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農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板推薦(2)

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  農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板推薦篇3

  一 創(chuàng)業(yè)執(zhí)行概要 ............................................................................................................................. 5

  1.1 背景介紹 ............................................................................................................................ 5

  1.2 本計(jì)劃目的 ........................................................................................................................ 5

  二 公司戰(zhàn)略 ..................................................................................................................................... 5

  2.1 公司簡(jiǎn)介 ............................................................................................................................ 5

  2.2公司的宗旨 ......................................................................................................................... 6

  2.3公司的經(jīng)營(yíng)理念 ................................................................................................................. 6

  2.4公司的地址 ......................................................................................................................... 6

  2.5 公司的經(jīng)營(yíng)模式 ................................................................................................................ 6

  2.6 公司戰(zhàn)略 ............................................................................................................................ 6

  三 市場(chǎng)分析 ..................................................................................................................................... 7

  3.1 市場(chǎng)背景 .......................................................................................................................... 7

  3.2 發(fā)展分析: ...................................................................................................................... 7

  3.3 STP分析: ......................................................................................................................... 8

  3.3.1 市場(chǎng)定位: ............................................................................................................. 8

  3.3.2 市場(chǎng)細(xì)分: ............................................................................................................. 8

  3.3.3目標(biāo)市場(chǎng): .............................................................................................................. 9

  3.4、競(jìng)爭(zhēng)分析: ...................................................................................................................... 9

  3.5 SWOT分析: .................................................................................................................. 10

  3.5.1.優(yōu)勢(shì)分析 ................................................................................................................ 10

  3.5.2劣勢(shì)分析 ................................................................................................................ 10

  3.5.3.機(jī)會(huì)分析 ................................................................................................................ 11

  3.5.4.威脅分析 ................................................................................................................ 11

  四 產(chǎn)品和服務(wù) ............................................................................................................................... 11

  4.1、主打特色 ........................................................................................................................ 12

  4.2、貼身服務(wù) ........................................................................................................................ 12

  4.3、后續(xù)服務(wù) ........................................................................................................................ 12

  4.4、綜合服務(wù) ........................................................................................................................ 12

  4.5 產(chǎn)品和服務(wù)介紹: ............................................................................................................. 12

  五 營(yíng)銷策略 ................................................................................................................................... 13

  5.1戰(zhàn)略與目標(biāo): ................................................................................................................... 13

  5.2產(chǎn)品和價(jià)格策略 ............................................................................................................... 13

  5.3渠道和促銷策略 ............................................................................................................... 14

  5.3.1渠道策略: ............................................................................................................ 14

  5.3.2促銷策略: ............................................................................................................ 14

  5.4.合作關(guān)系 ........................................................................................................................... 15

  六 經(jīng)營(yíng)管理 ................................................................................................................................... 16

  6.1 選址和環(huán)境 ...................................................................................................................... 16

  6.2 貨源 .................................................................................................................................. 17

  七 人力資源管理 ........................................................................................................................... 18

  7.1 組織架構(gòu) .......................................................................................................................... 18

  7.2.部門(mén)職責(zé) ........................................................................................................................... 19

  7.3.核心管理層人員及相關(guān)簡(jiǎn)歷 ........................................................................................... 22

  7.4公司工作人員以及薪酬設(shè)置。 ....................................................................................... 23

  7.5公司獎(jiǎng)懲制度 ................................................................................................................... 25

  八 融資回報(bào) ................................................................................................................................... 26

  8.1 資金的來(lái)源 ...................................................................................................................... 26

  8.2 資金使用 .......................................................................................................................... 27

  8.3 總投資收益率 .................................................................................................................. 27

  8.4 利益分配方式 .................................................................................................................. 27

  九 財(cái)務(wù)管理 ................................................................................................................................... 27

  9.1損益表 ............................................................................................................................... 27

  9.2現(xiàn)金流量表 ....................................................................................................................... 29

  9.3 資產(chǎn)負(fù)債表 ...................................................................................................................... 30

  9.4 公司的財(cái)務(wù)制度 .............................................................................................................. 31

  9.5 財(cái)務(wù)分析 .......................................................................................................................... 31

  十 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ................................................................................................................................... 32

  10.1公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ............................................................................................................. 32

  10.2預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施 ............................................................................................................. 34

  十一 附錄....................................................................................................................................... 35

  一 創(chuàng)業(yè)執(zhí)行概要

  1.1 背景介紹

  工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛(ài)自然意識(shí)的不斷提升,越來(lái)越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚,主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來(lái)黔的游客及商務(wù)人士等。

