機(jī)電產(chǎn)品：是指使用機(jī)械、電器、電子設(shè)備所生產(chǎn)的各類農(nóng)具機(jī)械、電器、電子性能的生產(chǎn)設(shè)備和生活用機(jī)具。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于機(jī)電創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　機(jī)電創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇1

　　內(nèi)容概要

　　一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力.

　　改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就;城市化建設(shè)迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和人口就業(yè)等方面做出了巨大貢獻(xiàn).但隨著可持續(xù)發(fā)展政策勢在必行,人們環(huán)境意識的增強(qiáng),這些技術(shù)設(shè)備不高,高能耗,高污染的企業(yè)面臨的問題日益嚴(yán)峻,出路何在

　　路,是人走出來的.建材行業(yè)中的老大——水泥產(chǎn)業(yè),其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,針對這一點(diǎn),國內(nèi)知名的粉磨專家,濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院李坤山教授發(fā)明了專利產(chǎn)品LKS無球磨機(jī),它是一種與磨機(jī)類似的破磨機(jī)械設(shè)備,但卻具有磨機(jī)所不具有的優(yōu)勢——節(jié)能,環(huán)保,高效;除了作磨機(jī)用以外,還可以做破碎機(jī)用,破硬能力強(qiáng)(5級以上).該機(jī)曾在998年8月榮獲中國發(fā)明展覽會銀獎,這是當(dāng)年建材行業(yè)中唯一獲獎的機(jī)械類產(chǎn)品.

　　我們堅(jiān)信"現(xiàn)實(shí)是有限的,科技創(chuàng)造無限!",濟(jì)大宏瑞達(dá)有限責(zé)任公司將以LKS無球磨機(jī)為主要生產(chǎn)產(chǎn)品.本創(chuàng)業(yè)計劃在對產(chǎn)業(yè)背景和市場情況做過詳細(xì)與科學(xué)的分析與調(diào)查的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的介紹了產(chǎn)品優(yōu)良的性能和極強(qiáng)的市場競爭力;結(jié)合本產(chǎn)品自身的優(yōu)勢,對該產(chǎn)品投入市場以后所要面臨的風(fēng)險,該產(chǎn)品的市場潛力做了科學(xué)的設(shè)想與假定,對公司未來的狀況做了預(yù)測與分析.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書對濟(jì)大宏瑞達(dá)有限責(zé)任公司的概況,組成,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中所要采取的戰(zhàn)略,策略和管理方法與方式做了深刻細(xì)致的闡述;對公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營狀況,營銷策略也有具體的介紹.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書是由濟(jì)大宏瑞達(dá)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)小組成員經(jīng)過辛勤勞動與不懈努力創(chuàng)作而成,在創(chuàng)作過程中,得到了我們所在院校濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院李坤山教授,管理學(xué)院牛雪筠教授,張偉教授,法學(xué)院韓克玉教授指點(diǎn)與幫助,在此我們向各位老師提出感謝.我們深信"真心付出,就會得到回報".我們的努力會為社會做出貢獻(xiàn).

　　內(nèi)容概要

　　世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人類文明在飛躍進(jìn)步,中國在積極進(jìn)行城市建設(shè),著重開發(fā)西部,把重點(diǎn)放在工業(yè)設(shè)計建設(shè)上的同時,發(fā)現(xiàn)了破碎機(jī)存在的廣闊的市場前景."把最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最合適的人"是我們公司的經(jīng)營理念.[next]

　　三峽砂石工程,棉花灘砂石工程,對破碎設(shè)備的大量需求表明我們未來的市場是宏大的,前途是光明的.

　　在水泥行業(yè)的應(yīng)用,水泥生產(chǎn)中,石灰石等原料必須破碎成小塊物料才能進(jìn)入球磨機(jī)粉磨,我們研制的破碎機(jī),可有效地降低物料破碎力度,改變目前二級破碎狀況.在水電行業(yè)的應(yīng)用,只有立軸反擊錐式機(jī)符合要求,加工成本相對能夠接受.因此,可以把各大水電站施工單位作為我們的目標(biāo)市場.在高速公路,鐵路行業(yè),建筑行業(yè),,煤礦,陶瓷,冶金,化工等行業(yè)的破碎流程也需要大量的破碎機(jī).

　　博納有限責(zé)任公司正是"您要多少,我們就給您多少"的宗旨運(yùn)作的.博納有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)小組是本著專業(yè),優(yōu)勢互補(bǔ)的原則組建的,堅(jiān)持"我們是互相契合的整體,合作使我們無往不勝的準(zhǔn)則,而且有著名教授,經(jīng)濟(jì)師,律師提供指導(dǎo).濟(jì)南大學(xué)的前身是山東建材學(xué)院,是目前我國唯一的一所建材專業(yè)學(xué)校,已有五十多年的建材研究經(jīng)驗(yàn),可以為公司提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,公司將立足高科技,不斷改進(jìn)工藝,開發(fā)新產(chǎn)品.

