經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)準備計劃書
東西方的飲食習慣是截然不同的，東方的早餐一般喝粥，講究養(yǎng)生。養(yǎng)生是現(xiàn)在大多數(shù)人追求的目標，大多數(shù)人吃飯、生活習慣都往養(yǎng)生的方向。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1
一、當前社會現(xiàn)狀及前景展望：
首先，退休老人是養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的主要目標群體。按照國際標準，當一個國家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝诘?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時，即為老齡化社會。據(jù)統(tǒng)計，目前我國60歲以上的人口達到1.44億，占總?cè)丝诘?1%，在今后較長一段時期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長，從2001年到2020年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，大約在21世紀40年代，人口老齡化程度達到頂峰;2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預計增至4億左右;到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達到4.5億和3.35億，這意味著每三個人中就有一個老人。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。目前“421”模式家庭越來越多，即“4個老人、1對夫妻、1個孩子”。這些家庭引發(fā)的一個最主要的社會問題就是養(yǎng)老壓力。據(jù)最近一項調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4為老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2到3為老人，養(yǎng)老壓力相當大。就北京地區(qū)而言：2007年，北京市60歲以上老年人超過243萬，是老齡化程度較高的地區(qū)之一。按照發(fā)達國家的標準，100名老人中，應有5至7 人能住進養(yǎng)老院。也就是說，北京市有12.15萬至17.01萬人能住進養(yǎng)老院。由此推算，北京的福利設(shè)施遠遠不能滿足社會的需求，養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展空間非常大。
1.家庭因素催生老年人公寓的產(chǎn)生和發(fā)展
自我國七十年代中期實行計劃生育控制以來，“三口之家”現(xiàn)已成為社會的主力家庭結(jié)構(gòu)。許多獨生子女成家之后，所面臨的是每隊中青年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競爭條件下要照料4個老人和1個小孩，時間和精力嚴重不足，再加之老年人多愁善感及實際上的“代溝”，由此引起了沒完沒了的家庭煩惱及社會問題，老年人公寓呼聲高漲，呼之欲出。
2.養(yǎng)老觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變
受傳統(tǒng)觀念的影響，以前人們認為養(yǎng)老院是那些沒兒沒女的孤寡老人的安身之地，國內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的轉(zhuǎn)變，核心家庭趨于普及，傳統(tǒng)家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。
3.老年人市場潛力巨大
2000 年國家有關(guān)部門通過調(diào)查和分析預測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的30%;另據(jù)中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費每年約3000億人民幣，而且隨著老年人消費觀念的不斷轉(zhuǎn)變，其消費數(shù)額還將進一步增長。老年人市場潛力非常大。而且，面對我國進入老齡化社會，老年人生活問題已越來越被社會關(guān)注。在2003年召開中共十六大三中全會上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導對此十分重視
據(jù)國家民政部門預計，到2010年，在我國老人家庭中“空巢”比例將高達70%左右;全國老齡委提供的數(shù)據(jù)顯示，預計到2010年我國老年人市場的年消費需求將達到1 萬億元。這兩則數(shù)據(jù)顯示出“銀發(fā)經(jīng)濟”的無限商機，而養(yǎng)老服務無疑是其中的一大亮點。養(yǎng)老、托老服務領(lǐng)域隱藏著巨大的市場潛力!
其次，隨著人們生活水平的不斷提高，回歸自然、追求綠色已是大多數(shù)城里人迫不及待的需求。“綠色”“有機”“無公害”這些熱門詞匯就足以證明了這一點。
二、北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村與普通養(yǎng)老院的區(qū)別：
1，北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村適合不同年齡的人群，而普通養(yǎng)老院只適合老年人; 2，入住北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的目的是休閑、度假和養(yǎng)生、養(yǎng)老，而入住普通養(yǎng)老院則只是為了獲得護理服務;
3，北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村是商業(yè)性消費場所，而普通養(yǎng)老院屬于公益性社會福利機構(gòu)。
三、北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的競爭優(yōu)勢：
縱觀北京市內(nèi)各個養(yǎng)老院，基本上都是一床難求!想入院的老人需要排隊等候，通知入住。在這種供不應求的情況下，將養(yǎng)老服務辦出特色，更能顯示出其超強的競爭力。城里的老人，一生辛勞，身心從不曾真正放松過。回歸自然，在空氣新鮮、環(huán)境清幽的風景區(qū)里療養(yǎng)，一定是每位都市老人夢寐以求的愿望!下面就具體優(yōu)勢作詳細分析：
1， 這里遠離喧囂，沒有污染，吃、住、玩都是天然的。這些都是市內(nèi)養(yǎng)老院所無法提供的，卻是老年人最喜愛的戶外活動!
2， 建設(shè)費用較低，不受城市化瓶頸制約。在寸土寸金的現(xiàn)代城市里，建一個設(shè)施齊全的養(yǎng)老院，最小規(guī)模也要數(shù)千萬元的投資。何況在北京這樣的大都會城市里投資會更大，而北京昌平十三陵風景區(qū)在目前，不僅具備相對廉價開發(fā)的優(yōu)勢，同時它就是老人們的最愛! 3，北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的功能已不僅僅是養(yǎng)老，同時也是在療養(yǎng)和度假!而市內(nèi)的養(yǎng)老院基本上只是給老人提供了住宿和一日三餐。打麻將幾乎是唯一的活動內(nèi)容!
4， 運營成本大幅降低。北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村除提供護理服務，客房服務員等可廉價在全國招聘。
5， 收費可高可低，入住率基本不受價格影響。成本低自然支撐了低價格，這是最具競爭力的殺手锏，可使北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村永遠立于老年服務業(yè)的不敗之地!況且為了給老人安置一個舒心快樂的環(huán)境，子女一般都會忽略價格因素!
