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飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書

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  飾品店怎么定位創(chuàng)業(yè)方向?以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

  飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一份信息披露,更是一種業(yè)務(wù)構(gòu)思的策劃,也是吸引投資的宣傳書,更是以后公司運作的指導書,風險資本家是如何看待這份飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的呢?下面五條是風險資本家在評估飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書時最重視的方面。

  1。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性:確保產(chǎn)品和服務(wù)等有充分的市場需求,并且公司能以獨特的方式來推廣,建立在市場上的競爭優(yōu)勢。

  2。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有詳盡的市場分析:對目標市場有深入的了解。對當前和未來可能的競爭對手有充分的了解和預測,通過各種渠道了解足夠的市場信息并作全面細致的分析。

  3。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有現(xiàn)實的財務(wù)預測:應(yīng)用上面的市場分析的數(shù)據(jù)作出客觀、現(xiàn)實和一定程度上的保守盈利預測。

  4;飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有明確的投資回收方式:轉(zhuǎn)售企業(yè)給后期投資者,為其他大企業(yè)收購,公開上市和企業(yè)回購股票。

  5。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有組建一支強有力的管理隊伍:確保企業(yè)管理層有充分的技術(shù)、營銷和財務(wù)管理的能力來實現(xiàn)公司的潛力,確保有效的董事會和咨詢委員來支持管理層。

  高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素。因為事在人為,產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性是由管理層的技術(shù)能力來決定的,詳細的市場分析和財務(wù)預測是否可靠準確也反映管理層的素質(zhì)、判斷力、實事求是的態(tài)度,明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾。

  飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運計劃書時所會提出的綱要。這些綱要或許會因為創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)容而稍有轉(zhuǎn)變,但大致的綱要重點都會包含: 1)擇要 2)基本數(shù)據(jù) 3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來 4)經(jīng)營計劃 5)優(yōu)勢分析 5)風險評估 6)財務(wù)預估 7)總結(jié)等幾大項目。

  至于所謂的格式型的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書則多有其特定用途且樣式較富變化,不論是申辦貸款、研究計劃、申請補助或特別標案規(guī)格等,雖然每種格式會因受理單位及活動的內(nèi)容而不盡相同,但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內(nèi)容的標準化卻是格式型計劃書的共通特征。

  一般在飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中包括以下要素:

  首先飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  其次飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)當清清楚楚的記載,要是你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

  再次,飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目的、中期目的與長期目的,主如果讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

  第四,飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有財務(wù)預估:詳述預估的收入與預估的支出,乃至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數(shù)字的主要目標,是讓創(chuàng)業(yè)者的確計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

  第五,飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

  第六,飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,乃至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因而,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

  最后飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中還包括其他的一些方面:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

  飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2

  一、 產(chǎn)業(yè)背景和概述分析

  在精品店內(nèi)所有的商品都實行明碼標價,以便顧客能充分了解該商品的有關(guān)信息,我們的經(jīng)營范圍具有人性化設(shè)計、特色經(jīng)營、簡單時尚的特點,具體包括如下:皮包、掛件、手鏈、項鏈、民族娃娃、扎染布包、發(fā)夾、手機飾品、梳子、鏡子。我們開店主要以鍛煉為目的,通過不斷提升自己,達到自己的目標。并且我們擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)美的產(chǎn)品,優(yōu)惠的價格。本店奉行以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣為宗旨。

  二、 市場預測

  (1)市場需求分析

  目前,針對我們學校內(nèi)的各類店鋪的經(jīng)營范圍和校內(nèi)共計1萬多師生的情況,考慮到平時過年過節(jié)、生日派對等都離不開要送禮,特別是一些女孩子喜歡的精美禮物,人們越來越追求時尚,而我們學校內(nèi)部還沒有一家提供這方面的店鋪,只有離學校有一段距離的步行街有這樣的店鋪,所以在學校內(nèi)開一家具有特色的精品店,經(jīng)營各地特色的產(chǎn)品肯定有市場。

  (2)目標群體分析

  1、在校的學生:學生是一個廣大的消費群體,追求時尚,花錢也比較多。

  2、在工廠打工的一族:女孩子也比較喜歡一些裝飾品或生活所需的物品。

  3、情侶:他們需要比較特殊的禮物,有的需要實在的,有的需要驚喜點的。

  (3)競爭對手的分析

  暫時學校內(nèi)部還沒有一家精品店,這給我們經(jīng)營精品店提供了絕好的市場機會,只要我們能抓住這些市場機會,改善經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們自己的特色,那么我們是極有可能成功的。

  三、 營銷策略

  店鋪布局定位于古典與現(xiàn)代之間,既要保證商品的貨架式擺放,一目了然,又要給人一種美感,覺得很實惠。店內(nèi)的貨物可以分三類擺設(shè):①、特產(chǎn)區(qū)(具有民族特色之類)。②、情侶區(qū)(具有時尚實惠之類)。③、銷售類(優(yōu)惠特別推薦之類)。銷售模式可以采取積分卡和會員卡等形式。特別值得一提的是本店會根據(jù)顧客的要求,貨架上沒有的商品,打印幾本產(chǎn)品目錄,由顧客選購訂貨并在一定的時間內(nèi)送貨到顧客的手上。

