校園洗衣店創(chuàng)業(yè)準備計劃書

　　鑒于洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，它浪費了人們?nèi)粘９ぷ魃钪械拇罅繒r間，特別是對于一些中學和校園學生來說。所以現(xiàn)在在校園內(nèi)開一家洗衣店，滿足學生的需求。小編給大家整理了關于校園洗衣店創(chuàng)業(yè)準備計劃書，希望你們喜歡!

　　校園洗衣店創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

　　第一部分 基本概況

　　1、 項目名稱：XXX干洗店 經(jīng)營范圍：周邊社區(qū)居民、學生、白領、承接各大公司、酒店、婚紗攝影店等衣物清洗、皮具護理、補色及清洗等。

　　2、 項目投資：預計投資XX萬元，現(xiàn)本人自有資金XX萬元，需要貸款XX萬元。

　　3、 店面預設：XXX。 項目概況：為客戶提供便利的服務，本店實行全方位的服務。打造一個集干洗和水洗于一體的現(xiàn)代化洗衣服務模式。最主要的是打造誠信合作的友誼客戶關系，以誠信提升本洗衣店的的信譽。因此，不用客戶費多大周折，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個電話，本洗衣店亦會有專門的工作人員收取衣物和送衣服。

　　第二部分 市場分析

　　洗衣行業(yè)在中國的市場上雖然已近有100多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，干洗店和水洗店大多分開。隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變，對洗衣服務的需求越來越大。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已經(jīng)面臨淘汰的危機，首先在設備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務質(zhì)量，洗衣技術也相對落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護理等方面的大量需求;相對洗衣速度也比較緩慢，這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機?？赡軆H有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它們也許根本就不能滿足現(xiàn)代人的時尚追求。因此，市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的各種煩惱。開設的洗衣店要全面的鋪開，既要有干洗又要有水洗，還要有更專業(yè)的皮衣護理人員。與此同時，還要做到服務周到的全方位服務理念，給顧客帶來最大的便利。更大程度上體現(xiàn)我們洗衣店的誠信度。

　　此外，還要在街道的帶領下針對附近社區(qū)里的孤寡老人、空巢老人、殘疾人和留守兒童免費提供洗衣服務。以體現(xiàn)我們洗衣店的愛心色彩。

　　第三部分 人員架構(gòu)

　　人員主要有以下一些成員組成： 店長 本人兼 干洗人員 1 人 水洗人員 1 人 皮具護理 1 人

　　人員工作具體安排

　　干洗人員主要是負責干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責任心和上進心。 水洗人員主要是負責水洗的衣服，這樣實行分工合作可以使工作做得最好。 皮具護理人員主要負責一般皮衣、皮包、皮帶等護理、清洗、補色等工作，需要耐心好，有責任心。

　　其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準時把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務。

　　第四部分 營銷策略

　　1.廣告宣傳

　　在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對于人口流動比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式，店內(nèi)員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單。另外，可以采取一些優(yōu)惠活動，如采取辦會員卡的方式，客戶通過辦會員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利于增加業(yè)務量。

　　2.質(zhì)量保證

　　保證質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，對創(chuàng)業(yè)來說也是如此。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠干凈就可能嚴重影響本店形象，所以這是絕對要杜絕的。另外在保證基本質(zhì)量的基礎上，還必須

　　采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。

　　第五部分 財務預算

　　基本啟動費用：

　　一月銷售預計：

　　以上為本店初步定價

　　預計一日內(nèi)清洗衣物為40件，金額取中間值5-30元 預計一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元 預計一月內(nèi)護理皮具為80件，金額取中間值50-500元 預計一月金額取中間值在200*80=16000元 預計一日內(nèi)清洗家居用品7件，金額取中間值算15-180 預計一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元

　　批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個月=7*500=3500元 會員卡銷售預計一月金額2000元。