　　本計劃書以事實(shí)為依據(jù),以科技為基礎(chǔ)對產(chǎn)業(yè)背景,產(chǎn)品性能與售后服務(wù)做了客觀的分析與研究,系統(tǒng)介紹了公司產(chǎn)品優(yōu)良的性能,極強(qiáng)的市場競爭能力與廣闊的發(fā)展前景.而且本計劃書以縝密的市場調(diào)查和細(xì)致的理論研究為基礎(chǔ),本著求實(shí)高效,積極穩(wěn)健,開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,通過翔實(shí)精確的數(shù)據(jù),清晰明了的圖表在財務(wù)分析,融資渠道,風(fēng)險投資分析等方面做了詳盡的解析,為投資商消除了后顧之憂.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書是由博納股份責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)小組成員及指導(dǎo)老師歷經(jīng)心血而成的.所以我們有理由相信,這項(xiàng)具有光明前景,巨額利潤,以加強(qiáng)城市建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),以高科技為依托的創(chuàng)業(yè)計劃一定能取得巨大成功.正如我們的信念,"使最恰當(dāng)?shù)闹R在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最適合的人""如果我們有夢想,一切都會實(shí)現(xiàn)."

　　濟(jì)科CAD軟件技術(shù)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

　　內(nèi)容概要

　　濟(jì)科CAD軟件有限責(zé)任公司是處于創(chuàng)始階段的高科技公司,公司擁有國際領(lǐng)先的CAD軟件----Epscut送電線路平斷線路設(shè)計軟件,該軟件是以濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院計算機(jī)圖形學(xué)研究所王玉增教授為首的課題組研究的最新科研成果.濟(jì)南大學(xué)以該軟件開發(fā)技術(shù)作為介入股,投入到本公司.公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAD二次開發(fā)技術(shù),在國內(nèi)外市場的應(yīng)用前景十分廣闊.

　　隨著CAD應(yīng)用規(guī)模的迅速擴(kuò)大,新世紀(jì)創(chuàng)造環(huán)境的基本特征是不確定性,表現(xiàn)為動態(tài)多變和不可預(yù)期.同時顧客個性化需求的增長和消費(fèi)層次的提升,迫使市場變化不穩(wěn)定.從全球范圍看,知識經(jīng)濟(jì)出見端倪,發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)化進(jìn)入信息化時代,市場規(guī)模越來越大.CAD軟件的應(yīng)用為我國的制造業(yè)信息化進(jìn)程打下了良好的基礎(chǔ).

　　我們公司推出"科技以人為本"的宗旨,采用最新的計算機(jī)技術(shù),開發(fā)電信,機(jī)械以及電子商務(wù)等領(lǐng)域具有國際領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的系列CAD軟件產(chǎn)品,立志為中國軟件產(chǎn)業(yè)走在世界前列而奮斗.

　　濟(jì)科CAD軟件有限責(zé)任公司以Epscut送電線路平斷線路設(shè)計軟件為主推薦產(chǎn)品,在通過對產(chǎn)業(yè)背景作過翔實(shí)的分析和對市場前景調(diào)查的基礎(chǔ)上,充分系統(tǒng)的闡述了產(chǎn)品優(yōu)良性能積極強(qiáng)的競爭實(shí)力.結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢,探索和創(chuàng)造出一種適應(yīng)市場,適應(yīng)高新科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又能被我們很好駕馭的和掌握的全新的商業(yè)模式,并對公司的未來狀況做了預(yù)測和分析.

　　本計劃書通過執(zhí)行總結(jié),公司戰(zhàn)略,生產(chǎn)管理和財務(wù)分析等九個方面對濟(jì)科CAD有限責(zé)任公司的概況,組成,運(yùn)做方式及管理辦法,產(chǎn)品投入市場后所要面臨的風(fēng)險和該產(chǎn)品的市場潛力進(jìn)行了詳盡的說明.

　　此創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)小組成員經(jīng)過辛勤耕耘得來的勞動成果,在創(chuàng)作過程中,得到了濟(jì)南大學(xué)機(jī)械學(xué)院王玉增教授,,管理學(xué)院的牛學(xué)筠教授,韓克玉律師的悉心律師的悉心講解與指導(dǎo),在此對他們表示衷心的感謝.我們相信,"創(chuàng)造,一切皆有可能",愿我們的努力可以在美麗的秋天結(jié)下累累的碩果.

