潘石屹創(chuàng)業(yè)初期合伙人
創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經濟增長的“引擎”。以下是學習啦小編為大家整理的關于aaa，給大家作為參考，歡迎閱讀!
潘石屹的創(chuàng)業(yè)故事
1.在清水：小潘拉糧等人幫忙
1963年，潘石屹生于甘肅天水農村，小時候父親是“右派”，母親常年臥病在床。命運的第一次轉變出現(xiàn)在1977年，這年秋天，父親平反了，一家人從農村戶口變成城鎮(zhèn)戶口，搬往清水縣城。
回城之前，潘家必須將家里所有的糧食拉到縣城糧站交公，換成甘肅省糧票，這個任務落到了長子潘石屹的肩上。200多斤糧食，一輛平板車，20多里土路，成年之后的“老潘”身高也只有一米六幾，對當年14歲的“小潘”來說，這趟送糧路的艱辛不言而喻，“兩個坡道怎么拉也上不去，只好在路邊等人幫忙。”
不久，潘石屹轉學到縣城高中，這是他人生的第一次漂泊，“從農村到縣城，感覺到生活很有希望!”潘石屹認為，這是他人生的開始。一年后，潘接到來自省城蘭州一所中專學校的錄取通知書。
2.在蘭州：自我介紹引來哄堂大笑
由于通訊落后，潘石屹很晚才拿到錄取通知書，當他一個人踉踉蹌蹌來到蘭州的時候，學校已經開學一個多月了。站在教學樓前，一身行囊的潘石屹不知道應該找誰報到。
“趕了10多個小時的火車，太累了，坐在樓梯口一會兒就睡著了，”潘石屹回憶說，中午時分，迷迷糊糊的他才被人推醒過來。“你是我們班的，跟我來吧!”叫醒潘的是他的班主任金老師。
金老師將這個遲到的學生帶到了教室，介紹給同學們認識。“我忘記當時自己說了一句什么話，印象很深的是我剛一開口，全班便哄堂大笑。”潘石屹猜測，那可能和自己的口音有關，直到今天，他的西北鄉(xiāng)音依然無改。
“那時候，整天都是低頭走路的，從來不看天，到畢業(yè)了也不知道學校教學樓究竟有多高，不像現(xiàn)在，每到一個地方一定要先看看他的高樓。”潘說，那是一段埋頭讀書的日子。
兩年后，在全年級600個學生中，潘石屹以第二名的成績考進位于河北的石油管道學院，三年大專畢業(yè)之后，分配到了廊坊石油部管道局經濟改革研究室。
3.在深圳：花50塊搞“偷渡”
1987年年底，潘石屹第一次南下廣州、深圳。“從冰天雪地的北方來到鳥語花香的廣州，突然覺得這真是天堂，尤其是深圳，每個人都過得那么開心。”
春節(jié)一過，潘石屹便變賣家當，辭職南下深圳，到達南頭關時，身上剩下80多塊錢，這便是多年后外界描述的潘石屹的“創(chuàng)業(yè)資本”。由于沒有邊境通行證，這筆“創(chuàng)業(yè)資本”首先是花了50元請人帶路，從鐵絲網下面的一個洞偷爬進了深圳特區(qū)。
現(xiàn)實中的深圳并不像走馬觀花時看到的那么美好溫馨。潘石屹為三餐而奔波，不久進了一家咨詢公司，“其實就是皮包公司，電腦培訓、給香港人當跑腿的、接待內地廠長經理旅游，什么能掙錢就干什么!”
由于語言不通，飲食不適應，深圳的生活始終讓潘石屹感到非常壓抑。兩年后的1989年，公司正好要到剛剛建省的海南設立分號，認為“不能錯過歷史機會”的潘主動請纓南下海南，迎來了他自認為最多姿多彩的人生階段。
4.在海南：炒房炒出了膽量
“初到海南，感覺就是熱鬧。街道上談戀愛的、作詩的、彈吉他的，什么都有，每個人都有夢想，就是沒錢。”回憶這段歷史，潘石屹眼睛發(fā)亮。
不久，公司在海南中部接收了一個磚廠，潘石屹出任廠長。這個廠高峰的時候有400多工人，少的時候也有100多號人，地處山區(qū)，管理起來并不容易。
“小偷經常光顧，夜里提供照明的小發(fā)電機一個月內被偷過三次，”潘石屹像講電影故事一樣：“人剛剛躺下，電燈突然滅了，那肯定是發(fā)電機被偷了，于是便狂追，直到小偷抬不動了、棄機而逃。”更麻煩的是民工情緒問題，有一天，潘廠長正在自己的臥室———一個廢棄的水塔里休息，突然一塊磚頭破窗而入，水塔下面，聚集了上百位談工資的民工。“想跑都跑不了，只能硬著頭皮下去跟他們談!”
半年后磚廠停產，潘石屹重回?？?。隨著經濟低潮的來臨，大部分淘金者都撤了，潘石屹決定留下來碰碰運氣。“理個發(fā)兩塊錢還要砍價砍成一塊。晚上睡在沙灘上，還要把衣服埋在沙堆里，生怕被人偷了。在別人房間看春節(jié)聯(lián)歡晚會看了一半，便被人家趕走了。”
1991年8月，潘石屹與人合伙注冊成立萬通公司，高息借貸1000多萬元炒房，隨著海南經濟第二波熱潮的到來，在短短半年多時間里，萬通積累下了超過千萬元的資金。“雖然后來又賠掉了，但讓自己找到了膽量。”1992年8月，預感到海南房產泡沫不能持久的潘石屹撤離海南，北上京城。
5.在北京：匯報工作時汗珠如豆
一個偶然的機會，在懷柔縣政府食堂吃飯的潘石屹，無意中聽旁桌的人講，北京市給了懷柔幾個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人愿意做。
潘石屹抓住了這個機會。很快，北京萬通實業(yè)股份有限公司開始進入設立程序。正在潘石屹暗自歡喜的時候，卻接到了有關部門的一個電話：“你們捅婁子了，幾個部委領導要聯(lián)合聽你們匯報工作!”
潘石屹來到國家體改委。“一進門，幾十位‘大人物’排成一排，我在前面講，一邊念一邊豆大的汗水不停地滴在材料上。”
一位領導提醒潘石屹：“小伙子別太緊張，我們只是來聽聽新政策的實踐情況的。”最后，一位司長拿著潘帶過來的“股權證”樣本稱贊道，北京人做事就是規(guī)范，一張股權證都這么正規(guī)，外地企業(yè)有的就拿收據代替，這算是對北京萬通的一點正面表揚。這一次，北京萬通挖到數(shù)億元的利潤，潘石屹開始嶄露頭角。
1994年4月，潘石屹認識了在華爾街高盛銀行工作的張欣，同年10月兩人結婚。1995年9月，潘石屹離開萬通與妻子創(chuàng)辦紅石實業(yè)，隨后開創(chuàng)出SOHO中國的大局面。
潘石屹教你創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應把盈利放在第一位
在中國改革開放的歷史上，創(chuàng)業(yè)分三步，第一步是剛剛改革開放時期的農民，創(chuàng)業(yè)的沖動就是吃飽飯，冒著包產到戶以及各種各樣的風險，他們真正解決了中國的吃飯問題，從他們身上可以看到好多閃光點。
當中國人吃飽飯之后什么都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創(chuàng)業(yè)者就是我們開發(fā)商。在過去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。我一直在冷靜觀察著中國房屋居住質量的變革，改革開放初是人均住房面積7.4平方米，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間的房子。到到現(xiàn)在已經人均城鎮(zhèn)住房面積接近40平方米了，而且這些房子的質量和五年前、十年前比的話，質量大大提高了，我覺得這里面還是有房地產開發(fā)商的功勞。
今天要創(chuàng)業(yè)，我覺得這個創(chuàng)業(yè)是跟以前任何一次創(chuàng)業(yè)，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因為后面有一個成熟的互聯(lián)網的技術。
這個互聯(lián)網的技術給我們帶來的就是整個社會成本大幅度的降低，使這個社會的效率大幅度的提高。我記得有一個經濟學家寫過一本書，就是社會資
源組織得好不好，就看這個國家的人能不能吃上香蕉。因為香蕉的運輸，如果時間太長了就壞掉了，現(xiàn)在中國在互聯(lián)網的基礎之上，都可以吃到香蕉了，因為運輸香蕉的效率到幅度提高了。
一個全新社會秩序到來，這個全新的秩序到底有一些什么樣的特點呢?你可以在互聯(lián)網上看到一些雛形，平等的，網絡狀的，不像過去金字塔一樣，把整個社會都給割裂開來，而這個變化的力量是非常巨大的。
現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)年代，比包產到戶時期，比我們做房地產時期的創(chuàng)業(yè)都要偉大。當然，這個背后到底有多深的道理，這個社會到底朝什么方向變化? 不知道，可能是一個很深的奧秘，通過互聯(lián)網充分的表現(xiàn)出來。
最后我想跟大家講在創(chuàng)業(yè)的過程中，觀察問題的角度，作為一個企業(yè)家觀察問題的角度不能太窄，不能局限一個企業(yè)。聚焦的時候還要有歷史的角度，要有社會的角度，這樣解不開的難題可能就被解開了。有很多人就是因為看得太窄，要有更大的視野，這個非常重要。
