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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版

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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)是你給投資者的第一印象,所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草很重要。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)是怎樣寫(xiě)的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版篇1

  運(yùn)營(yíng)成本

  投入資金

  *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

  *利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

  學(xué) 校

  *請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

  業(yè) 績(jī)

  凈收入

  地址

  迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?

  市場(chǎng) __________ ____________________

  技術(shù)領(lǐng)域

  領(lǐng) 銜 人

  第三年

  *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

  包括項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn),syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較;擬建公司在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

  九、 附件

  已投入資金

  *目前資本結(jié)構(gòu)表

  _____________________________________________________________________

  傳真

  *投資安排

  包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)任務(wù)。

  *介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

  *請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

  _____________________________________________________________________

  第四年

  *項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

  任何商業(yè)計(jì)劃書(shū)都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料,這是商業(yè)計(jì)劃基本要求,也是商業(yè)計(jì)劃書(shū)包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)包裝還要說(shuō)明為什么你能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此獲得大量收益。

  一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性。

  你的企業(yè)有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)嗎?這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

  二、商業(yè)模式和贏利模式可行。

  商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等,贏利模式是如何賺錢(qián),如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

  三、高效的管理

  大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)遇,如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。

  四、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭。

  提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以,風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,商業(yè)計(jì)劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

  五、退出機(jī)制

  風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前,一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求有退身之路。主要退出有:

  1、公司股票上市。這樣,投資者可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開(kāi)出售。

  2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。

  3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回,商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版篇2

  創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)模板

  企 業(yè) 名 稱(chēng)

  創(chuàng) 業(yè)者姓名

  日 期

  通信地址

  郵政編碼

  電 話(huà)

  傳 真

  電子郵件

  目錄

  一、 企業(yè)概況·····························( 1 )

  二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況······················( 1 )

  三、 市場(chǎng)評(píng)估·····························( 2 )

  四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃···························( 4 )

  五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)···························( 5 )

  六、 固定資產(chǎn)·····························( 7 )

  七、 流動(dòng)資金(月)··························( 9 )

  八、 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)······················( 10)

  九、 銷(xiāo)售和成本計(jì)劃··························( 11)

  十、 現(xiàn)金流量計(jì)劃···························( 12)

  一、 企業(yè)概況

  主要經(jīng)營(yíng)范圍

  企業(yè)類(lèi)型:

  生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

  新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)

  教育背景,所學(xué)習(xí)的課程(包括時(shí)間)

  三、市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)客戶(hù)描述:

  市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

  市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  1. 產(chǎn)品

  產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

  2.價(jià)格

  產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷(xiāo)售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

  折扣銷(xiāo)售

  賒帳銷(xiāo)售

  3.地點(diǎn)

  (1)選址細(xì)節(jié)

  地址 面積(平方米) 租金或建筑成本

  (2)選擇該地址的主要原因:

  (3)銷(xiāo)售方式(選擇一項(xiàng)并打√):

  將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給: 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商

  (4)選擇改銷(xiāo)售方式的原因:

  4.促銷(xiāo)

  人員推銷(xiāo) 成本預(yù)先測(cè)

  廣告 成本預(yù)先測(cè)

  公共關(guān)系 成本預(yù)先測(cè)

  營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)先測(cè)

  五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)將登記注冊(cè)成:

  個(gè)體工商戶(hù) 有限責(zé)任公司 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他

  擬議的企業(yè)名稱(chēng):

  企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書(shū)):

  職務(wù) 月薪

  業(yè)主或經(jīng)理

  員工

  企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證:

  類(lèi)型 預(yù)計(jì)費(fèi)用

  合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議:

  內(nèi) 合

  容 伙

  條 款 人

  出資方式

  出資數(shù)額與期限

  利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)?/p>

  經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任

  合伙人個(gè)人的責(zé)任

  協(xié)議變更和終止

  其他條款

  六、固定資產(chǎn)

  1.工具和設(shè)備

  根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備:

  名 稱(chēng) 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

  供 應(yīng) 商 名 稱(chēng) 地 址 電話(huà)或傳真

  2.交通工具

  根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要,擬購(gòu)置以下交通工具:

  名 稱(chēng) 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

  供應(yīng)商名稱(chēng) 地 址 電話(huà)或傳真

  3.辦公家具和設(shè)備

  辦公室需要以下需要

  名 稱(chēng) 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

  供 應(yīng) 商 名 稱(chēng) 地 址 電話(huà)或傳真

  4.固定資產(chǎn)和折舊概要

  項(xiàng) 目 價(jià) 值(元) 年折舊(元)

  工 具 和 設(shè) 備

  交 通 工 具

  辦公家具和設(shè)備

  店 鋪

  廠(chǎng) 房

  土 地

  合 計(jì)

  七、流動(dòng)資金(月)

  1.原材料和包裝

  項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

  供應(yīng)商名稱(chēng) 地 址 電話(huà)或傳真

  2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包折舊費(fèi)和貸款利息)

  項(xiàng) 目 費(fèi)用(元) 備 注

  業(yè)主的工資

  雇員工資

  租金

  營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

  公用事業(yè)費(fèi)

  維修費(fèi)

  保險(xiǎn)費(fèi)

  登記注冊(cè)費(fèi)

  其他

  合計(jì)

  八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)

  銷(xiāo)售情況 月份

  銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

  ( 1 ) 銷(xiāo)售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 2 ) 銷(xiāo)售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 3 ) 銷(xiāo)售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 4 ) 銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 5 ) 銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 6 ) 銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 7 ) 銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  ( 8 ) 銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  合計(jì)

  銷(xiāo)售總量

  銷(xiāo)售總收入

  九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃

  金額(元) 月份

  項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

  銷(xiāo)售 含流轉(zhuǎn)稅銷(xiāo)售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)

  銷(xiāo)售凈收入

  成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  員工工資

  租金

  營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  公共事業(yè)費(fèi)

  維修費(fèi)

  折舊費(fèi)

  貸款利息

  保險(xiǎn)費(fèi)

  登記注冊(cè)費(fèi)

  原材料(列出項(xiàng)目)

  ( 1 )

  ( 2 )

  總成本

  銷(xiāo)售數(shù)量

  平均單價(jià)

  月銷(xiāo)售額

  利潤(rùn)

  稅費(fèi)

  企業(yè)所得稅

  個(gè)人所得稅

  其他

  凈收入(稅后)

  十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

  金額(元) 月份

  項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

  現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

  現(xiàn)金銷(xiāo)售收入

  賒銷(xiāo)收入

  貸款

  業(yè)主投資

  可支配現(xiàn)金(A)

  現(xiàn)金采購(gòu)支出(列出項(xiàng)目)

  ( 1 )

  ( 2 )

  賒購(gòu)支出

  業(yè)主工資

  員工工資

  租金

  營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

  公用事業(yè)費(fèi)

  維修費(fèi)

  貸款利息

  償還貸款本金

  保險(xiǎn)費(fèi)

  登記注冊(cè)費(fèi)

  設(shè)備

  其他(列出項(xiàng)目)

  稅金

  現(xiàn)金總支出(B)

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模版篇3

  正文要求:簡(jiǎn)單、明了。

  第一章 基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財(cái)務(wù)怎樣。

  ★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡(jiǎn)介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  ★管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場(chǎng)前景怎么樣。

  ★誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的,為何購(gòu)買(mǎi)。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型,以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

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