想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)我們是經(jīng)常說了，但是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作大家做的怎樣了呢?如何才能做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
想創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么
當(dāng)創(chuàng)業(yè)一詞在我的腦海中浮現(xiàn)時，我真心覺得很難，考慮到?jīng)]有好的創(chuàng)業(yè)項目，不知道該怎么選擇創(chuàng)業(yè)項目，若決定選擇了，又擔(dān)心資金的問題，擔(dān)心風(fēng)險，虧了怎么辦，擔(dān)心沒有資源，對市場的評估是否準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)···一切一切的問題都存在著。
我相信這也是年輕的創(chuàng)者們所擔(dān)心及考慮的問題。那么就真的不創(chuàng)業(yè)了么，就真的永遠甘愿做個打工仔，我覺得答案是否定的。今天潮印天下時尚印制小編就和大家說說若創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備些什么?
第一：在選擇項目前期要進行深入的市場調(diào)查，調(diào)查項目市場前景、業(yè)務(wù)群體、店面選址等等方面。
第二：要尋找一次性投資，終身受益，屬于暴利行業(yè)，穩(wěn)賺不賠的，屬于零風(fēng)險、低投資、高回報的項目。
第三：資金配套計劃完成。
第四：設(shè)備匹配齊全。
第五：人員團隊建設(shè)。
第六：店面管理制度建立健全。
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想擺攤創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些
想要擺攤除了要準(zhǔn)備好小商品之外，擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?只有做好出攤前的各項準(zhǔn)備工作，擺攤經(jīng)營的時候才不會手足無措。如果您也想擺攤，如果你也不知道擺攤要準(zhǔn)備什么的話，就和小編一起來看看擺攤裝備推薦!
地攤布：床單不是不可以，但防水布是最佳選擇。
裝貨的大包：編織袋、旅行包、拉桿箱，看產(chǎn)品的類別和數(shù)量，用得順手就好。
折疊小凳：方便攜帶，擺攤也要先照顧好自己。
腰包：零錢拿在手里總不太好，用腰包既安全又方便。
驗鈔筆：不可缺少。
電池?zé)簦弘m然有路燈，但明亮的光線會讓你的攤位更顯眼。
可拆卸移動貨架：如果賣服裝，最好準(zhǔn)備一個，讓顧客能站著選購。對有些顧客來說，蹲在路邊買東西是一種無法克服的心理障礙。
擺攤還需要準(zhǔn)備哪些裝備?擺攤裝備推薦!擺攤其實也挺辛苦的，賺的也是辛苦錢，因此，積累各種經(jīng)驗，做好擺攤的各方面準(zhǔn)備，做好萬全準(zhǔn)備，生意火爆時候也不會亂了陣腳。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，需要做好哪些準(zhǔn)備?
什么是創(chuàng)業(yè)公司
我們先定義一下，什么是創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為滿足以下條件的，都可以被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司：
成立時間較短
在一個存在不確定性的市場奮斗
公司未真正實現(xiàn)盈利
產(chǎn)品、市場依舊存在較大上升空間
一直在探索可規(guī)?；涂蓴U展性模式
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：
你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學(xué)到更多;你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內(nèi)財務(wù)自由，也可能一周后，公司倒閉。
那么，當(dāng)你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時，要做好哪些準(zhǔn)備?從我的經(jīng)驗來看，有以下這幾點。
時刻保持好奇心
用一句話來說，就是：凡事多問幾個「為什么」。
當(dāng)你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定有很多業(yè)務(wù)不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去執(zhí)行，當(dāng)事情執(zhí)行完時，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。
當(dāng)你純執(zhí)行的事項越來越多，你不去提問，你對公司的戰(zhàn)略、對產(chǎn)品的目的、對運營的目標(biāo)將越來越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上，你就會跑得越來越慢、越來越吃力。最終要么自己選擇離開，要么被公司辭退。
保持好奇心同時還要求一個人對外部環(huán)境保持好奇，因為市場在快速變化，公司里每一個人都應(yīng)該時刻關(guān)注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問、多聊、多思考。
保持好奇心不僅是為了公司，對自己來說，也是技能、知識提升的關(guān)鍵因素。
先研究，再提問
前面說到，保持好奇心要求我們在執(zhí)行事項時多問，然而，這并不是指你一遇到問題，就找人問。要知道，他人的時間也是有限的，在遇到問題時，理論上應(yīng)該先自己研究，研究不出來，再提問。對我來會說，是否提問，有這2條判斷標(biāo)準(zhǔn)，滿足其中之一，就應(yīng)該找同事或相關(guān)的人詢問：