6， 打破了傳統(tǒng)觀念的束縛。入住“養(yǎng)生養(yǎng)老度假村”與入住“養(yǎng)老院”是兩個截然不同的概念。受中國傳統(tǒng)社會觀念的影響，做子女的如果把父母送進養(yǎng)老院，往往會引來非議，使得親戚朋友不理解，甚至留下“不孝”的罵名;而將父母送進“養(yǎng)生養(yǎng)老度假村”則正好相反，子女不但不會招來非議，而且面上有光，絕對會得到親朋好友的認可!
7， 經(jīng)營過程簡單，容易起步。一個正規(guī)的養(yǎng)老院，對老人的人身安全保障是很重要的，所以除了需要大量的護理人員外，還必須建立醫(yī)務室，聘請專門的醫(yī)生。一旦發(fā)生事故，院方還要付賠償責任，經(jīng)營風險可想而知。而北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的目標客戶是生活自理的健康人為主，不存在護理不當和事故賠償?shù)膯栴}幾乎很小。整個經(jīng)營過程，說白了就是把房子出租給客人，為他們提供客房和餐飲服務、一般性的護理、休閑、觀光、度假、娛樂等。而收入，甚至會比市內(nèi)養(yǎng)老院高出數(shù)倍!!
四、北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村的其它優(yōu)勢：
1，隨著餐飲娛樂形式不斷的花樣翻新，“農(nóng)家樂”正在席卷全國，它以其低廉的成本和實惠的服務贏得了市場的認可。而與農(nóng)家樂相比，北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村更加貼近自然。由城市到農(nóng)村，這個返璞歸真的全過程，還是讓游客自己慢慢去體會吧。
2， “情人旅館”在現(xiàn)代社會已經(jīng)不再陌生，它為那些收入并不高的年輕情侶們提供了一個釋放激情的場所。在北京城市里，每天200---1000元的情人旅館，只是提供了一個房間，三餐要另覓餐廳，經(jīng)常出入公共場所還容易碰見“熟人”，甚至弄出離婚悲劇。而把情人旅館建度假村里會怎樣呢?每人每天只要 100--200元，一日三餐免費供應;果園追逐、草地上擁吻，絕不會被打擾……
3，。這就意味著“北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村”這種經(jīng)營模式很難被復制!
五、轉(zhuǎn)化劣勢，多種經(jīng)營;
北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村不但擁有市內(nèi)養(yǎng)老院無可比擬的競爭優(yōu)勢，還可兼做“農(nóng)家樂”和“情人旅館”等，市場潛力非常巨大!但也有其劣勢，就是距離市區(qū)較遠，坐公交轉(zhuǎn)車不便，經(jīng)常探望老人的家屬會感到不便。為此，“農(nóng)家樂”的經(jīng)營模式就成為了將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢的絕好方法。只需幾輛中巴車，每天往返于七孔橋和德勝門市區(qū)一次，接送來此度假短租的游客和探望老人的子女，每位只要花上100--200元/天，吃住玩全包。這樣一來，老人
家屬不但探望了老人，還體驗了一次實實在在的“農(nóng)家樂”。面包車的車身還可以涂廣告，招攬客源。
北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村本身就是是一座天然的生態(tài)園。通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳我們的養(yǎng)生養(yǎng)老度假村，可以節(jié)省相當一部分廣告投入。因為“北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村”與其它相關(guān)行業(yè)相比，非常的與眾不同，在網(wǎng)上發(fā)布將會倍受關(guān)注，從而代替了廣告。
六、、建設(shè)規(guī)模：總投資15.8億元
該項目作為中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的示范項目準備分三個階段完成：
1，投資1.8億元以北京神路旅游發(fā)展有限公司的“神路莊園”為基礎(chǔ)，進行改造升級。
2，投資6億元以北京龍圣博農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司“龍圣博生特園”為基礎(chǔ)，進行規(guī)劃建設(shè)開發(fā)。
3，投資8億元以北京燕山口高爾夫場為基礎(chǔ)，進行規(guī)劃建設(shè)開發(fā)。
七、就一期工程為例詳細計劃建設(shè)方案情況是：
第一章 總論
1.1 項目名稱及承辦單位概況
1.1.1 項目名稱
北京“神路莊園”旅游度假村項目。
1.1.2 承辦單位
本項目由北京神路旅游發(fā)展有限公司承建。
法定地址：北京市海淀區(qū)清河水木天成2號樓
法定代表人：賀冰 職務：董事長
1.1.3 企業(yè)概況;北京神路旅游發(fā)展有限公司成立于2004年，以舒緩;1.1.4項目建設(shè)地址;北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”旅游度;1.2項目背景;隨著北京旅游事業(yè)的不斷發(fā)展和2008年奧運會在北;十三陵風景區(qū)已被列為世界文化遺產(chǎn)，是中國主要的世;十三陵是明朝十三個封建帝王的陵墓，坐落在北京昌平;第二章項目開發(fā)條件;2.1地理位置優(yōu)越，交通便利;
1.1.3 企業(yè)概況
北京神路旅游發(fā)展有限公司成立于 2004年，以舒緩亞健康和自然生態(tài)休閑為主題，充分發(fā)展戶外休閑，旅游業(yè)，形成特色﹑現(xiàn)代﹑以自然生態(tài)、綠色環(huán)保為主題的旅游度假村。
1.1.4 項目建設(shè)地址
北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”旅游度假村位于北京市昌平區(qū)十三陵旅游風景區(qū)內(nèi)，七孔橋畔，緊靠十三陵水庫，距長陵四華里，距神道四華里，地理位置極佳。
1.2 項目背景
隨著北京旅游事業(yè)的不斷發(fā)展和2008年奧運會在北京的成功舉辦，北京旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的大好趨勢。大力發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為地方經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分。北京神路旅游發(fā)展有限公司正是在這種大好形勢下建設(shè)“神路莊園”旅游度假村的，公司愿在發(fā)展昌平區(qū)旅游事業(yè)中發(fā)揮自己優(yōu)勢，愿在發(fā)展地方經(jīng)濟的事業(yè)中貢獻自己的力量。