　　以上收入合計： 18000+16000+27300+3500+2000=66800元

　　一月成本預算

　　房租：13000元

　　水電氣：5000元 員工工資：13000元 原料費：10000元 推廣費：1000元

　　其他不可預見費： 1000元

　　每月總成本：43000元。

　　利潤估算

　　每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本

　　=668000元-43000元 =23800元

　　年利潤：23800x12=285600元

　　開業(yè)一年即可收回全部投資23萬元，并盈余5萬元。

　　第五部分 洗衣店市場風險預測

　　風險分析： 1、 技術風險

　　技術風險也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技術沒有做到最好就可能導致技術風險的沖擊。從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現(xiàn)不好的影響?？赡軙o洗衣店的信譽帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術上加大投入，以保證在質(zhì)量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。 2、 管理風險

　　對于洗衣店的工作人員來說，管理風險不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風險主要是工作人員的道德素質(zhì)上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會給洗衣店的信譽帶來很大的影響。俗話說:不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式，從它的管理就可以體現(xiàn)出一個企業(yè)或者是單位的美好形象。 風險規(guī)避：

　　1、無論是對于剛剛起步還是準備抄“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說，分期投入、

　　逐步擴大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內(nèi)給經(jīng)營者帶來驚人的收益，但是權衡全局，它可以使干洗店腳踏實地地向經(jīng)營目標行進。

　　2、時刻關注同行。通過關注同行競爭對手，分析對方在產(chǎn)品、服務或經(jīng)營措施上的成功經(jīng)驗與失敗教訓，制定和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，完善自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營方式。

　　3、在平時注意資金流通，使得自己在虧損的情況下能夠全身而退。

　　校園洗衣店創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2

　　一、項目內(nèi)容

　　1、項目名稱：“洗潔聯(lián)禮”校園洗衣連鎖

　　2、項目概述：

　　自助洗衣項目是以先進科學的水洗衣設備——環(huán)保節(jié)能型投幣式全自動洗衣機(采用臭氧殺菌技術)，成功的策劃、完善的管理，精湛的技術，獨具魅力的經(jīng)營模式從容面對市場的競爭.自助洗衣項目呈現(xiàn)在您面前的是新興的賺錢機會，利潤可觀的朝陽產(chǎn)業(yè)，迅速回收投資的行業(yè)，具有廣闊發(fā)展?jié)摿Φ娜孪匆掠^念。

　　這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛(wèi)生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多校園內(nèi)學生洗衣房不能滿足學生的需求，所以學生宿舍為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個校園宿舍樓，包括大學校園和中學校園，設置投幣洗衣機。在解決學生的生活便利之余，也可為我們帶來經(jīng)濟上的收入，創(chuàng)出一番業(yè)績，也是我們創(chuàng)業(yè)的第一步計劃。

　　二、項目實際意義

　　1、能有效提高學校以人為本的辦學品質(zhì)和良好的社會形象。

　　2、節(jié)省學生洗衣所耗去的時間和精力，把更多的時間用于學習。

　　3、 無需校方投資和管理，卻能有效提升學校綜合辦學條件，有利學校擴大招生數(shù)量。

　　4、有效解決在校學生洗衣難的問題。學生投幣洗衣，自主、自愿、自助，方便實用。

　　5、能有效節(jié)約學生洗衣所需的用水，實踐證明用洗衣機洗衣物會節(jié)省30%—50%的用水量。

　　三、市場分析

　　(一)總體市場環(huán)境

　　1 、 洗衣服是一項耗時、耗力、耗神的工作，在歐美等發(fā)達國家，由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間，隨之而來的是大量洗衣店、洗衣房的出現(xiàn)。目前歐美、日韓大街小巷，尤其是學生公寓，自助投幣洗衣機隨處可見。 2 、 目前國內(nèi)洗滌行業(yè)發(fā)展形勢非?？春谩?jù)不完全統(tǒng)計，全國連鎖加盟店從1998年的2600家，增加到2003年約5800家。單體洗衣店數(shù)量也有很大程度的增加。據(jù)調(diào)查，目前僅廣州市區(qū)品牌洗衣店超過了400家，非品牌洗衣店在400家—600家左右。洗衣連鎖店在九十年代中

　　后期，以每年600多家的增幅發(fā)展。雖然國內(nèi)洗衣店數(shù)量每年以近數(shù)百家至一千家的增幅發(fā)展，但幾乎無一例外走的都是中高檔市場路線，涉及到低檔市場的還是極少數(shù)，這就是我們的市場空間。

