創(chuàng)業(yè)的初期準(zhǔn)備工作要做什么
創(chuàng)業(yè)的初期準(zhǔn)備工作要做什么
創(chuàng)業(yè)初期我們是需要做好什么準(zhǔn)備工作的呢?創(chuàng)業(yè)初期的工作內(nèi)容一般是什么?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備工作”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)初期要有的十手準(zhǔn)備
一、做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)者要有長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準(zhǔn)項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時下降的心理承受能力。
二、不要被別人意見所左右
切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會，別人說三道四自然不用認(rèn)真，尤其是那些只說不干的人更不要當(dāng)回事。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點要十分謹(jǐn)慎。
三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說。
四、前輩或他人的成功的東西可適當(dāng)借鑒，但不能盲目照搬照抄。
別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復(fù)的。
五、要有激情和想像力。
前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
六、要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的精神。想當(dāng)年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦點時，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅韌和執(zhí)著。
七、要學(xué)會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。
面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利。
八、要注意團隊同伴
一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念，注重發(fā)揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發(fā)揮作用。
九、要不斷的學(xué)習(xí)。
這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現(xiàn)，財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念新事物。
十、要有良好的生活習(xí)慣
良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。
合伙創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備?
合伙大多數(shù)沒什么好結(jié)果的，矛盾往往會在一些大事上激發(fā)的，每個人的觀點不同的，導(dǎo)致失敗的也非常的多，所以前期應(yīng)該明確說明誰是負(fù)責(zé)人，各司其職。名正則言順;最好是簽訂一份協(xié)議，隨便多好的朋友在利益上都會出現(xiàn)矛盾的，所謂親兄弟明算賬。
如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)的話首先就要找到有著同樣理想、類似經(jīng)歷的人們在一起會更好的融合，彼此會更容易理解對方，這樣在創(chuàng)業(yè)路上也不會出現(xiàn)分歧的。還有就是一份行權(quán)協(xié)議必不可少，把所有的利益責(zé)任在前期做好約束，避免后期不必要的爭執(zhí)。另外，要按照每個人的興趣特點、能力大小來安排適合的職位，只有這樣才能讓每個人在崗位上做得心應(yīng)手，不會出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)。
合伙創(chuàng)業(yè)就要選確定好人數(shù)的，人數(shù)多或者少都是會為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生矛盾的，當(dāng)合伙人多的時候，分?jǐn)偟矫恳粋€人身上的工作量可能相對就會少一些，大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，做自己擅長的領(lǐng)域，這樣效率很高。但是問題就是人多分歧就會多，如何協(xié)調(diào)就是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。和這些都是需要創(chuàng)業(yè)者思考的問題的。
合伙創(chuàng)業(yè)就少不了有幾個人了，選擇合伙就說明是你們自己都熟悉的行業(yè) 俗話說隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業(yè)為先。譬如你在這個行業(yè)干了兩三年，技術(shù)能力有了，人際關(guān)系也有一些了，那么就可以更加向前邁一步，自己做買賣，開公司。在創(chuàng)業(yè)初期人員的配置上，也要根據(jù)實際情況來決定，不是說創(chuàng)業(yè)團隊幾個人可以做的，就不需要招聘員工了，關(guān)鍵問題是怎么樣實現(xiàn)利益的最大化。
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