成功創(chuàng)業(yè)者必備什么思維
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是否能快速、高效融集資金，是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“創(chuàng)業(yè)必備五大思維”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者拿到千萬(wàn)融資必備的五大思維
創(chuàng)業(yè)必備思維一：概念和市場(chǎng)規(guī)模是給投資人的“安神湯”
這里面水很“深”。簡(jiǎn)單說(shuō)，在投資人面前這其實(shí)就是一個(gè)需求的說(shuō)明，投資人會(huì)根據(jù)這個(gè)需求推導(dǎo)到市場(chǎng)規(guī)模是否夠大;第二，就算市場(chǎng)規(guī)模足夠，是不是有好的概念也挺重要，因?yàn)榇蟛糠滞顿Y人都是跟風(fēng)的，有好的概念說(shuō)明你就是順應(yīng)潮流的，更容易和投資人“對(duì)味”。
解決這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)金點(diǎn)子就是找到一個(gè)海外(泛指美國(guó))成功的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目(例：百度對(duì)標(biāo)Google)，那樣，基本就省去需求啊、規(guī)模啊神馬的對(duì)投資人一一贅述了(據(jù)說(shuō)此點(diǎn)子對(duì)美元基金有奇效)。
除此以外，基本沒(méi)什么特別捷徑，你只能很苦逼的去找數(shù)據(jù)對(duì)投資人說(shuō)服洗腦了，下一步就是精心準(zhǔn)備好見(jiàn)面后“忽悠”的重頭戲份。
創(chuàng)業(yè)必備思維二：各種數(shù)據(jù)是給投資人的“營(yíng)銷(xiāo)餐”
僅有可觀的市場(chǎng)規(guī)模和概念還不夠，還需要你拿“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，證明你在中國(guó)或者這個(gè)至少是有可能做的最好。首先，團(tuán)隊(duì)是一種證明，這是后話。而這一守則關(guān)鍵部分是：正確定義你的核心數(shù)據(jù)。
你的項(xiàng)目到底要靠什么數(shù)據(jù)來(lái)證明呢?具體數(shù)據(jù)要通過(guò)行業(yè)細(xì)分，比如你是社交項(xiàng)目，新增、DAU、留存就是核心數(shù)據(jù);如果你是電商，那么訂單、流水、SKU才是核心數(shù)據(jù)。即便在社中，你的核心數(shù)據(jù)可能是留存，也可能是回復(fù)率等等，這需要你根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自己制定，然后回到守則一的必殺環(huán)節(jié)——對(duì)投資人“忽悠”洗腦。
所以說(shuō)，這一步務(wù)必遵循基本原則，保持自信，相信自己的項(xiàng)目獨(dú)特性，才能真正堅(jiān)定的提煉這些數(shù)據(jù)，加之“忽悠”助攻，投資便能唾手可得。有人問(wèn)，忽悠這么重要，如果是純忽悠，能否見(jiàn)奇效?
“不作死就不會(huì)死“你忽悠大發(fā)了，企業(yè)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)可不是特別好玩兒的事，但話說(shuō)回 來(lái)，機(jī)智的創(chuàng)始人單憑“忽悠”拉到投資也不在少數(shù)，但這很大程度要拼運(yùn)氣了。
還有一點(diǎn)，切忌不要被投資拋出的數(shù)據(jù)牽著鼻子，那樣你就進(jìn)入了投資人熟悉的圈套，不小心繞到了他的認(rèn)知范疇?？傊?，無(wú)論你的證據(jù)是否有干貨，一定要有自己的一套數(shù)據(jù)邏輯去說(shuō)服投資人，如果實(shí)在說(shuō)服不了，只能各自為安切莫求。
創(chuàng)業(yè)必備思維三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反面教材是投資人的“感冒藥“
這個(gè)守則是一定要找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)墊背的才行。你應(yīng)該舉一個(gè)同行企業(yè)的例子：XX公司現(xiàn)在數(shù)據(jù)多少，我們又是多少。這是田忌賽馬的策略，精心挑選你優(yōu)勢(shì)但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)的證據(jù)，一旦以此“證實(shí)”你是市場(chǎng)龍頭了，拿到錢(qián)基本就是八成把握了。
因?yàn)橥顿Y人向來(lái)點(diǎn)贊的“雞湯”是：寧可價(jià)貴估值高也要投第一，第二怎么便宜都不投。如果你死活證明不了你是遙遙領(lǐng)先的第一，那你至少要說(shuō)明你是第一集團(tuán)軍里最具潛力的那一個(gè)。