　　機(jī)電創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇2

　　創(chuàng)業(yè)概論商業(yè)計劃書

　　題 目 《朝陽電子產(chǎn)品有限公司》商業(yè)策劃書

　　學(xué) 院

　　學(xué)生姓名 學(xué) 號

　　專 業(yè) 班 級

　　指導(dǎo)教師 職 稱

　　完成日期

　　目 錄

　　1 摘要 .............................................................................................................................................. 2

　　2 企業(yè)概況 ...................................................................................................................................... 2

　　2.1 公司位置、名稱及性質(zhì) .................................................................................................... 2

　　2.2 企業(yè)背景............................................................................................................................ 2

　　3 企業(yè)提供的服務(wù) ........................................................................................................................ 2

　　4 市場分析 ...................................................................................................................................... 2

　　4.1市場定位、市場規(guī)模(市場結(jié)構(gòu)與劃分) ..................................................................... 2

　　4.1.1 市場定位 ................................................................................................................... 2

　　4.1.2市場規(guī)模 ............................................................................................................ 3

　　4.2 目標(biāo)消費(fèi)群........................................................................................................................ 3

　　4.3 市場優(yōu)勢............................................................................................................................ 3

　　4.4發(fā)展計劃............................................................................................................................. 3

　　5 競爭分析 ...................................................................................................................................... 4

　　5.1電子行業(yè)及同類型公司概況 ............................................................................................. 4

　　5.2電子行業(yè)本身面對的問題和競爭 ..................................................................................... 4

　　5.2.3競爭力來源 ................................................................................................................ 4

　　5.3為了提高競爭力我們要怎么做 ......................................................................................... 5

　　5.4總結(jié)..................................................................................................................................... 5

　　6 營銷 .............................................................................................................................................. 6

　　6.1 公司的宗旨........................................................................................................................ 6

　　6.2營銷策略............................................................................................................................. 6

　　6.3銷售戰(zhàn)略............................................................................................................................. 6

　　6.4營銷手段............................................................................................................................. 6

　　6.4.1 廣告宣傳 ................................................................................................................. 6

　　6.4.2 人員推銷 ................................................................................................................. 7

　　6.4.3 客戶管理 ................................................................................................................. 7

　　6.5 品牌戰(zhàn)略 ......................................................................................................................... 7

　　6.6服務(wù)體系............................................................................................................................. 7

　　7 財務(wù)分析 ...................................................................................................................................... 7

　　7.1 資金的來源構(gòu)成 ................................................................................................................ 7

　　7.2 資金預(yù)算............................................................................................................................ 7

　　7.3利潤分析............................................................................................................................. 8

　　7.4 現(xiàn)金流預(yù)測 .............................................................................................. 8

　　7.5 營業(yè)杠桿和風(fēng)險 ................................................................................................................ 9

　　7.6 資金的利用和決策 ............................................................................................................ 9

　　8 風(fēng)險分析 .................................................................................................................................... 10

　　8.1 經(jīng)營管理者經(jīng)驗(yàn)欠缺 ...................................................................................................... 10

　　8.3 價格風(fēng)險.......................................................................................................................... 10

　　8.4 競爭風(fēng)險.......................................................................................................................... 10

　　9 附件 ............................................................................................................................................ 11

　　1 摘要

　　本計劃書從概況、背景到營銷計劃，財務(wù)及風(fēng)險分析。整體上基本說明了校園創(chuàng)業(yè)的過程和準(zhǔn)備工作。對創(chuàng)業(yè)的前期做了初步的財務(wù)預(yù)算，介紹了我們創(chuàng)立的朝陽電子產(chǎn)品有限公司的由來，性質(zhì)以及前景。給企業(yè)的名稱做了解釋，提供的服務(wù)也在策劃書中做了說明。 2 企業(yè)概況

　　2.1 公司位置、名稱及性質(zhì)

　　公司位于江西省南昌市昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江西財經(jīng)大學(xué)周邊，公司名稱為“朝陽電子產(chǎn)品有限公司”，電子產(chǎn)品是新興產(chǎn)業(yè)就如同升起的太陽，而我們的公司剛剛創(chuàng)立，也就如同一輪朝陽，充滿活力，因此而取名。公司的性質(zhì)為股份有限公司，公司注冊資本為人民幣十萬元。

　　2.2 企業(yè)背景

　　如今，社會高速發(fā)展，伴隨而來的是科技的日新月異和人們生活觀念的改變，高新產(chǎn)品的普及也帶來了電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們考慮到高校學(xué)生對電子產(chǎn)品的需求逐漸增加，電子產(chǎn)品的校園市場十分寬廣。在調(diào)查了校園需求市場之后，我們籌集資金十萬元建立朝陽電子產(chǎn)品有限公司，旨在為學(xué)生群體提供電子設(shè)備的銷售以及配件的維修、銷售，同時公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

　　3 企業(yè)提供的服務(wù)

　　公司經(jīng)營范圍是普通電子設(shè)備及元件、電子設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和電子設(shè)備及配件的維修、銷售，同時公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

