馬云創(chuàng)業(yè)初期
馬云創(chuàng)業(yè)初期
創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟增長的“引擎”。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于aaa，給大家作為參考，歡迎閱讀!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
1994年創(chuàng)業(yè)開始，18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌：三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí)，不擔任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強考入杭州師范學院英語系，畢業(yè)后進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷，但當時馬云練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個機構(gòu)：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社，兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》：“我當時認為翻譯一定會有需求，應(yīng)該能成功。”
1995年，號稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù)，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。在當時中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底，中國黃頁實現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底，馬云和團隊受邀擔任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，負責開發(fā)其官方站
點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日，alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關(guān)注。
2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當時已經(jīng)相當有實力的Ebay易趣競爭，淘寶采取了完全免費的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經(jīng)是中國最強大的在線購物平臺。
“阿里巴巴集團旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶，淘寶也不負眾望，在2008年中國經(jīng)濟寒冬的情況下，淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣，上升了131%。在之后的幾年，高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺。同時，借助淘寶帶來的高流量，阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立，發(fā)展迅速，2012年更名為天貓商城，并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始，雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份，雅虎不同意，時任CEO的卡羅爾·巴茨作風強硬，同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加，投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%，而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。
“我做了一個艱難的決定，雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照，將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán)，違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈，孫正義曾堅持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管，拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑，中概股股價大跌。
2011年10月11日，“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā)：數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費和保證金金額，通過惡意拍貨，瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進行攻擊，訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團在杭州總部召開發(fā)布會，馬云親自出面致歉，對中小賣家做出讓步，新規(guī)延期，并承諾追加投資18億元，推出五項扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當時阿里巴巴集團及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份，為了以溢價60%收購余下的股權(quán)，阿里巴巴集團總計花費190億港元左右。
經(jīng)過了復雜的資本運作，阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議，以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團給出的公告顯示，阿里集團回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán)，阿里巴巴如果在2015年重新上市，則有權(quán)以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份，或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權(quán)，馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn)，在兩年時間里，多次傳出阿里要收回股權(quán)，甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。
2013年1月10日，阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織，將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。馬云郵件稱：“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日，馬云宣布不再擔任阿里巴巴集團CEO，5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚，阿里巴巴和新浪微博正式對外公布，阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，阿里巴巴投資新浪微博，是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔心稱，新浪會變成一個大號的美麗說，成為阿里導流的工具。
2013年5月10日，馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團CEO生涯，交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團核心層的人士透露，后馬云時代，集團最重要的目標是上市。其實，為了上市，馬云卸任前為集團做了一些“自選”動作，公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進行打假等。
2013年5月28日，阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業(yè)，在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN，阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設(shè)，馬云卸任阿里巴巴集團CEO職位后，再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺并擔任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長。
7月，馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒，空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱，“對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術(shù)，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始，香港南華早報中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議?！赌先A早報》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明，雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞，陷入羅生門。毫無疑問的是，這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創(chuàng)造了一個消費時點!”2013年10月31日，國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟形勢座談會上為馬云“點贊”。而早在10月23日，馬云躋身清華大學經(jīng)濟管理學院顧問委員會，受到朱镕基接見。10日之內(nèi)，受到兩任接見，說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報道統(tǒng)計過，在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一，交易額突破350億元，包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答：“2020年王健林如果贏的話，是我們這個社會就輸了，是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?！ 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?，兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日，馬云放狠話將補貼上調(diào)至11元，稱“永遠比同行多一元”，打車市場怎一個“燒”字了得。
2014年3月，央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注，阿里集團董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng)：“有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。”
2014年3月26日，阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺，網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地，增肥。
2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰，4月3日以33億元收購恒生集團。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢不可擋!線上雖易，線下不易，猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。
2014年5月7日，阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元，這只是一個在美國監(jiān)管機構(gòu)遞交的占位金額，用于計算注冊費。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量，以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利，為了應(yīng)對資金壓力，馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風云人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現(xiàn)金之外，同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后，有關(guān)公司控制權(quán)歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，并出任集團資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初，阿里爆發(fā)“欺詐門”，網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬云整肅風氣，衛(wèi)哲因此辭職。
2007年11月6日，進行架構(gòu)調(diào)整，拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時，馬云曾放出豪言：“錯過了谷歌，你不能錯過阿里”。在上市首日，阿里巴巴以39.5港元收盤，首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀錄。但隨后幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發(fā)行價，承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
馬云如何創(chuàng)業(yè)
馬云已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物，他是如何起家的?如何創(chuàng)業(yè)的?是值得探討和學習的，因此，寫一部關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的電視劇，當然首選馬云這個當年被稱為網(wǎng)絡(luò)‘騙子’的英語老師。東方慧知道馬云的個子不高，智商不同凡響，所以一直崇尚‘人不可貌相海水不可斗量’的哲言。一個時代的風云人物，一定有他特定的環(huán)境和機緣。馬云是如何創(chuàng)業(yè)的?所以，電視劇《馬云》必將成為人們的高端話題，現(xiàn)在讓我們先看看馬云到底是個什么人?他為什么能在短短的五年中在互聯(lián)網(wǎng)獨占鰲頭?成功的秘訣在哪里?東方慧一直認為馬云是個東方奇跡，馬云是個謎團人物。中國人有一句話說;一個成功男人的背后有一個默默支持他的女人，而馬云沒有成家更沒有女人助他成功，當時因為他的瘦小讓人感覺弱不禁風，哪會有女孩子慧眼識英雄看上他?全部是他不屈不撓的一根筋的精神演繹了神話，失敗 不可怕，可怕的是失敗了不敢重新站起來。跌到了不愿意爬起來。創(chuàng)意在進行，有知道馬云更多神奇的朋友和愿意為《馬云》這部劇投資的朋友請和我取得聯(lián)系。
馬云自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學。老師、家長對這個孩子的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運地考入杭州師范大學外語系。大學畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開始動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。于是他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。
馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初，美國偶遇互聯(lián)網(wǎng)對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇，便請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然此時的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來、特立獨行的馬云毅然下海，開始籌備創(chuàng)業(yè)。當時覺得互聯(lián)網(wǎng)不錯，就找了24個人到我家里，對著他們講了2個小時，他們沒聽懂，我自己也沒講明白，最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。想了一晚上，第二天一早我還是決定繼續(xù)做，于是成立了中國黃頁。其實我知道，即使24個人都反對，我也會做下去!創(chuàng)建企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時間里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。
1996年，馬云的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。當馬云回顧這段經(jīng)歷時，不禁感慨：在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。
棄鯨魚抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開門
棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。這是馬云在開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域時所做的決斷。如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來鬧革命。馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來。就這樣，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。
《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴，沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。他笑稱阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽。在拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資，度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬。當提到為何將網(wǎng)站名稱起為神話故事的名字，馬云說：因為最早創(chuàng)立這家公司的時候，我們希望他能成為全世界的十大網(wǎng)站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我們。你既然有這樣一個想法你需要有一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字讓全世界的人都記得住，沒有想在中國做一個網(wǎng)站，是想在全世界做一個網(wǎng)站，那時候就想了好多天，想個什么名字比較好，最后覺得阿里巴巴這個名字很好，第一人家記得住，全世界的發(fā)音都一樣。然后我覺得阿里巴巴是一個比較善良正直的青年，他希望把財富給別人而不是自己抓財富。所以我們后來說這英文叫open sesami，給中小型企業(yè)網(wǎng)上芝麻開門。
當時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。馬云放眼整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之際，通過馬云的積極奔走并請大俠金庸從中穿針引線、廣發(fā)英雄帖，中國互聯(lián)網(wǎng)的風云人物---新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽以及8848的王峻濤等，在馬云的誠意感召下欣然赴約。這些行走互聯(lián)網(wǎng)商海江湖的英雄，這些平時激烈競爭和搏殺的對手，首次坐到了一起，在美麗的西湖邊共同探討互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對策。馬云后來干脆將此活動改為了一年一度的西湖論劍，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的年度盛事。
六年后，馬云如愿以償，阿里巴巴成為全球著名的B2B電子商務(wù)服務(wù)公司，管理運營著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)阿里巴巴網(wǎng)站，為來自220多個國家和地區(qū)的600多萬企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)，是全球首家擁有百萬商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中，穩(wěn)居國際商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站第一。阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術(shù)界掀起研究熱潮，連續(xù)五次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云被著名的世界經(jīng)濟論壇選為未來領(lǐng)袖、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為商業(yè)領(lǐng)袖，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學府麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學講學。阿里巴巴成立以來，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為真正的世界級品牌。2003年，阿里巴巴實現(xiàn)了一天收入一百萬元;2004年，實現(xiàn)了一天利潤一百萬元，2005年，狂人馬云又將目標定為一天繳稅一百萬元。去年年底，馬云又被評為2004CCTV中國經(jīng)濟年度人物，面對眾多殊榮，馬云說：CCTV評選我為中國經(jīng)濟年度人物，我覺得自己離那還很遠。作為我個人，2004年有很多事值得反思。對于未來的發(fā)展，馬云穩(wěn)操勝券：2004年是阿里巴巴恢復元氣的一年，而2005年則是阿里巴巴再度出擊的第一年。全球化是個長期的過程，可能需要5-10年的努力，我們并不著急。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與人生感悟
馬云 阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員。
馬云激情回顧了自己的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)歷程，成與敗、得與失、光榮與夢想、經(jīng)驗與教訓，心路歷程和現(xiàn)實問題，馬云與我們一起分享。
在誘惑面前如何選擇，堅持什么，放棄什么，曾經(jīng)遇到的困難，曾經(jīng)走過的彎路，曾經(jīng)經(jīng)受的巨大考驗，曾經(jīng)……馬云真實的為您一一呈現(xiàn)，每一句話都讓我們受益匪淺!
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實很簡單，一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學習。去提升。
所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間。去學習別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。
一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。
對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。
只有原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。
投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關(guān)于這個問題，我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。
有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄，才有機會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準一個點做深、做透。
這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。
可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段，一直到現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系.就怕不在社會上讀書。
上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團隊角度來看，我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。
創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
學習別人失敗的經(jīng)驗比學習別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。
困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。
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