個人創(chuàng)業(yè)必備知識
個人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識是什么?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“個人創(chuàng)業(yè)必備知識”，這其中也許就有你需要的。
個人創(chuàng)業(yè)必備知識
一說起創(chuàng)業(yè)，可能很多人首先想到的便是錢的問題。“沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?”――的確，足夠的資金是創(chuàng)業(yè)所不可缺少的。可是，錢對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是現(xiàn)在的知識分子來說并不是首要的問題。你得考慮怎么樣發(fā)揮“知識”這一特殊資源的最大作用。
一、你具備創(chuàng)業(yè)者的條件嗎?
新經(jīng)濟(jì)形式下的今天，創(chuàng)業(yè)再不是什么新鮮事了。隨便找一份報紙、雜志什么的，幾乎都能找到相關(guān)的內(nèi)容。你心動了嗎?要創(chuàng)業(yè)，你得權(quán)衡你自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)：
1.信心、勇氣和毅力
首先，你必須有創(chuàng)業(yè)的勇氣和自信，有創(chuàng)業(yè)的理念和沖動，有堅持不懈、努力拼搏的毅力。尤其是薪水日益升高的今天，如果你滿足于當(dāng)前的生活，擔(dān)心收入無保障，怕冒風(fēng)險，那你連創(chuàng)業(yè)的最基本的要素都不具備。“我真的不甘心，我就不信我不能干出點兒事來”。――這就對，只要你有信心、有熱情、不甘心于現(xiàn)實的生活，這就是你的動力，你只要按照你的想法去做，你就有機(jī)會，你就會成功!
2.基礎(chǔ)素質(zhì)
具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，比如：豐富的工作經(jīng)驗、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、交際溝通能力、團(tuán)隊合作精神……如果你是剛走出校門，除非你已經(jīng)擁有具相當(dāng)價值和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意，最好還是去打工磨練一下再創(chuàng)業(yè)。
3.好的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)都有了，可你總不能什么行業(yè)都去做，或者看人家做什么好就去跟潮流，你需要給自己的創(chuàng)業(yè)找一個適合自己的題材――創(chuàng)意。一個好的創(chuàng)意須考慮以下的因素：
(1)確定目標(biāo)市場
好的創(chuàng)意應(yīng)該立足于市場，遵循以市場為導(dǎo)向的原則。你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式是否符合目標(biāo)市場的需求，是否能夠形成市場的有效需求?在確定目標(biāo)市場之后，你得分析一下市場進(jìn)入是否有難度，市場容量有多大，發(fā)展?jié)摿θ绾?，前景怎么樣等等?/p>
(2)優(yōu)勢和競爭
你的技術(shù)、產(chǎn)品或者你創(chuàng)新的商業(yè)模式都有哪些優(yōu)勢，市場競爭如何，和你競爭的對手是誰，你在競爭中可能處在什么樣的地位。
(3)生命力
你的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式的發(fā)展前景怎樣，是否具有持久的生命力，是否可能出現(xiàn)某些變革或轉(zhuǎn)稱。有些項目在某個時間段內(nèi)可能會有很好的前景，但不能持久，這時你就得考慮一下你的運作方式，以最大限度的歸避風(fēng)險。
(4)盈利點
創(chuàng)意的盈利模式是怎樣的，盈利點在哪兒?沒有盈利點的創(chuàng)意是沒有人愿意投資的，投資者注重的就是利潤和回報。
(5)資金需求
要實現(xiàn)你的創(chuàng)意需要多大的資金投入，投資的回收時間要多長，投資回報率怎樣?
