2016創(chuàng)業(yè)必備的要素
2016創(chuàng)業(yè)必備的要素
創(chuàng)業(yè).是一個(gè)多么熱血的一個(gè)詞匯.創(chuàng)業(yè)之路可能是從一個(gè)地?cái)傞_(kāi)始、有的從一個(gè)小小簡(jiǎn)單的店面開(kāi)始、都在為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)而努力.小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)必備的要素”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)的必備要素
一、意識(shí)
沒(méi)有好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)怎么才能發(fā)現(xiàn)商機(jī)?創(chuàng)業(yè)頭腦很重要。
二、方法
當(dāng)你有了好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)后就需要來(lái)實(shí)踐了、但是不能盲目、方法很重要、好的方法能帶來(lái)巨大效益。
三、精神
前面說(shuō)了創(chuàng)業(yè)路上是有很多的困難的、困難重重的長(zhǎng)夜路你能堅(jiān)持嗎?記住你的創(chuàng)業(yè)精神、不要被困難打到。
從“西游記”看創(chuàng)業(yè)必備的要素
絕對(duì)崇高的信念
第一個(gè)唐僧有而齊天大圣沒(méi)有的東西就是“崇高信念”。唐僧為了堅(jiān)守自己的信念，即使要他失去性命也絕不會(huì)有所畏懼;而孫悟空不會(huì)這樣堅(jiān)守自己的信念，他能力十分強(qiáng)大，但是取經(jīng)的道路上多次想打退堂鼓。沒(méi)有堅(jiān)決信念的人，就不能給足別人信息，也就給不了別人動(dòng)力，遇到難題就會(huì)想要退縮。如若領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像雞蛋黃，一掐就散掉。然而信念不夠崇高也不行，小富即安的信念，自私自利的信念，都會(huì)讓別人離你遠(yuǎn)去。就如水滸里的宋江，一個(gè)沒(méi)有高大上信念的人，結(jié)果被招安了，他的最高理想就只是如此，所以他就葬送了他的團(tuán)隊(duì)。
“無(wú)能”
第二個(gè)唐僧有而齊天大圣沒(méi)有的東西是“無(wú)能”。我們常常罵一個(gè)人無(wú)能，甚至有時(shí)候會(huì)無(wú)奈的說(shuō)“無(wú)能無(wú)力”，“無(wú)能”怎么就成了唐僧的優(yōu)勢(shì)呢?其實(shí)，從另外一個(gè)層面來(lái)講，“無(wú)能”也是領(lǐng)導(dǎo)者的一種財(cái)富!唐僧“無(wú)能”，他就必須依靠他人的幫助;于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容“能人”性格上的缺陷，找到了三個(gè)擁有不同本領(lǐng)的徒弟來(lái)保護(hù)自己，幫助自己取經(jīng)。如若唐僧是能力者，神通廣大，就按齊天大圣的個(gè)性，哪能跟著他!正因?yàn)樘粕?ldquo;唐僧”，孫悟空才有了展示才干，大展拳腳的機(jī)會(huì)，才能在取經(jīng)的途中證明自己的強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
孫悟空自身能力很強(qiáng)，但是他花果山里的徒子徒孫個(gè)個(gè)沒(méi)有，全部如飯桶一般;孫悟空本事大，就瞧不起其他有本事的人，于是能力強(qiáng)大人就不喜歡跟著他;他自己太強(qiáng)大，他的團(tuán)隊(duì)就毅然變成了一群飯桶。再看看《西游記》其中的一章些道：孫悟空和唐僧鬧翻，自己搞了一個(gè)假團(tuán)隊(duì)打算去取經(jīng)——幸好他沒(méi)去，要不然遇到難搞的妖怪，把孫悟空抓住了，誰(shuí)能去救他呢?誰(shuí)會(huì)去請(qǐng)救兵呢?他自己的徒子徒孫全是飯桶，只能看著自己的老大送死，或者自救。唐僧就不同了，看起來(lái)“無(wú)能”，卻安全得很。
當(dāng)年司馬懿抓住蜀國(guó)的小兵，想要知道諸葛亮每天都在干什么，小兵想說(shuō)這個(gè)不算是情報(bào)吧，于是說(shuō)城鄉(xiāng)凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道諸葛亮肯定會(huì)被累死。——太過(guò)于能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人都還沒(méi)打過(guò)來(lái)，自己就累死了!所以唐僧這個(gè)“無(wú)能”的“長(zhǎng)生肉”，一直都很安全。
創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，有個(gè)一個(gè)非常能干的老板是必須的;但一旦解決了生存問(wèn)題，老板就必須考慮怎么給員工搭建一個(gè)發(fā)揮自己所成，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);同時(shí)應(yīng)聘那些能完善自己不足面的員工，不用凡事都親力親為，事必躬親。在一些專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上不懂裝懂，這樣一方面會(huì)把自己搞得筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒(méi)有再發(fā)展的余力;另一方面，員工也無(wú)施展之地，被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。
