創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備要做什么
創(chuàng)業(yè)是我們一生的追求，這創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作是什么呢?做創(chuàng)業(yè)的需要做好什么準(zhǔn)備?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該準(zhǔn)備什么
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：找到合適的創(chuàng)業(yè)方式
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè) 合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有 心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：盡量用足相關(guān)政策。
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：經(jīng)商之道，以計(jì)為首。
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時(shí)代里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的\'用兵之道，以計(jì)為首一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，你的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
初期創(chuàng)業(yè)方式
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè) 高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在 創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類問(wèn)題的發(fā)生呢?
1、確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會(huì)化。”的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有“價(jià)”的理念、人才資源開(kāi)發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識(shí)。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識(shí)更新和及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的瓶頸。
3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會(huì)、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期都需要哪些準(zhǔn)備工作
1，一人團(tuán)隊(duì)還是多人團(tuán)隊(duì)
人員永遠(yuǎn)都是創(chuàng)業(yè)中一個(gè)重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的環(huán)境都是影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終是和還是散的因素。所以在創(chuàng)業(yè)前先想清楚是一人團(tuán)隊(duì)管理幾人還是多人團(tuán)隊(duì)管理的模式，如果你覺(jué)得自己牛叉，也可以獨(dú)自一人先試著干一些時(shí)間，等自己有資本了再直接請(qǐng)人做雜事，這就消除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的因素。
2，定位好自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是不容許也是不存在的，所以在創(chuàng)業(yè)前期最好是寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一是理順自己的創(chuàng)業(yè)思想，二則便于向自己的合作伙伴陳述自己的思路。
3，預(yù)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要多少資金運(yùn)轉(zhuǎn)
資金無(wú)疑也是創(chuàng)業(yè)中最重要的一個(gè)因素。沒(méi)有足夠資金創(chuàng)業(yè)絕對(duì)會(huì)以失敗而告終，就算是白手起家也需要幾千元吧!所以大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期不要輕舉妄動(dòng)，不要一下子就去搞那幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的項(xiàng)目，最好是走小而美的道路。
4，看看是否需要?jiǎng)?chuàng)建公司
說(shuō)實(shí)話，大學(xué)生剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)大多數(shù)不需要開(kāi)什么公司的，而應(yīng)該是小投資多賺取經(jīng)驗(yàn)。如果創(chuàng)業(yè)途中覺(jué)得項(xiàng)目有奔頭，一個(gè)人又忙不開(kāi)的話可以尋找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多學(xué)校都有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的，那里面注冊(cè)公司便宜，房子月租前兩年甚至免費(fèi)，地區(qū)還會(huì)給創(chuàng)業(yè)人員一些資金的扶持，如果你覺(jué)得自己的方案可行，你可以試著看看是不是符合當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能進(jìn)去的話會(huì)給你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供不少方便。
5，選好創(chuàng)業(yè)地址
選擇好創(chuàng)業(yè)地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好壞當(dāng)做創(chuàng)業(yè)是否成敗最重要的參考，想想看，搞餐飲，店面服裝類的，地址的選擇確實(shí)是很重要的。另外地址的選擇也意味著你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的起源地，很多項(xiàng)目的工作都會(huì)與當(dāng)?shù)匦纬珊苤匾穆?lián)系。所以我們大學(xué)生第一次創(chuàng)業(yè)選址一定要準(zhǔn)。
6，沒(méi)賺錢可以，但千萬(wàn)不要觸犯法律
隨便舉一個(gè)例子，如果你想在街頭搞一個(gè)電腦修理店鋪，你取名為lenovo電腦店，看起來(lái)沒(méi)什么，好像不錯(cuò)的樣子，但是你無(wú)形中侵犯了別人的商標(biāo)權(quán)，沒(méi)有獲得lenovo的連鎖店代理權(quán)限，就使用別人的品牌名作為自己的店面形象是違法的，嚴(yán)重的要賠上百萬(wàn)的錢，所以大學(xué)生剛開(kāi)始沒(méi)賺錢可以，但千萬(wàn)不要觸犯法律。
最后我想說(shuō)的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不容易，但貴在堅(jiān)持，就算前期2,3年都沒(méi)有賺到錢也是很正常的，但千萬(wàn)不要放棄，因?yàn)闄C(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。
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