標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板推薦
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標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇1
正文要求：簡單、明了。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
★公司主要業(yè)務(wù)是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務(wù)怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇2
一、企業(yè)概況
企業(yè)名稱：
法律形式 ：
聯(lián)系地址:
電話： 電子信箱：
經(jīng)營范圍:：
【 】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商
商業(yè)計劃簡述
產(chǎn)品或服務(wù)
顧客
所有者
(姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷)
吸收就業(yè)人數(shù)
啟動資本
投資
總計
資本來源
業(yè)主的儲蓄
合伙人出資
民間借貸
銀行貸款
二、商業(yè)構(gòu)想和市場分析
商業(yè)構(gòu)想描述
(如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)、如何吸引顧客等)
市場分析
(如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等)
三、主營產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)的詳細描述
產(chǎn)品 \服務(wù) (1) (2)
名稱
規(guī)格(例如大小，顏色，質(zhì)量等)
包裝
售后服務(wù)
產(chǎn)品 \服務(wù) (3) (4)
名稱
規(guī)格(例如大小，顏色，質(zhì)量等)
包裝
售后服務(wù)
四、定價計劃
產(chǎn)品 \服務(wù) (1) (2)
顧客可接受的價格 高;中;低 高;中;低
競爭對手 高;中;低 高;中;低
本企業(yè)定價
本企業(yè)定價的理由
折扣空間 有( %)無 有( %)無
產(chǎn)品 \服務(wù) (3) (4)
顧客可接受的價格 高;中;低 高;中;低
競爭對手 高;中;低 高;中;低
本企業(yè)定價
本企業(yè)定價的理由
折扣空間 有( %)無 有( %)無
五、選址計劃
企業(yè)選址計劃的描述
選擇此地的理由
通過以下渠道銷售貨物或服務(wù)來吸引顧客：
[ ]個人 [ ]零售商 [ ]批發(fā)商 [ ]其他人
選擇這種分銷方式的根據(jù)：
六、促銷計劃
啟動促銷'
向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃(比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文章、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用)
七、法律形式
企業(yè)的法律形式為：
選擇這種法律形式的理由
八、啟動資本
啟動資本的估計 數(shù)量 數(shù)量
投資
土地
廠房
設(shè)備
其他
總投資
運營成本
月的員工工資
月的經(jīng)營支出
總運營資本
總啟動資本
投資項目說明
投資項目 說明 價格
土地 占地面積
廠房 廠房面積
設(shè)備 設(shè)備種類，技術(shù)規(guī)定
工具
車輛
其他
總投資
九、啟動資本來源
資本來源
類別 來源 狀況(持續(xù)時間/利息) 金額
所有者權(quán)益資本 [ ]自己的儲蓄
[ ]合作伙伴
貸款1 [ ]家庭
[ ]朋友
[ ]其他借貸人
貸款2 [ ]銀行貸款
[ ]政府優(yōu)惠貸款
[ ]信用合作社
總資金
資本來源信息
貸款1
債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及地址
貸款協(xié)議 [ ]正在討論 [ ]已達成協(xié)議
[ ]獲得資金日期
貸款2
債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址
貸款協(xié)議 [ ]正在討論 [ ]已達成協(xié)議
[ ]獲得資金日期
信貨服務(wù)
還款期 1
金額 2
金額 3
金額 4
金額 5
金額 6
金額 7
金額 8
金額
貸款1
分期付款
利息
貸款2
分期付款
利息
信貸服務(wù)分期貸款總額
十、組織機構(gòu)與員工
企業(yè)員工要求
職員 任務(wù)、職責和資源
1.
2.
3.
4.
5.
6.
(組織機構(gòu)草圖)
工人成本
職位和人數(shù) 資質(zhì) 月工資 社會保障 總支出
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
企業(yè)經(jīng)場所的構(gòu)成
(計劃的店鋪、辦公室、辦公室或車間草圖)
十一、企業(yè)運營與成本預測
月度銷售計劃
全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務(wù)
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
產(chǎn)品1 價格
數(shù)量
營業(yè)額
產(chǎn)品2 價格
數(shù)量
營業(yè)額
產(chǎn)品3 價格
數(shù)量
營業(yè)額
產(chǎn)品n 價格
數(shù)量
營業(yè)額
全部產(chǎn)品 營業(yè)額
如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請擴充表格。
月度經(jīng)營成本計劃
本計劃基于月度銷售計劃編寫
成本費用項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
人工支出
原料支出
其他支出
付現(xiàn)支出合計
非付現(xiàn)支出合計
總計
十二、現(xiàn)金預算
月度現(xiàn)金預算
月
份
收
支
項
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月初金額
銷售收入
其他現(xiàn)金流入
現(xiàn)金收入總額
人工支出
材料支出
其他支出
現(xiàn)金支出總額
月末現(xiàn)金余額
十三、盈利情況預測
月度凈利潤估算
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
產(chǎn)品1 數(shù)量
營業(yè)額
產(chǎn)品2 數(shù)量
營業(yè)額
產(chǎn)品n 數(shù)量
營業(yè)額
總銷售額
-營業(yè)成本
-營業(yè)稅金機附加
=主營業(yè)務(wù)利潤
+其他業(yè)務(wù)利潤
-期間費用
=營業(yè)利潤
+投資收益
+營業(yè)外收支額
=利潤總額
-所得稅
凈利潤
十四、資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表
編制單位： 年 月 日 單位： 元
資產(chǎn) 期初數(shù) 負債和所有者權(quán)益 期末數(shù)
流動資產(chǎn)： 負債：
現(xiàn)金 短期借款
銀行存款 應(yīng)付賬款
應(yīng)收賬款 應(yīng)交賬款
存貨 應(yīng)付工資
其他流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅金
流動資產(chǎn)合計 一年內(nèi)到期的長期負債
長期投資 長期借款
固定資產(chǎn)： 負債合計
土地和建筑 所有者權(quán)益：
機器與設(shè)備 投入資本
在建工程 工資公積
固定資產(chǎn)合計 盈余公積
無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 所有者權(quán)益合計
資產(chǎn)總計 負債和所有這權(quán)益總計
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