十三陵風景區(qū)已被列為世界文化遺產(chǎn)，是中國主要的世界級旅游風景區(qū)，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”旅游度假村置身于這一風景區(qū)內(nèi)，在建設(shè)之初即考慮到其建筑風格一定要和周邊環(huán)境及風景旅游點相協(xié)調(diào)。為此，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”旅游度假村時特意采用了鵝卵石墻面，并將客房、會議室建在槐樹林中，力求使建筑與自然風景融為一體，使其在建設(shè)完成后既有經(jīng)營的實際功效，建筑風格在與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上又有醒目鮮明的特點，為良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
十三陵是明朝十三個封建帝王的陵墓，坐落在北京昌平區(qū)境內(nèi)的燕山山麓距離北京約50公里。1961年，十三陵被國務院公布為全國第一批重點文物保護單位，是世界上保存最完整，埋葬皇帝最多的墓葬群。同時十三陵風景區(qū)已被列為世界文化遺產(chǎn)，是我國主要的世界級旅游風景區(qū)。其影響和知名度不僅在國內(nèi)而且在國際上也愈來愈大，吸引眾多的國內(nèi)外游客觀光。北京作為我國的首都，每年吸引國內(nèi)外數(shù)以百萬計的游客和學者，大體上每年來北京旅游的游客已達800余萬人，尤其是成功舉辦了奧運會后，北京作為世界知名城市之一，它的吸引力將會發(fā)揮到最大極致。然而，神路莊園就置身在這個得天獨厚的環(huán)境里不斷地成長和發(fā)展。
第二章 項目開發(fā)條件
2.1 地理位置優(yōu)越，交通便利
北京“神路莊園”旅游度假村項目地址在昌平區(qū)，該區(qū)處北京市西北部，距紫禁城三十公里，總面積1352平方公里，常住人口62萬人，是一座歷史文化名城，中國北方著名的旅游勝地，2004年榮獲《中國十大最好玩的地方》。該區(qū)東臨順義區(qū)，南與朝陽﹑海淀﹑門頭溝區(qū)接壤，西部接河北懷來縣，北靠延慶﹑懷柔縣。衛(wèi)星城市距市區(qū)33公里，地理位置優(yōu)越。 本項目實施地處在北京市昌平區(qū)十三陵水庫，距神道四華里西側(cè)，交通十分便利。另外，該區(qū)是北京去往八達嶺的必經(jīng)之地，對旅游來講具有很強的區(qū)位優(yōu)勢。在該區(qū)郵電局擁有現(xiàn)代化的通訊設(shè)施，可為用戶提供電話﹑傳真﹑無線電﹑計算機分組交換﹑國際特快專遞等服務。
2.2 自然資源優(yōu)越
昌平區(qū)位于溫榆河沖擊平原和軍都山的結(jié)合地帶，在燕山腳下，長城環(huán)抱，上風上水，一年四季空氣一級，地形地貌多樣，自然風光優(yōu)美，雨量充沛，四季分明，山峻﹑樹綠﹑水清﹑天藍﹑有“首都后花園”的美稱。昌平屬于暖溫帶季風大陸性氣候，植被茂盛，多山，多水，多溫泉。春季干旱多風，夏季炎熱多雨，秋季涼爽，冬季寒冷干燥。這決定了昌平區(qū)旅游業(yè)季節(jié)性強的特點，4月初到11月初為旅游旺季。有豐富的地熱資源，尤其是小湯山溫泉尤為出名，這里利于開展旅游，度假和娛樂為一體的現(xiàn)代休閑產(chǎn)業(yè)。從地質(zhì)上來講，主要是花崗巖、白云質(zhì)灰?guī)r和片麻巖，土質(zhì)為風化層，適于發(fā)展林果業(yè)。就旅游資源來講，昌平地區(qū)具有典型構(gòu)造和地質(zhì)古跡。優(yōu)越的地理位置和豐富的自然生態(tài)環(huán)境為昌平旅游發(fā)展造就了得天獨厚的優(yōu)勢。
2.3 環(huán)境優(yōu)勢
昌平區(qū)內(nèi)有列入“世界文化遺產(chǎn)”名錄的明十三陵，“天下第一雄關(guān)”——居庸關(guān);十三級浮屠的遼代銀山塔林;擁有“亞洲之最”稱譽的中國航空博物館;中國坦克博物館;迪斯尼風格的九龍游樂園;全國最大的射擊場——中國北方國際射擊場;北方最大的國際級小湯山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園;獨具特色的十三陵國際高爾夫球場;空中滑傘俱樂部;風景秀麗的十三陵水
庫和蟒山﹑溝崖、虎谷﹑白羊溝﹑大楊山等自然風景區(qū)。全區(qū)有文物保護單位78處，其中世界文化遺產(chǎn)1處，國家級重點文物保護單位4處，市級重點文物保護單位5處。該區(qū)的旅游業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模和氣候，其游覽內(nèi)容包括名勝古跡﹑自然景觀﹑現(xiàn)代娛樂﹑康復療養(yǎng)﹑科技博覽﹑民俗風情﹑觀光農(nóng)業(yè)共八大系列，形成了吃﹑住﹑行﹑游﹑購﹑娛等功能齊全的現(xiàn)代旅游服務網(wǎng)絡(luò)。該地區(qū)在中國的影響力很強，吸引著眾多的國內(nèi)外友人。
2.4 政策機遇
黨中央在十六屆四中全會上明確提出建立“以人為本，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的和諧社會”的科學發(fā)展觀思想。以人為本的重點是要促進人的全面發(fā)展，在國民素質(zhì)中，健康素質(zhì)是重中之重。昌平區(qū)政府確定把戶外體育休閑旅游﹑文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，這無疑為昌平戶外休閑聚居區(qū)的發(fā)展提供了千載難逢的政策機遇。尤其是我國申奧成功后，北京的旅游等第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的大好趨勢。
第三章 市場需求分析
3.1 必要性
十三陵風景區(qū)被列為世界文化遺產(chǎn)后，其影響力和知名度與日俱增，不僅在國內(nèi)而且在國際上愈來愈引起旅游愛好者的關(guān)注。北京身為中國的首都，每年都吸引著國內(nèi)、國際數(shù)以百萬人計的旅游者，對所有置身于旅游事業(yè)的個人、單位來說，這是一個千載難逢的機會。凡是初來北京旅游的人，有幾個重要的旅游景點是向往已久、非去不可。一是天安門、故宮，二是八達嶺、十三陵，目前到北京來的旅游者已達每年800余萬人，都會掀起比較長期的旅游高潮。
3.2 市場前景
