女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)
女性創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要注意哪些事項(xiàng)，女性創(chuàng)業(yè)有哪些是需要用心留意的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇1
一、冒險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)歷程本身不可避免與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，女性觀念相對(duì)謹(jǐn)慎保守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力相對(duì)差些，缺乏創(chuàng)新的勇氣，更多地選擇模仿?？吹絼e人的店鋪生意不錯(cuò)，于是就打算自己也開(kāi)間同樣的鋪面，事先缺乏對(duì)自身性格、愛(ài)好、長(zhǎng)處等諸多方面的思考。不可否認(rèn)，模仿本身能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有結(jié)合自身?xiàng)l件的模仿反而增大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂冒險(xiǎn)不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不確定因素。遇到合適的項(xiàng)目就應(yīng)該敢于去嘗試，敢于挑戰(zhàn)自己，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑是事先多了解熟悉相關(guān)行業(yè)，提高自身綜合素質(zhì)和技能。通常意義上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的生意是沒(méi)有的，穩(wěn)賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創(chuàng)業(yè)的想法，就應(yīng)該積極去準(zhǔn)備，去思考，一旦考慮成熟就應(yīng)該勇敢地出擊。
二、理性思維
女人看電視常掉眼淚，這說(shuō)明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺(jué)地以自己的感覺(jué)代替別人的想法。這種思維習(xí)慣對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)是理性的過(guò)程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問(wèn)題。減少情緒的影響。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。
三、放小求大
或許是天生而來(lái)，女性多數(shù)容易計(jì)較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲，眼光需要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化女性創(chuàng)業(yè)的十大注意事項(xiàng)女性創(chuàng)業(yè)的十大注意事項(xiàng)。為了生意的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，有時(shí)候必須犧牲暫時(shí)的利益。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候貪圖小利卻帶來(lái)更大的損失。
四、堅(jiān)持就是勝利
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關(guān)鍵是自己的心態(tài)。昨天還是滿懷激情，遇到點(diǎn)事就垂頭喪氣、心灰意冷，這不是正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。如同美麗灣時(shí)尚的很多代理的親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷表明，任何生意從開(kāi)始的冷冷清清到興旺需要一段付出努力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程里，不僅要保持信心，更要冷靜地分析市場(chǎng)和顧客心理，根據(jù)不同的現(xiàn)象去探索解決問(wèn)題的方法，每解決一個(gè)問(wèn)題，就距離成功更近了一步，當(dāng)你能夠始終以這種心態(tài)面對(duì)挫折時(shí)，成功只是時(shí)間問(wèn)題。另外從客觀上看，讓顧客認(rèn)識(shí)、熟悉、了解、信任你的店鋪也是需要一個(gè)過(guò)程，如果中途懈怠甚至放棄，那么你前面的工作就是零，如同燒開(kāi)水，從結(jié)果上看99℃和0℃沒(méi)有區(qū)別，但你必須經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程才能到達(dá)100℃，你并不能跨越!
五、正確地認(rèn)識(shí)自己
女性往往欠缺對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)，或者認(rèn)為自己一無(wú)是處，或者認(rèn)為自己是完美無(wú)缺，容易偏執(zhí)走極端。這對(duì)創(chuàng)業(yè)而言是不利因素，不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己就會(huì)導(dǎo)致自己的誤判從而增加成功的困難。多和朋友聊聊，聽(tīng)聽(tīng)別人的看法，往往是當(dāng)局者迷，旁觀者清，哪怕一些話很不中聽(tīng)，都是寶貴的參考意見(jiàn)，值得珍藏。了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)提醒自己，以避免由于自己的缺點(diǎn)而導(dǎo)致的誤判，一廂情愿是做不成生意的。凡事不僅要從自己角度考慮，要學(xué)會(huì)換位思考，也嘗試著從顧客角度去想一想，這對(duì)于事業(yè)的成功有著重要的意義。能讓顧客感覺(jué)到你的關(guān)心和體諒，那么你的生意想做不好都難!