這需要你具備充分的拉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做墊背的精神，然后堅(jiān)持不懈的搞出你比對(duì)手強(qiáng)的證據(jù)來(lái)。如果是你還在創(chuàng)業(yè)初期，最好能講講你是怎么能超越現(xiàn)在市場(chǎng)上的那些類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，實(shí)在是沒(méi)有完美的方案，那就請(qǐng)?zhí)^(guò)此 條在后面拼運(yùn)氣了。
創(chuàng)業(yè)必備思維四：團(tuán)隊(duì)其實(shí)是投資人的“迷魂湯”
這里特指創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@一條在不同階段的表現(xiàn)完全不一樣，所以這個(gè)問(wèn)題要單獨(dú)講一講。天使階段團(tuán)隊(duì)重要性不言而喻，A輪階段團(tuán)隊(duì)也是相當(dāng)重要的……越到后來(lái)階段，數(shù)據(jù)、流水、市場(chǎng)地位甚至凈利潤(rùn)在投資人心中所占比重越來(lái)越多，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的比重則慢慢降低。
投資人嘴上都會(huì)說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要，但他們團(tuán)隊(duì)成員的了解只限于履歷，除此之外啥都看不懂。這也不是投資人的錯(cuò)，滿(mǎn)宇宙中、人是最難懂的生物。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有!
那么投資的邏輯就是看履歷唄，比如陳向東做教育，不說(shuō)別的，先砸錢(qián)，如果說(shuō)李一男要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不說(shuō)別的，先砸錢(qián)，如果……如果你大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，你再有才也先得把產(chǎn)品做出來(lái)，數(shù)據(jù)做好了，運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)了再跟投資人聊。如果背后沒(méi)有光環(huán)，可以考慮先別出去融資了，十融九輸。不如把這個(gè)精力用到項(xiàng)目上，默默把項(xiàng)目做到一定起色再拋頭露面。
創(chuàng)業(yè)必備思維五：能賺錢(qián)才是王牌，是對(duì)投資人的“必殺”
終極反殺反而很好理解，就是有錢(qián)賺!你如果是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，融資時(shí)一定少不了投資人們抱怨：“邊際成本不能降低的生意不是好生意……”、我們只投未來(lái)有理想有規(guī)模的事情……”、“效率不高的買(mǎi)賣(mài)沒(méi)法兒做……”、“投資不看重現(xiàn)在掙多錢(qián)……”等等槽點(diǎn)。
但現(xiàn)實(shí)是—所有生意，都離不開(kāi)掙錢(qián)!Google、騰訊和Facebook是極少數(shù)，一定要記住，極端案例不能成為你的模仿榜樣。藍(lán)色光標(biāo)這公司不就是caseby case的事情嗎，邊際成本能降低多少?效率估計(jì)比你的現(xiàn)在的項(xiàng)目還差。
這不照樣也上市圈錢(qián)么!憑啥，掙錢(qián)啊!你要是有個(gè)項(xiàng)目，直接拍出來(lái)說(shuō)我一年已經(jīng)掙 了1000萬(wàn)凈利潤(rùn)到手了，或許會(huì)有人不投，但是絕對(duì)不愁沒(méi)人投(當(dāng)然這個(gè)時(shí)候你也許不想融資了)?，F(xiàn)在網(wǎng)上火爆的神級(jí)醫(yī)院河南鄭大一附院，一年?duì)I收75億!如果鄭大一附院出來(lái)融資了，估計(jì)投資人要踏破門(mén)檻了吧。
講這么多，其實(shí)一句話就能概括，有錢(qián)賺是一切的證明，等你有錢(qián)賺了，什么團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、概念的考慮基本隨風(fēng)去了。同時(shí)，自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一群人跟著自己干，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕嵌?，也得重點(diǎn)考慮掙錢(qián)的事情，實(shí)打?qū)嵉恼f(shuō)，一群等著吃飯的嘴寄青春于希望在你身上，別瞎燒錢(qián)，對(duì)投資人不負(fù)責(zé)、對(duì)員工不負(fù)責(zé)、對(duì)自己更不負(fù)責(zé)!