神路莊園旅游度假村包含輕松、時尚的文化，以人為本的思想，崇尚創(chuàng)新的追求，強調(diào)滿足人的心理需求，提供人性化的環(huán)境和服務，把物質(zhì)享受和精神享受結(jié)合了起來。隨著人們生活水平的提高，度假村無疑是在這都市鬧中取靜的幽雅環(huán)境。在市場化競爭和消費結(jié)構(gòu)升級的新形勢下，餐飲業(yè)將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力擴大餐飲消費熱點，不斷加強服務內(nèi)涵的人性化發(fā)展，不斷拓寬餐飲消費的空間和領(lǐng)域，以用誠信營造、用實力說話、用行動證
明為宗旨，更加便民利民，大力提倡健康消費、安全消費、綠色消費、環(huán)保消費、科學消費、節(jié)約型消費，促進餐飲業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)進步、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，這種兼顧生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園模式將具有廣闊的市場。綜上所述，本項目迎合了市場的需求，發(fā)展前景非常廣闊。
第四章 企業(yè)組織與勞動定員
4.1 企業(yè)組織
本項目的企業(yè)組織采用合資企業(yè)董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，下設(shè)工程部﹑銷售部﹑市場策劃部﹑人力資源部、財務部等主要部門。
4.2 勞動定員
本項目各項經(jīng)營要求，管理層主要有職工10多人，園林維護20人左右，護理服務人員50余人組成。項目所需人員需要培訓方可上崗。
4.3 人員培訓
公司全體人員都將在上崗前進行嚴格的培訓，組織員工定期進行知識培訓，組織聽取專家學者的講座，不斷鼓勵員工創(chuàng)新，同時提高各個環(huán)節(jié)的工作效率。這使全體員工全面了解﹑認識公司﹑減少陌生感，增加親和力和使命感。不斷培養(yǎng)和提高員工整體素質(zhì)，傳播公司的企業(yè)文化，建立良好的激勵機制，進行靈活的﹑人性化的，現(xiàn)代管理理念。
第五章 項目實施計劃
5.1 項目規(guī)模
北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”旅游度假村，該項目資產(chǎn)已達人民幣6100余萬元。本項目占地200余畝，度假村內(nèi)有果園60余畝，槐樹林帶50余畝，“神路莊園”旅游度假村已建設(shè)完成各類建筑 12000余平方米，院內(nèi)綠化面積占總面積的80%。神路莊園各項娛樂功能齊全，設(shè)施一流，能接納各界團體和各界人士召開會議，休閑度假。四排四合院改造后可以接待100名左右老人進行養(yǎng)生養(yǎng)老。
5.2 資金來源
該項目由北京神路旅游發(fā)展有限公司自籌資金。該項目資產(chǎn)已達人民幣6100余萬元，下一步籌集資金1。19億元，對接待老人養(yǎng)生養(yǎng)老實施進行改造升級和構(gòu)置設(shè)備等。
5.3項目功能
北京神路莊園旅游度假村項目功能分別為：客房、會議室、套房、住房、塔樓、兒童村、職工宿舍、職工餐廳、燒烤園、鹿園、值班室、倉庫、畫廊、畫室、四合院、果園住房等。建設(shè)風格中西合璧，高雅別致，山，水，亭，榭，花草樹木，景色優(yōu)美，可以使您盡情感受大自然之美。
第六章 利潤估算
6.1 計劃及評價方法的選擇
本項目建設(shè)周期為一年。根據(jù)公司投資計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細的財務計劃，包括投資預算及經(jīng)濟利潤預算，并對公司經(jīng)營財務狀況進行財務評價，依據(jù)《方法與參數(shù)》中規(guī)定的方法計算新增效益與新增費用?；緮?shù)據(jù)：(一)各類經(jīng)營項目按運營率100%測算;(二)每種營業(yè)項目的銷售價格按企業(yè)定價策略及當前市場價格制定估算;(三)年運營工作日為365天。
6.2 利潤估算
6.2.1 餐廳收益
北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村中有同時可容納300—400人就餐的大型餐廳，在十三陵地區(qū)可同時容納300—400人就餐的單位很少，北京神路旅游發(fā)展有限公司的建設(shè)項目恰好彌補了十三陵旅游風景區(qū)這一旅游服務的不足。集體旅游者的集體進餐往往按人數(shù)定餐，其利潤也可按人數(shù)來計算，僅以集體進餐一項計算效益：
300人次 * 15元(人均利潤)= 4500元;
400 人次*15元(人均利潤)=6000元;;集體進餐的毛利潤是4500---6000元;4500元的毛利潤*1年(按300天計算)=13;6000元的毛利潤*1年(按300天計算)=18;在北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假;上座率按70%計算，每餐平均按50—70元利潤計;七間小餐廳*50元(單間單餐利潤)=350元;;350元*1年(按30
400人次 * 15元(人均利潤)= 6000元;
集體進餐的毛利潤是4500---6000元。
4500元的毛利潤 * 1年(按300天計算)=135萬元;
6000元的毛利潤 * 1年(按300天計算)=180萬元;
在北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村中，考慮到散客的需求，為此在餐飲服務方面，特為散客商設(shè)計了以家庭、朋友自行組織旅游的小旅游團體，為散客準備了數(shù)間小型餐廳。
上座率按70%計算，每餐平均按50—70元利潤計算：
七間小餐廳*50元(單間單餐利潤)=350元;
350元*1年(按300天計算)=10.5萬元;
七間小餐廳*70元(單間單餐利潤)=490元;
490元*1年(按300天計算)=14.7萬元;
北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村完成后，僅餐飲服務一項每年的毛利潤當在145.5---194.7萬元之間。
6.2.2 旅游紀念品
十三陵是著名的旅游景點，與其有關(guān)的旅游紀念品一直受到廣大旅游者的青睞，而中國的工藝品更是歷史悠久、舉世聞名，在飽覽世界著名文化遺產(chǎn)的同時，又能有機會購買自己中意的具有濃厚中國特色的各類工藝品不失為一大樂事。為此，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村設(shè)立了工藝品、旅游紀念品商店。北京神路旅游發(fā)展有限公司已經(jīng)招聘了既有專業(yè)知識又有相關(guān)經(jīng)驗的人員，開始著手于前期工作，一旦建設(shè)完成馬上可以投入經(jīng)營。因為每天將有 300----400人次的游客到度假村內(nèi)進餐，這些人同時也就成為了旅游紀念品和工藝品潛在的購買者。為此，度假村內(nèi)的旅游紀念品和工藝品具有了固定的客源。