　　3 、 人們對水洗的重新認識。很多人都認為干洗衣物不一定比水洗的干凈，并且干洗對一些衣物還有傷害。

　　4 、 成本低。水洗衣設備比干洗衣設備更便宜，其它的支出相差更大。

　　5 、 市場大?，F(xiàn)在，在校的高校學生、社會上的上班族及單身貴族越來越多，因為收費并不高，所以他們是愿意花錢買輕松的。全國2億多單身群體及追求個性化富有情趣生活的非單身群體都需要。如學校、工廠以及人多居住的出租房屋群。

　　6 、 為學校等一些單位實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理，提高了學校的形象和美譽度，提高了學生等人的學習和工作效率，適應現(xiàn)代社會高速發(fā)展的潮流。

　　7 、 在一定程度上實際是社會分工的產(chǎn)物，它適應了現(xiàn)代人快節(jié)奏生活發(fā)展的需要。因為隨著時代的發(fā)展，社會生活節(jié)奏的加快，24小時不間斷營業(yè)無人值守的自助經(jīng)營模式因其自主、自助、便利的特性，正被越來越多的人所接受。從現(xiàn)在街上出現(xiàn)的各式自助販賣機、自助銀行柜臺機、自助郵局和自助服務亭等陸續(xù)推出，我們可以感覺到自助無人商店時代的來臨。

　　8 、 目前國內(nèi)僅有少數(shù)的使用的自助式洗衣機多為大型IC卡式的公共洗衣機，需要一個大鋪面，其占用空間大、成本高、投資大、投入與產(chǎn)出不成比例，所以不宜普及。且IC卡受到流動人口的限制，如學校每年的新生來老生走所存在的問題。另IC卡成本高、耗損大、讀卡機故障率高、收款難、都是其不宜普及之處。而這時，一種易管理、易操作、價格合理、方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新的智能全自動投幣洗衣機應運而生。

　　(二)威海市場環(huán)境

　　據(jù)我了解，在威海，除山東大學(威海)、哈爾濱工業(yè)大學(威海)兩所高校部分公寓樓的部分樓層安裝有自動投幣刷卡雙用洗衣機外，其他學校均無安裝相關設備。特別是初中、高中，是一個空缺。中學學習壓力較大學更為大、學習時間更為緊迫，洗衣時間就越少，市場較之大學高校更為廣闊。

　　四、項目經(jīng)營優(yōu)勢

　　1 、 自助洗衣項目本著以人為本、服務大眾的精神，以擴大規(guī)模——普及全國各大、

　　、 自助洗衣項目是以先進科學的水洗衣設備——環(huán)保節(jié)能型投幣式全自動洗衣機(采用臭氧殺菌技術)，成功的策劃、完善的管理，精湛的技術，獨具魅力的經(jīng)營模式從容面對市場的競爭。自助洗衣項目具有廣闊發(fā)展?jié)摿Φ娜孪匆掠^念。

　　3 、 競爭優(yōu)勢：經(jīng)調(diào)查的情況顯示現(xiàn)在一些城市高校附近的洗衣(水洗)價格為每1.5公斤收費2—3元;小區(qū)或其它地方自助洗衣(水洗)的價格為每1.5公斤收費16元(包烘干和洗衣粉);干洗洗衣為每件收費10元以上;而我們每5.2公斤才收費3元，費用大大低于目前市場價格。這就是我們的競爭優(yōu)勢所在。

　　4 、 市場需求大，全國各中學、大學學生群體都需要。

　　5 、 投資少，回報大，回報穩(wěn)定。

　　6 、 節(jié)省管理時間和人力資源，不需要專人看守，只需數(shù)天或半月一次收款和維護，有故障即報由公司維修，一人可以投資多處、可管理多處。

　　7 、 占用空間小，可安裝在宿舍走廊或樓梯多余的地方、學生洗漱區(qū)域、洗衣房等。 8 、 沒有投資風險：不用租用鋪面，和學校合作，同時也避開了洗衣行業(yè)的淡季風險。 9 、 目標市場明確，主要市場為大、中專院校和有住校生的中學學生宿舍。