創(chuàng)業(yè)管理不善：企業(yè)危機(jī)之病因
一、管理不善之因素
市場(chǎng)因素：由錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)決策所所致
研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新
生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機(jī)密外泄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收款無(wú)法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現(xiàn)
缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念
缺少完整的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
投資決策失誤
經(jīng)營(yíng)過(guò)于多樣化
組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權(quán)威
決策層陷入事務(wù)陷阱
管理者獨(dú)斷專(zhuān)行，反對(duì)變革
缺少恰當(dāng)分權(quán)
上層被下層在實(shí)際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價(jià)值觀
成長(zhǎng)過(guò)快導(dǎo)致失穩(wěn)
運(yùn)氣欠佳
唯這樣的人，方能創(chuàng)業(yè)成功
大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。
前些天，收到一網(wǎng)友的留言：蔣老師，我想創(chuàng)業(yè)，給點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨唄。
說(shuō)句掏心窩的話，我是真的不建議他創(chuàng)業(yè)，這是在自找苦吃吶。
古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。
根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，除非能做到“三大關(guān)鍵八項(xiàng)注意”。
如果能，那真是要恭喜他哦。
關(guān)鍵1：創(chuàng)業(yè)熱情
首先，得問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)所準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否充滿(mǎn)極大的熱情，能不能讓你興奮得睡不著覺(jué)。
換句話說(shuō)，即使虧錢(qián)，你也要做;如果這件事不做，會(huì)不會(huì)讓你遺憾一輩子。
正如我之前說(shuō)過(guò)的一句話，能讓你日思夜想，做夢(mèng)都想，一想起來(lái)就會(huì)熱血沸騰，那才是真正的目標(biāo)。
總之，光想創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)熱情必須來(lái)自你的內(nèi)心深處，沒(méi)有任何人逼迫你，也沒(méi)有人能夠阻擋你。
曾看到這樣的一句話，無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異于紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。
回想我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有資源，沒(méi)有條件，全憑一股子熱情，夜以繼日地工作。
我今天做公眾號(hào)，寫(xiě)文章，回答網(wǎng)友的問(wèn)題，熱情與興趣仍然是第一位的。
關(guān)鍵2：勇敢的心
創(chuàng)業(yè)初期，膽量起決定性作用。
想賺錢(qián)，就不要怕虧錢(qián);想創(chuàng)業(yè)，就要不怕失敗。
即使虧錢(qián)，重新再來(lái);即使失敗，一笑了之。
對(duì)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，內(nèi)心必須堅(jiān)信：成功是肯定的，只是時(shí)間問(wèn)題。
這種信心有時(shí)是莫名其妙的。
即使明知道困難重重，并不會(huì)過(guò)分地?fù)?dān)心，仍會(huì)義無(wú)反顧地投入其中。
我非常喜歡電影《勇敢的心》中一句經(jīng)典臺(tái)詞：
每個(gè)人都會(huì)死去，但不是每個(gè)人都曾真正活過(guò)。
戰(zhàn)斗，也許會(huì)死;逃跑，也許能活下去，至少能活一陣子。
但你是否愿意用從今往后的全部歲月去換取一個(gè)機(jī)會(huì)，告訴敵人，他們也許能奪走我們的生命，但是，他們永遠(yuǎn)奪不走——我們的自由。
回想當(dāng)初我創(chuàng)業(yè)的情景，想想自己還蠻可愛(ài)的。
那個(gè)時(shí)候的我，懂得東西非常有限，心里卻認(rèn)為自己很厲害，這種敢想敢干的沖勁成為日后成功的關(guān)鍵。
這是創(chuàng)業(yè)所需要的“自負(fù)”，一種重要的精神力量。
關(guān)鍵3：沒(méi)有退路
當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，要讓自己沒(méi)有任何退路。
我發(fā)現(xiàn)，大凡創(chuàng)業(yè)成功的人都是被逼出來(lái)的。
他們除了向前，沒(méi)有后退的可能，最多是往側(cè)面跨一步，繞過(guò)攔路虎。
如果你給自己留下太多的退路，成功就大打折扣。
在我的創(chuàng)業(yè)路上，每當(dāng)遇到重大的困難時(shí)，我也產(chǎn)生過(guò)想放棄的念頭，常常讓我堅(jiān)持下來(lái)的有一個(gè)重要原因：并沒(méi)有一條好走的退路。
于是，硬著頭皮，迎難而上。
結(jié)果，越來(lái)越好。
注意1：賺錢(qián)是必須的，但絕不是全部
創(chuàng)業(yè)必須要賺錢(qián)，但賺錢(qián)不是創(chuàng)業(yè)最重要的目的。
所謂創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)就如同一個(gè)人身體里的血液，不可或缺，但活著是卻是為了追求快樂(lè)、人生的意義和價(jià)值。
