李彥宏創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備
百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于李彥宏創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!
李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程
一、創(chuàng)業(yè)想法
李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年10月，中國政府邀請(qǐng)了一批海外留學(xué)生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅(jiān)定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請(qǐng)，在清華作了一次技術(shù)講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵(lì)他說：“你有這么好的技術(shù)，還不回國自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，在北京電視臺(tái)和內(nèi)地其他電視臺(tái)還播出過。11月的某一天，徐勇邀請(qǐng)李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。
第二天下午，徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習(xí)慣了美國人的談話作風(fēng)。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對(duì)于這兩個(gè)身處硅谷的“夢(mèng)想家”來說，創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng)，對(duì)前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時(shí)之間，讓他們激動(dòng)不已。經(jīng)過一夜暢談，兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備，只欠投資”。
二、創(chuàng)業(yè)初期
李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說一片樹葉落下，總會(huì)砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務(wù)，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念：中國，技術(shù)，團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個(gè)羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術(shù)方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨(dú)投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國，李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢(mèng)想的跨越。
2000年3月份，百度公司真正開張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術(shù)人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員，當(dāng)時(shí)國內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。
公司開張時(shí)，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律，一是不準(zhǔn)吸煙，二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰?，后者是因?yàn)槔顝┖陮?duì)貓有些過敏，會(huì)打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今，作為百度公司創(chuàng)始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環(huán)境特豪華，但工程師們?nèi)匀粫?huì)穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭(zhēng)論問題，他說：“在百度，我希望聰明人永遠(yuǎn)能無拘無束地工作與思考”。
創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大，和中關(guān)村隔四環(huán)相望，非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公，老師和學(xué)生兼職起來方便。
在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一個(gè)客戶，一家名叫硅谷動(dòng)力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會(huì)。也就是在這次發(fā)布會(huì)上，李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí)，網(wǎng)絡(luò)突然斷了，什么也演示不了;到了問答時(shí)間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。
三、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期
2001年，李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)：此時(shí)，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。
在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會(huì)退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。"2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場(chǎng)已經(jīng)開始成熟，而更叫他開始擔(dān)心的是Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場(chǎng)80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對(duì)中國本土的進(jìn)攻?這些問題無時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前，百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。
最終，“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場(chǎng)隊(duì)伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國網(wǎng)民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。“閃電計(jì)劃”勝利結(jié)束后，公司沒有召開“慶功會(huì)”。比起硅谷的同行來，李彥宏只是對(duì)中國的路更熟一些。同時(shí)，榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號(hào)，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
四、百度上市
“閃電計(jì)劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo)：上市。“上市”曾經(jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢(mèng)想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世紀(jì)劇場(chǎng)舉辦“百度搜索狂歡夜”活動(dòng)，李彥宏對(duì)媒體發(fā)表講話說，“百度要走到臺(tái)前!”，百度要從原來單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成為“搜索門戶”，要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場(chǎng)部還發(fā)明了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)——活的搜索改變生活。
2003年5月28日，由中國電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬人公測(cè)活動(dòng)。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元，從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站，從8個(gè)人的草臺(tái)班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”，李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好?
2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場(chǎng)總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果，持續(xù)一周的“萬人公測(cè)”在參加評(píng)測(cè)的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。
李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備。
2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高國際市場(chǎng)的知名度，但事實(shí)上百度選擇最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后，納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場(chǎng)有多大，也只有在Google上市之后，納斯達(dá)克才會(huì)接納百度，Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會(huì)多一些勝算。
北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分，百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)掛牌上市，發(fā)行價(jià)27美元，開盤價(jià)是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時(shí)，百度股價(jià)定格為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和，在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后，又是百度的時(shí)代了，成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。
李彥宏傳授創(chuàng)業(yè)技巧
一、專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。他說不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏說。
二、向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹。
三、不過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
四、不需要錢的時(shí)候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”。在美國硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。
用一年的時(shí)間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?ldquo;就算借不到，我的公司也不會(huì)馬上垮掉”。在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂意進(jìn)行投資了。
李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。”
五、保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去的。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)”，李彥宏說。
百度公司的公司理念
百度是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”為使命的高科技公司。
百度的使命：讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求
百度的核心價(jià)值觀：簡(jiǎn)單可依賴
百度文化論語：
人一定要做自己喜歡且擅長(zhǎng)的事情· 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖· 專注如一· 保持學(xué)習(xí)心態(tài)· 公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天· 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾· 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的· 一定要找最優(yōu)秀的人才· 給最自由的空間· 允許試錯(cuò)· 證明自己，用結(jié)果說話· 讓優(yōu)秀人才脫穎而出· 愿意被挑戰(zhàn)· 說話不繞彎子· 對(duì)事不對(duì)人· 百度沒有公司政治· 遇到新事物，先看看別人是怎么干的· 聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定· 一個(gè)人最重要的能力是判斷力· 用流程解決共性問題· 創(chuàng)新求變· 不唯上· 問題驅(qū)動(dòng)· 讓數(shù)據(jù)說話· 高效率執(zhí)行· 少許諾，多兌現(xiàn)· 把事情做到極致· 用戶需求決定一切· 讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單· 迅速迭代，越變?cè)矫?middot; 你不是孤軍· 打破部門樊籬· 主動(dòng)分享· 幫助別人，成就自己· 只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)· 從可信賴到可依賴
人才理念：
招最好的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
“互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。”
“對(duì)于一個(gè)人才，我們更多注重的是，你能不能夠創(chuàng)造，為自身創(chuàng)造價(jià)值，給用戶帶來更好的體驗(yàn)，這是百度所關(guān)心的，所看重的。”
——李彥宏
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