  1.2 本計(jì)劃目的

  在人們工作閑暇之余,為大量生活在城市的都市群體提供一個(gè)優(yōu)雅,放松,休閑,生態(tài),天然的養(yǎng)生之所。

  二 公司戰(zhàn)略

  2.1 公司簡(jiǎn)介

  現(xiàn)代城市生活的壓力,讓更多城市人需要尋求放松,舒適,安逸的生活,而生機(jī)勃勃,綠意怏然,交通便利的農(nóng)村成了很多人的目的地,從而農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)業(yè)也得到發(fā)展,所以在此發(fā)展潮流中本莊園應(yīng)運(yùn)而生。本公司是一家以提供現(xiàn)代休閑旅游服務(wù),馬橋農(nóng)莊是一座結(jié)集了田園飯菜、野味燒烤、KTV、桌游棋牌、田園住宿、籌建晚會(huì)等服務(wù)的綜合性服務(wù)莊園。

  2.2公司的宗旨

  提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),享受最舒適的生活。

  2.3公司的經(jīng)營(yíng)理念

  吃農(nóng)家飯, 品農(nóng)家菜,住農(nóng)家屋,干農(nóng)家活,享農(nóng)家樂(lè)

  2.4公司的地址

  貴州省遵義縣南白鎮(zhèn)白龍社區(qū)馬橋村大元組8號(hào)

  電話:08527226228

  聯(lián)系人:張某 電話:15085248888

  2.5 公司的經(jīng)營(yíng)模式

  公司實(shí)行規(guī)范化的公司制管理,公司主要提供綜合現(xiàn)代休閑服務(wù)為公司主要業(yè)務(wù)。

  2.6 公司戰(zhàn)略

  公司初始戰(zhàn)略:加大宣傳力度,做到在短時(shí)間內(nèi),讓消費(fèi)群體迅速了解,占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。

  公司的長(zhǎng)期期戰(zhàn)略:在服務(wù)項(xiàng)目獲得好評(píng)的前提下,夸大莊園范圍,夸大目標(biāo)市場(chǎng),吸引更多的消費(fèi)者。

  三 市場(chǎng)分析

  3.1 市場(chǎng)背景

  近幾年,隨著城鎮(zhèn)居民綠色消費(fèi)、生態(tài)旅游、回歸自然觀念的形成,越來(lái)越多的人們都在尋求某種貼近自然且不遠(yuǎn)離生活的休閑娛樂(lè)方式。上班族們希望能在周末里邀上幾個(gè)朋友同事來(lái)到戶外緩解平日的疲勞;在校的同學(xué)們希望能在周末或者節(jié)假日里走出校園感受自然以釋放學(xué)習(xí)的壓力;那些剛剛榮譽(yù)退休的老人們則希望牽著老伴的手來(lái)到郊外散散心看看景頤養(yǎng)晚年;還有那些為了提高自己孩子的動(dòng)手動(dòng)腦能力的父母?jìng)儎t會(huì)是想在周末或者節(jié)假日里帶著自己的孩子來(lái)到戶外,讓孩子們親力親為的體驗(yàn)生活。

  所以,有愿景就會(huì)有需求,有需求就容易形成市場(chǎng),我們的馬橋農(nóng)莊就在這樣的環(huán)境中應(yīng)愿而生。

  3.2 發(fā)展分析:

  目前,農(nóng)家樂(lè)出現(xiàn)的是千篇一律的形式,經(jīng)營(yíng)模式單一,均為規(guī)模相對(duì)不大,層次混亂的小農(nóng)舍。這一現(xiàn)象與當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者需求過(guò)高的現(xiàn)狀并不相符 。而且,大部分農(nóng)家院都存在著衛(wèi)生條件欠佳的情況,這也成為制約農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的障礙。據(jù)了解,幾乎所有農(nóng)家樂(lè)都面臨冷熱不均的問(wèn)題:中午熱鬧,晚上冷清,春夏熱鬧,冬季冷清。一般過(guò)了10月,農(nóng)家樂(lè)就普遍的進(jìn)入旅游淡季,很少有人光顧。

  而我們提倡組建的馬橋農(nóng)莊則是以一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式出現(xiàn),與普通的農(nóng)家樂(lè)有著較大的區(qū)別。馬橋農(nóng)莊是一座結(jié)集了田園飯菜、野味燒烤、KTV、桌游棋牌、室內(nèi)外游泳、田園住宿、籌建晚會(huì)等服務(wù)的綜合性服務(wù)莊園。它背挨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地,完全不用擔(dān)心季節(jié)性食物的影響;而且運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理,可以最大的規(guī)避衛(wèi)生條件之類的問(wèn)題。所以說(shuō),馬橋農(nóng)莊就是現(xiàn)代人們緩解疲憊心靈的休閑場(chǎng)所,有著很大的市場(chǎng)前景。

  3.3 STP分析:

  3.3.1 市場(chǎng)定位:

  我們農(nóng)家樂(lè)主要面向現(xiàn)代都市人群推出的一種體驗(yàn)式旅游項(xiàng)目。它使人們樂(lè)在幽靜的山水里、醉在迷人的田園風(fēng)光中、爽在舒適的休閑娛樂(lè)氛圍,感受自然、回歸自然、讓疲憊的心神尋得一靜養(yǎng)地。