六、自信是成功的階梯
正是由于創(chuàng)業(yè)的艱難才更需要依靠自信鼓舞自己堅(jiān)持下去。女性相對(duì)自信心不夠足，遇到困難容易妄自菲薄，好象自己一無(wú)是處。其實(shí)每個(gè)人都有長(zhǎng)處，只是缺少發(fā)現(xiàn)，別人能做到的，為什么你就做不到呢，而且很多成功女性的條件還不如你。所以無(wú)論遇到什么困境，都不要放棄目標(biāo)，相信自己能夠掌握自己的命運(yùn)，堅(jiān)定信念走下去!
七、把握機(jī)遇、當(dāng)機(jī)立斷
有了夢(mèng)想就要去敢于去嘗試去實(shí)現(xiàn)她。創(chuàng)業(yè)是無(wú)法事先完全可預(yù)測(cè)的復(fù)雜過(guò)程，即使你再聰明、再有經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法事先考慮到所有的可能。不如勇敢地開(kāi)始行動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中逢山開(kāi)路、遇水架橋。我們講商機(jī)，商機(jī)是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不等人，如果你想把一切都考慮清楚了再行動(dòng)，那么可以肯定地說(shuō)，這輩子什么也別指望做了!等你想好了，恐怕黃花菜都涼了!機(jī)會(huì)已經(jīng)讓別人拿走了，當(dāng)別人在山上享受成功的快樂(lè)時(shí)，你還在山腳下發(fā)呆呢。
八、不斷學(xué)習(xí)是成功的基石
成功不是天上掉下來(lái)的，而是勤奮努力來(lái)的。通過(guò)成功的道路上學(xué)習(xí)就是你的路標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與合作方及顧客的溝通交流技能是成功的基礎(chǔ)。任何判斷或者決定都來(lái)自你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，如果缺乏這種積累，那么你判斷的依據(jù)就不足，得出的結(jié)論顯然無(wú)法是正確的。
九、未來(lái)不是夢(mèng)
我們特意講這個(gè)話題是因?yàn)楹苡写硇?。幾千年的傳統(tǒng)思想導(dǎo)致女性往往自己認(rèn)為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實(shí)，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因?yàn)檫@個(gè)思想的影響，很多女性放棄了自己的夢(mèng)想，而把男人的夢(mèng)當(dāng)作自己的夢(mèng)，從此碌碌無(wú)為，甘于平凡，做個(gè)小婦人。其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)，女性在承擔(dān)傳統(tǒng)角色的同時(shí)，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，創(chuàng)出自己的事業(yè)，真正頂起半邊天
十、成功的女人更美麗
什么是好女人呢?答案恐怕是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。但現(xiàn)代女性崇尚的是自主、自強(qiáng)、自信，除了家庭，還能有自己的事業(yè)和夢(mèng)想。在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中不斷豐富自己、完善自己、提高自己，展示現(xiàn)代女性的風(fēng)采。很多人在大女人和小女人的思想旋渦里徘徊，做小女人其實(shí)就是缺乏自信的逃避，同時(shí)也是懶惰的表現(xiàn)。把一切都寄托在男人身上的小女人思想并不鮮見(jiàn)，且不論是否這種寄托能否如愿，起碼這是與時(shí)代不協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)觀念，不能與時(shí)代、和男人與時(shí)俱進(jìn)的女人，結(jié)果也往往是被淘汰，從而事與愿違?，F(xiàn)代女性，不僅能夠在職場(chǎng)上揮灑自如，也能夠在創(chuàng)業(yè)路上展現(xiàn)自己的風(fēng)采!
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇2
1.對(duì)于特定職位，要雇用比你強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員。
顯然，企業(yè)是由人建成的，最卓越的人員造就最出色最賺錢(qián)的企業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)講，多付給雇員20%到30%的薪水，將促使你的生產(chǎn)率相對(duì)普通水平要加倍。投資到最好的人員身上。
2.列出日程中最緊急的事情。
你天天都可做任何事。當(dāng)我啟動(dòng)我的每一項(xiàng)生意時(shí)，我會(huì)堅(jiān)持不懈地工作，直到就餐或休息時(shí)間為止。太多的人將他們的事業(yè)視作朝九晚五的工作。假如你現(xiàn)在就可以做到，那么一定不要拖到明天。
3.令消費(fèi)者回頭。
收益源自重復(fù)生意。極少有企業(yè)主為長(zhǎng)期成功而打算。當(dāng)你在緊抓現(xiàn)有顧客的同時(shí)，又能爭(zhēng)取到新的主顧，你的企業(yè)將會(huì)得到成長(zhǎng)。就是這么回事。倘若你的每位顧客都終生不變呢?你將有多少老主顧啊?