“仁德”
第三個(gè)唐僧有而齊天大圣沒(méi)有的東西是“仁德”。唐僧的仁德之心，寬廣到連殺害自己的妖怪都能諒解;自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬。唐僧利用三個(gè)有本事的徒弟保護(hù)自己，但卻不會(huì)惡意去剝削他們。帶領(lǐng)他們共同努力，共同成長(zhǎng)，甚至教會(huì)他們?nèi)碛袘z憫之心，最終一起成功取經(jīng)。唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒(méi)有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥(niǎo)死，走狗烹”。而沒(méi)有“仁德”之心的孫悟空，最終只是成了戰(zhàn)勝佛，而他的徒子徒孫，最終也不過(guò)是一群猴子罷了。
日本曾經(jīng)有一家企業(yè)，把所有員工的父親請(qǐng)到公司里和管理者進(jìn)行會(huì)談;老板對(duì)管理者說(shuō)，當(dāng)你們不知道該如何對(duì)待自己下屬的時(shí)候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，就是希望你們能教他們成長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們走向成功;你們一定要想想自己是否對(duì)得住這樣的托付。
“人際關(guān)系”
第三個(gè)唐僧有而齊天大圣沒(méi)有的東西是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子，而且還受到大唐皇帝的尊敬與信任。而齊天大圣孫悟空不僅沒(méi)有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還四處挑撥各地領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和能力;雖然拜了一個(gè)師傅，但是由于能力太強(qiáng)，個(gè)性太倔，和師兄弟關(guān)系搞得很僵，最終被師傅趕走;后面和牛魔王拜把子，沒(méi)多久兩人又鬧翻;做了東海龍王的“好鄰居”，卻搶了人家的寶物;當(dāng)上了官職，和二郎神等天兵天將做了同事，卻不給人家面子，到后來(lái)還大鬧天宮，直逼玉皇大帝的威嚴(yán)?？傊?，齊天大圣的人際關(guān)系十分糟糕。
唐僧就不同，他態(tài)度憨厚，笑容親切，動(dòng)不動(dòng)就給妖精一個(gè)迷人的微笑，搞得妖怪不僅舍不得吃他的“長(zhǎng)生肉”還要與之結(jié)為連理;唐僧見(jiàn)到神仙就磕頭，不僅有強(qiáng)大后臺(tái)背景，還沒(méi)有仇家。人神兩屆最高領(lǐng)導(dǎo)都被他搞得服服帖帖，做起事情來(lái)，自然順風(fēng)順?biāo)?/p>
人都是群居動(dòng)物，人與人構(gòu)成了小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)又構(gòu)成了社會(huì)群體;這個(gè)世界如果離開(kāi)人，一切物質(zhì)和財(cái)富都是扯淡，沒(méi)有任何實(shí)際意義。人才是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是財(cái)富的締造者。一個(gè)聰明的老板，懂得抓住機(jī)會(huì)，分配人才，調(diào)和人際關(guān)系，善待員工，還有堅(jiān)定不移的內(nèi)心，那他一定能走向成功。
綜上所述，強(qiáng)大的孫悟空之所以被無(wú)能的唐僧領(lǐng)導(dǎo)，最重要的就是唐僧比孫悟空多了崇高的信念，懂得用人，有仁德之心，具有良好的人機(jī)關(guān)系。孫悟空雖然是大眾心目中的大英雄，能力強(qiáng)者，但自己卻做不了大事業(yè)，只能依靠唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)，才能走向成功。從一定的層面上來(lái)講，“無(wú)能”的唐僧才是真正有智慧的英雄。
創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃
現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：
?、僦匾暡⒃u(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
?、凇⑸鬟x行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
③、要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機(jī)做法。
④、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
?、?、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
⑥、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
?、摺⒉呗月?lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
?、唷⒂星罢靶砸?guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
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