  3.3.2 市場(chǎng)細(xì)分:

  1、休閑旅游消費(fèi)群體。繁重的生活壓力,使得人們?cè)絹?lái)越不堪忍受都市的喧囂,而長(zhǎng)假旅行的機(jī)會(huì)有限,當(dāng)周末自駕車游成為一種時(shí)尚時(shí),人們開(kāi)始考慮怎樣最有效地利用好閑暇時(shí)間以增強(qiáng)生活的色彩感。所以,這部分人去農(nóng)家樂(lè)游玩的目的主要是遠(yuǎn)離鬧市,緩解壓力,享受休閑生活。

  2、體驗(yàn)消費(fèi)群體。現(xiàn)如今,越來(lái)越多的人們厭煩了都市的吵鬧,開(kāi)始向往郊外田園生活,越來(lái)越多的人們或隨家人或邀死黨一起來(lái)到郊

  外,一起感受田園生活,一邊體驗(yàn)田園一邊提升自己的動(dòng)手能力。

  3.3.3目標(biāo)市場(chǎng):

  一是選擇在遵義市及附近的廣大人群;二是來(lái)自全國(guó)各地的休閑旅客。

  3.4、競(jìng)爭(zhēng)分析:

  經(jīng)過(guò)實(shí)際考察發(fā)現(xiàn),在該山莊所在的行政區(qū)域內(nèi)有三家小型山莊,是我們的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,他們的經(jīng)營(yíng)范圍大致如下:

  1.在后壩村有一家以提供垂釣為主的漁家山莊,主要以釣魚(yú)和游客自主烤魚(yú)為主。

  2.在青山村有一家是以經(jīng)營(yíng)苗圃和園內(nèi)賞花為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的紫荊花山莊。

  3.在火車站村有一家種植果園,以采摘果子為主要項(xiàng)目的農(nóng)家山莊。 面對(duì)這樣的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我們采取的競(jìng)爭(zhēng)策略主要有:

  (1) 低成本戰(zhàn)略:建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的供貨渠道,直接與原材料制造商簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)合同,以降低原料成本;再加上我們與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地的合作,能讓這種貨材的價(jià)格達(dá)到行業(yè)的最低,可以大大加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距。

  (2) 差異化戰(zhàn)略:雖然在經(jīng)營(yíng)范圍上我們的農(nóng)莊比競(jìng)爭(zhēng)者的要寬要廣,但我們還是要做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”。在店面的風(fēng)格和宣傳的包裝上充分運(yùn)用充滿中國(guó)古典自然美;同時(shí)餐廳和包間的設(shè)計(jì)也

  要突出層次感;再加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這些會(huì)使我們的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)。

  (3) 優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。我們會(huì)邀請(qǐng)來(lái)到這里的顧客對(duì)我們的環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行留字評(píng)價(jià),讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足且改正;另外,在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候,我們會(huì)給在我們的老顧客發(fā)去節(jié)日的祝賀,而當(dāng)我們農(nóng)莊出現(xiàn)了新的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),我們也會(huì)給老顧客們發(fā)去信息,希望他們的再次光臨。

  3.5 SWOT分析:

  3.5.1.優(yōu)勢(shì)分析

  (1)價(jià)格適中優(yōu)勢(shì)。本著我們的貨源成本較低,所以我們的價(jià)格不會(huì)很高,而我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精美的場(chǎng)景設(shè)計(jì)肯定能讓顧客在心中形成鮮明的對(duì)比,物美價(jià)廉。

  (2)食品的安全性有保障。相對(duì)來(lái)說(shuō),我們的產(chǎn)品大部分出自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地,綠色無(wú)污染,健康有保障。

  (3)現(xiàn)代化的服務(wù)和管理。現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全方位的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù):專業(yè)的服務(wù)人員,高效的管理階層,嚴(yán)格的規(guī)章制度。

  (4)項(xiàng)目繁多實(shí)施齊全。多種項(xiàng)目配套開(kāi)設(shè),設(shè)備先進(jìn)齊全,能夠讓消費(fèi)者的需求得到最大的滿足。

  3.5.2劣勢(shì)分析

  1、農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展時(shí)間較短,理論研究比較零散,特別是農(nóng)家樂(lè)的理論基礎(chǔ),缺乏深入的分析和探討。

  2、前期農(nóng)莊的服務(wù)人員的服務(wù)水平不高,要不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)。

  3、前期的資金比較緊,對(duì)導(dǎo)入期的宣傳工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

  3.5.3.機(jī)會(huì)分析

  1、政府機(jī)構(gòu)政策。當(dāng)?shù)卣畬?duì)農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分支持,所以這也給我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

  2、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)農(nóng)家樂(lè)的投資也是興趣濃厚,這對(duì)給我們?cè)谌谫Y方面帶來(lái)了很大的便利。