我給自己定一個任務，要向互聯(lián)網企業(yè)學習。我一個月去10家企業(yè)拜訪，拜訪的過程中我也有一些擔心，有可能是我年紀大了，互聯(lián)網企業(yè)不關注具體的盈利問題，很多互聯(lián)網的企業(yè)家都租我的辦公室，去年年底的時候見面的時候都問業(yè)績怎么樣，結果我問的時候，他們給的答案都是快盈利了。那就是還沒有盈利呀，所以非常的可怕。
無論是創(chuàng)業(yè)也好，作為企業(yè)家也好，還是應該把盈利放在第一位，要有盈利能力。如果沒有盈利能力的時候，你這個商業(yè)模式可能是錯的。這是我作為傳統(tǒng)企業(yè)家來看新興企業(yè)家的一個體會。
我大概看了一百多家互聯(lián)網企業(yè)，我認為80%的是一個概念空空轉，互聯(lián)網的確是一個很好的技術，但是一定要為實體經濟服務，要跟實體經濟能夠結合起來，如果結合不起來的話，那是非?？膳碌?。
我想衡量的標準就是三個，看一個企業(yè)，商業(yè)模式能不能成功，第一個是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閑置的資源充分的利用起來。當這三個問題做好了之后，剩下就是派生出來的問題。
潘石屹的創(chuàng)業(yè)經驗分享
1.最近鬧得沸沸揚揚的學
歷門事件，充分說明了今天傳播時代的特點，你有任何不誠實的行為都會被媒體網絡放大到極致。所以在今天的環(huán)境下，坦誠面對公眾是一個最基本的品質。如果有人懷疑年齡、學歷的事情，不要拐彎抹角打馬虎眼，要坦誠明確地說出，我是哪年出生的，哪年上的小學，小學原來叫什么名字，現(xiàn)在改成什么名字了，最后是什么學歷，都說得清清楚楚。如果說錯了，可能時間長了，記得不清晰，不要緊，馬上改。改完后大家都會原諒你。不僅是創(chuàng)業(yè)，我們每個人都要防范這個風險，包括政府也要防范這個風險，說錯話了就馬上道歉，公眾最不能原諒的就是封殺，不讓大家知道真相。我覺得任何人都會犯錯誤，你們在創(chuàng)業(yè)過程中，你們個人，你們公司都會犯錯誤，但犯錯誤后最重要的是要承認、道歉，把最真實的情況及早公布出來。
2.學習是永無止境的
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者比我們當年條件好得多了，不僅是整體社會的大環(huán)境，比如政策環(huán)境、法律環(huán)境，而且現(xiàn)在年輕人都有很好的理論學習背景，大部分人都學了 MBA課程。但我想強調的一點就是，理論學習要用實踐來檢驗，創(chuàng)業(yè)者從學校出來學了很多管理知識、市場知識以后，當你們在工作的時候，要把學來的東西盡快忘掉，這也是一個境界。如果一個人畢業(yè)后從他的言談舉止看，哪畢業(yè)的，學什么專業(yè)，痕跡都特別明顯，那就說明這個人還沒有融入到行動和實踐里去。其實學習是永無止境的，我們天天都需要學習的，不是說讀完MBA就一勞永逸了，就可以應對所有工作中的問題了。這種想法不對，我們要每天不斷學習，學習后再行動。在行動的過程中再檢驗你學習的內容，才會發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，再去學習。如果把我們人生劃分成多少歲是學習的，小學、初中到高中，一直到MBA就讀完了就工作了，這是不對的。而是要行動、學習，再行動，再學習。
誠實是一切發(fā)展的基礎
第二點同樣重要的，就是誠實。我們看中國的企業(yè)家，尤其是我們房地產界，五年就換一批老板，創(chuàng)業(yè)成功后就消失了、失敗了的很多，有的下場還很慘，我們看到他們大多數(shù)時候都是犯的同一個錯誤，就是失去了誠實。創(chuàng)業(yè)也好，給老板打工也好，我的忠告就是絕對不能在誠實上犯錯，要對同事誠實，對稅務，對政府誠實，一旦在誠實上有了污點，你這個創(chuàng)業(yè)是走不遠的。換一個角度說，我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是要讓我們在物質上富裕起來，在精神上發(fā)展進步，最終通過我們每一個人的努力去推動整個社會的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)只是中間一個過程。
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