個人創(chuàng)業(yè)注意事項
個人創(chuàng)業(yè)注意事項
個人做創(chuàng)業(yè)，有什么是相關的創(chuàng)業(yè)注意事項嗎?學習啦小編把整理好的個人創(chuàng)業(yè)注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
個人創(chuàng)業(yè)注意事項
將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低： 成功機會只有20%的新事業(yè)，不值得冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。
學習銷售自己：身為小企業(yè)經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開業(yè)三十天內，你就可以找到客戶，現(xiàn)金50天內就會進來，幫助推動業(yè)務成長。
對客戶要大方。
開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
從第一天開始，一切電腦化。
長時間工作：把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產生收人的工作。
愛你的顧客：永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。
開始不成功也要繼續(xù)努力：絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時間夠長，并做出聰明的選擇，你終會成功的。
獨自經營：開始創(chuàng)業(yè)時，避免邀其他人合伙。
安排休閑時間：盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快。
每一年都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，但公司倒閉的原因總結起來無非就是那么幾種。我每周都會和3-4個創(chuàng)業(yè)者交流，他們來向我咨詢的問題其實都大同小異。一個有一個的創(chuàng)業(yè)者會跌倒在同一個地方、掉入同一個陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經犯過的同樣的錯誤，那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大大增加。
創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯誤
和我持同樣觀點的肯定不止我一個。很多創(chuàng)業(yè)導師、風險投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達過類似的觀點。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創(chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏荆瑫r還會讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產生非常不利的影響。
2.將一款產品和一個企業(yè)業(yè)務相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區(qū)分產品和企業(yè)業(yè)務呢?除了從消費者初次購買產品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎?這個業(yè)務在未來三至五年內會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當?shù)脑?，這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內容，比如清算優(yōu)先權，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功?？隙〞幸恍?shù)據(jù)或關鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業(yè)務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實事求是，用證據(jù)說話，驗證你的產品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言，有五、六種經過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權與放權
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學會授權是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以，我們必須要學會授權。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經理、技術人員、產品經理，要想完成一次銷售需要經過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到決定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個學習的過程。
創(chuàng)業(yè)前3項決策：選擇合作伙伴最關鍵
選對合作伙伴：這是一場婚姻
你是否應該有個合作伙伴?
這個抉擇和航海相類似。有個航行伙伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水里，航?；锇榭梢跃饶?。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業(yè)上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作伙伴是創(chuàng)業(yè)準備的關鍵。
你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老板阻礙了他們的發(fā)展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業(yè)協(xié)會中很活躍，也有可能在那里發(fā)現(xiàn)合適人選。
對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發(fā)展力，同時對自身的才能和發(fā)展力做一個客觀評估。如果你有創(chuàng)造或是銷售天賦，那就找個能實現(xiàn)生產和財政目標的人。
你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實。但你搭檔過去的合伙人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。
需要注意的一點是，隨著生意的發(fā)展成熟，你對合作伙伴的需求也會發(fā)生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創(chuàng)業(yè)起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現(xiàn)在和將來的需要，找到那個正確的人。
為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議
明確了合作關系后，你一定要開誠布公地和你的搭檔論及你的優(yōu)先權。
在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
對不同的人，合作關系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。當然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協(xié)議，一起掌管公司。
有時投資者會堅持擁有多數(shù)份額，你可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權?；蛘咭部梢园才乓粋€虛擬股票計劃或讓出股票，并在一段時間內沒有表決權。甚至可以綁定一支股票，然后在既定年限后按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
當你不能保全表決權時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權宜之計，但也只是權宜之計而已。安德魯·菲利浦曾參與創(chuàng)辦過一家叫做DBMS的軟件公司。當時，DBMS引進了一個風險投資小組。因為各種原因，最后菲利浦只持有少數(shù)股份。最初，菲利浦并不介意失去對公司的表決權;直到有一天，當他到辦公室時，發(fā)現(xiàn)全副武裝的保安站在那里不讓他進去，告知他已成為DBMS的過去成員。然而在你說“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟件公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達到9位數(shù)。但你可能沒他那么幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合伙，都要盡量簽訂好協(xié)議，這樣你和合作伙伴才有章可循。
確定生意的形式
你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好。你創(chuàng)辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業(yè)資產?？紤]采用一些公司形式，如工商業(yè)公司(營利法人)、控股公司(股東人數(shù)有限的公司)、有限責任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承擔無限責任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置于生意風險之內。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要的是精明能干而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前。3、保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什么樣的體系,你都要記住，必須激起員工的斗志。最吸引投資商的體系莫過于合作關系，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責任合伙公司，其中員工作為一定限度的合伙人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認股權或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有“巖石的一角”。
但你要記住，無論采取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，盡量多地獲得專業(yè)人員的幫助。
選對員工和專業(yè)人才
有些商業(yè)人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創(chuàng)業(yè)。
會計師 實際上每個企業(yè)都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數(shù)字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控并為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個在當?shù)刂臅嫻?。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規(guī)模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現(xiàn)得更積極，會根據(jù)你公司規(guī)模的特定需求來調整服務;通常它們每小時的收費也更低。
律師 你需要一個專門為企業(yè)家做代理的商業(yè)律師。那個人最好曾經幫助過客戶創(chuàng)辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很愿意幫助新人。
財政顧問 “我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到里面，我最不需要的就是財政顧問。”我多次從新的企業(yè)家那里聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業(yè)家那里偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執(zhí)行個人和公司的財政目標而通力合作。
特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發(fā)現(xiàn)總有相應的顧問。除了有跨行業(yè)的顧問，像環(huán)境、人事、計算機系統(tǒng)和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎么安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業(yè)的氣味專家和為運動器材生產商提供咨詢的矯形外科醫(yī)生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。
以上就是學習啦小編為大家提供的個人創(chuàng)業(yè)注意事項，希望能對大家有所幫助
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10.洗衣店加盟有什么注意事項