300人次*30%(實際購置者)=90人;
90人次*30元(人均購置毛利潤)=2700元;
300人次*40%(實際購置者)=120人;
120人次*30元(人均購置毛利潤)=3600元;
2700元*1年(按300天計算)=81萬元;
3600元*1年(按300天計算)=108萬元;
2000余平方米的工藝品、旅游紀念品商店每年的毛利潤達到81---108萬元是合理的，也是可行的。
6.2.3 客房收入
在 “神路莊園”旅游度假村中，北京神路旅游發(fā)展有限公司在“神路莊園”度假村建設(shè)了70余間標準客房，可同時容納150---200余人住宿。并建設(shè)了與住宿客人相關(guān)使用的會議室、健身房等附屬設(shè)施。這一設(shè)計主要考慮了會議團體、旅游團體和個別散客在世界文化遺產(chǎn)這一特定環(huán)境中派生出的特殊要求而設(shè)計建設(shè)的.住宿條件的具備也是度假村中與餐飲服務、工藝品、旅游紀念品銷售配套中不可缺少的條件。
70間標準客房*70%(實際使用率)=49間。
根據(jù)十三陵風景區(qū)的特殊位置，旅游又分淡季和旺季。在旺季房間價格控制在200元比較合適，而在淡季我們認為將房價價格控制在120元比較適合。平均下來：
200元+120元=320元;
320元÷2=160元;
160元*49=7840元;
7840元*1年(按300天計算)=235.2萬元;
6.2.4 娛樂項目
北京神路旅游發(fā)展有限公司在其建設(shè)的“神路莊園”度假村投資200余萬元，建筑總面積560余平方米的洗浴中心，其日常工作人員約10人。以“神路莊園”度假村日接待200人計，其中僅20%客人享受洗浴服務，每日即有40---50人次的客源，在扣除了人員工資、房屋折舊、稅費等支出后，其每年純利潤當在 38.8萬元左右。
另外，北京神路旅游發(fā)展有限公司在其建設(shè)的“神路莊園”度假村中還建有500余平方米的KTV包間及臺球室，其日常工作人員約10人，仍以每日40---50人來此消費，扣除人員工資，房屋折舊，稅費等支出后，其純利潤當在56萬元左右。
為迎合客人的需要，北京神路旅游發(fā)展有限公司在其建設(shè)的“神路莊園”度假村中配制了建筑面積150平方米的棋牌室，只需配制3---4個工作人員，每年也可創(chuàng)造7萬余元的純利潤，而建筑面積480平方米的會議室可容納100余人，召開各類集體會議，與大會議室配套的還有數(shù)間面積在30---40平方米的小型會議室，以中等水平的會議室中間價計算，“神路莊園”度假村每年招待各種會議占用會議室可收取的費用當可創(chuàng)10萬余元的純利潤。
為迎合現(xiàn)代人群的高雅情趣，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村不僅建有品茶專用的茶樓，而且配建了咖啡屋。40---50個客人可同時在此品味清茶或是咖啡。這一服務項目預計可產(chǎn)生年利潤8—10萬元
6.2.5 室外休閑
現(xiàn)代的城市消費，越來越向著親近自然發(fā)展，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村為使游客能盡興地感受大自然，特意建設(shè)了能容納15匹馬的馬廄，游客可以在“神路莊園”度假村縱馬奔馳，也可以在馬背上悠然地游覽十三陵水庫。15匹馬，每小時50元，一年只營業(yè)250天，每天只營業(yè)三小時，扣除 3人工資、扣除了草料損耗，扣除了稅費，每年可得20多萬元利潤。
度假村，60畝的采摘園，綠葉叢中鮮亮的果實會讓游客們眼前一亮，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村就有這么一個采摘園，從春天的櫻桃、李子到秋天才熟的蘋
果、桃，十余個品種不僅可以為“神路莊園”度假村招來更多的客人，也可以為游客通過采摘增加更多的生活樂趣，當然“神路莊園”度假村也因此可以獲得更多的利潤，我們預算的結(jié)果是，采摘園每年可獲利12萬元。
垂釣已經(jīng)成為現(xiàn)代人的熱門休閑運動，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村內(nèi)有魚池兩個，面積雖然不大，4000斤到5000斤魚完全可以放得進去，很多人都知道，垂釣的利潤是很高的，我們不用多算，每年垂釣的利潤7---8萬元是不成問題的。
如果我們有比較充足的資金來利用我們還有的空間，北京神路旅游發(fā)展有限公司建設(shè)的“神路莊園”度假村還有很多旅游項目可以發(fā)展：攀巖、網(wǎng)球、夏令營等等。
6.2.6 養(yǎng)老服務：度假村養(yǎng)生養(yǎng)老服務是我公司創(chuàng)造的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌項目，再加上我們產(chǎn)業(yè)所具備得天獨厚的優(yōu)勢，我們在提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面、滿意服務的同時，也必將通過市場化運作給我們帶來可觀的利益回報。每位老人一天的服務性收入按50元計算，100人就是5000元，一年是180萬元。
6.2.7 根據(jù)以上幾方面的收入一期工程最低年純收入也在800萬左右。
第七章 項目評價
該項目的開發(fā)建設(shè)，可以完善當?shù)氐穆糜畏展δ?，充分挖掘其旅游價值。既與十三陵地區(qū)的旅游景點有機結(jié)合，形成類型豐富、形式多樣的旅游線路，提升昌平區(qū)旅游業(yè)的總體品位。同時，在項目的建設(shè)和經(jīng)營過程中，可對貧困農(nóng)民就近安置務工，提供就業(yè)崗位緩解了當?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)困難問題。每年的租金收入與勞動收入增加了當?shù)卮迕竦氖杖?，改善了他們的生活水平?/p>
該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟效益好，是利國利民的光彩事業(yè)，促進了十三陵鎮(zhèn)的發(fā)展，響應了黨中央提出的建設(shè)和諧社會的政策。
第八章 結(jié)論
綜上所述，該項目的開發(fā)建設(shè)是可行的，是低風險高回報的項目。景區(qū)分期投入運營后，可通過邊收益、邊投入的方式，形成良性資本環(huán)鏈。項目實施單位不斷加強宣傳，提高園區(qū)知