  此外店鋪開幕之時,可以引發(fā)大量的廣告,大力宣傳本精品店的產(chǎn)品,突出產(chǎn)品特色,也可以利用校內(nèi)的產(chǎn)品進行宣傳。服務(wù)以“微笑服務(wù)“為目標,為顧客提供周到的服務(wù),同時根據(jù)產(chǎn)品的生命周期我們也可以采取不同的措施。在投入期,就要建立知名度,推出產(chǎn)品;在成長期,就要擴大市場份額,創(chuàng)造特色產(chǎn)品;在成熟期,就要固定市場地位,維持市場份額,并不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這樣才能讓我們的產(chǎn)品在市場上始終占有一定的位子。

  四、 成本預算

  我們店的首批啟動資金大約的5000元左右,具體安排如下: 1、在校內(nèi)租一個店鋪400元每月。2、購買貨架及裝修費用1000元。3、雇兩名兼職大學生共計600元每月。 4、購買音響等音樂設(shè)備共計400元。 5、首批貨款1000元。6、剩下的1000多就用來做日常開資等。

  五、 管理團隊

  本店將雇傭店長1名、銷售員1名。對于店長應(yīng)該能夠很好的協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,具有出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金等方面的能力。且能與供應(yīng)商搞好關(guān)系、誠實細心、口頭表達能力和應(yīng)變能力較強,有明銳的觀察力和責任心。作為銷售員應(yīng)該性格活潑開朗,能言善辯,在與顧客交談的過程中能很快抓住顧客的需求,做到服務(wù)周到,正真實踐“顧客就是上帝“的理念。

  總之,對于精品店的創(chuàng)業(yè)計劃,根據(jù)SWOT分析法:

  S:位于校園內(nèi)部,地理位置比較優(yōu)越,接近廣大學生群體,方便學生購買,而且店內(nèi)的產(chǎn)品有各式特色,迎合了各類學生的心理需求且價格便宜。

  W:精品店內(nèi)的產(chǎn)品僅限于精品,產(chǎn)品種類不齊全,同時也有較多的競爭者,行業(yè)競爭較為激烈。

  O:目前國家為大學生創(chuàng)業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策而且我校也極力鼓勵學生創(chuàng)業(yè),且精品店這個行業(yè)的市場前景也較為廣泛。

  T:距離校外的步行街擁有好幾家這樣的同類店鋪,對其構(gòu)成一定的威脅

  飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3

 ?、?標題頁

  把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:

  A. 公司名稱

  B. 注冊年月

  C. 公司性質(zhì)

  D. 公司地址

  E. 融資負責人姓名

  F. 職務(wù)

  G. 電話

  H. 傳真

  I. E-mail

  J. 公司主頁

  K. 報告機密性密級

  L. 創(chuàng)業(yè)計劃書編號

  公司名稱: 簽字: 日期:

 ?、?目錄

  初步商業(yè)計劃書后,注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

 ?、?執(zhí)行摘要

  A. 計劃書的目的

  a. 為有意的VC提供信息

  b. 為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則

  B. 公司概述

  a. 成立日期

  b. 從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

  c. 公司的合法成立的形式,例如:有限責任公司、股份有限公司、合伙制

  d. 出資所有權(quán)構(gòu)成

  e. 我們的主要辦公地點[x]

  C. 業(yè)務(wù)

  a. 描述產(chǎn)品或提供的服務(wù),公司處于[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品, 雇用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。

  b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額,并且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題,我們期望完成 [ x ]的銷售額,在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。

  c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如: 1.新產(chǎn)品的營銷 2.制造或補充設(shè)備滿足增長的市場需求,3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進現(xiàn)有產(chǎn)品]

  D. 產(chǎn)品與服務(wù)

  a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡短列出產(chǎn)品,主要強調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量]

  b. 當前我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x,y,z ] 。

  c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[ x ,y ] 。

  d. 我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[ x , y ,或 z ]。

  e. 我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。

  E. 管理團隊

  我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性,他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗;有銷售[ y ]年的經(jīng)驗

  有[ x ]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗。

  F. 營銷概述

  G. 競爭環(huán)境

  a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱],或我們沒有直接的競爭對手,但在市場上有我們[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

  b. 我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 [ x ],或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本制造] 。

  H. 資金需求

  a. 我們尋求[x¥]作為追加投資,用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金,這機會為什么鼓舞人心]。

  b. [ x ] 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市融資退出。

  I. 風險與機會

  a. 我們經(jīng)營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產(chǎn)品風險, 管理風險 ]

  b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]

  c. 我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義;如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優(yōu)勢,變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。

 ?、?公司概述

  A. 遠景目標

  a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標,例如:要成為低脂肪奶酪的第一品牌]

  b. 我們渴望在市場中保持良好信譽,并且為市場提供 [節(jié)省的時間, 更好的生產(chǎn)方法,合理的價格]。我們能實現(xiàn)這些是因為采用了[優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求,賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝]

  c. 為了實現(xiàn)我們的目標,我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士,客戶,和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關(guān)幫助]

飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書

飾品店怎么定位創(chuàng)業(yè)方向?以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書,給大家作為參考,歡迎閱讀! 飾品創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1 飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一份信息披露,更是一種業(yè)務(wù)構(gòu)思的策劃,也是吸引投資的宣傳書,更是以后公
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