　　4 市場分析

　　4.1市場定位、市場規(guī)模(市場結(jié)構(gòu)與劃分)

　　4.1.1 市場定位

　　(1)消費(fèi)者：年輕時尚的大學(xué)生消費(fèi)群體及部分社會人士

　　(2)格主:

　?、倌贻p學(xué)生

　　②白領(lǐng)一族

　?、蹫樾麄髌髽I(yè)新品的業(yè)務(wù)員

　　④網(wǎng)絡(luò)商店店主。

　　4.1.2市場規(guī)模

　　江西財經(jīng)大學(xué)及其周圍,人流量多,學(xué)府街初具規(guī)模 ,附近有幾所大學(xué)、高中、初中,在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為一個公司，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店得到解決。

　　4.2 目標(biāo)消費(fèi)群

　　關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

　　針對年輕購物一族，學(xué)生及喜歡電子產(chǎn)品的群體。他們在日常學(xué)習(xí)生活中需要電子產(chǎn)品，對電子產(chǎn)品具有較強(qiáng)的興趣愛好，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新奇實(shí)用的電子產(chǎn)品成為他們的時尚。

　　4.3 市場優(yōu)勢

　　1、目前學(xué)校周邊賣電子產(chǎn)品的店鋪較少，僅在財購一樓有部分商家，但價格普遍較貴，質(zhì)量不高，不受消費(fèi)者喜愛。

　　2、適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。

　　3、相對于到市區(qū)及網(wǎng)絡(luò)購買電子產(chǎn)品節(jié)省時間及運(yùn)費(fèi)，方便快捷，可以提高最周到的售后服務(wù)。

　　4、已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以就財大學(xué)生進(jìn)行調(diào)研。

　　4.4發(fā)展計劃

　　事業(yè)發(fā)展分為2個階段

　　第一階段：開設(shè)直營店，儲備資源及探索市場

　　選擇在附近高校周邊開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作，完畢后立即投入營業(yè)員招募。第二個月加大招商活動(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳)，并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。

　　此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。

　　第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營

　　通過一年的運(yùn)營后，如果效果不錯，即向南昌各地開展連鎖加盟運(yùn)營，并迅速搶占市場份額,擴(kuò)展銷售業(yè)績，促進(jìn)品牌成長。并開設(shè)網(wǎng)店，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)店兩位一體的經(jīng)營方式。 5 競爭分析

　　5.1電子行業(yè)及同類型公司概況

　　目前，經(jīng)營電子產(chǎn)品的公司雖然普及度較高，但南昌目前也就只有幾家，主要分布在廣場附近?？紤]到南昌有很多大學(xué)，光大學(xué)生的人數(shù)就非?？捎^，加上本市居民對電子產(chǎn)品的消費(fèi)需求，我們的市場前景非常可觀，又因?yàn)榈靥幠喜髫斀?jīng)大學(xué)旁邊，所以客戶端的問題得到了很好的解決。

　　但與此同時，已經(jīng)存在了并有一定規(guī)模和人氣的電子產(chǎn)品公司是我們的主要競爭對手，我們只有比其他同類型的公司做得更好才可以吸引消費(fèi)者，在剛起步的階段開始建立自己的消費(fèi)人群，為公司以后的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。

　　5.2電子行業(yè)本身面對的問題和競爭

　　1、產(chǎn)品更新快

　　對于這點(diǎn)，是任何電子行業(yè)在發(fā)展中都不可避免的阻礙，在科技飛速發(fā)展的今天電子產(chǎn)品行業(yè)的更新?lián)Q代速度是十分快的，人們對于電子產(chǎn)品本身的要求也越來越高，所以為了企業(yè)日后的發(fā)展，做好這一方面顯得十分重要。

　　2、同類型企業(yè)多，如何才能在眾多企業(yè)中脫穎而出

　　在今天，人們對電子產(chǎn)品的需求越來越高，在電子行業(yè)的公司和代理機(jī)構(gòu)眾多。而在產(chǎn)品同樣的情況下如何以服務(wù)，價格等因素贏得消費(fèi)者的信賴是很重要的。

　　3、電子行業(yè)的不穩(wěn)定性

　　做這個行業(yè)，掌握消費(fèi)者偏好顯得至關(guān)重要，如果不能很好的了解消費(fèi)者的需求變化和偏好趨勢是很難在電子行業(yè)立足的。

　　5.2.3競爭力來源

　　南昌有幾家比較大的電腦城，如東方電腦城，中華電腦城等，還有一些小的電子產(chǎn)品代銷公司都是我們競爭力的主要來源，它們有一定的固定消費(fèi)群體所以業(yè)績等都比我們這個剛剛起步的公司好很多，它們的存在對我們公司的運(yùn)營來說是一個障礙也是挑戰(zhàn)。