4.迅速?zèng)Q策。
新企業(yè)并沒(méi)有時(shí)間和資源安定下來(lái)
5.比你所承諾的更快行動(dòng)。
假如你告訴顧客需要三天時(shí)間，兩天內(nèi)送過(guò)去。假如你覺(jué)得需要兩個(gè)小時(shí)，那得承諾三個(gè)小時(shí)，接著給他們個(gè)驚喜。這是營(yíng)銷(xiāo)的絕妙法門(mén)。
6.根據(jù)利潤(rùn)定價(jià)。
不要總是做便宜的。你只是個(gè)小家伙，并不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大企業(yè)能夠以數(shù)量取勝，因?yàn)樗麄冞呺H成本遞減。但你不行。
7.不要亂花一分錢(qián)。
你并不需要買(mǎi)個(gè)新的辦公桌，你只需要一個(gè)廉價(jià)的。太多新企業(yè)主都會(huì)去買(mǎi)最好的裝備，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為形象是重要的。聽(tīng)著，當(dāng)你盈利之時(shí)，你可買(mǎi)個(gè)大大的桃花心木辦公桌。而在當(dāng)前，隨便買(mǎi)個(gè)桌子就可以了。
8.設(shè)定藍(lán)圖。
《以小始，以大成》(StartSmall,FinishBig)可作為你規(guī)劃書(shū)的標(biāo)題。不要將目標(biāo)定為蒙大拿最棒的訓(xùn)狗師——而是全國(guó)最佳。記住，建設(shè)一個(gè)企業(yè)是十年計(jì)劃的事業(yè)，而非一年就可完成。
9.營(yíng)銷(xiāo)不是數(shù)學(xué)。
不要讓一個(gè)廣告銷(xiāo)售代表教你任何有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的事情。銷(xiāo)售代表只會(huì)講那些毫無(wú)作用的話，譬如，“你一半的廣告收到了成效，還有一半沒(méi)什么效果——但你無(wú)法知道到底是哪一半。”真是廢話。假如一個(gè)花了你100美元的廣告為你帶來(lái)了100美元的利潤(rùn)回報(bào)，這就是好廣告。還有另一個(gè)提示：當(dāng)你的企業(yè)尚未有利可圖時(shí)，廣告是無(wú)意義的。
延伸閱讀：
創(chuàng)業(yè)初期最容易做錯(cuò)的9件事
無(wú)論你打算開(kāi)一個(gè)披薩店還是做一款很火熱的軟件產(chǎn)品，你都需要看看以下這些，這是在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期最容易做錯(cuò)的九件事情。
1.認(rèn)為自己很懂客戶需求
創(chuàng)業(yè)最致命的一點(diǎn)就是，企業(yè)的創(chuàng)始人堅(jiān)定地認(rèn)為自己很懂客戶需求，認(rèn)為自己非常了解客戶，了解客戶需要什么，知道自己該如何向客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品。所有冷靜的創(chuàng)業(yè)者都懂得，創(chuàng)業(yè)公司最初不會(huì)有客戶，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真思考有關(guān)客戶的一切問(wèn)題以及公司的商業(yè)模式。除非，公司創(chuàng)始人真的是某一領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但這種幾率很小。創(chuàng)業(yè)者必須承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)初期，所謂的“清晰的客戶需求”都是基于自信的猜測(cè)。
要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要將這些猜測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如何做?走出你的辦公室，走向你的客戶，去了解你的那些猜測(cè)是否正確，如果不正確，要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行糾正。
2.“我知道需要添加什么功能!”
這一觀念其實(shí)是受上一條的引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者一旦認(rèn)為自己很了解客戶需求，就會(huì)站在他所考慮的角度去添加“客戶需要的功能”。
許多創(chuàng)始人在做產(chǎn)品的過(guò)程中，往往都會(huì)按照這樣的思路去做一個(gè)他們自己意識(shí)之中的“完美產(chǎn)品”。
然而，這樣一個(gè)“完美產(chǎn)品”的許多功能，最后并不一定是用戶真正需求的，對(duì)用戶也不能產(chǎn)生創(chuàng)始人期待的吸引力!
