勵志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項
勵志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項
合伙經(jīng)營對于創(chuàng)業(yè)而言,是個不錯的方式。但其弊端也是顯而易見的,經(jīng)營過程中的因利益而引發(fā)的矛盾紛爭在所難免。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的勵志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
2016年小本創(chuàng)業(yè)怎么做才能賺錢?
1、首先要做自己熟悉的事情：
這點非常重要，任何項目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業(yè)想得太簡單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，如果你對某個領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng)，你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己：
不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了，才明白自己是個什么樣的人。
3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：
這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
4、最好不要合伙：
小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外)，理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。
5、非常強的執(zhí)行力：
創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你：
這點也很重要，創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己。選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業(yè)，結(jié)識一個同業(yè)成功的朋友。先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功。成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助很難成就事業(yè)。
“小本投資創(chuàng)業(yè)項目，在選擇具體創(chuàng)業(yè)項目時，要先學(xué)會怎樣選取大的方向，以至于自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更有目標(biāo)性，成功的幾率也會因此加大的。”
創(chuàng)業(yè)者最易犯的八大錯誤：高估經(jīng)驗 低估個性
在創(chuàng)業(yè)過程中，有些失敗可能是災(zāi)難性的。但對于那些能夠及時糾正錯誤并敢于走出失敗陰影的創(chuàng)業(yè)家來說，災(zāi)難有時也是一筆財富。經(jīng)歷更困難的創(chuàng)業(yè)過程，可能會得到更好的流程、更優(yōu)秀的員工以及更忠誠的客戶。
美國青年企業(yè)家協(xié)會8位成功的創(chuàng)業(yè)家暢談了他們對于創(chuàng)業(yè)過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
想當(dāng)然以為客戶需要什么
——ReviewPush創(chuàng)辦人李·麥克尼爾(Lee McNiel)
我在創(chuàng)業(yè)過程中犯了一個錯誤，我花費了大量時間和精力去開發(fā)一個并不被客戶所喜歡的新功能。我想當(dāng)然地認為，客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發(fā)現(xiàn)，我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。
認識到錯誤后，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務(wù)，而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務(wù)。自那以后，我們絕不再想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們的部分客戶發(fā)現(xiàn)它的確有價值。
錯誤估計團隊的能力
——Early Growth Financial Services創(chuàng)辦人大衛(wèi)·埃倫伯格(David Ehrenberg)
在我創(chuàng)業(yè)初期，我試圖讓我的CFO(首席財務(wù)官)也成為一位積極的業(yè)務(wù)拓展人員。我當(dāng)時非常希望加強公司的業(yè)務(wù)拓展能力，認為有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助。
結(jié)果證明我錯了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優(yōu)秀的銷售人才。從那次錯誤中我認識到，我不能要求員工去干他們不熟悉的事務(wù)。相反，我得采取其它方法了拓展業(yè)務(wù)。
不真正了解你的市場
——Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳杰(Jay Wu)
我在創(chuàng)業(yè)時犯的最大的一個錯誤是沒有正確理解目標(biāo)市場。我的目標(biāo)客戶在不同地方呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，但在擴張過程中，我沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，只是 照單搬移，復(fù)制同一個模式，并希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了麻煩，因為我們發(fā)現(xiàn)，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣——在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。
當(dāng)我搞清楚錯誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價做清倉處理。那次錯誤讓我懂得，開拓新市場要了解當(dāng)?shù)赜脩粽嬲男枨?，不能想?dāng)然地照搬以往的成功經(jīng)驗?？偸橇私饽愕氖袌?mdash;—這是我從這場代價不菲的課堂中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
高估經(jīng)驗，低估個性
——Yodle創(chuàng)辦人約翰·貝爾科維奇(John Berkowitz)
在我創(chuàng)業(yè)的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個性和能力改為看重技術(shù)和經(jīng)驗。這給我的人力資源造成了極大的浪費，不利于形成企業(yè)文化，拖慢了公司的發(fā)展步伐。
當(dāng)我意識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優(yōu)勢，為公司不同崗位招聘了合適的人才。
招聘不適合的員工
——青年領(lǐng)導(dǎo)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾·科斯蒂(Michael Costigan)
這是一個相當(dāng)普遍的錯誤，很難找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌并有望獲得穩(wěn)定收入后，我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常 事務(wù)了。盡管我自認為給足了培訓(xùn)，但我找的人仍然無法融入我的產(chǎn)品，投入與我一致的熱情。最后因為他的溝通能力和方式問題，還搞僵了我與合作伙伴的關(guān)系。
事后來看，我應(yīng)該對招聘投入更多精力，譬如設(shè)定更多的場景來測試應(yīng)聘者的能力及臨場反應(yīng)，以深層次判斷該應(yīng)聘者能否達到我的要求。
選擇便宜的
——The Beauty Bean創(chuàng)辦人亞歷克西斯·沃孚(Alexis Wolfer)
當(dāng)我開始設(shè)計TheBeautyBean.com網(wǎng)站時，為了省錢我挑選了便宜的開發(fā)商和設(shè)計員。結(jié)果證明這是一個天大的錯誤!后來我不得不對 他們的設(shè)計全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價比對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發(fā)展。
招聘人才只看工作經(jīng)驗
——ZIVELO創(chuàng)辦人茲韋·伯格(Ziver Birg)
我在創(chuàng)業(yè)時招聘了一位資深的首席技術(shù)官(COO)，他擁有8年多的工作經(jīng)驗，曾在小到10人大到600人的公司工作過。后來的結(jié)果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經(jīng)歷不那么豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長， 那么他們會成為你公司的棟梁之才，并且絕對忠誠。
選錯合作伙伴
——brandbuddee創(chuàng)辦人安迪·卡魯渣(Andy Karuza)
剛創(chuàng)業(yè)時，尋求合作伙伴再也正常不過。但我的經(jīng)歷表明，我寧愿沒有挑選過某些合作伙伴，盡管我也遇到過一些不錯的伙伴。換句話所，我設(shè)置的門檻太低，導(dǎo)致很多人輕易地就加入我公司成為合作伙伴，這為公司今后發(fā)展埋下諸多隱患。
我懇請創(chuàng)業(yè)者們，一定要仔細評估潛在合作伙伴的價值，確保他們對你公司的期望與其它伙伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應(yīng)也業(yè)務(wù)為先，如果合作伙伴的行為影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那么他要么做出改變，要么走人。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的勵志創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項，希望能對大家有所幫助
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