名度，同時積極爭取納入市級旅游和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強與周邊景區(qū)和中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的的合作，共同開發(fā)壯大市場?？傊本┥衤仿糜伟l(fā)展有限公司建設(shè)“神路莊園”度假村是一項利國利民、對促進昌平區(qū)的旅游發(fā)展是一件好事，對促進十三陵鎮(zhèn)的發(fā)展有積極作用，對改善當?shù)氐慕?jīng)濟現(xiàn)狀來說更加確實可行。為此我們希望得到各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，希望得到各界朋友們的幫助。
八、后續(xù)項目開發(fā)：
北京天德神路養(yǎng)生養(yǎng)老度假村正式運營后，“神路莊園”度假村以營業(yè)收入再進行投資的同時，爭取國家政策性資金支持和扶持，進行二期、三期工程的建設(shè)中開展果蔬種植，使之不斷壯大，最終發(fā)展成一個集老年服務、休閑度假、旅游觀光、果蔬采摘、農(nóng)家樂、高爾夫等為一體的綜合性生態(tài)度假村!必將在中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)造出輝煌成就。
經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2
一、公司概述 (一) 公司簡介
養(yǎng)生美容有限責任公司成立于2012年10月20日，商業(yè)法定名稱是中國養(yǎng)生美容有限責任公司 。
(二) 服務
1，對于各種消費人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點等快餐
2.根據(jù)不同體質(zhì)，專門的營養(yǎng)專團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫(yī)藥食物做快餐，倡導中國傳統(tǒng)養(yǎng)生方式，給消費者提供快捷簡便的養(yǎng)生驛站。
(三) 創(chuàng)業(yè)理念
隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高，越來越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節(jié)省時間就無暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體，我從中醫(yī)食療入手，再加上中醫(yī)文化源遠流長，推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生，展現(xiàn)中國文化特色 。
二、執(zhí)行摘要
(一)項目描述
1.目的：拓展養(yǎng)生市場。向大眾提供“綠色，健康，營養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜，增強大眾的養(yǎng)生
保健觀念。
2. 意義：響應國家放心早餐工程，規(guī)范食品市場。
3. 內(nèi)容：烹制并銷售“營養(yǎng)，衛(wèi)生，健康”的養(yǎng)生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開發(fā)
4.運作方式：品牌加盟;委托;合資
(二)產(chǎn)品與服務
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養(yǎng)生這一特色，做到人性化服務。
(三)項目預期社會效應及經(jīng)濟效應
1.行業(yè)歷史與希望
(1)做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場
(2)現(xiàn)在對養(yǎng)生食物的開發(fā)力度還不算太大市場競爭，因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場所需求的。
2. 行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢
(1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店
(2)本公司以專業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務以及高質(zhì)量的養(yǎng)生食品為主打，為大眾提供養(yǎng)生產(chǎn)品
和知識
三、 銷售戰(zhàn)略分析
(一)經(jīng)營計劃
1.根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品，菜價不太高，屬中低價位。
2.對于普通消費人群，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點等快餐。
3.根據(jù)不同需要，我們公司設(shè)有VIP，將專門的營養(yǎng)專團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標是“美麗大家”服務。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無處不在。
5.經(jīng)營時間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
(一)營銷措施
1.價格
(1)因市定價：根據(jù)市場情況，原料的價格擺動浮動而定食品的價格
(2)因人定價：若是居民、上學族，價格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價格
2. 促銷
(1)打包式銷售
(2)開業(yè)酬賓，高價位粥打折優(yōu)惠
(3)用小紙杯盛上樣品嘗
(4)免費贈送小菜
3.激勵機制
養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個療程的最后一次，我們會免費提供。 一為保障養(yǎng)生粥的療效，二為促使顧客長期在店消費。
四、競爭分析
市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐
的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我公司建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我公司能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我公司自己的特色那么我公司進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的競爭在本質(zhì)上就是優(yōu)勝劣汰。強者得以保存和發(fā)展，弱者被淘汰和滅亡，這就是競爭的本質(zhì)和普遍規(guī)律。競爭這種優(yōu)勝劣汰的根本屬性使得它既是一種激勵機制，又是一種淘汰機制。作為淘汰機制，它使失敗者失去競爭目標，需要得不到滿足。正是在競爭的這種獲勝獎賞的刺激和失敗淘汰的壓力下，才迫使社會成員不斷進取、奮力向前、超越他人，從而最終融匯成社會進步的巨大洪流。 措施：