  3、現(xiàn)代人們對(duì)休閑娛樂(lè)生活的向往,會(huì)產(chǎn)生很大的需求,獨(dú)具特色的農(nóng)家樂(lè)莊園存在著很廣闊的市場(chǎng)前景。

  3.5.4.威脅分析

  1、中低檔型酒店的威脅。中低檔酒店的品牌的崛起,產(chǎn)生的連帶效應(yīng)會(huì)沖擊現(xiàn)有的這種農(nóng)家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)格局。雖然他們看起來(lái)沒(méi)有農(nóng)家樂(lè)休閑,但是他們的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)至少在大眾心中較為正規(guī)。

  2、易模仿。這種農(nóng)家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)管理模式很容易被同行模仿去,而且這種模仿很難規(guī)避。

  四 產(chǎn)品和服務(wù)

  服務(wù)產(chǎn)品

  享受青山綠水,感受農(nóng)家風(fēng)情;住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂(lè),我們提供別于城市的靜謐,美好的風(fēng)景,獨(dú)特的農(nóng)家住宅,

  清淡可口的農(nóng)家飯,讓你感受不一樣的農(nóng)家生活。

  4.1、主打特色

  顧客可以選擇自己種菜自己摘菜,更好的體驗(yàn)到農(nóng)家的生活,感受到農(nóng)民的快樂(lè),并且吃著自己親手種下親手摘下的蔬菜,將會(huì)更加放心舒心。并引進(jìn)該地區(qū)的特色小吃,搭配農(nóng)家小菜,既不油膩又美味。

  4.2、貼身服務(wù)

  在顧客種菜摘菜的過(guò)程中,我們將派人在一旁細(xì)心指導(dǎo)解說(shuō),讓顧客更了解農(nóng)家的生活,獲得更多的快樂(lè)。

  4.3、后續(xù)服務(wù)

  顧客種菜之后,我們可以代為照顧澆灌,并在蔬菜成熟后通知顧客,讓顧客能夠獲得自己的勞動(dòng)成果。

  4.4、綜合服務(wù)

  在享受田園山水的農(nóng)家生活時(shí),也能感受現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的文化的休閑服務(wù),既休閑又有檔次.

  4.5 產(chǎn)品和服務(wù)介紹:

  1、可以為周邊的公司和企業(yè)的大聚餐提供場(chǎng)所和服務(wù)

  2、可篝火晚會(huì)(可自行設(shè)計(jì)晚會(huì)活動(dòng)流程)

  3、可進(jìn)行自助燒烤(自己去農(nóng)業(yè)基地摘菜來(lái)烤)

  4、桌游、棋牌、KTV等

  5、一些地方性的小活動(dòng)。。。。。。

  五 營(yíng)銷策略

  5.1戰(zhàn)略與目標(biāo):

  短期戰(zhàn)略:在短期內(nèi),采用快速滲透策略,以提高知名度,搶占市場(chǎng)。我們的短期目標(biāo)是通過(guò)大量的宣傳讓目標(biāo)人群了解到我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和服務(wù)形式,并且來(lái)到我們這兒消費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)。

  中期戰(zhàn)略:“以質(zhì)量取勝”,在保持良好的項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),不斷推出新的休閑娛樂(lè)節(jié)目,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;然后進(jìn)行大量對(duì)外宣傳。我們的中期目標(biāo)是讓消費(fèi)者對(duì)馬橋農(nóng)莊逐漸產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)度。

  長(zhǎng)期戰(zhàn)略:對(duì)營(yíng)銷組合進(jìn)行改革,提高農(nóng)莊的規(guī)模和檔次,形成有自我標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)莊,讓其成為農(nóng)家樂(lè)服務(wù)行業(yè)里的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)旗幟。我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是形成自己的品牌,并把農(nóng)莊做大做遠(yuǎn)。

  5.2產(chǎn)品和價(jià)格策略

  1、產(chǎn)品策略:建立農(nóng)家樂(lè)主題休閑生活方式,對(duì)農(nóng)家樂(lè)進(jìn)行良好的規(guī)劃,對(duì)農(nóng)家樂(lè)在不同的季節(jié)進(jìn)行變換各種不同的主題,開(kāi)展體驗(yàn)田園生活模式;讓消費(fèi)者在這一過(guò)程中享受休閑忘卻疲勞和壓力。

  2、價(jià)格策略:滲透定價(jià)+撇脂定價(jià)法

  滲透定價(jià)—基于成本的定價(jià)策略。在農(nóng)莊的綜合項(xiàng)目里,田園飯菜、野味燒烤和自助摘菜等活動(dòng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地的合作有關(guān),而這些食物的進(jìn)貨成本相對(duì)較低,我們會(huì)將其價(jià)格以低于同行業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格銷售,目的是以價(jià)廉物美的形象吸引顧客,搶占市場(chǎng),有利于企業(yè)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

