在刀刃上,花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長的事情上。
8、買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。一般來說,這些服務(wù)要么是誆人的玩意兒,要么是不可持續(xù)的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮,但如果名下都是僵尸粉,那長遠(yuǎn)看這些錢也就打了水漂。
9、高昂的物流或印刷開支。印刷些帶商標(biāo)的信箋和一些便宜的名片是必要的,但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。記住,你的第一目標(biāo)是滿足客戶需求,而不是給他們提供可以轉(zhuǎn)手扔進(jìn)垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。
10、還不確定能否賺到錢時(shí)就花大錢。關(guān)于這一點(diǎn),除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰,否則你在大筆支出之前,都要問自己一個(gè)問題:我能掙回足夠的錢來應(yīng)付這些開銷嗎?關(guān)于這點(diǎn),不用多解釋,回去問問自己夫人就行,什么叫量入為出?
創(chuàng)業(yè)初期如何更好管理財(cái)務(wù)
1.時(shí)間就是金錢
在我剛創(chuàng)業(yè)時(shí),我好多時(shí)間是用在參加各種會(huì)議上,甚至可以說我不是在會(huì)上就是在為參加會(huì)議做準(zhǔn)備?,F(xiàn)在我非常后悔,我多想找回那些浪費(fèi)在各種會(huì)議上的寶貴時(shí)光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財(cái)富就是自己的時(shí)間,你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。剛創(chuàng)業(yè)者時(shí)顧問對我說:“時(shí)間不夠,就是重視度不夠”。這真是真知灼見,如果你的很多時(shí)間浪費(fèi)在了無意義的會(huì)議上面,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的財(cái)務(wù)狀況很糟糕。
2.抱最大的希望,做最壞的打算
壞事有可能落在你頭上,所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)資金,那先不要辭職。在你有足夠的實(shí)力創(chuàng)業(yè)前,沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士,我建議要至少要預(yù)留三個(gè)月的生活花費(fèi)。在你開始創(chuàng)業(yè)后,賬戶上的資金要確??梢灾未蟾?-9個(gè)月,因?yàn)樵愀獾氖聵O有可能發(fā)生,客戶付款到賬也會(huì)需要一定的時(shí)間,在艱難時(shí)刻,要有自己的救命錢。
3.管理好你的現(xiàn)金流
我的一個(gè)顧問曾跟我說,一家公司倒閉的原因有三個(gè):1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀,他很現(xiàn)實(shí)。但是,他所言極是?,F(xiàn)金流是你運(yùn)營企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢從哪來,到哪去了,你就非常危險(xiǎn)了。認(rèn)真做個(gè)預(yù)算,按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。
4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)
如果你是一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者,你很有可能會(huì)把很多時(shí)間花費(fèi)在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上,不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品,而只是空想概念,這純粹是浪費(fèi)時(shí)間。為避免這樣的錯(cuò)誤,在一開始就要制定一個(gè)可行的時(shí)間表,明確每個(gè)階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來。
5.記錄出項(xiàng)
如果你是第一次創(chuàng)業(yè),那你肯定有好多要忙活的,會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做出項(xiàng)記錄可沒做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是,每個(gè)月做好這些記錄是非常重要的,到你真正需要時(shí)就不會(huì)焦頭爛額了。當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時(shí),如果沒有了之前的記錄,缺了相關(guān)的資料,那可糟糕透了。
所以,與其到時(shí)浪費(fèi)時(shí)間再往回刨,不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個(gè)月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡單賬務(wù)。如果你沒時(shí)間做這些,可以招個(gè)記賬員。然后,你們的信息資料會(huì)越來越多,越來越復(fù)雜,在你報(bào)稅的時(shí)候就要請個(gè)會(huì)計(jì)了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些,就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人員了。
6.你曾經(jīng)的員工福利
當(dāng)我還在銀行工作時(shí),我把醫(yī)療保險(xiǎn)、停車補(bǔ)助、401相關(guān)計(jì)劃等眾多優(yōu)厚福利視為理所當(dāng)然。在你開了自己的公司后,很多這些福利就沒有了。所以在交你的辭職信前,花時(shí)間想想你的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)接下來要怎么辦。
7.多花些精力在你的目標(biāo)客戶上
沒有客戶,何來生意?與其花費(fèi)時(shí)間、金錢“空想”誰才是你的目標(biāo)客戶,不如找到一些潛在的目標(biāo)客戶,問問他們這個(gè)簡單的問題“你會(huì)買這個(gè)嗎?”如果不會(huì),問下具體原因。這個(gè)工作你做的越早,你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴(yán)重的問題之一。我找到我認(rèn)識(shí)的一些人,他們對我很好,我問他們“你們喜歡這個(gè)嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答,這讓我的自我感覺非常良好,但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友,找到那些真正的潛在客戶,看看他們的真實(shí)反饋
8.對資方坦誠相待
在商業(yè)來往中,沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑,人們就不會(huì)相信你。同樣地,如果你不愿意透露公司運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù),你就不會(huì)贏得資方的信任。現(xiàn)在我的投資人就是我的朋友和家人,讓他們了解公司的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)成了我的定期工作。雖然雙方的溝通會(huì)有不愉快,但這有助于提高信任度,他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時(shí)期。如果你沒有融資,找?guī)讉€(gè)顧問,每個(gè)季度開會(huì)討論下運(yùn)營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點(diǎn)子。
9.給自己發(fā)薪水
在吃了一年的方便面和墨西哥煎餅后,我才發(fā)現(xiàn)我吃不起像樣的大餐。很多早期的創(chuàng)業(yè)公司沒有實(shí)力發(fā)高薪,但你也要為自己發(fā)薪水。如果不發(fā),不要覺得自己很偉大,其實(shí)這樣做對公司、對你自己都很不利。在投資者看來,沒有什么把錢投給那些“需要錢”的人風(fēng)險(xiǎn)更大的了。那些獨(dú)立于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)之外的人被認(rèn)為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn),不要怕給自己開工資。投資人也理解你不能只靠方便面和煎餅過下去。
10.降低固定支出
在創(chuàng)業(yè)的早期,要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業(yè)區(qū)租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說你的營收會(huì)逐步增長,可以預(yù)支一些費(fèi)用,但是要耐心一些??纯词欠裼袃r(jià)格低些,可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器,詳細(xì)了解下。同時(shí),可以考慮把你的家或公寓當(dāng)辦公室。在要簽一個(gè)租金不菲、為期兩年的租房合同前,要確保你不會(huì)被這些大額開支給壓垮。
創(chuàng)業(yè)初期怎么管理錢相關(guān)文章: