生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)由于降低景觀設(shè)計(jì)成本、提供食物和塑造田園景觀的優(yōu)點(diǎn)在世界各地尤其是歐美的城市地區(qū)廣受歡迎。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇1
1.對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，促使中國(guó)政府在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國(guó)“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，“促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的中國(guó)搭建了一個(gè)無(wú)比寬闊的歷史舞臺(tái)。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘--越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無(wú)疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂(lè)正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規(guī)?；?，專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂(lè)雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿(mǎn)足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂(lè)，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)。因此我們應(yīng)該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規(guī)模化，專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化的農(nóng)家?jiàn)蕵?lè)天地來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的需求。我們的農(nóng)場(chǎng)將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程：
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，準(zhǔn)確地介入市場(chǎng)。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì)劃。
面對(duì)幾萬(wàn)畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的龐大，這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場(chǎng)將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會(huì)以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)為亮點(diǎn)，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
2.2規(guī)劃項(xiàng)目，第一階段規(guī)劃：第1年年初---第2年年末，共2年(項(xiàng)目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測(cè)及可行性分析)：
2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價(jià)10萬(wàn)元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬(wàn)元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個(gè)完全分開(kāi)的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個(gè)完美的組合，有大型雞、小型雞，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的，口感好的，價(jià)格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷(xiāo)售。
2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場(chǎng)已基本具備，只需再投4萬(wàn)元加以完善。理由：農(nóng)場(chǎng)最基本的招待能力要解決(吃喝拉撒等)，這是一個(gè)銷(xiāo)售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計(jì)劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。火雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*8=200元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計(jì)算，1000只雞的銷(xiāo)售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷(xiāo)售收益540000元。1000只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤(rùn)：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按 30天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。珍珠雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格40元/斤，銷(xiāo)售收入：40*4=160元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷(xiāo)售收益 648000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤(rùn)：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30 天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。三黃雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*4=100元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷(xiāo)售收益 135000*3=405000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤(rùn)：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900(火雞)+68850(珍珠雞)+66150(三黃雞)=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤(rùn)：107100(火雞)+147150(珍珠雞)+68850(三黃雞)=323100 3批總利潤(rùn)：323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬(wàn)元，兩年為1萬(wàn)元，收益2萬(wàn)元
2.2.5種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬(wàn)元，兩年為1.2萬(wàn)元，收益2.5萬(wàn)元
2.2.6建一個(gè)小型魚(yú)塘需年投1萬(wàn)元 ，兩年為2萬(wàn)元，收益為3萬(wàn)元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢(shì)，搞一個(gè)竹筒飯，每天消費(fèi)掉10筒，一年消費(fèi)3650筒，每筒售價(jià)25元，收入為91250元。(不需要投資多少錢(qián))
2.28 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費(fèi)一只，一年消費(fèi)365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
(2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項(xiàng)均是為了吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費(fèi)雞，游客既可以垂釣增加樂(lè)趣，又可以多添上特色菜，這是無(wú)形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購(gòu)一輛小型貨車(chē)：5萬(wàn)元，年耗柴油費(fèi)3000元，車(chē)輛保養(yǎng)費(fèi)為1000元，2年共為5萬(wàn)+0.3萬(wàn)*2+0.1萬(wàn)*2=5.8萬(wàn)元 目的：運(yùn)雞飼料上雞場(chǎng)，拉雞送酒店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨，能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)全局。 市場(chǎng)部?jī)擅轰N(xiāo)售主管1名：月薪3000+提成 銷(xiāo)售人員1名：月薪2500+業(yè)績(jī)提成 技術(shù)部?jī)擅杭夹g(shù)主管1名：月薪4000+年終獎(jiǎng) 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會(huì)計(jì)初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房)
2.4 月耗電費(fèi)約400元，年耗電費(fèi)約400*12=4800元，兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年5000元、兩年1萬(wàn)元
2.6 開(kāi)始物色核心團(tuán)隊(duì)人員，以便將來(lái)組成高效的智囊團(tuán)。理由：對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無(wú)法替代，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7第一階段(前兩年)展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬(wàn)(建雞舍成本)+4萬(wàn)(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+62.37萬(wàn)(三批雞的總成本)+4.2萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚(yú)塘成本)+5.8萬(wàn)(車(chē)、維修及耗油成本)+39.6萬(wàn)(員工工資)+0.96萬(wàn)(電費(fèi))+1萬(wàn)(廣告宣傳費(fèi))=137.93萬(wàn) 前兩年收益總額54萬(wàn)(三批火雞收入)+64.8萬(wàn)(三批珍珠雞收入)+40.5萬(wàn)(三批土雞收入)+20.8萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚(yú)收入)=187.6萬(wàn) 第一階段利潤(rùn)=總收益-總投資=187.6萬(wàn)-137.93萬(wàn)=49.67萬(wàn)
2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時(shí)間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本)，第一階段的籌資款138.93萬(wàn)可分兩步，第一步：第一年初啟動(dòng)資金100萬(wàn)，(來(lái)自股東)，第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場(chǎng)，利潤(rùn)在第一階段暫時(shí)不在股東間分配，如果根據(jù)市場(chǎng)情況反饋回來(lái)的信息需要增大原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。
第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末，共3年)
2.9根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況來(lái)決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險(xiǎn)的加大
2.10建一個(gè)蛋雞基地，可以賣(mài)生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個(gè)特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應(yīng)，還可以對(duì)外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶(hù)還只想到喂這種雞時(shí)，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時(shí)，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂颉h(huán)境的品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫(kù)，可用于垂釣，也可為農(nóng)場(chǎng)提供大量的山泉水魚(yú)
游客在池塘釣魚(yú)
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房(竹質(zhì)和木質(zhì))，增加特色餐廳
2.15挖三個(gè)山泉浴池(旁邊可以洗泥浴)，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天浴池，一個(gè)大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)。
2.16完成核心團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán))的定型
2.17第二階段的總結(jié)：通過(guò)第二階段的努力，完成本生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的初步定型，利潤(rùn)可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃(第六年初----第十年末，共5年)
2.18建一個(gè)宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ?，還有開(kāi)辟這個(gè)先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿，這個(gè)楊宮殿是有一個(gè)神奇、古老的傳說(shuō)：(在很久以前，這個(gè)村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個(gè)5里路長(zhǎng)的洞(原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖)通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞，就是有些膽大的人進(jìn)去了，再也沒(méi)有出來(lái)過(guò)，在洞外的人都傳說(shuō)里邊充滿(mǎn)了妖魔鬼怪，后來(lái)一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來(lái)在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地(今天的先鋒村)長(zhǎng)居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一座寺廟(楊宮殿)，寺廟把他當(dāng)年的畫(huà)像雕刻成菩薩，現(xiàn)今周?chē)彺宓娜嗣磕甓紒?lái)?xiàng)顚m殿燒香跪拜)，既然有這么多附近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說(shuō)，又有一個(gè)小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來(lái)不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶(hù)搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購(gòu)，銷(xiāo)售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)更多的山地
2.21打造一個(gè)開(kāi)心休閑農(nóng)場(chǎng)
生活水平的提高，加快了中國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開(kāi)始遠(yuǎn)離土地，而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們?cè)趯W(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無(wú)法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑，更無(wú)法享受“男耕女織”的浪漫。對(duì)世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國(guó)古樸的文學(xué)開(kāi)始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗(yàn)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空間。
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來(lái)此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時(shí)間單位對(duì)外開(kāi)放。同時(shí)根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備其它休閑娛樂(lè)設(shè)施。
2.22 把肉類(lèi)產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類(lèi)產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀景臺(tái)，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié)：通過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場(chǎng)走過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國(guó)的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國(guó)。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
4.1 對(duì)新化調(diào)查
通過(guò)對(duì)新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約140萬(wàn)，城鎮(zhèn)人口約30萬(wàn)，大小酒家和飯店120多家，政府部門(mén)350多個(gè)，機(jī)關(guān)單位79個(gè)，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個(gè)。
4.2 銷(xiāo)售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。
平均每半月組織一批客戶(hù)來(lái)生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費(fèi)2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷(xiāo)售22只，每月按組織2批算，一月共銷(xiāo)售44只，一年共銷(xiāo)：44*12=528只，這樣的客戶(hù)特別忠誠(chéng)，平均一個(gè)客戶(hù)一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的3倍銷(xiāo)量，即此途徑一年可以銷(xiāo)1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶(hù)親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來(lái)參觀過(guò)的客戶(hù)1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度就簡(jiǎn)單多了。 B、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費(fèi) C、價(jià)格高 弊：組織難度稍大、剛開(kāi)始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶(hù)帶來(lái)最大的滿(mǎn)意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開(kāi)發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷(xiāo)3600只。利：消耗量大 弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
平均每天在網(wǎng)上銷(xiāo)5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì) 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：
4.24 與縣城11家菜市場(chǎng)的雞店開(kāi)展合作
每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者，每店平均賣(mài)1只，一天賣(mài)11只，一月賣(mài)330只，一年銷(xiāo)3960只。利：數(shù)量大 弊：價(jià)格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過(guò)節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷(xiāo)：1584+3600+1800+3960+300=11244只
(針對(duì)以上預(yù)測(cè)，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季主要是春節(jié)后兩個(gè)月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多)
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)圖
6.結(jié)論
綜上所述，市場(chǎng)為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場(chǎng)的空白和國(guó)家政策的支持以及運(yùn)作模式和營(yíng)銷(xiāo)等微觀運(yùn)作機(jī)制方面存在的問(wèn)題給我們提供了機(jī)遇。通過(guò)相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。因此，我們相信，這是一個(gè)非常有吸引力的投資項(xiàng)目。
6.策劃人(籌資者)簡(jiǎn)介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打造過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(九匹狼團(tuán)隊(duì))，并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過(guò)四年項(xiàng)目，從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)
6.2策劃人自身的優(yōu)勢(shì)：能吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈，有韌性，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有較深的研究，能單打獨(dú)斗，但更擅長(zhǎng)于團(tuán)隊(duì)合作。
弊：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言(座右銘)：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個(gè)項(xiàng)目的由來(lái)：為什么要來(lái)這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財(cái)富，帶動(dòng)更多的人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時(shí)回到老家小縣城新化來(lái)創(chuàng)業(yè)?
客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認(rèn)為北京機(jī)會(huì)多，平臺(tái)大，但事實(shí)上，我們?cè)诒本┤鄙倩A(chǔ)，缺乏資源，想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C(jī)會(huì)，無(wú)法利用平臺(tái)的客觀條件。幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)在北京甚至連一套容身的房子都買(mǎi)不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們?cè)诒本﹦?chuàng)業(yè)根本無(wú)法與那些大企業(yè)抗衡，無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，所以那些機(jī)會(huì)和平臺(tái)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是“只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。經(jīng)過(guò)前幾年在北京的拼搏，我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會(huì)選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，而不是和蔣介石在大城市中心打肉搏戰(zhàn)，那是因?yàn)橐磺惺挛锒急仨殢目陀^條件出發(fā)，自身的力量不夠強(qiáng)大怎么能去白白送死呢，不實(shí)事求是，空有滿(mǎn)腔激情、愿望、抱負(fù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主觀上想來(lái)這個(gè)生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)面貌盡點(diǎn)綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂(lè)于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)?
我認(rèn)真分析了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方向，并努力思考國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、新興經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項(xiàng)政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，我終于理出了頭緒，未來(lái)幾十年，國(guó)家不但要靠?jī)?nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，還要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、開(kāi)發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國(guó)家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅(jiān)持不懈，終會(huì)成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨(dú)厚，只是缺少有遠(yuǎn)見(jiàn)的人去開(kāi)發(fā)。隨著滬昆高鐵的開(kāi)通，鄉(xiāng)村公路的通車(chē)，山里的交通條件會(huì)很快會(huì)改善，家鄉(xiāng)資源的開(kāi)發(fā)也會(huì)越來(lái)越方便。結(jié)合大山里的條件和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，辦一個(gè)集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)，充分開(kāi)發(fā)這些資源。
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇2
一、企業(yè)概況
企業(yè)類(lèi)型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) √農(nóng)業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產(chǎn)、供應(yīng)銷(xiāo)售、外經(jīng)、多種經(jīng)營(yíng)等科室工作2---3年并在職。后在本廠門(mén)市部任經(jīng)理5年。離場(chǎng)后，在民辦企業(yè)主營(yíng)生產(chǎn)銷(xiāo)售5年。以后，由于其家人開(kāi)辦過(guò)汽車(chē)配件商店、美容美發(fā)院。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
本人新華職工大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓(xùn)1年。外經(jīng)、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)半年。工業(yè)統(tǒng)計(jì)單科兩門(mén)(均有證書(shū))
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的食草小動(dòng)物，其皮類(lèi)似小獺。在當(dāng)前保護(hù)野生動(dòng)物行動(dòng)下，世界上人們對(duì)皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動(dòng)物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點(diǎn)，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說(shuō)，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預(yù)防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預(yù)防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識(shí)在國(guó)外營(yíng)養(yǎng)學(xué)雜志和我國(guó)古代醫(yī)書(shū)：李時(shí)珍 《本草綱目》中均有記載。 養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
獺兔皮出口為主。自2002年以來(lái)，有逐年上升趨勢(shì)。僅河北省兩大交易市場(chǎng)：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬(wàn)張。每到旺季兔皮收購(gòu)商全國(guó)各地到處采購(gòu)。
兔肉在我國(guó)消費(fèi)尚處在初級(jí)階段。國(guó)外需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。出口主要在山東省，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)東西南北需求都在增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升唯獨(dú)京津兩地，兔肉消費(fèi)市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場(chǎng)需求中，微乎其微，供不應(yīng)求。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
獺兔市場(chǎng)需求在一年中有季節(jié)變動(dòng)。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷(xiāo)售旺季。尤其是春季，是一年中價(jià)格較高的時(shí)候。年與年的需求量也有變化。一是與國(guó)際市場(chǎng)需求量緊密聯(lián)系。
二、是與國(guó)內(nèi)農(nóng)村散戶(hù)參與數(shù)量多少有關(guān)系。但總的看，近兩年波動(dòng)不大，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)，兔皮收購(gòu)商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先的政策。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：(主要是農(nóng)村散戶(hù))
1.本人親自干，不用擔(dān)負(fù)別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。
2.兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購(gòu)，因此飼料成本低。
項(xiàng)目：零售服裝店，20平方米左右，走平民化路線，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。
財(cái)務(wù)情況：準(zhǔn)備投入5萬(wàn)元資金，目前擁有2萬(wàn)元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店計(jì)劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)1萬(wàn)元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿(mǎn)加提成。剩下的資金用來(lái)進(jìn)貨。此外，蔡先生還開(kāi)有一家補(bǔ)習(xí)班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計(jì)劃用貸款補(bǔ)缺。
針對(duì)蔡先生的情況，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認(rèn)為，開(kāi)服裝店無(wú)非從鋪?zhàn)?、裝修、進(jìn)貨環(huán)節(jié)和人力成本來(lái)省錢(qián)。
租金支出并不大
包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從蔡先生的情況來(lái)看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費(fèi)才是應(yīng)該重點(diǎn)考慮之處，不過(guò)，無(wú)論是鋪?zhàn)膺€是轉(zhuǎn)讓費(fèi)，都可以通過(guò)和原租客進(jìn)行商討，爭(zhēng)取分期付款，不過(guò)，分期付款往往要付利息，對(duì)于有能力一次性付清鋪?zhàn)夂娃D(zhuǎn)讓費(fèi)的經(jīng)營(yíng)者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。平民服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶(hù)是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡(jiǎn)單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購(gòu)買(mǎi)、到店內(nèi)的裝修過(guò)程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個(gè)裝修部分要分別請(qǐng)不同的團(tuán)隊(duì)做，比一家裝修隊(duì)一條龍服務(wù)能省錢(qián)。伍小姐算了一筆賬，假設(shè)店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團(tuán)隊(duì)花上一天的時(shí)間或一次性就可以搞定，費(fèi)用大概只需要100元。
進(jìn)貨要多款少量
經(jīng)過(guò)初步計(jì)算，由于店面只需要簡(jiǎn)單貨架，每月有6000元的資金可以補(bǔ)充，轉(zhuǎn)讓費(fèi)平攤下來(lái)按每月2000元計(jì)，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問(wèn)題，如果用1萬(wàn)元的資金用來(lái)進(jìn)貨，按每件衣服20元的進(jìn)貨成本來(lái)計(jì)算，可以一次性進(jìn)貨500件，支撐一個(gè)20平方米的店面有過(guò)之而無(wú)不及。她建議，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者，首次進(jìn)貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點(diǎn)，但不用承擔(dān)滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，確定哪個(gè)款式比較熱銷(xiāo)再補(bǔ)貨。等經(jīng)營(yíng)到比較成熟之時(shí)，再拓展業(yè)務(wù)，比如通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)等手段促銷(xiāo)，或通過(guò)購(gòu)買(mǎi)次品進(jìn)行再加工來(lái)降低進(jìn)貨成本。
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)篇3
一. 市場(chǎng)分析
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的大幅提高,使得人們對(duì)食品衛(wèi)生安全的要求越來(lái)越高.這就要求廣大的食品業(yè)者提供出更加高品質(zhì)的綠色食品?？梢韵氲讲痪玫膶?lái)生態(tài)、環(huán)保、綠色、有機(jī)將是形容農(nóng)產(chǎn)品的最好詞語(yǔ)。豬肉又是咱中國(guó)老百姓餐桌上的主角，有著其他食物所難以替代的位置。在食品市場(chǎng)、食譜搭配上都占有絕對(duì)高的地位。以筆者所在的廣西來(lái)賓市興賓區(qū)2007年豬的養(yǎng)殖為例,當(dāng)年出欄量就達(dá)到60.65萬(wàn)頭。而07上半年由于受到豬高熱病疫情的影響是豬肉快速漲價(jià)的一年，當(dāng)時(shí)不少養(yǎng)殖戶(hù)都增加了養(yǎng)殖數(shù)量，但下半年豬價(jià)還是達(dá)到了歷史高峰。08年初的南方雪災(zāi)和四川地震，更是將豬價(jià)鎖定在了高價(jià)位。1。雖然從遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看，以玉米-豆粕-魚(yú)粉型的全價(jià)飼料配方養(yǎng)殖將存在一個(gè)動(dòng)物與人爭(zhēng)糧問(wèn)題，人口不斷增長(zhǎng)，生活水平不斷提高，人類(lèi)將面臨著糧食日益緊缺的的問(wèn)題。2。全球性的能源短缺、國(guó)際高油價(jià)，使得替代能源(已醇汽油)開(kāi)發(fā)，而消耗大量玉米，造成國(guó)際糧食價(jià)格大漲，以玉米為主要飼料來(lái)源的養(yǎng)殖業(yè)必然會(huì)受到極大的沖擊。3。飼料蛋白資源存在長(zhǎng)期的短缺，末來(lái)缺口將在五千萬(wàn)噸以上，所以尋求更為經(jīng)濟(jì)有效，來(lái)源更為廣泛的蛋白資源潛代品，是當(dāng)務(wù)之急。這些都直接影響到中國(guó)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖戶(hù)的利益。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)品作為人類(lèi)生存的必須品，有它存在的必要性，而尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展性，將是未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。利用微生物與酶技術(shù)解決飼料資源短缺問(wèn)題無(wú)疑是得心應(yīng)手的，對(duì)糟渣的綜合利用，費(fèi)渣水再循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)在正在利用的飼料資源如玉米-糠-豆粕-魚(yú)粉型日糧進(jìn)行改進(jìn)和提高利用率，對(duì)寵大的秸稈資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，并部分用于單胃動(dòng)物，對(duì)有毒蛋白資源〈菜粕-棉粕-薨麻餅粕〉等進(jìn)行脫毒加工，對(duì)動(dòng)物糞便進(jìn)行深度技術(shù)處理，都利用到微生物與酶技術(shù)，它們是最佳首選。我們展望未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展將受到發(fā)展慣性的影響，會(huì)略有回落，但對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響不大，像東莞這樣的先進(jìn)城市將在09年起為環(huán)保而會(huì)全面禁止養(yǎng)豬業(yè)，但同時(shí)也將留出大片的空白市場(chǎng)。
二.我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
1.養(yǎng)豬。我們將先建設(shè)一個(gè)以微生物與酶技術(shù)解決部分飼料問(wèn)題的養(yǎng)殖場(chǎng)，采用自繁自養(yǎng)的方式防止有害病毒、病菌通過(guò)引種傳入。以一間投資成本為10萬(wàn)元的小型養(yǎng)殖場(chǎng)為例。場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)、豬苗、飼料、獸藥等成本約為7.5萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金為2.5萬(wàn)元，一次可養(yǎng)60頭，年出欄三次共180頭，每頭豬的毛利在120-150元之間，那么使用全價(jià)飼料喂養(yǎng)的豬場(chǎng)年毛利在2.16-2.70萬(wàn)元之間。如果是自行繁育母豬，那么初期的投資高些，但長(zhǎng)期算下來(lái)養(yǎng)殖成本將大為下降。目前豬的生長(zhǎng)周期為6
個(gè)月?？砷L(zhǎng)到200斤，現(xiàn)在市場(chǎng)上的商品飼料批發(fā)價(jià)約為2元/斤。但因?yàn)槲覀兯ㄔO(shè)的是小型生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，目前農(nóng)村中有很多可利用的植物秸稈(玉米秸、花生殼、花生藤、米糠、稻草、樹(shù)葉、甚至鋸末)，糟渣(木薯渣、蔗渣、谷類(lèi)酒糟等)通過(guò)微生物與酶技術(shù)發(fā)酵、降解其粗纖維、提高蛋白率、改善適口性、變廢為寶轉(zhuǎn)化為低成本的動(dòng)物飼料，再結(jié)合成配合飼即可飼養(yǎng)家畜家禽。
2、生物鏈養(yǎng)殖。而全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖與傳統(tǒng)養(yǎng)殖最大的不同就在于豬糞便的利用上，同樣的以10萬(wàn)元投資養(yǎng)殖場(chǎng)為例。此養(yǎng)殖場(chǎng)月產(chǎn)糞便可達(dá)數(shù)噸，每噸作為農(nóng)家肥使用僅為幾十元，但通過(guò)生態(tài)發(fā)酵后，每噸養(yǎng)殖蠅蛆可產(chǎn)100到200公斤，二次利用養(yǎng)殖蚯蚓40到50公斤，而造一座日生產(chǎn)蠅蛆，蚯蚓50公斤的養(yǎng)殖房只需一次性投入約3000
元，蠅蛆蚯蚓是雞、鴨、魚(yú)、蛙、鱔等經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的重要飼料、再配合一定量的商品飼料和谷物。一噸價(jià)值幾十元的糞便，可產(chǎn)生數(shù)千元的產(chǎn)值，其生產(chǎn)成本將大大降低。