  撇脂定價(jià)—基于市場(chǎng)的定價(jià)策略。就我們農(nóng)莊而言,我們的目的是為了把市場(chǎng)做大做寬,低價(jià)格的滲透定價(jià)很難幫助企業(yè)迅速的實(shí)現(xiàn)資金回籠。于是,在農(nóng)莊綜合性項(xiàng)目里,我們選擇了篝火晚會(huì)、桌游棋牌、游泳、KTV等項(xiàng)目進(jìn)行撇脂定價(jià),讓這些項(xiàng)目以高于外面一點(diǎn)的價(jià)格出現(xiàn),這樣可以在相對(duì)時(shí)期內(nèi)收回投資成本,使資金回籠相對(duì)穩(wěn)健,有利于進(jìn)行更好新項(xiàng)目的研發(fā)和投資。

  5.3渠道和促銷策略

  5.3.1渠道策略:

  1、直接的店面經(jīng)營(yíng);

  2、電話訂位置

  3、進(jìn)軍電子商務(wù),開(kāi)設(shè)網(wǎng)上訂位,并且可以抱團(tuán)定位,團(tuán)定有折扣。

  5.3.2促銷策略:

  1、在附近的各大車站建立長(zhǎng)期的農(nóng)家樂(lè)咨詢,對(duì)各條來(lái)馬橋村的道路上也建立咨詢處,在咨詢處進(jìn)行發(fā)放宣傳冊(cè)宣傳,憑宣傳冊(cè)進(jìn)駐馬橋農(nóng)莊有優(yōu)惠。

  2、采取積分制度,給予老顧客一定的折讓。

  3、采取消費(fèi)會(huì)員制,當(dāng)每次消費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額時(shí),可以辦理一張會(huì)員,憑會(huì)員證下次消費(fèi)有折扣。

  4、在市場(chǎng)導(dǎo)入期,我們將做大量的廣告宣傳,例如傳單、網(wǎng)站發(fā)布信息、優(yōu)惠券等。

  5、在傳統(tǒng)節(jié)日,給消費(fèi)者價(jià)格優(yōu)惠;同時(shí)給消費(fèi)記錄冊(cè)里的老客戶發(fā)短信進(jìn)行問(wèn)候。

  6、微博營(yíng)銷,去附近的學(xué)校里找同學(xué)做微博代理,每天刷幾次關(guān)于農(nóng)莊的消息,吸引更多的校園潛在顧客。

  7、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,建立我們的農(nóng)莊網(wǎng)站,發(fā)布農(nóng)莊的各種動(dòng)態(tài),并且接收顧客的反饋意見(jiàn)。

  8、在地方性報(bào)刊上做廣告,提高知名度。

  5.4.合作關(guān)系

  4.1、農(nóng)莊與旁邊的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地合作,讓來(lái)農(nóng)莊消費(fèi)的顧客能夠在基地里挑到自己稱心的食物,體驗(yàn)自給自足式的農(nóng)家樂(lè)趣;

  4.2、與附近的一些旅店進(jìn)行合作,這樣就方便了外來(lái)游客的食住,讓顧客感覺(jué)到旅途的輕松和;

  4.3、與附近的車行的司機(jī)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有車走時(shí)時(shí)有車坐,讓消費(fèi)者消除交通隱患。

  六 經(jīng)營(yíng)管理

  6.1 選址和環(huán)境

  (1)該山莊所處地區(qū)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地遵義市市長(zhǎng)菜籃子工程的主要示范點(diǎn),交通便利(距縣城3公里,距遵義市市區(qū)20公里),社區(qū)基礎(chǔ)實(shí)施完善,由于是政府形象又一代言人,這幾年該社區(qū)也逐漸在人們心中留下了深刻印象。附地圖如下:

  (2)該山莊所處地帶依山傍水,環(huán)境優(yōu)雅,可以稱為是繁華都市外的一片世外園。

  (3)該社區(qū)居民生活居所以黔北名居為群落,房子冬暖夏涼,頗具特色。

  6.2 貨源

  (1)蔬菜提供,依附現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園提供新鮮的蔬菜,水果,花卉為長(zhǎng)期貨源供給。

  (2)肉類供給,主要以城市郊區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)提供,長(zhǎng)期與該養(yǎng)殖場(chǎng)建立合作關(guān)系。

  (3)其他,和張強(qiáng)百貨超市建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。讓該超市提供一些旅游餐飲業(yè)需要的其他供給品。

  七 人力資源管理

  7.1 組織架構(gòu)

  公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式。

  7.2.部門(mén)職責(zé)

  職位名稱:總經(jīng)理

  職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

  工作內(nèi)容:

  ○1提出戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式并組織實(shí)施。

  ○2主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

  ○3擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制。

  ○4制定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,制定定公司工資獎(jiǎng)金分配方案。 ○5審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