　　10 、 產(chǎn)品依賴性強，為生活必用品。

　　11 、 操作簡單、運行快捷，電腦全自動洗衣程序，從進水到甩干自動完成，故障率極低。

　　三、初步定位市場環(huán)境 我們首期開拓市場定在還未安裝投幣刷卡雙用洗衣機的威海職業(yè)學院和威海第一中學學生宿舍。威海職業(yè)學院全日制在校生15300人，成人教育在校生4900人;威海一中在校生4200名。此項目的市場需求率極高，因為學生長期在校，洗衣時間極少，洗衣店又極不便利。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生宿舍，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。一定會受歡迎的。

　　四、市場預測

　　此項目運行一年后，相繼打開威海其他中學和高校的學生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。我們可以初步估計一下客流量。按每幢或每層學生宿舍或?qū)W生公寓住有學生人數(shù)100人(事實上公司調(diào)查過的學生宿舍遠不止這個人數(shù))，按每天有10%的人會選擇自助洗衣(學生中跟風消費的思想很嚴重，一個宿舍內(nèi)有一人選擇投幣自助洗衣，其他幾個也選擇投幣自助洗衣的可能性為50%—80%，這里我們故且按保守數(shù)目10%計算)，一天將有10人次的消費，我們根據(jù)機器的特點設定每人次消費3元(一次最大量可洗衣5.2公斤，約合13—20件)，則一臺投幣洗衣機一天的毛利為30元，那么一個月就有毛利30×30=900元的收入，按一所高校有1000人計算，則有學生宿舍1000/100=10幢或?qū)樱敲匆粋€月一所高校的洗衣收入為900×10=9000元。而公司以每100人設放一臺的標準鋪放，位置選在學校宿舍樓內(nèi)，客流量預計將會超出估算范圍。

　　五、使用產(chǎn)品介紹

　　1、節(jié)能型全自動投幣洗衣機的具體參數(shù)如下：

　　外形尺寸：長525×寬530×高930(mm)

　　使用電源：220V / 50Hz

　　額定功率：220W，待機不耗電

　　最高洗滌、脫水容量：5.2 Kg(以干衣重量計算為準)

　　標準水位：高58L;中47L;低36L

　　防水等級：IP X 4

　　每次洗衣耗時：標準程序耗時45分鐘，快速程序耗時30分鐘。

　　擴展配置：校園一卡通刷卡裝置

　　2、功能及相關介紹：

　　(1)、采用臭氧殺菌，防止交叉感染，學生易于接受。

　　(2)、采用多臺小容量設備，占用場地小且機動性強。

　　(3)、無需專人看管，節(jié)約人力資源和時間。

　　(4)、用電量少、用水量少，待機不耗電，故為節(jié)能型洗衣機。水電費成本較低，以2.0元/噸水，用電0.80元/度。運作一次30分鐘，約0.18元/次。用50公斤水，可洗5.2公斤衣服。按次收款，每次3元，服務價格低。

　　(5)、洗衣機部件選用加強型工業(yè)材料，機體及內(nèi)桶采用加厚型材料，持久耐用。

　　(6)、投幣器具有假幣識別功能。每次只需投入3枚一元真硬幣，放入衣物≤5.2kg，從進水洗滌、直到甩干完成為止，全自動洗衣程序，每次洗衣時間為標準程序45分鐘、快速程序30分鐘，操作簡單、運行快捷。

　　(7)、可設置投幣的數(shù)量、時間、統(tǒng)計投幣數(shù)。投幣方式經(jīng)營，維護成本低、財務控制容易。

　　(8)、具有按衣服量自動調(diào)節(jié)水位功能，大大節(jié)約水資源。

　　(9)、產(chǎn)品設計人性化，可以單獨脫水，

　　(10)、具有斷電記憶功能，按程序運轉(zhuǎn)，避免衣服沒洗干凈就停機。

　　(11)、防水、防潮、防震、防雷。

　　六、投資、成本總額及構(gòu)成

　　籌集資金：10萬

　　購買成本：每臺2300元×20臺=46000元

　　場地租金:20臺×5000元(每臺/每年)=10萬首期付款5萬

　　水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結(jié)算。

　　運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用，共計2500元。

　　日常營運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元

　　七、利潤分析

　　按學院住宿人數(shù)每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算。

　　1.月收入3元/次×20次×30天×20臺=36000元/月

　　2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×20臺=3600元日常管理費用36000×5%=1800元