1，綠色健康。食品的健康衛(wèi)生更是當代人們關(guān)注的，我的養(yǎng)生驛站是食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)都會以一種天然、安全、無污染的狀況呈現(xiàn)給大家。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。
2.創(chuàng)新。每個公司都有自己獨有的特色，我的快餐公司，結(jié)合中醫(yī)美容養(yǎng)生知識，組成了一個營養(yǎng)專團，把人們平時不了解的美容養(yǎng)生知識結(jié)合產(chǎn)品普及給大眾，并深入民間為大眾尋找和研究具有新的營養(yǎng)價值的美容養(yǎng)生產(chǎn)品經(jīng)過認定并隨時推出。
3真誠。我公司的理念是讓健康無處不在，讓美麗隨處綻放。我公司必須盡最大可能與精致服務顧客以及提供高品質(zhì)低價位的食品。
4，管理。公司產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理保持統(tǒng)一。
五、風險與機遇
(一)商業(yè)風險
a. 我公司發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴性.但是我將會逐步地吸引學校每個專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當中來。 b. 我的企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導致我公司抗風險的能力較弱，我的公司是一家剛剛開始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每
一個剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭我具有相當?shù)撵`活性。我將利用我的優(yōu)勢慢慢的進行我的資金積累。
c. 當前我面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我的競爭對手實力很是強大我將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以及更為優(yōu)惠的價格，讓每一個想做想通過食品養(yǎng)生的都能夠如愿以償
d. 我在技術(shù)上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術(shù)上缺乏。我將吸引計食品研發(fā)和養(yǎng)生保健方面的優(yōu)秀人才讓他們加入到我的團隊從而來彌補我這方面的缺失。 e目前，世界美容化妝品年銷售額已經(jīng)達到1818億美元。近幾年，東南亞各地化妝品市場逐年劇增，在這一市場，中國的化妝品增長最快。據(jù)統(tǒng)計，中國化妝品2002年產(chǎn)值達到約340億元2006年就已超過800億元。中國現(xiàn)有10057個化妝品品牌，擁有169萬家美容院，專業(yè)從業(yè)人士1200萬人，到美容院做專業(yè)美容的女性約1億人，而且中國的化妝品市場將保持18%以上的年增長率。有權(quán)威專家預估：目前，化妝品市場的容量之大已達到900至1000億元。由此看來，美容已經(jīng)成為我國繼房產(chǎn)、汽車、旅游之后的第四大消費熱點!現(xiàn)在加入養(yǎng)生美容行業(yè)正是絕好的機會!我相信只要我謹慎、正確的經(jīng)營,在這個行業(yè)內(nèi)一定會有我的立足之地!
(二)商業(yè)機遇
雖然我公司的經(jīng)營伴隨有風險，但我相信能夠戰(zhàn)勝這些困難因為我有我自身的一些優(yōu)勢。
1.我公司剛開始起步時的啟動資金很少，我盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時我對市場進行了細致的調(diào)查分析，我把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。
2.我的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計，我根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的食譜 ，我不僅要讓想做養(yǎng)生的人能夠做得到而且要做到真正的讓他們感到滿意，并且能夠感受到效果。在服務上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務，我公司立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我對客戶進行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。
3. 要想方設(shè)法使活動變得“重形象輕銷售”。至于提供相應的資金也是很有必要的。深入對大眾消費心理的研究，對普通市場進行再細分。充分利用社會的各種媒體。善于利用社會網(wǎng)絡(luò)資源進行宣傳的企業(yè)還是相對較少的。以大眾為現(xiàn)實消費者的企業(yè)營銷活動還要注
意重視產(chǎn)品質(zhì)量，特色和定價技巧及銷售和服務的渠道暢通。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的后續(xù)測評。
4.養(yǎng)生食品市場潛力巨大 ，我可以把眼界在放寬點，如果我能夠戰(zhàn)勝風險，我就將在食品養(yǎng)生美容這特殊市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我的品牌將被客戶和投資人所認識，在2年內(nèi)，我公司能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。
5.據(jù)統(tǒng)計，我國目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高于發(fā)達國家5%～7%的增長速度。中國權(quán)威機構(gòu)測算，2009年中國的養(yǎng)生產(chǎn)品銷售總額達到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長速度16%計算，預計2010年國內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費總額近1000多億元人民幣!