  ○6召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展,

  主持召開(kāi)行政例會(huì),總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

  ○7主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決議。 ○8處理公司重大突發(fā)事件。

  ○9推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

  職位名稱:財(cái)務(wù)主管

  職位概要:主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

  工作內(nèi)容:○1根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

  ○2建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

  ○3主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析,有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。

  ○4對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作。 ○5比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。 ○6向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況,為上級(jí)提供財(cái)務(wù)分析,提出有益的建議。

  職位名稱:餐飲部主管

  職位概要:負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作,與廚房保持密切聯(lián)系,確保餐

  廳的服務(wù)質(zhì)量。

  工作內(nèi)容:○1每日檢查設(shè)備、家具、餐具的擺設(shè)及其完好情況,服務(wù)用品及清潔衛(wèi)生,檢查庫(kù)存物及員工的儀容儀表。

  ○2從廚房了解當(dāng)天出菜的情況,協(xié)助廚房做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作,布置重點(diǎn)推銷菜式。

  ○3餐中檢查:點(diǎn)菜、菜品的出品 、菜品的質(zhì)量 、服務(wù)員的服務(wù) 、餐臺(tái)的整潔 、賬單的跟進(jìn)。

  ○4餐后檢查:撤臺(tái)、擺臺(tái) 、使用過(guò)的器皿的潔凈度、包廂的整齊、包廂的物品數(shù)量。

  ○5注意食品的衛(wèi)生安全問(wèn)題。

  職位名稱:營(yíng)銷主管

  職位概要:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作,制定詳細(xì)的、針對(duì)性的銷售計(jì)劃和客戶管理,規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售方案與策略和市場(chǎng)推廣,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),有效地管理客戶。

  工作內(nèi)容:○1依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定年度、季度和月?tīng)I(yíng)銷規(guī)劃,組織公司業(yè)務(wù)在規(guī)劃市場(chǎng)上的推廣工作。

  ○2對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究,把握行業(yè)動(dòng)向,并就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定價(jià)、銷售規(guī)劃等專題,在深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出專題調(diào)查報(bào)告或策劃方案并執(zhí)行?!?依據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo),提交針對(duì)性的銷售計(jì)劃方案,完成銷售任務(wù)。

  ○4規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)和銷售推廣,運(yùn)營(yíng)靈活多變的營(yíng)銷方式,積極開(kāi)展銷售活動(dòng),不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),吸引新老客戶。

  ○5管理開(kāi)發(fā)好公司的客戶,注重客戶的建立及升級(jí)管理工作,保持客戶檔案的完整。

  職位名稱:后勤部主管

  職位概要:全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作。

  工作內(nèi)容:○1全面負(fù)責(zé)后勤部門(mén)全體成員的日常管理工作,合理分工和配置人員,做到人盡其才,各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作。

  ○2全面負(fù)責(zé)后勤部與其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,配合各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

  ○3負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)的各項(xiàng)事宜。

  ○4全面負(fù)責(zé)公司的辦公用品、衛(wèi)生、安全等日常管理工作,確保后勤。 ○5全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,包括水電管制,辦公用品與勞保用品的管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi),努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。

  ○6負(fù)責(zé)后勤設(shè)施的維修與保養(yǎng)、保衛(wèi)、消防、安全、人防、公共衛(wèi)生。

  7.3.核心管理層人員及相關(guān)簡(jiǎn)歷

  (1)、總經(jīng)理

  ***,女,1989.2 出生,貴州遵義人。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,有較強(qiáng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí),對(duì)于企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略把握很了解,是個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者。

  (2)、財(cái)務(wù)部主管

  ***,女,1989.7 出生,貴州遵義人。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí),為人正直,對(duì)工作負(fù)責(zé),有著嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

  (3)、餐飲部主管

  ***,男,1989.10 出生,貴州凱里人。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生,工作積極認(rèn)真,工作熱情,善于溝通。

  (4)、營(yíng)銷部主管

  ***,男,1987.10 出生,江蘇宿遷人。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生,工作積極認(rèn)真,熟悉營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí),可以為企業(yè)設(shè)計(jì)出合適的營(yíng)銷戰(zhàn)略,擴(kuò)大最美農(nóng)莊的顧客群。

  (5)、后勤部主管

  ***,女,1989.11出生,貴州凱里人。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理工商管理專業(yè)學(xué)生,富有責(zé)任感,工作積極熱情,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神,熟悉管理方面的相關(guān)知識(shí)。

  (6)、其他工作人員

  法律顧問(wèn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,公司選取適合的事務(wù)所與之合作。