4.樹立目標(biāo)
每一個項目，每一個企業(yè)都有一個為之努力奮斗的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就會失去方向，沒有目標(biāo)也就沒有動力。
5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
人都不是萬能的，當(dāng)然，如果你的知識面相當(dāng)廣，綜合素質(zhì)很強(qiáng)，而且有相當(dāng)豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗，那對你創(chuàng)業(yè)來說當(dāng)然最好不過了，可創(chuàng)業(yè)的過程終究不是一個人能完成的，所以需要組建你自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員在精不在多，可以根據(jù)你自己的情況選擇。一般應(yīng)包括以下幾方面的人員：項目創(chuàng)意策劃人(你自己);項目相關(guān)專業(yè)人員;經(jīng)營管理人員;專家顧問、投資顧問、法律顧問
6、價值評估
選定了一個好的項目，組建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之后，你需要對自己的項目的價值進(jìn)行一個大概的評估。也就是你的項目究竟值多少錢的問題，這樣你在和投資者談判的時候心里才有底。你在自己對整個項目的大概評估的基礎(chǔ)上，可以找會計師事務(wù)所或其它相關(guān)的機(jī)構(gòu)予以評估。但由于風(fēng)險項目本身的無形資產(chǎn)占有絕對的比例，比如新技術(shù)、新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，一切都是虛的，具有很多的不確定因素。因此，在項目的價值問題上，一般都由創(chuàng)業(yè)者和投資者采用合同約定的方式，所以創(chuàng)業(yè)者自己對項目的認(rèn)識和評估就顯得相當(dāng)重要了。
創(chuàng)業(yè)財富就在目光能及的地方
美國著名的企業(yè)家哈默曾經(jīng)賣掉自己的苦心經(jīng)營多年的藥廠，這在當(dāng)時令同行感到不可思議。
藥廠雖然競爭激烈，但是前景被人看好，而且利潤也十分誘人。哈默對此的解釋是：“我不喜歡專注賺明天的錢，而在乎>眼前，你可以說我目光短淺。但是，這需要時間。”
退出醫(yī)藥業(yè)后，哈默作了一個更為令人吃驚的舉動，他到了當(dāng)時政局混亂的蘇聯(lián)。蘇聯(lián)因為十月路程后的果實沒有很好鞏固，地區(qū)之間戰(zhàn)亂不斷，許多地方瘟疫流行，特別是糧食缺乏，許多人被活活餓死。哈默在這里發(fā)現(xiàn)了一個令他欣喜的信息：蘇聯(lián)的農(nóng)民因為擔(dān)心時局，把糧食堆在家中不肯出售，而另一部分人卻購買不到糧食，他們的購買欲十分強(qiáng)烈。
哈默開始從美國運來大量的小麥，他的舉動被人們稱為“班門弄斧”，因為蘇聯(lián)大量種植小麥，長途運輸來的小麥在蘇聯(lián)根本沒有競爭力。
但是，人們的估量錯了，哈默的小麥成為蘇聯(lián)人心目中的“定心丸”，銷售量高得出人意料，他換取了蘇聯(lián)的大量毛皮和白金。
1921年，哈默在莫斯科官方的報紙上看到蘇聯(lián)即將進(jìn)行一次全國范圍內(nèi)的掃盲運動，這則新聞看過后，他并沒有往心上去。但是，當(dāng)他準(zhǔn)備回國的時候，卻意外地發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。
哈默產(chǎn)生了一個大膽的想法，在蘇聯(lián)辦一個鉛筆生產(chǎn)廠。他很快得到了蘇聯(lián)當(dāng)?shù)卣耐?。他在蘇聯(lián)的舉動令朋友們大惑不解，并為他的擔(dān)心：可憐的哈默，莫非是被“伏特加”灌昏了頭腦，他怎么會想到只需2美分一支的鉛筆。
哈默從德國法伯鉛筆公司高薪聘了技術(shù)人員，很快就把鉛筆生產(chǎn)出來了。
第一年他就獲得了250萬美元的純利，第二年達(dá)到了400萬美元。哈默就是憑著一支小小的鉛筆，讓他名聲大振，并累積了最初的原始資本。
造物主總是把世上的許多事情弄得十分神秘，一些凡常的東西，往往會產(chǎn)生另外一種神奇的結(jié)果。難道這是上蒼給我們的啟示，真正的財富不在遠(yuǎn)處，而往往存在于你目光能及的幾步之內(nèi)。
當(dāng)一個人知道自己想要什么時，整個世界都會為其讓路
擁有獨特的理念或?qū)＠夹g(shù)
擁有獨特的理念或?qū)＠夹g(shù)往往是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點。正如企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會就大大提高了。”
經(jīng)營得當(dāng)，追求完美
如果你沒有獨特的理念或?qū)＠夹g(shù)技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們也始終認(rèn)同只有經(jīng)營得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對此，邁克爾·戴爾解釋得更加詳細(xì)，“即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。”企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個偉大的觀點或?qū)＠?，而是取決于對某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。
敢于先發(fā)制勝，沖在競爭前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時說，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，那你就能先發(fā)制勝。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點呢?我們可以嘗試從以下角度考慮一下：顧客的購買習(xí)慣的變化，還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同。
避免正面沖突，變劣勢為優(yōu)勢
在這一點上，戴爾的成功可謂經(jīng)典。戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運用過此策略，一開始，戴爾就瞄準(zhǔn)了競爭者們所沒有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會，以此作為本企業(yè)的最初目標(biāo);這就是避免正面沖突。之后，戴爾從上門修理計算機(jī)到4小時甚至2小時內(nèi)及時上門服務(wù)，逐漸把在計算機(jī)行業(yè)中最初的劣勢變成了巨大的優(yōu)勢。
為他人著想，要有人情味
為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗證明，“做到有人情味兒”會對企業(yè)大有裨益。松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個物質(zhì)充足、精神豐富的社會方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實踐著的企業(yè)，才能在積累財富的同時贏得社會的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。
小公司的大企業(yè)病
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象!
特征之一：不賺錢的員工太多!
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有!
這個時候，其實就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來，累計的流程類文件達(dá)到200多個，厚達(dá)500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“個人創(chuàng)業(yè)必備知識”，希望大家能夠喜歡!
看了“個人創(chuàng)業(yè)必備知識”的人還看了：
4.成功創(chuàng)業(yè)者必備的能力特質(zhì)
個人創(chuàng)業(yè)必備知識