3.過(guò)于注重產(chǎn)品發(fā)布日期
一直以來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司的研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都很關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)布日期。比如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)嘗試尋找一個(gè)“事件”時(shí)間點(diǎn)，比如展覽、會(huì)議等，在這樣的時(shí)間點(diǎn)發(fā)布產(chǎn)品，希望以此讓產(chǎn)品獲得較大的關(guān)注度。
雖然主管們知道，產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度不能保證在發(fā)布日推出完美的產(chǎn)品，但無(wú)論管理人員還是投資者，都不會(huì)關(guān)心過(guò)早發(fā)布會(huì)不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，他們只關(guān)注那個(gè)日期能夠帶來(lái)的效果。
產(chǎn)品發(fā)布及擁有第一批客戶，僅僅是意味著一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品的第一版本。但這并不表示公司真正了解了客戶，也并不表示公司知道如何做好營(yíng)銷(xiāo)工作。然而，基本上所有的創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是否做好了準(zhǔn)備，都會(huì)將各部門(mén)的工作時(shí)間預(yù)定在“產(chǎn)品發(fā)布日期”上。
更為糟糕的是，投資者會(huì)按照“產(chǎn)品發(fā)布日期”來(lái)管理財(cái)務(wù)預(yù)算。
4.強(qiáng)調(diào)發(fā)展，而不是探索、學(xué)習(xí)以及改變
成熟的公司需要執(zhí)行現(xiàn)有的商業(yè)模式謀求發(fā)展，在這些模式中，客戶群體以及產(chǎn)品功能需求都是已知并被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的。
而創(chuàng)業(yè)公司卻不應(yīng)該這么做，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷的探索，將他們最初的猜測(cè)及假設(shè)在實(shí)踐中進(jìn)行論證，在“探索”模式中進(jìn)行公司運(yùn)作。在探索的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)不斷成長(zhǎng)，在一次又一次的實(shí)驗(yàn)中尋找到適合自己發(fā)展的、有益的商業(yè)模式。在這一過(guò)程中，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司初期的臆測(cè)及假設(shè)會(huì)被逐漸否定。
然后，新的副總裁到任后會(huì)指出，公司之前的策略沒(méi)有把握好用戶需求，或者，公司的銷(xiāo)售策略存在問(wèn)題。由于新的銷(xiāo)售副總是被聘用來(lái)解決銷(xiāo)售問(wèn)題的，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要重新服從一位認(rèn)為之前公司制定的所有策略都是錯(cuò)誤的主管。
如果新的高官能夠解決公司的危機(jī)，那很好，但是，一旦新任高管的工作無(wú)法奏效，創(chuàng)業(yè)公司就容易出現(xiàn)周而復(fù)始的狀況：出現(xiàn)危機(jī)、更換負(fù)責(zé)人、跟隨新任制定的路線、出現(xiàn)危機(jī)、更換負(fù)責(zé)人……
真正的問(wèn)題應(yīng)該是：你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是不是真正來(lái)自于客戶需求?