  7.4公司工作人員以及薪酬設(shè)置。

  企業(yè)成立第一年的人員安排

  企業(yè)成立第一年人員基本薪酬

  其他薪酬形式:基本工資+突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)=最終工資

  對(duì)于各部門(mén)工作人員,對(duì)于表現(xiàn)良好者應(yīng)進(jìn)行口頭嘉獎(jiǎng)和采取各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以達(dá)到激發(fā)公司員工的工作熱忱,使公司的發(fā)展步入一個(gè)新的臺(tái)階。

  注:○1支付的勞動(dòng)報(bào)酬,不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),基本工資按職務(wù)級(jí)別不同分別發(fā)放。

  ○2員工工資組成部分:基本工資;加提成;加全勤獎(jiǎng)。

  ○3工資發(fā)放:?jiǎn)T工工資按實(shí)際工作時(shí)日每月計(jì)發(fā)一次,并于次月20日發(fā)放。若有更改,將另行通知。

  ○4公司要求所有員工的工資須實(shí)行保密制度,不得互相透露。

  ○5升、降級(jí):根據(jù)員工的工作能力、經(jīng)驗(yàn)及工作表現(xiàn)等情況,予以升職或降職,并報(bào)資料經(jīng)自行政部門(mén)辦妥手續(xù)后生效。

  7.5公司獎(jiǎng)懲制度

  懲:①蓄意不服從上級(jí)安排者;

 ?、趪?yán)重違反專農(nóng)莊制度者;

  ③有欺詐瞞騙行為者;

 ?、車?yán)重影響農(nóng)莊形象或利益者;

  ⑤觸犯國(guó)家或地方法律、法規(guī)者;

  對(duì)于上述違法違紀(jì)行為,公司定會(huì)嚴(yán)重進(jìn)行處分,對(duì)觸犯國(guó)家法律法規(guī)的交予國(guó)家機(jī)關(guān)處置。嚴(yán)重危害公司利益的,要嚴(yán)格向破壞者追討經(jīng)濟(jì)賠償損失。對(duì)于工作上不思進(jìn)取的員工,進(jìn)行嚴(yán)重警告,還不聽(tīng)從勸告的予以開(kāi)除。對(duì)于無(wú)故早退,礦工的員工扣除全勤獎(jiǎng)。 獎(jiǎng):

  (1)獎(jiǎng)勵(lì)的方式:分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式

  (2)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件: ①最快進(jìn)步獎(jiǎng):在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi),熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為,受到所在單位一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):50元/ 人。 ○2業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng):為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的(個(gè)人或部門(mén))。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):300元起。

  ○3合理化建議獎(jiǎng):能夠根據(jù)工作實(shí)踐,對(duì)公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議,并經(jīng)證明具有可行性、可操作性,能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書(shū)面方式提交行政管理部,凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小,一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50元起—300元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的,另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

  ○4優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng):工作一絲不茍,業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》,尊重和理解內(nèi)外部客戶,在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問(wèn)題,有典型事例,受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):100—200元/人。

  ○5對(duì)于無(wú)曠工,無(wú)休假出勤率高的員工,每月支付全勤獎(jiǎng)200元。

  八 融資回報(bào)

  8.1 資金的來(lái)源

  我公司的資金主要來(lái)自于投資者自籌資金,投資者的股權(quán)。

  8.2 資金使用

  我公司的資金使用主要用于該山莊投資的前期建設(shè),例如,購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn),維持山莊運(yùn)營(yíng)的基本費(fèi)用等。

  8.3 總投資收益率

  總投資收益率=(1700088.27+413260.14+477835.26)/3/108320=326.56%

  8.4 利益分配方式

  我公司嚴(yán)格按照我國(guó)公司法的規(guī)定,進(jìn)行利益分配,每年提取10%的法定盈余公積金。公司暫時(shí)不決定向股東分配股利。

  九 財(cái)務(wù)管理

  9.1損益表

  9.2 公司的財(cái)務(wù)制度

  1、本公司嚴(yán)格遵照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度。

  2、本公司遵照稅收法律制度,繳納5%的營(yíng)業(yè)稅和7%的城建稅和教育費(fèi)附加。

  3、本公司的固定資產(chǎn)采用直線法折舊,固定資產(chǎn)使用年限五年,期末無(wú)殘值。

  9.3 財(cái)務(wù)分析

  1、 投資回收期:本公司靜態(tài)投資回收期=108320/278408.27=0.39年,說(shuō)明該山莊投資收回速度快。

  2、該山莊初始投資數(shù)目較小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低。但該公司的資本投入全為投資者投資,增加了,投資者的風(fēng)險(xiǎn)。公司的初始投資資本雖小,但流動(dòng)資金太多,公司應(yīng)完善財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu),減少權(quán)益性投資,增加適當(dāng)比例的債務(wù)投資,以降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  3、公司應(yīng)加強(qiáng)同供應(yīng)商之間的交流,合理利用供應(yīng)商提供的信用政

  策,以減少占用流動(dòng)資金壓力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  總結(jié):但無(wú)論如何,該計(jì)劃在財(cái)務(wù)上還是具有可行性的。