　　八、商業(yè)洽談

　　自動投幣進入校園的可行性分析：

　　1.符合國家提倡校園社會化的大政策

　　2.能有效提高學校以人為本的辦學品質(zhì)理念和良好的社會形象。

　　3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便

　　4.比洗衣房更接近學生宿舍，更方便學生

　　5.性能的可靠性與穩(wěn)定性是IC卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩(wěn)定的服務

　　6.無需校方投資、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果

　　7.增加學校經(jīng)濟來源(一年學校收租金和水電費共計13.6萬元)，學校和我們共同受益

　　九、`運營流程及商業(yè)模式

　　(一)營運流程

　　1.和相關單位簽定合同及協(xié)議.

　　2.購置符合要求的自動投幣洗衣機

　　3、確定安裝場地和安裝數(shù)量，進行實地安裝。

　　5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號，記數(shù)。

　　6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。

　　7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛(wèi)生

　　(二)商業(yè)模式

　　針對學生用戶群體，利用學校本身地理優(yōu)勢，和校方及投資商進行合作。校方提供校園市場、場地，由投資商購買公司投幣洗衣機，按實際營業(yè)額與學校分成，分成比例由雙方協(xié)商議定。

　　(三)經(jīng)營方法

　　1、和校方進行合作。校方提供校園市場、場地，按實際營業(yè)額與學校分成，分成比例由雙方協(xié)商議定。

　　2、安排每周或半月一次到學校收款，指定某一收款日期，如每月15號和30號。

　　洗滌的衣物主要定為二類：

　　①、內(nèi)衣、內(nèi)褲、襯衣、外套等日常服飾;

　　②、被單、床套、毛毯、窗簾等大件床上用品和簾布等;

　　3、學校的洗衣條件往往為一般的，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自動洗衣以低廉的費用招攬這部分顧客。

　　十、 投幣洗衣機放置的場地及投放的數(shù)量

　　1、 放置于宿舍樓層公用洗衣間或樓道口等適合水電安裝的位置。

　　2、 放置于宿舍樓層兩端不影響消防通道的處所。

　　3、 放置于宿舍底層適合的場地。

　　4、 投放的數(shù)量每100—120個學生安裝1臺的標準配置，根據(jù)學生實際需求可以增減洗衣機數(shù)量。

　　十一、 投幣自助洗衣機的投資、安裝及管理

　　(一)投資安裝

　　1、 本連鎖機構(gòu)負責研發(fā)生產(chǎn)并全額出資投放所需的投幣自助洗衣機。

　　2、 所有投放的設備所有權歸本機構(gòu)所有。

　　3、 本公機構(gòu)有權利對投放的洗衣機依據(jù)具體的運營使用狀況進行必要的調(diào)整。

　　4、 校方有義務教育并監(jiān)管住校學生愛護洗衣設施，以免造成人為損壞。

　　5、 洗衣機的安裝所需的材料、工資、交通運輸費用均由本機構(gòu)承擔。

　　6、 校方應為本機構(gòu)的安裝工作指派專人負責協(xié)調(diào)并提供工作所需的出入便利。

　　五、 投幣自助洗衣機日常維護、清潔及經(jīng)營管理責任。

　　1、 洗衣機日常維護、清潔和收帳的工作由本機構(gòu)承擔，校方應提供以上工作所需的出入便利。

　　2、 由設備故障或其它原因造成的所有經(jīng)營管理責任均由機構(gòu)承擔。

　　十二、營銷策略

　　價格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動清洗

　　促銷上：發(fā)傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳，給學生發(fā)放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學洗滌方法。