所以，在創(chuàng)業(yè)路上，不要只考慮賺錢(qián)的問(wèn)題。
曾聽(tīng)到一位成功的企業(yè)家說(shuō)，我們不想做商人，我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢(qián)為本，一切為了賺錢(qián)，商人有所為，而有所不為。
企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，影響這個(gè)社會(huì)，賺錢(qián)是一個(gè)企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。
注意2：用戶(hù)第一，客戶(hù)第二
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)比客戶(hù)重要。
前面提到賺錢(qián)不是創(chuàng)業(yè)的全部，說(shuō)到底就是，比賺錢(qián)更重要的一件事是幫助用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
所以，不要老想著搞定客戶(hù)、讓客戶(hù)淘錢(qián)。
當(dāng)你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠讓用戶(hù)滿(mǎn)意，甚至讓用戶(hù)尖叫時(shí)，不可能沒(méi)有人買(mǎi)單的。
俗話說(shuō)，得人心者得天下;在創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題上，得用戶(hù)者得天下。
那么，需要對(duì)用戶(hù)的需求要抓得準(zhǔn)，對(duì)自己的要求要逼得狠，對(duì)內(nèi)部的管理要盯得緊。
注意3：不讓別人占便宜，就不能成功
不怕吃虧，敢于讓別人占便宜。
越怕被別人占便宜，就越賺不到錢(qián)。
要知道，與你合作的人都是想從你這里賺到錢(qián)。
李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中有這么一條，在投資別人的時(shí)候，三七分成，哪怕是二八也不過(guò)分，但最后只要拿到六成分紅就可以了。
對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員更是如此，善于分錢(qián)才能賺大錢(qián)。
注意4：起得比雞早，做得比牛多
前面說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)就是自找苦吃。
那么，你要起得比雞早，做得比牛多，跑得比馬快，吃得比豬還差!
所以，必須付出比常人更多的努力。
老板的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的，壓力逼大的，困難折騰大的。
沒(méi)有哪個(gè)老板天生就比員工要強(qiáng)，都是熬出來(lái)的。
注意5：抱頭痛哭后，仍堅(jiān)定初衷
為什么有的人輸給那些不比他聰明，也不比他勤奮的人?主要是因?yàn)樗粔驁?jiān)強(qiáng)，不夠執(zhí)著。
成功屬于那些經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅(jiān)定初衷的人。
其實(shí)，每次打擊，只要你扛過(guò)來(lái)了，就會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。
抗打擊的能力強(qiáng)了，真正的信心也就有了。
創(chuàng)造需要咬定目標(biāo)不放的簡(jiǎn)單，一條道走到黑的堅(jiān)定，追求極致的認(rèn)真。
我把它稱(chēng)之為一根筋思想。
注意6：別想著一步登天
從創(chuàng)業(yè)的第一天起，每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。
誠(chéng)然，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，必須自己去面對(duì)。
心里永遠(yuǎn)明白最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但那一天一定會(huì)到。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過(guò)程，沒(méi)有人一步可以登天的，都得一級(jí)臺(tái)階一級(jí)臺(tái)階地向前進(jìn)。
注意7：切忌一遇到困難就掉頭
有一句話說(shuō)的好，沒(méi)有人能夠隨隨便便成功。
如果一遇到困難，就開(kāi)始懷疑自己的時(shí)機(jī)和能力，成功必然打折扣。
你必須一步一個(gè)腳印地做好這個(gè)項(xiàng)目，哪怕是一輩子的努力。
創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，別無(wú)選擇。
馬云有句名言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上。
只要活著，不死就有希望。
冬天寒冷的時(shí)候，告訴自己：堅(jiān)持到底就是勝利。
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，應(yīng)該比誰(shuí)更有毅力。
在最困難的時(shí)候，如果你的對(duì)手熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。
注意8：先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)
黃光裕曾說(shuō)，有三分把握就敢去做，絕不會(huì)等策劃書(shū)上連每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都搞清楚才開(kāi)始行動(dòng)，而是邊做邊修改，邊做邊完善。
有的人，為追求100而放棄0.1，往往很難成功。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微創(chuàng)新，速迭代，即快速行動(dòng)，多頻次改進(jìn)。
以上這些你都能做到嗎?
如果能，恭喜你!成功在向你招手。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備五大思維”，希望大家能夠喜歡!
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