創(chuàng)業(yè)初期如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很重要的，在創(chuàng)業(yè)初期我們是怎么建立團(tuán)隊(duì)的呢?怎么建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)問(wèn)題由學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為您解答，一起來(lái)了解吧！
創(chuàng)業(yè)初期如何搭建團(tuán)隊(duì)
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過(guò)各種手段拉來(lái)不少頭頂光環(huán)的實(shí)力派為其“讓天下沒(méi)有難做的生意”夢(mèng)想賣命，成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂(lè)道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，而不少創(chuàng)業(yè)公司，也時(shí)不時(shí)會(huì)爆出各種合伙人離開，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)互撕，創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那么，究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔?合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ)，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢?相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說(shuō)起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的?
雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個(gè)創(chuàng)始人以外都沒(méi)有職位，超扁平化管理，合伙人各自負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競(jìng)相模仿的對(duì)象。
雷軍：你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多
小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來(lái)的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來(lái)到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。
如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通。當(dāng)時(shí)，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請(qǐng)來(lái)小米公司面試，他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的決心，對(duì)小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說(shuō)：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”
王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時(shí)期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來(lái)是件蠻不容易的事情，最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會(huì)完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個(gè)目標(biāo)而努力。老祖宗說(shuō)的君子合而不同，小人同而不合。
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對(duì)象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng);肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神;善于合作;具備預(yù)見(jiàn)能力等。
3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。
這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。
三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。
創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問(wèn)題的處置。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過(guò)痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。
一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要6種人
1、“慫恿者”：
慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)讓他們參與。這是動(dòng)力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會(huì)指出一些尖銳的問(wèn)題，還能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你會(huì)需要他的這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂３Ｄ芸吹侥憬嵌纫酝獾氖?，并希望你的成功?huì)與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴(yán)厲者：
他是讓你把事情做好的愛(ài)找茬的“大聲公”，也是沖動(dòng)的管家，他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。
5、連結(jié)者：
他會(huì)幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標(biāo)桿：
他是你可信賴的顧問(wèn)，你的北極星，也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時(shí)刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賺錢必備四大條件
賺錢必備條件(1)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備有包容性。在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來(lái)都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過(guò)程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
賺錢必備條件(2)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備有互補(bǔ)性。核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以往往能夠主持大局;說(shuō)話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對(duì)技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是具有極大的優(yōu)勢(shì)的。
賺錢必備條件(3)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備有良好的素質(zhì)。管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是良好的素質(zhì)。一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。
賺錢必備條件(4)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備有全局性。凡事都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)。在組建中信資本的過(guò)程中，只有了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來(lái)。畢竟，創(chuàng)業(yè)成功需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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