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在校大學生創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文(2)

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  在校大學生創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3

  廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考

  第 一 章 前言 ……………………………………………………………………………

  第 二 章 公司描述 ………………………………………………………………………

  公司名稱 …………………………………………………………………………

  公司性質(zhì) …………………………………………………………………………

  公司宗旨 …………………………………………………………………………

  公司目標 …………………………………………………………………………

  創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

  公司服務 …………………………………………………………………………

  第 三 章 市場分析 …………………………………………………………………………

  市場描述 …………………………………………………………………………

  目標市場 …………………………………………………………………………

  目標客戶

  …………………………………………………………………………

  建設進度 …………………………………………………………………………

  市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

  競爭分析 …………………………………………………………………………

  第 四 章 公司經(jīng)營 …………………………………………………………………………

  公司業(yè)務 …………………………………………………………………………

  經(jīng)營策略 …………………………………………………………………………

  成本核算 …………………………………………………………………………

  經(jīng)營障礙 …………………………………………………………………………

  經(jīng)營資源 …………………………………………………………………………

  第 五 章 公司管理 …………………………………………………………………………

  組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………

  人力資源 …………………………………………………………………………

  風險分析 …………………………………………………………………………

  合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………

  第 六 章 財務分 …………………………………………………………………………

  資金來源 …………………………………………………………………………

  方案及回報 ………………………………………………………………………

  投資風險 …………………………………………………………………………

  計劃費用 …………………………………………………………………………

  公司收入 …………………………………………………………………………

  財務報表 …………………………………………………………………………

  第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊 …………………………………………………………………………

  創(chuàng)業(yè)團隊簡述 ……………………………………………………………………

  創(chuàng)業(yè)計劃表述 …………………………………………………………………

  第一章 前言

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是××廣告公司與眾不同之處  其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司,共同受益,共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

  了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進××××學院有關學科的發(fā)展。

  我們將不斷努力進取,為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

  第二章 公司描述

  (一)公司名稱

  *******廣告公司

  (二)公司性質(zhì)

  集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

  (三)公司宗旨

  以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

  (四)公司目標

  打造代表××××學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

  (五)創(chuàng)業(yè)理念

  ××廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

  我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取,不斷超越自己,這是××廣告公司發(fā)展的關鍵。

  (五)公司服務

  1. 專業(yè)化的廣告服務

  ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。

  ——成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。

  ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

  2.個性化的業(yè)務服務

  ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

  ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

  ——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

  3.為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查

  ——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

  4.其他

  ——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

  第三章 市場分析

  (一)市場描述

  廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關。按照專家的預測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

  永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個,從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在100人以上單位414個,占9.43%;100人以下的單位3974個,占 90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%??梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。

  (二)目標市場

  我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類:××××學院校內(nèi)市場,××××學院周邊市場,永州芝山區(qū)市場,遠期目標市場為永州各地市場,包括永州冷水灘區(qū)市場。

  ××××學院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求,學院33個學生社團活動的廣告需求,以及學院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。

  ××××學院周邊市場的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

  ××區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

  (三)目標客戶

  目標客戶初期主要定位在××××學院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

  (四)建設進度

  ××廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判,建立初步的合伙人關系。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯(lián)絡永州的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

  (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

  創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年

  1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

  方案(1):與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

  方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足××××學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

  2. 聯(lián)絡各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹××廣告公司。

  3. 游說學院社團,將××廣告公司作為社團的廣告代理。

  4. 尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。

  5. 與永州商務網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。

  6. 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。

  創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

  ××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,在永州市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立××××學院××廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。

  1.在永州芝山區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

  2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個永州芝山區(qū)覆蓋。

  3. 把××廣告公司向永州各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

  第四章 公司經(jīng)營

  (一)公司業(yè)務

  初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為:

  1.市場服務:市場調(diào)查??蛻舴铡?/p>

  2.設計制作:廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。

  3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

  4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。

  5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

  成熟期后的業(yè)務還要包括:

  1.推出數(shù)字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年,中國網(wǎng)民將突破億人大關,它標志著以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

  2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

  3. 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

  (二)經(jīng)營策略

  1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

  2.加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿意程度。

  3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經(jīng)營范圍的擴大。

  4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

  (三)成本核算

  俗話說的好,“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——12人。場地面積:50平方米以上。

  (四)經(jīng)營障礙

  1. 資金不足導致公司基礎建設落后。

  2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

  3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

  4. 知名度不高。

  (五)經(jīng)營資源

  俗話說的好:“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

  第五章 公司管理

  (一)組織結(jié)構(gòu)

  由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個××××學院的各方面優(yōu)勢資源。

  管理部——××××學院:負責公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

  技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

  設計、展示制作。

  市場部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。

  信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取××公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

  財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

  培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。

  攝影部——××××學院西山攝影協(xié)會:負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

  人力資源部——××××學院:負責完善××廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。

  (二)人力資源

  ××××學院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校?,F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制??茖I(yè),已面向25 個省(自治區(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學生6225人,成教學生5000余人,人力資源充足。公司在學生中進行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。

  (三)風險分析

  1.外部風險

  ——有限的資金資源

  建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,無法按照預定計劃到位,那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設。所以在資金管理方面務必警惕。

  ——某些主要設備價格的不確定性

  這包括二手設備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡的不確定性。

  2.市場風險

  ——市場的巨大變化

  激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場,對廣告業(yè)來說,廣告越來越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

  ——市場的不確定性

  一開始,目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙,因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務,困難還是比較大的。

  ——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

  湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

  3.合理性和可實現(xiàn)性

  選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,首先是因為××××學院具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,它為公司提供了強有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低。

  第六章 財務分析

  (一)資金來源

  資金來源:項目總投資9.1萬元人民幣,其中自籌資金2萬元,向××××學院爭取3——4萬元,擬融資3萬元左右,建設期一個月。

  形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。

  (2)合資、合作、股份制。

  (二)方案及回報

  1. 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期2年。

  2.以××××學院出面融資(也可以以公司名義),投資方不參與公司建設、管理和運作,融資方確保投資方固定回報率,并以固定資產(chǎn)作擔保。投資回報方式:

  按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算,兩年內(nèi)還本付息。(不計復息)每年還本付息50%,每年結(jié)算一次。

  (三)投資風險

  投資方投資風險小,有以下幾個保證:(-)基礎設施全面配套后,公司將會招引到一大批業(yè)務項目,是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來源。(三)××××學院是永恒的,財政擔保,信用高,無風險。(四)融資金額較小,為3萬元左右,還本付息資金有保障。

  中介人員由融資方給予一定手續(xù)費,標準面議。

  (四)計劃費用

  固定投資 (單位:元)

  公司租賃費用

  10000 (一年)

  二手廣告噴繪機

  刻字機

  掃描儀、打印機、復印機

  電腦3臺

  活動慶典廣告裝飾用品

  公司裝修費用

  對外宣傳廣告費

  日常經(jīng)費

  其他

  合計

  每月開銷:(單位:元)

  工資(按當月營業(yè)收入提成)

  1000——

  電費、電話費

  稅金

  設備維護及修理

  業(yè)務經(jīng)費

  員工培訓費用

  合計

  2800——

  (五)公司收入

  收入將來自(初期)

  1. 廣告噴繪收入

  成本分析

  底材單價:①燈箱布

  2.8~4元/平方米

 ?、诓桓赡z(車身貼

  4~7元/平方米

  墨水成本——單價:0.06~0.08元

  耗墨量:12ml/平方米

  0.72~0.96元/平方米

  + 噴頭損耗

  0.5~0.8元/平方米

  合計:

  4.02~5.76元/平方米

  × 損耗(留白、誤操作等)按20%計算

  總計:

  4.824~6.912元/平方米

  目前××市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高,在20元/平方米以上),按此價格減去噴繪制作的 4.824~6.912元/平方米的成本,可得毛利潤為5.088~10.176元/平方米(折中按7.632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機如果按每月20天工作業(yè)務計算,鑒于市場容量和市場競爭等因素,在此打個折扣,業(yè)務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左右,小公司也有1000平方米左右),則利潤為——

  500×7.632 =3816元/月

  2. 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

  出租包括彩虹拱門、實物氣模、吉祥物(卡通)氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。

  成本與收益:

  出租項目

  成本費用

  出租費用

  電子迎賓禮炮

  一門禮炮120元,炮彈成本5——10元

  20——30元/炮

  彩虹拱門

  300——700元

  150——300元/天

  其他氣模

  300元

  100——200元/天

  假設舉辦一次慶典活動需要禮炮8——20發(fā),彩虹拱門1件,氣模2——3件,那么單出租就可以收取出租費用最低510元,最高為1500元,兩到三次活動就可收回成本。一個月如果能出租

  3. 招牌、燈箱、路牌廣告設計制作費

  一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上,地級城市在2000臺以上,省會城市在萬臺以上,若按普通型每臺最低售價2000元計算,僅每年新增戶外廣告燈箱一項,每縣(市)即蘊含著100萬元的年銷售量。

  項目

  設計制作成本

  供貨價

  小招牌

  100寬X60高378元

  400元以上

  形象海報

  100寬X180高(高光相紙) 117元

  130元以上

  形象燈箱海報

  100寬X180高(燈箱膠片) 144元

  160元以上

  雙面展示架

  50長X50寬X180高300.00元

  350元以上

  立體藝術(shù)圖像燈箱廣告

  1平方米約400-1200元

  1300-3200元

  4. 提供打字,復印,圖象掃描等業(yè)務。

  在學院向?qū)W生提供此類服務,月可收益3000元以上。

  5. 平面設計

  類型

  項目

  報價

  備注

  廣告插畫類

  戶外廣告

  50元/小時

  此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收100元

  包裝

  海報

  雜志廣告

  50元/小時

  此報價的電子文件規(guī)格為:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元

  車體廣告

  40元/小時

  公司介紹

  戶內(nèi)廣告

  出版物插畫

  掛歷

  50元/小時

  ●以上報價為制作費,不包含創(chuàng)意費,創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權(quán)歸屬××廣告公司,包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán),具體收費標準根據(jù)客戶的要求另議●以上報價不包含稅金,插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金。

  臺歷

  裝飾畫

  書籍封面

  6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告

  (1)Banner(旗幟廣告):

  旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,放置在廣告商的主要頁面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計費用:500元/個(起)

  (2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告):

  一般制作成企業(yè)的標識,可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關頁面,適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設計費用:200元/個(起)

  (3)Floating Icon(移動圖標、浮動廣告):

  可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設計浮動軌跡,廣告形式多樣,表現(xiàn)形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設計,有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設計費用:300元/個(起)

  (4)Opening Window(彈出式廣告):

  網(wǎng)絡廣告主流,即打開頁面時跳出的廣告頁面,無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。 設計費用:800元/個(起)

  完成其它業(yè)務(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金

  報刊雜志廣告代理費收入

  ( 六)財務報表

  利潤表

  編制單位: ××廣告公司2004.----2008年 單位: 萬元(虧損以“—”表示)

  項目\年份

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  累計

 ?、胖鳡I業(yè)務收入

  16.

  減:業(yè)務成本

  12.

  業(yè)務稅金

  ⑵主營業(yè)務利潤

  3.

  加:其他業(yè)務利潤

  2.

  減:營業(yè)費用

  管理費用

 ?、抢麧櫩傤~

  減:所得稅

  ⑷凈利潤

  第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

  (一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

  項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?,相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務××。

  (二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

  這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,今后,我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的準備工作,我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

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