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成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)

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  一份成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)有哪些內(nèi)容,寫(xiě)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)包括哪些。有哪些值得關(guān)注的地方。小編給大家整理了關(guān)于成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū),希望你們喜歡!

  成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇1

  一、激情

  不是全部激情是一種催化劑,它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對(duì)大學(xué)生而言,激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度,這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn),只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法,而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息,因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前,在其內(nèi)心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系,故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí),往往只能停留在理論分析上,是故無(wú)法從各方面了解項(xiàng)目,在此情況下,我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好,應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。

  二、只見(jiàn)冰山一角

  創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累,大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法,只是代表創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路剛跨出了一步,而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少,而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒(méi)有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制,對(duì)來(lái)自各方面的反面因素渾然不知,而導(dǎo)致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題,使創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有走出多遠(yuǎn),即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才,但要著眼于全才。

  三、工作的核心是什么

  按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。這是公司的定義,但可能很多人不以為然,以為現(xiàn)代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,這都是錯(cuò)誤或有偏見(jiàn)的觀念,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利,也就表明了它存在的價(jià)值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說(shuō),創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利,也就是增加收入,減少支出,這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則,是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里,明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻,而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作,也的確是很執(zhí)著,但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境。可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),能否賺到錢(qián)是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神

  團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了,但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體,一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生,他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足,而且處于熱血沸騰的感情階段,個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng),所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)人與人合作的工作中,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)一人是龍、二人是蟲(chóng)的情形??v觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中,大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。

  五、犯錯(cuò)與改正

  一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗,都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石,都會(huì)在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?。其?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩,這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象,我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正,或多多請(qǐng)教別人的意見(jiàn)與建議,一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智,要善于在交了犯錯(cuò)誤的成本后,我們要善于分析與總結(jié),要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足,并加以改正。很難想像沒(méi)有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。

  六、堅(jiān)持就是勝利

  再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候 ----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了,誰(shuí)都不法保障,在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向,所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺(jué)得前途一片茫然,有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)助,有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦,無(wú)法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣,勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。

  建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程:

  1、理清思路,明確定位:即我是什么,我能做什么,我要做什么。

  2、自我檢查:即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行編寫(xiě)本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷(xiāo)所有要素都規(guī)劃進(jìn)行。

  3、找人挑刺:即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證。

  4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則。

  5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃。

  成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇2

  如果您有要向青輔會(huì)、中小企業(yè)處或是勞委會(huì)職訓(xùn)局等單位申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款的話,創(chuàng)業(yè)主通常會(huì)被要求繳交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)用以審核,審核過(guò)了以后才能向配合的銀行提出貸款資金撥付。也因?yàn)槿绱?,常常耳聞?dòng)幸恍┠昙o(jì)較長(zhǎng)或是從來(lái)未接觸過(guò)企畫(huà)書(shū)形式的民眾的抱怨,煩惱他們想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻卡在不會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

  其實(shí)不會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有關(guān)系,市面上有很多計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)模板可以參考??墒牵徽撃袥](méi)有貸款的需求,就算您非常幸運(yùn)不需要藉助貸款,但是仍然建議您自己撰寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),因?yàn)檫@份計(jì)劃書(shū)在撰寫(xiě)的過(guò)程中,您就可以了解到自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程還有什么欠缺的地方,或是借著撰寫(xiě)過(guò)程發(fā)現(xiàn)自己不懂的地方,如此一來(lái)才可以改進(jìn)、更加進(jìn)步。

  一份完整而成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有兩大重點(diǎn):第一是要組織結(jié)構(gòu)清楚、簡(jiǎn)單,讓人很容易閱讀并且看的懂。第二就是內(nèi)容一定要詳細(xì)精確,條例分明。一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括下列項(xiàng)目:

  摘要:

  創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)容。

  產(chǎn)品和服務(wù):

  產(chǎn)業(yè)概況、產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品和服務(wù)、成長(zhǎng)策略與投資規(guī)模。

  市場(chǎng)研究分析:

  消費(fèi)者分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、可行性分析、市場(chǎng)規(guī)模與趨勢(shì)、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額。

  營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:

  整體營(yíng)銷(xiāo)策略、定價(jià)、服務(wù)、廣告

  營(yíng)運(yùn)計(jì)劃:

  營(yíng)運(yùn)時(shí)間、營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)選擇、營(yíng)運(yùn)策略與計(jì)劃。

  人事管理:

  組織架構(gòu)、員工人數(shù)、股東結(jié)構(gòu)、投資金額及比例。

  財(cái)務(wù)規(guī)劃:

  成本控制、損益預(yù)估、資產(chǎn)負(fù)債表情況、預(yù)計(jì)現(xiàn)今留量表、未來(lái)償債計(jì)劃。

  投資回收預(yù)估:

  投資報(bào)酬預(yù)估年限、財(cái)物目標(biāo)

  成功的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇3

  當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂,在這份白紙黑字的計(jì)劃書(shū)中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等,在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,這些都是不可或缺的元素。

  在某些時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說(shuō)服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容

  創(chuàng)業(yè)的種類(lèi):包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  核心提示:本次創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助行動(dòng)是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,為解決社會(huì)普遍存在的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)困難問(wèn)題,特別推出的純公益性活動(dòng)。由商界傳媒與中國(guó)民(私)營(yíng)企業(yè)研究會(huì)共同發(fā)起,聯(lián)合100家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、30家全國(guó)主流媒體、54家高校、10家金融投資機(jī)構(gòu),共同實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動(dòng)。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

  行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

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