  十 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  10.1公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

  任何一種商業(yè)行為都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),收益越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。農(nóng)家樂(lè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,依舊不算成熟的商業(yè)模式,存在著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在自身發(fā)展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期,這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致公司的解散。

  我們選擇的是與政府合作,依附于政府投資的蔬菜示范園,這讓我們的農(nóng)家樂(lè)更有特色更有競(jìng)爭(zhēng)力,但我們這樣的經(jīng)營(yíng)模式也帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題: 政策風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜

  因?yàn)槲覀兪且宰苑N蔬菜,自摘蔬菜為主打特色,這需要蔬菜示范園的合作,也需要與政府合作,這是我們最大的掣肘,這可能導(dǎo)致我們努力付諸東流如何處理好與政府之間的關(guān)系也將是我們最重要的目標(biāo)之一。 蔬菜的質(zhì)量安全

  蔬菜是由顧客在蔬菜園中直接挑選,并不經(jīng)過(guò)我們手,而一些顧客對(duì)此也并不了解精通,所以蔬菜的安全也是必須重視的一個(gè)問(wèn)題,這還關(guān)系到我們的信譽(yù),如何有效的監(jiān)察管理是我們必須面對(duì)的問(wèn)

  題。

  除此之外,一些必然的風(fēng)險(xiǎn)同樣值得重視: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失經(jīng)營(yíng)能力而導(dǎo)致公司預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn),這是每個(gè)公司都會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題,是客觀存在的,只能采取有效的措施減小而無(wú)法避免。 政策風(fēng)險(xiǎn)

  政策風(fēng)險(xiǎn)是指政府有關(guān)部門(mén)的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺(tái),引起商業(yè)市場(chǎng)的波動(dòng)。就目前而言,政府對(duì)農(nóng)家樂(lè)是報(bào)以全力支持態(tài)度,但不免以后會(huì)產(chǎn)生變化,又因?yàn)槲覀兪桥c政府合作,對(duì)政策極為敏感,所以這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其突出。 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

  信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因公司管理決策的商業(yè)行為,所造成的公司信譽(yù)損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 例如公司所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低, 導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低,,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變所帶來(lái)的損失。或者是企業(yè)有意地做出損害客戶或是公眾利益的決策。或是賺取高利潤(rùn)讓企業(yè)形象大打折扣等等。

  我們從事的是服務(wù)業(yè),信譽(yù)方面是極為重要的,我們可能會(huì)遇到的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)有:服務(wù)質(zhì)量讓顧客不滿意,使其對(duì)公司印象不好,拒絕二次消費(fèi);導(dǎo)致我們的顧客流失。 安全風(fēng)險(xiǎn)

  蔬菜的質(zhì)量安全,因?yàn)槭卟耸怯墒卟藞@提供,顧客自行采摘,不

  經(jīng)我們的手,如果出現(xiàn)安全問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重后果。 決策風(fēng)險(xiǎn)

  在公司決策方面,各個(gè)管理者所持觀點(diǎn)會(huì)不盡相同,甚至可能會(huì)大相庭徑,在這種情況下,我們公司將會(huì)面臨著重要的卷決策風(fēng)險(xiǎn)。決策對(duì)于公司應(yīng)對(duì)危機(jī)和公司將來(lái)的發(fā)展密切相關(guān),一旦采取了錯(cuò)誤的決策,公司可能會(huì)面臨著極其窘迫的尷尬局面,又是甚至還會(huì)導(dǎo)致公司的滅亡。因此,決策風(fēng)險(xiǎn)是我們公司長(zhǎng)久發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,任何一個(gè)公司的管理者都不能小視這個(gè)問(wèn)題。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  在我們公司周圍,擁有數(shù)家較為成熟的農(nóng)家樂(lè),都擁有他們各自的特色,會(huì)分散我們的部分游客,而且由于當(dāng)?shù)卣畬?duì)農(nóng)家樂(lè)的支持,在未來(lái)的一段時(shí)間里,會(huì)有一批新的農(nóng)家樂(lè)建立,成為我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  10.2預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施

  就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言,需要我們更好的去調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),理性安排資金投入,減小這方面損失;

  政策方面,我們要與政府擁有良好的溝通,及時(shí)了解政府政策,做出應(yīng)對(duì);

  信譽(yù)是長(zhǎng)時(shí)間建立的,我們要做到對(duì)自身的高要求,建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以顧客為先,讓顧客滿意;

  蔬菜安全方面我們要做到定期抽查蔬菜基地產(chǎn)品,并在顧客挑選

  時(shí)派人進(jìn)行指導(dǎo),避免出現(xiàn)安全事故;

  在競(jìng)爭(zhēng)上,我們一定要做出自己的品牌特色,開(kāi)辟一條自己的路,創(chuàng)建自己的特色品牌服務(wù)。

  十一

  附錄

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