3、肉制品專(zhuān)賣(mài)連鎖店?，F(xiàn)如今，在國(guó)外及國(guó)內(nèi)的一些大中型城市，部分鮮肉及肉制品已從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中走出來(lái)，進(jìn)超市、開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，走中高端之路。在那里，鮮肉擺脫了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里的陰暗、蚊蠅，賣(mài)肉人的萬(wàn)能抹布，買(mǎi)肉人千姿百態(tài)的手。享受著小包裝，空調(diào)房的待遇。我們的肉制品綜合店將將提供豬肉、牛羊肉、熟食、包裝食品、活體水產(chǎn)禽類(lèi)、烹調(diào)用品果蔬等一站式的服務(wù)。因?yàn)樽援a(chǎn)自銷(xiāo)將比超市有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榄h(huán)境衛(wèi)生將比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有品質(zhì)保證。
4、深度發(fā)展組建合作社，解決“三農(nóng)”問(wèn)題服務(wù)中國(guó)農(nóng)民。
我們的目標(biāo)，聯(lián)合名個(gè)中小養(yǎng)殖戶(hù)、飼料、食品加工廠、經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)現(xiàn)資源和利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格、技術(shù)、信息、資源上具有更強(qiáng)地話語(yǔ)權(quán)，走產(chǎn)業(yè)化之路。為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，初期與各大型養(yǎng)殖場(chǎng)合作，提供種苗支源。
三、資金使用
資金用在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、合作社組建、養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、辦公用品、房租、水電、人員工資、宣傳等。合計(jì)約20萬(wàn)元
四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
為節(jié)省費(fèi)用，合作社將以院校+公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)+經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行生產(chǎn)。
我們的贏利主要來(lái)自于、
1、種苗供應(yīng)。
2、養(yǎng)豬場(chǎng)贏利
3、統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo)的傭金、差價(jià)。
4、零售點(diǎn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。
5、不收取養(yǎng)殖戶(hù)的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、信息費(fèi)。以上要求與各個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)簽定加盟包銷(xiāo)合同。
五、合作方案
與全國(guó)各大院校、大型養(yǎng)殖場(chǎng)合作，與各個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)簽定購(gòu)銷(xiāo)合同。合作社提供場(chǎng)地資金支持，定期聘請(qǐng)各院校的優(yōu)秀教師到田間地頭給養(yǎng)殖戶(hù)指導(dǎo)生產(chǎn)、解答難題、免費(fèi)培訓(xùn)。另外為了鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶(hù)的生產(chǎn)積極性將一定數(shù)額的利潤(rùn)，奈人對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的返點(diǎn)計(jì)劃中。
返點(diǎn)操作如下、合作社以比市場(chǎng)價(jià)高出3%到10%的價(jià)格向養(yǎng)殖戶(hù)收購(gòu)，然后批發(fā)給上門(mén)來(lái)的客商、食品企業(yè)、零售者并對(duì)其收取不低于價(jià)值3%的傭金，養(yǎng)殖戶(hù)不收取。所得的利潤(rùn)30%，即作為返點(diǎn)金。返點(diǎn)率以3個(gè)月為一次結(jié)算，分為多個(gè)等級(jí)，大體標(biāo)準(zhǔn)有季度產(chǎn)值、品質(zhì)、誠(chéng)信、可持續(xù)發(fā)展性、養(yǎng)殖成本等，每月考核入擋，每季調(diào)整一次。
六、本項(xiàng)目的未來(lái)。
由于產(chǎn)業(yè)門(mén)檻不高，具有易復(fù)制易操作的特點(diǎn)。難免有他人搶占市場(chǎng)先機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)院校|、養(yǎng)殖戶(hù)、加工廠、消費(fèi)者之間的溝通聯(lián)動(dòng)性，提高信息的準(zhǔn)確性，快速準(zhǔn)確調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)含量和品質(zhì)的提升，降低成本，做好服務(wù)。通過(guò)合作社的努力，將全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖發(fā)揚(yáng)光大，服務(wù)全國(guó)人民。
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