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有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃方案

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有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃方案

  要想成功首先必須要有一個(gè)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,那么想做有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)怎么學(xué)寫計(jì)劃書?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,供你參考。

  有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

  (三) 行業(yè)/市場分析

  對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

  (四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

  對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

  (五) 財(cái)務(wù)分析

  公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計(jì)劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  2. 團(tuán)隊(duì)介紹

  對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3. 組織結(jié)構(gòu)

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

  (三) 外部公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

  (一) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹

  (二) 有機(jī)蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

  (三) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

  第三部分 行業(yè)及市場

  (一) 行業(yè)情況

  有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對有機(jī)蔬菜銷售市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

  (三) 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) 有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析

  (二) 有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析

  (三) 有機(jī)蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

  (4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

  (四) 有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

  未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計(jì)劃

  (一) 融資方式

  詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

  說明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

  有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

  一、背景

  現(xiàn)代都市生活水平不斷提升,而食品安全的問題卻越來越多,很多人 有錢卻買不到好食材,在一線城市(北上廣深)供需矛盾尤其尖銳。本著為市民提供優(yōu)質(zhì)健康食材之原則,我們創(chuàng)立新農(nóng)人都市農(nóng)莊,只為給我們的會員和顧客挑選天然無公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚肉等。

  二、 執(zhí)行準(zhǔn)備

  1.找準(zhǔn)消費(fèi)群體-中高檔小區(qū)

  2.選擇合適供應(yīng)商-供港蔬菜,中高端豬肉(壹號,五豐,寧鄉(xiāng)等),深海凍貨(三文魚,龍蝦等)(進(jìn)口和特價(jià)水果)地域特產(chǎn)店的代理。

  3.做好宣傳策劃-店面裝飾(招牌,展柜,收款機(jī)和會員系統(tǒng)),傳單打印,活動(dòng)策劃(免費(fèi)派送試吃,優(yōu)惠券,有買有送,會員打折卡等)

  4. 選址:中高端小區(qū)周邊,消費(fèi)觀念先進(jìn)(海月,科苑,香蜜湖,后海,蛇口等),第一階段打算在蛇口或者香蜜湖開店。

  5.建站:建立會員網(wǎng),網(wǎng)上商城,仿優(yōu)頌網(wǎng)或者仿一號店。

  6.人員招募:前期只招收銀員,網(wǎng)站管理和配貨親力親為。

  7. 活動(dòng):開業(yè)宣傳,憑單免費(fèi)派送蔬菜,買一送一,個(gè)七天,優(yōu)惠券派發(fā)十四天。中間穿插供應(yīng)商贊助活動(dòng)。

  8. 預(yù)算:

  1) 店面入駐加上三個(gè)月租金共計(jì)1萬元(1800元每月,押一付二,自己加上員工租房1500元/月,共計(jì)9900元,100元雜費(fèi))

  2)貨架展柜和裝飾預(yù)算12000元

  3)網(wǎng)站建設(shè)加推廣2000,收銀機(jī)2500元

  4)進(jìn)貨費(fèi)12000元(蔬菜3000元,肉3000元,特產(chǎn)2000元,干貨2000元,水果2000元)

  5)傳單和宣傳海報(bào)和優(yōu)惠券2500元(傳單20000份1500元,海報(bào)和優(yōu)惠券1000元)

  6) 工商注冊2000元,流動(dòng)資金6000元,計(jì)8000元。

  以上共計(jì):10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。

  7)回報(bào) :毛利控制在15%以上,每天銷售額6000元,月毛利27000元,減去房租3300元,水電物管700元,減去員工工資3000元,月盈利20000元。

  8)首月宣傳支出:傳單優(yōu)惠券印刷2500元,贈(zèng)送3000元,抵用金4000元,共計(jì)9500元。

  9)裝修貨架展柜12000元,收銀機(jī)2500元,工商注冊2000元,網(wǎng)站建設(shè)2000元,共計(jì)16000元。

  10)以上固定支出28000元,預(yù)計(jì)2個(gè)月收回成本,第三個(gè)月開始盈利,年收益15萬到20萬之間。

  三、風(fēng)險(xiǎn)

  1.宣傳不到位,人流量少。

  2. 產(chǎn)品質(zhì)量把控,貨源供給及時(shí)。

  3. 會員發(fā)展是否順利,服務(wù)能否優(yōu)質(zhì)。

  4. 賬目的管理,資金安全是否保障。

  特別補(bǔ)充:

  她特別和我強(qiáng)調(diào)在蛇口那邊有個(gè)店鋪,周邊是一些幾百萬的小區(qū),外國人居多,店鋪十幾個(gè)平方,月租1800元,她想實(shí)現(xiàn)O2O。

  有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

  一、 企業(yè)概況:

  主要經(jīng)營范圍:種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農(nóng)場樂、農(nóng)家綠色餐飲、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,應(yīng)季蔬菜。

  企業(yè)類型:服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者個(gè)人的情況:

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(時(shí)間):

  嚴(yán)格說沒有直接經(jīng)驗(yàn),本人出生農(nóng)村會干各種農(nóng)活,曾對各種作物有觀察,一直對生態(tài)農(nóng)業(yè)感興趣。在學(xué)校也看了很多關(guān)于農(nóng)業(yè)的書?;ㄔ诳瓷鷳B(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)書籍上很多時(shí)間。

  教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程:

  受過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、上過生物技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的課等。

  借助圖書館的資源學(xué)習(xí)相關(guān)地方生態(tài)農(nóng)業(yè)知識,看創(chuàng)業(yè)雜志,了解種養(yǎng)殖。

  三、市場評估:

  隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味,生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求,其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗,在環(huán)境優(yōu)美,無污染的大自然放養(yǎng),在高山林間可食天然蟲草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補(bǔ)飼

  玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運(yùn)動(dòng)充足,山間田間放養(yǎng)。所以,其肉質(zhì)緊湊,肌肉豐滿結(jié)實(shí),脂肪沉積適度,酮體漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好,味道鮮美,風(fēng)味獨(dú)特,無激素和藥物殘留,深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí),將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物,這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈,不僅大大的降低了生產(chǎn)成本,由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品,因此,產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求,有著良好的發(fā)展前景。

  由于有機(jī)蔬菜的投入和較大,所以我們的生態(tài)農(nóng)場的客戶主要是一線發(fā)達(dá)城市的中高薪人士,且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發(fā)達(dá)國家。

  而有機(jī)蔬菜在國外甚至發(fā)達(dá)國家已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。到2006年,世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場全年消費(fèi)額達(dá)250億美。而且世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場正在以兩位數(shù)的速度不斷增長,而有機(jī)蔬菜市場的增長速度又快于整體有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的增長速度,相對于1999年,2002年的有機(jī)蔬菜銷售,整個(gè)歐洲市場增長了64 %。相對于國外有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的火熱中國國內(nèi)的有機(jī)蔬菜市場卻使剛剛開拓,而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年,食品問題也日益突出,毒大米,毒腐竹,紅心鴨蛋,地溝油等一系列食品問題的出現(xiàn),使人們迫切需要健康的食品,而國家也加大對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度,對有機(jī)食品及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也會起到推動(dòng)作用。

  作為中國國內(nèi)一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),有機(jī)生態(tài)農(nóng)場是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農(nóng)場將以此作為契機(jī),進(jìn)入蔬菜市場。

  目標(biāo)顧客描述:主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族,職工聚會,農(nóng)家樂度假、悠閑度假,城市綠色蔬菜指定配送。城市人隨著生活水平的提高對綠色新鮮健康要求越來越高。

  市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:

  就現(xiàn)在情況來看發(fā)展空間很大,我們是南寧地區(qū)比較領(lǐng)先的企業(yè),現(xiàn)在這個(gè)方向發(fā)展的還沒有幾家,經(jīng)過一兩年的完善和發(fā)展市場占有率可以達(dá)到南寧地區(qū)本行業(yè)的百分之六十。

  市場容量的變化的趨勢:

  隨著人們的了解和接受的人越來越多,我們的市場占有率會越來越高,市場也會越來越大,雖然會出現(xiàn)模仿的情況,但是我們先占有市場后他們不是我們的對手。

  競爭對手優(yōu)勢:1、資金可能會比較雄厚。 2、可能會更加專業(yè)。 可能是外商會有政策優(yōu)勢。

  競爭對手主要劣勢:1、經(jīng)驗(yàn)沒我們豐富。2、很難打入市場。3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:1、先占了市場的優(yōu)勢。2、更了解市場。 本企業(yè)相對于競爭多收的劣勢:1、資金不夠充足。2、開始經(jīng)驗(yàn)不足看,對市場的了解與分析不能十分確定。3、租地可能會比較麻煩。

  四、產(chǎn)品、

  產(chǎn)品或服務(wù)及主要特征:

  1、 綠色有機(jī)蔬菜,有機(jī)水果,有機(jī)水產(chǎn),特點(diǎn)是綠色有機(jī)。

  價(jià)格;2、體驗(yàn)農(nóng)夫,體驗(yàn)勞動(dòng)類:創(chuàng)樂農(nóng)園;勞動(dòng)份額:;(勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng)樂農(nóng)園的成員,將在農(nóng)場有一;學(xué)會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造未來6您成為一名都市農(nóng)夫;A、名稱:家庭菜園;價(jià)格:10000元/;計(jì)劃20戶;自己設(shè)計(jì),農(nóng)場種植,管理,收獲,配送到家——健康;我們將提供:;①60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地;;②應(yīng)季種植所需的全部種子、菜苗;;③不超過600斤肥料;;④水及必要農(nóng)

  價(jià)格

  2、 體驗(yàn)農(nóng)夫,體驗(yàn)勞動(dòng)類:創(chuàng)樂農(nóng)園

  勞動(dòng)份額:

  (勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng)樂農(nóng)園的成員,將在農(nóng)場有一塊自己的菜地,并可以在菜地上種植您喜愛的蔬菜,體驗(yàn)田野勞動(dòng),收獲全家健康。您在種植之初,預(yù)先支付一整年的菜地租金和農(nóng)資費(fèi)用,并和農(nóng)場簽訂協(xié)議,這一年當(dāng)中,您可以隨時(shí)帶家人朋友到農(nóng)場管理您的菜園,我們的工作人員會指導(dǎo)

  學(xué)會創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造未來 6

  您成為一名都市農(nóng)夫。如果您沒有時(shí)間打理菜園,您可以選擇“托管勞動(dòng)”份額,或者選擇“家庭菜園”(帶新鮮蔬菜配送到家)。

  A、名稱:家庭菜園

  價(jià) 格:10000元/

  計(jì)劃20戶

  自己設(shè)計(jì),農(nóng)場種植,管理,收獲,配送到家——健康安全生活! 詳細(xì)介紹

  我們將提供:

  ① 60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地;

 ?、?應(yīng)季種植所需的全部種子、菜苗;

 ?、?不超過600斤肥料;

 ?、?水及必要農(nóng)具、工具;

 ?、?工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)現(xiàn)場種植技術(shù)指導(dǎo);

  ⑥ 定期的技術(shù)指導(dǎo)手冊;

 ?、?按照您的要求種植您選擇的品種和數(shù)量;

 ?、嗤瓿赡藞@內(nèi)的種植、澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲等全部任務(wù);

 ?、崦恐芏ㄆ趶哪牟藞@采摘蔬菜并配送到家。


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