大公司創(chuàng)業(yè)初期
大公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意哪些問題，關于創(chuàng)業(yè)，有哪些值得關注的問題。小編給大家整理了關于大公司創(chuàng)業(yè)初期，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何管理公司
要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向、要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則、其要點和原則在于形成簡單務實的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行 方法/步驟
1. 首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。
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其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則
任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷于技術，但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
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其要點和原則在于形成簡單務實的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發(fā)展顯得滯后時，再去討論完善或修改增補。
注意事項
創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)是一個比較迷茫與管理亂的階段，管理者治定一項好的管理制度是有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的。
創(chuàng)業(yè)初期最大風險
毫無必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個非常大的風險，而且是真實存在的。這種感覺，就像是一個人在車輪下睡著了，十分危險!
創(chuàng)業(yè)風險不是什么新鮮事兒了，當然啦，它也沒有發(fā)射火箭那么高深?？墒?，如果你不努力了解它，問題就會隨之而來。
一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的最大風險就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒有商業(yè)模式或收入，或是沒有及時準備下一階段的融資，那么就會出現(xiàn)資金危機。
對某些創(chuàng)業(yè)者來說，可能覺得筆者在危言聳聽，但是說實話，這的確是最真實的風險，而且相當危險。
筆者認為有必要幫助那些踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們遠離這一風險。
實際上，已經(jīng)有了不少短命公司的案例，企業(yè)擺脫資金危機并不容易。 總結出創(chuàng)業(yè)風險的第一人并不是我。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個關鍵工作一個CEO，至少需要做三件事兒：
第一，為公司設定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，然后和全體股東交流確認。
第二，挖人、招聘，給公司找到最好的人才。
第三，確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金現(xiàn)金查看更多現(xiàn)金有廣義和狹義之分。廣義的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行活期存款、銀行本票、銀行匯票、信…。
看到?jīng)]有，最后一條就提到了資金。 如果我們回到2011年12月，另一位投資人Chris Dixon也在自己的博客中談到了資金風險對初創(chuàng)公司的重要性。他說一定要在銀行賬戶里留夠足夠公司運營18個月的資金。
雖然不少投資人在博客中提到創(chuàng)業(yè)資金的重要性，而且對每個人而言都是一件顯而易見的事兒，可是就是有許多創(chuàng)業(yè)者不以為然，他們總是覺得，現(xiàn)在不著急，等沒錢的時候再去融資也可以。
事實上，資金風險是非常真實的，許多企業(yè)創(chuàng)始人都吃過虧。
一開始，年輕的初創(chuàng)公司的確能從一些個體或基金公司那里獲得少量天使或種子輪投資，但是他們之后就不再重視公司的資金狀況，到最后，有些公司甚至是由投資人發(fā)現(xiàn)糟糕的現(xiàn)金狀況的。
其實，毫無必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個非常大的風險，而且是真實存在的。這種感覺，就像是一個人在車輪下睡著了，十分危險!所以，整個創(chuàng)業(yè)圈都應該對這個風險引起重視，并且要反復強調(diào)。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活不到五年原因
是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?
技術不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品
從技術到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產(chǎn)生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。
先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么。再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。
如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。
你打工，干得不好大不了換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔，對人的意志真的是一種考驗。
這個和性格有必然的聯(lián)系，凡是求穩(wěn)的人，創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結果再去創(chuàng)業(yè)。個人覺得比較好的辦法是，放松心態(tài)，在過程中求升級，即使失敗了也別覺得是包袱。
創(chuàng)業(yè)需要注意的事情，總結一下：
1、開源節(jié)流
錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。
2、務實
想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。
3、生存永遠比發(fā)展重要
都不能生存了還談什么發(fā)展。
4、合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金
不要輕易選擇合作伙伴。
為什么有的創(chuàng)業(yè)失敗而有的成功，這里做個總結：
一、要相信項目，相信自己。
連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你?
二、執(zhí)行力永遠是第一位。
睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強。創(chuàng)業(yè)者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創(chuàng)業(yè)。
三、無計劃，是瞎子。
上個月做了什么，下個月要做什么，為什么要這樣做?高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做?”
這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話!每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。
五、杜絕條件不成熟論。
所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。
六、只會抱怨最可怕。
抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，壓力、質(zhì)疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現(xiàn)。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。最忌本分未做好，吐沫四濺。
七、危機感不足，時間觀念不強。
溫水煮青蛙的故事大家都聽過?？墒怯卸嗌偃藛栠^自己，自己現(xiàn)在是不是就在鍋里待著呢?
八、投機心理不可取。
做事情最忌諱猜測，自認為是，想當然。不做準備，不做功課。如此創(chuàng)業(yè)和買彩票沒什么區(qū)別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功蒙蔽了眼睛!
九、認錯容易，改錯難。
說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷吸取教訓，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!
十、和諧社會論，中國式虛偽。
和諧創(chuàng)業(yè)，和氣收場。生得和氣，死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺!引用
第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友，場上是戰(zhàn)友，容不得中國式虛偽。
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