　　運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。

　　十三、風險分析及對策

　　風險度很低，但我們對可預測的風險，還是要有客觀的有邏輯的分析。

　　市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著很大聯(lián)系

　　盜竊風險----提防出現(xiàn)撬箱偷錢的風險。

　　質(zhì)量風險----因產(chǎn)品質(zhì)量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產(chǎn)品出現(xiàn)技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。 政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響

　　相應對策:

　　⑴必須要找產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家;

　?、平⒕S修通報和巡查制度;

　?、墙⒅苻D(zhuǎn)機(1-2臺)，及時補充因產(chǎn)品維修而造成的使用空缺

　　后期項目擴展介紹

　　一、項目簡介

　　1、項目名稱：自動投幣洗衣機進入生活化

　　2、主要服務：自動投幣洗衣機給人們帶來方便、快捷、衛(wèi)生、時尚的全新生活方式。

　　二、組建公司及簡介

　　1、公司名稱：“洗潔聯(lián)禮”校園洗衣連鎖有限責任公司

　　地點：威海市

　　主要服務設施：自動投幣刷卡洗衣連鎖

　　2、公司人力資源

　　公司業(yè)務發(fā)展進入第二年,公司規(guī)模擴大,組建新的人力資源部門，提高公司員工的營業(yè)素質(zhì)，使公司的發(fā)展進入一個新的發(fā)展階段公司領導班子建設:建設高水平、高效率的領導班子，組織公司的日常發(fā)展運營。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產(chǎn)。項目人才和技術人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發(fā)展提供智力支持和技術保障。招聘要求從應聘者學歷、職稱、經(jīng)驗、團隊合作等經(jīng)驗

　　3、公司經(jīng)營概述

　　投資比重：把公司資本按照日常運作和業(yè)務拓展1：2比例劃分，著力拓展新的發(fā)展業(yè)務，使公司的資本得到有效的使用。

　　市場占有率：把公司產(chǎn)品銷售從試點校園宿舍逐漸延伸至威海所有中學、大學學生宿舍，也可在部分社區(qū)公寓進行投資。加大產(chǎn)品的可知度和提升服務的便利性。得到市場的認同和廣大消費者的認可。發(fā)覺新的客護群同時穩(wěn)定新的客戶群。

　　三、市場分析

　　1、市場調(diào)查

　　學校例證效益分析

　　學生每星期平均洗衣次數(shù)： ≥1次;

　　洗衣房開放時間： ≤8小時左右;

　　每次洗衣時間： ≥39分鐘左右(與水壓的大小有關);

　　洗衣機工作次數(shù)(平均)： ≥10次/天(上課時間除外);

　　每臺洗衣機每星期工作： ≥70次;

　　每臺洗衣機可滿足學生數(shù)： ≤50人;

　　洗衣機使用年限： ≥5年(滿負荷運轉(zhuǎn))

　　預計投幣洗衣人數(shù)： 1/4-1/2(占學生總?cè)藬?shù))

　　學校基本情況調(diào)查

　　在校學生數(shù)：大約50000人

　　2、行業(yè)分析主要是競爭對手資料

　　主要是刷卡洗衣機目前已占領，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務上的競爭。

　　3、市場預測：

　　拓展期我們可以相繼的打開其他需求較高的校園市場，然后進入工業(yè)園區(qū)市場

　　四、投資及構(gòu)成

　　銀行存款及庫存現(xiàn)金：24萬

　　固定資產(chǎn)：20臺機器

　　購置成本：每臺2300元×40臺=92000元

　　場地租金:20臺×3000元/每臺·每年=6萬40臺×5000元/每臺·每年=20萬元首付13萬

　　五、利潤分析

　　1.月收入3元/次×20次×30天×60臺=108000元/月

　　2.月支出水電費0.3元/次×20×30天×60臺=10800元日常管理費用108000元×10%=

　　10800元

　　3.每月純利潤86400元

　　六.風險分析

　　資金風險：由于市場的進一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風險。 管理風險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜

　　盜竊風險----提防出現(xiàn)撬箱偷錢的風險。

　　質(zhì)量風險----因產(chǎn)品質(zhì)量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產(chǎn)品出現(xiàn)技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。

>>>下一頁更多精彩的“校園洗衣店創(chuàng)業(yè)準備計劃書”