自己去研究，會花費非常長的時間，以至于耽誤其它工作
通過搜索引擎、公司文檔找不到答案，自己也思考不出來
專業(yè)的提問應(yīng)該是，當(dāng)你在做一件事時，你將事情拆解成多個可執(zhí)行項，其中有一兩個執(zhí)行項你不知道應(yīng)該怎樣做，或?qū)Ω拍畈焕斫狻＿@時衡量，如果通過搜索引擎和公司文檔只需要數(shù)分鐘就能找到答案，那么就自己解決，如果不能，則提出疑問。
Google 是最好的老師
另外，也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后，會對產(chǎn)品提出各種意見，甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。
這是好事，因為老人可能很難跳出來站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，新人提出的意見或許真的是有價值。
如果做了充分的調(diào)研和溝通，再提出質(zhì)疑，質(zhì)疑的價值會更高。
擁抱變化
創(chuàng)業(yè)公司處于一個高度不確定的市場，這意味著產(chǎn)品、運營的需求是動態(tài)變化的。一周前定下的目標(biāo)，可能在執(zhí)行到一半時就取消或修改。
很多人都討厭需求變來變?nèi)?，總認(rèn)為一件事確定了就要按照目標(biāo)去做，做完才去驗證。問題是：
你很難在定下目標(biāo)時就完整了解市場需求
即便是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，也不可能在產(chǎn)品開發(fā)前，把所有細(xì)節(jié)流程完整想透
市場是動態(tài)變化的，創(chuàng)業(yè)公司需要根據(jù)市場變化來調(diào)整策略
擁抱變化、邊做邊驗證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此，不應(yīng)該抱怨需求變來變?nèi)ィ歉S市場和運營數(shù)據(jù)，主動擁抱變化，調(diào)整策略和心態(tài)。
保持溝通
協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依賴的是溝通。
除非公司只有2個人，公司的最大成本在于溝通。當(dāng)公司只有2個人時，1+1>2;當(dāng)公司有20個人，1+1基本上只能等于1.9;當(dāng)公司有200人，1+1=1.5 就已經(jīng)很不錯了。
溝通的根本目的，是要讓 1+1 無限接近于 2，甚至大于 2 。在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對接比其它公司來得更頻繁，只有這樣，才能在我們開始或結(jié)束一個事項時，以最高效率的方式與上下游的同事接合。
保持溝通意味著我們要找到方法隨時知道同事在做什么、對方做的事與我現(xiàn)在做的如何對接、我做的事應(yīng)該設(shè)置哪些關(guān)鍵點并當(dāng)處于這些關(guān)鍵點時用最高效的方式知會其他人。
大膽去做，敢于犯錯
很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟悉，另一方面是怕犯錯，因為犯錯就要挨罵，甚至還會給公司帶來損失。
但是，當(dāng)一個人進入一家公司，無論公司規(guī)模多大，都會首先進入試用期。進入試用期意味著：
公司已經(jīng)預(yù)留了你犯錯的空間。
所以，你根本不需要擔(dān)心犯錯。
但是，這不意味著你可以無節(jié)制地犯錯。犯錯的前提時，你做到前面說的幾點：多提問、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點并保持溝通。只有做到這些，當(dāng)你犯錯時，公司才能及時補救。
容忍「犯錯」還有一個前提條件：你具有高執(zhí)行力。
這一點很容易理解，只有當(dāng)你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯留下修正的時間。
做事慢，又經(jīng)常犯錯，這樣的人是最可怕的。
實際上，任何時候，創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個人擁有超高的執(zhí)行力，因為市場在不斷變化，中國市場的競爭非常激烈，如果沒有足夠高的執(zhí)行力，很難在這個九死一生的環(huán)境生存下來。
高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美(實際上，完美只是一件事在某一時刻的狀態(tài)，離開這個時刻，它就不再完美了)，有些事可能質(zhì)量只需要60分，但效率需要100分;而有些事質(zhì)量需要80份，效率需要60分。做事前，應(yīng)該做好判斷。
做好打雜的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是不足的。
不像在大公司，執(zhí)行層和管理層往往沒有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交給下一個流程的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時穿插在不同的項目里，你可能是項目 A 的項目經(jīng)理，同時是項目 B 的事項 B2、B3 的執(zhí)行者。
這樣的情況很常見。
更常見的狀況是，你要做一件事，本來需要好幾個人才能完成，但因為人手不夠，你必須自己去完成這件事的所有事項。比如，春節(jié)你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動，本來你是項目經(jīng)理的角色，但因為公司資源短缺，你需要自己做圖、做一個 HTML 頁面、發(fā)微博、發(fā)微信、與商戶溝通等等。
這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是，你可能會覺得做某些事會有點吃力，好的是，你鍛煉了自己方方面面的能力。
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