由此可見，中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下 六、管理人員
在創(chuàng)業(yè)初期，整個公司共需要員工39 名，人員組成為下表：
七、資金需求
在企業(yè)投資的初期，我可能需要20萬左右的資金。才能保證我的企業(yè)開始真正的運轉(zhuǎn)起來。
投資者可以以貨幣的形式實行投資，也可以以一定的實物進行投資，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資。這些資金將用于企業(yè)的初期發(fā)展中去。
最初的投資將會被用到員工的工資，項目的開發(fā)，市場的推介，獲得競爭者的信息，購買設(shè)備等。到若干年后，我將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，后者公司的出售，或者上市融資實現(xiàn)投入推出。我相信我的企業(yè)會有很好的業(yè)績。我將會很快還清貸款，投資者將會得到回報?；谖业念A測，向我公司投資是一項很好的商業(yè)投資，為了加快進展，我需要在企業(yè)初期20萬元的投資。
(一)、 運行組織設(shè)計
1. 組織結(jié)構(gòu)
(1)管理組織
(2)服務組織
(3)烹飪制作組織
2.建立團隊愿景、使命及精神
(1)愿景 團結(jié)、共贏、為顧客服務
(2)使命 響應國家政策
(3)精神 創(chuàng)新、自信、誠信
(二)項目投資估算及來源
資金需求量，用途及使用計劃
資金需求量：60000(上下幅度1萬元)
用途及使用計劃：租金20000元、廚房10000元、裝修5000元、員工5000元、執(zhí)照進貨20000元
(三)創(chuàng)業(yè)的市場風險及不確定性分析
1.創(chuàng)業(yè)的市場風險
內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與服務：產(chǎn)品的功效不好，管理不善，財務損虧，決策失誤外部
(1)顧客的不同需求及口味
(2)該地區(qū)居民對粥品的喜愛程度
(3)市場同行業(yè)競爭
2.不確定性分析
(1)原料價格的波動
(2)產(chǎn)品價格的調(diào)整
(3)當?shù)氐娘嬍辰Y(jié)構(gòu)
(4)資金來源
(5)組織經(jīng)營管理缺陷
3.應對措施
(1)選對地址
(2)進行員工培訓
(3)研發(fā)產(chǎn)品，改善服務，控制成本
經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3
一、行業(yè)分析：
中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處于高速發(fā)展階段。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府擴大內(nèi)需政策的落實，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點?；仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴大(全國美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。)，工資水平快速提高，營業(yè)收入大幅增長的特點。
目前，美容機構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營(包括個體)占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。
美容機構(gòu)服務項目格局為：以生活美容為主的機構(gòu)占76%，以美發(fā)為主的機構(gòu)占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營健身占3.72%，SPA或主營SPA占2.65%，其他占4.9%。
美容院多數(shù)以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，2009年，中國的亞健康人群數(shù)量已達到5.1億。
結(jié)合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開一家專業(yè)SPA養(yǎng)生會所。
二、運營資金預算：
1.資金總額：100萬
2.資金用途分配：
A.店面租金與押金;B.店面裝修費用;C.營業(yè)所需物品及儀器;D.人員工資;E.廣告宣傳費用;F.周轉(zhuǎn)資金。
三、創(chuàng)業(yè)準備：
1.店面類型定位：底商(200-300平米)
2.店面商圈調(diào)查：周邊的競爭對手，所經(jīng)營的項目及客單價，周邊的消費水平，小區(qū)的
入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。
3.經(jīng)營項目：面部，SPA，養(yǎng)生項目(全球頂尖的SPA項目;針對性，見效快的養(yǎng)生項目)
4.店面裝修：根據(jù)項目設(shè)計房間布局
5.目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群 6.產(chǎn)品品牌選擇，項目定價
7.員工培訓(禮儀培訓，產(chǎn)品培訓，手法培訓，接待流程培訓等)，項目設(shè)定 8.員工薪資設(shè)定 9.開展拓客活動
四、所選項目分析：
1.面部項目：
根據(jù)每個年齡段,不同的皮膚狀況，設(shè)定適合的護理項目，滿足顧客需求。(基礎(chǔ)，高效，特殊，季節(jié)等) 2.SPA項目：
集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多個國家的40余種頂尖SPA于一身，室內(nèi)獨特的設(shè)計，童話般的故事背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。 3.養(yǎng)生項目：
從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò)--氣血6處入手，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。
五、店面運營規(guī)劃：
1.拓客，留客
方式：利用店內(nèi)當季的項目做推廣
A.店面周圍小區(qū)電梯廣告投放
B.網(wǎng)絡(luò)團購推廣
C.和店面周圍的其他單位聯(lián)盟，資源共享
2.員工培訓，提升專業(yè)技能與服務水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量。
3.店內(nèi)應季項目促銷推廣。
4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量。
5.定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。
6.年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內(nèi)的服務物超所值。
7.舉辦員工大會，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎勵優(yōu)秀員工。
六、預計收益：
1.開業(yè)后，前半年收回投入資金(100萬)，平均每月業(yè)績16.7萬。
2.后半年，目標業(yè)績120萬，平均每月業(yè)績20萬。
七、可能遇到困難及解決方案：
1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。
解決：a.合理的薪資設(shè)定，使美容師間形成良性競爭。b.專業(yè)的教育培訓，解決員工專業(yè)技術(shù)問題;職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工的晉升問題。
2.美容院經(jīng)營費用越來越高，利潤愈來愈低。
解決:a.通過項目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本。b.合理的薪資設(shè)定，降低員工薪資成本及店內(nèi)負債率。c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng)，降低顧客流失率，提升新客進店率。
3.美容院間的經(jīng)營項目同質(zhì)化嚴重，顧客很容易做比較。
解決：a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。 b.店內(nèi)所有項目都賦予全新概念，其他店面無法模仿。c.根據(jù)每位顧客的實際情況做出個性化的護理方案，贏得顧客認可。
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