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中多數(shù)的假設(shè)都是未加驗(yàn)證的，真正聰明的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)在公司發(fā)展的過(guò)程之中，根據(jù)在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果來(lái)不斷修正公司初始的計(jì)劃與商業(yè)模式。出現(xiàn)問(wèn)題，不是被看做是危機(jī)，應(yīng)該看作是企業(yè)走向成功的墊腳石。
閱讀拓展：
創(chuàng)業(yè)處處是險(xiǎn)灘 比你想的難多了
我們聽(tīng)說(shuō)在硅谷開(kāi)一家公司比較便宜也比較容易。畢竟高質(zhì)量的開(kāi)源軟件是免費(fèi)的，云讓計(jì)算機(jī)變得更加強(qiáng)大但不再那么昂貴，網(wǎng)絡(luò)上的任何人都可以學(xué)習(xí)Ruby和CSS
盡管這些事情在一定程度上都是真的，然而事情真相卻是硬件和軟件的成本雖然降低了，但是昂貴的工程師以及經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)人士費(fèi)用卻沒(méi)有下降。不管最新的趨勢(shì)是啥樣的，你都需要在公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)方面付出很多資金。
我現(xiàn)在是二次創(chuàng)業(yè)，依然是創(chuàng)始人和CEO的角色，并且正在籌集一輪1850萬(wàn)美金的風(fēng)投。
在過(guò)去的10年里，我在3個(gè)有風(fēng)投支持的公司呆過(guò)(兩個(gè)上市一個(gè)被收購(gòu))，如果一件事已經(jīng)很清楚，那么你千萬(wàn)不要認(rèn)為你可以多么廉價(jià)地搞定一家公司，通常是因?yàn)橛泻芏嗄銢](méi)有計(jì)算進(jìn)去。
毫無(wú)疑問(wèn)，早期的公司創(chuàng)始人可以少拿錢(qián)或者不領(lǐng)工資，但是當(dāng)融資后公司擴(kuò)展，產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展時(shí)，就算是一個(gè)免費(fèi)的應(yīng)用程序服務(wù)也不會(huì)有太大區(qū)別——你所有的成本來(lái)自人員，主要是工程師部門(mén)的人員?？赡苣氵€沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，工程師現(xiàn)在在硅谷可是很緊缺的，并且報(bào)酬是很高的。
這并不說(shuō)明你能成功地將骨干團(tuán)隊(duì)編入預(yù)算。這里面的訣竅就是你需要預(yù)先準(zhǔn)備一部分額外的資金，并且想好這些錢(qián)將要花在哪里。比如我的公司在早期就決定要找一個(gè)UI設(shè)計(jì)師，這可以幫助我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好地開(kāi)發(fā)。
我們也快速?zèng)Q定了我們要將一些服務(wù)盡可能地外包出去。然后我們將節(jié)省下來(lái)的錢(qián)拿去聘請(qǐng)超高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)者，尤其是那些有著豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的。
許多第一次創(chuàng)業(yè)的人們就想著能夠讓VC因?yàn)樗麄兊暮命c(diǎn)子而買(mǎi)單。某些時(shí)候，這是沒(méi)有問(wèn)題的，但是總的來(lái)說(shuō)，你還是得和風(fēng)投機(jī)構(gòu)有更多的接觸和會(huì)面才行，就算你已經(jīng)瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，依然不能保證他們會(huì)給你投錢(qián)。
獲得融資并不會(huì)代表會(huì)有好結(jié)果。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)公司就是從他們的種子期開(kāi)始埋下惡果的。這就是說(shuō)，要謹(jǐn)慎融資，尤其是在你還沒(méi)有一個(gè)完整的能夠運(yùn)行的產(chǎn)品時(shí)，這時(shí)要
早期的種子基金和天使投資人也意識(shí)到一個(gè)公司會(huì)遭遇很多極其迅速和巨大的變化。他們?cè)u(píng)價(jià)的是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，成員之間的融合度，市場(chǎng)的規(guī)模以及你可以讓這件事放大到何種地步的可行性。這不意味著你將會(huì)拿一張空頭支票，風(fēng)投機(jī)構(gòu)把錢(qián)投給你，是希望能夠從你這里獲得更加豐厚的回報(bào)。
這些建議都不是嚇人的，也不是說(shuō)你就不能去開(kāi)公司。事實(shí)上，我鼓勵(lì)每個(gè)人，包括我的員工，自己創(chuàng)業(yè)，只要他們覺(jué)得這條路能讓他們幸福和富裕
從擁有技術(shù)到將其變得可用只是這盤(pán)棋的一步，從有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子到創(chuàng)業(yè)成功，這有很長(zhǎng)的一段路要走，這個(gè)過(guò)程會(huì)有巨大的痛苦伴隨著你，如果你能成功，那么回報(bào)也是巨大的。
女性創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)篇3
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見(jiàn)很難統(tǒng)一，無(wú)法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書(shū)面責(zé)任分析書(shū)，因?yàn)樗情L(zhǎng)期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤(rùn)分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書(shū)面形式明細(xì)說(shuō)明。如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤(rùn)分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過(guò)程中投入資金比例分配彼此的利潤(rùn)。
合作方的退出機(jī)制。
俗話說(shuō)，天下無(wú)不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些問(wèn)題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問(wèn)題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無(wú)法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
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