小資本創(chuàng)業(yè)指南
小資本創(chuàng)業(yè)指南
現(xiàn)在很多朋友都是小資本做創(chuàng)業(yè),小資本能不能掙大錢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的小資本創(chuàng)業(yè)指南分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
小資本創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗共享
信息內(nèi)容:“在成功的道路上,你沒有耐心去等待成功的到來,那么,你只好用一生的耐心去面對失敗。”
忘記了這是哪個成功人士說的。就我個人認為成功的定義財富只是一方面,更重要是作為一個人要真正>的完善自我、實現(xiàn)自我價值。
所以要想創(chuàng)業(yè)就必須對自己有一個深刻的認識,并且定期反省自己的自身是否發(fā)生了變化。這句話說起來容易做起來最難。很多人到了兩鬢斑白還沒有正確認識人自己,也有很多人到了臨終的時候留下傷心的眼淚、心中怨悔“世界很精彩,但我卻白活一世”
不管你是創(chuàng)業(yè)者還是普通的打工族都應(yīng)該給自己訂個目標(biāo)。目標(biāo)可以是長期的,也可以是階段性的;我們都是凡人,所以目標(biāo)也要切實可行,別太虛了,目標(biāo)是自己的不是給外人看的。比如階段性目標(biāo):我今年一年要掙到5000元,并且要以每年20%速度遞增。
“如何實現(xiàn)目標(biāo)?”很多人都有著投機的心理,這點從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實是實現(xiàn)目標(biāo)就和吃飯一樣簡單。誰都不可能一口就把飯吃下,也一口不能吃個胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來,那么,你只好用一生的耐心去面對失敗。
“我有能力實自己的目標(biāo)嗎?”這一個問題可能最為致命,事實上,正是由于很多人沒有客觀正確認識到自己的能力,而導(dǎo)致目標(biāo)的失敗.因為很多人無法實施他們制訂的目標(biāo),所以實現(xiàn)目標(biāo)必須從自有資源、個人的能力以及目標(biāo)的實際性這三個方面進行評估,從而做出最坦誠的能力評價。
對于創(chuàng)業(yè)的人來講,選項是很關(guān)鍵的。如果你沒有經(jīng)商的經(jīng)驗,又沒有很多的資金供你買經(jīng)驗,那選項就成了你創(chuàng)業(yè)第一個嚴峻問題。
選項,如果你沒有一技之長,又沒有經(jīng)商經(jīng)驗,就要避開科技含量高的行業(yè)。最好是從傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域開始發(fā)展。并且要尋找社會適應(yīng)面廣的,消費群體大的項目來做。這樣風(fēng)險就相對會小一些。比如:食品店,民以食為天食品店適應(yīng)面就很廣,幾乎人人都會光顧,雖然利潤低但是相對穩(wěn)定。
很多想創(chuàng)業(yè)的年輕人都問我同樣一個問題:自己適不適合創(chuàng)業(yè),在沒有經(jīng)商經(jīng)驗的情況下怎樣才能從小做大?
其實這個這一點很容易就能夠得到答案:50元錢,任何人都能夠拿得出來。那好!你就用這50元錢到當(dāng)?shù)氐氖卟伺l(fā)市場,批50元的蔬菜回來,到你熟悉的居民小區(qū)去賣。一天下來如果你把菜賣掉,并且還掙到錢,那就證明你能夠去做生意。如果你連這一點都做不到,你就要好好思考,最好去上班做好本職工作,不要在生意場上摸爬滾打了?;剡^頭來50元的資本賣菜,一般的利潤是應(yīng)該在40%以上,這樣最少你的資本就有70元,扣除10元的開銷,剩余60元,再用這60元進菜,如此下來第二天74元,第三天93.6元,第四天,121元剩下的不用我說你自己也會算了,如此堅持一年你的資本有多少?
雖然是辛苦但是有幾點好處:
一、你進行了原始資本積累,本且懂得資本積累的過程
二、小資本開始,把風(fēng)險降到最低
三、你明白經(jīng)商的過程與意義,生意就是低價買進高價賣出,是最簡單也是最難的學(xué)問
四、你學(xué)會了如何與人交往,并且學(xué)會如何做一個誠信的商人
我希望大家都能夠成功,都能夠幸福的生活。但是這需要你必須付出努力與艱辛。很多人也是從零起家,也有過曾經(jīng)為0.5元錢過好一天而發(fā)愁,也有過開車120公里為一頓可口午飯的日子。所以只要你有恒心、信心,加上正確地分析事物,你就會成功!
人不要抱怨目前所處的環(huán)境、現(xiàn)在擁有一切,這樣會影響你的思維,影響你的靈感。要根據(jù)自身現(xiàn)有的條件發(fā)揮出最大的能量,這才是一個真正的商人所具備的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯誤
TarekKamil是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他自己曾創(chuàng)辦過很多公司,也曾為很多創(chuàng)業(yè)公司提供過創(chuàng)業(yè)咨詢和指導(dǎo)。根據(jù)多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,他在本文中總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者最容易、也最害怕犯的10大錯誤。希望對創(chuàng)業(yè)的朋友所有借鑒。
每一年都會有大量的創(chuàng)業(yè)公司倒閉,但公司倒閉的原因總結(jié)起來無非就是那么幾種。我每周都會和3-4個創(chuàng)業(yè)者交流,他們來向我咨詢的問題其實都大同小異。一個有一個的創(chuàng)業(yè)者會跌倒在同一個地方、掉入同一個陷阱。如果他們能避免犯其他創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)犯過的同樣的錯誤,那么他們創(chuàng)業(yè)成功的可能性就會大大增加。
和我持同樣觀點的肯定不止我一個。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)險投資人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們都曾表達過類似的觀點。下面就是創(chuàng)業(yè)者最容易犯的10大錯誤。
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練,沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前,首先要做一些熱身訓(xùn)練,包括適當(dāng)調(diào)整作息時間、注意飲食,同時多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備,因為一旦創(chuàng)業(yè),它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè),這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏?,同時還會讓你分心,使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通,爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前,一定要做好這方面的工作,因為如果這方面的關(guān)系沒有處理好,這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示,在如今這個應(yīng)用為王的時代,一款產(chǎn)品解決的是個人的單一需求,而一個真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個能讓客戶反復(fù)回來購買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費者初次購買產(chǎn)品獲得的收入,你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關(guān)鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么,此外,他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外,你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個業(yè)務(wù)在未來三至五年內(nèi)會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問題,你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人,你不可能什么事都擅長,每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做,財務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示,如果在人才聘請和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑?,這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作,不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學(xué)來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作,他們絕對比你擅長相關(guān)的工作。舉個例子,在撰寫融資條款的時候,如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內(nèi)容,比如清算優(yōu)先權(quán),如果將來公司出售了,作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示,不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功,你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功。肯定會有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后,利用這些數(shù)據(jù)來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期,很多人告訴她和她和合伙人說,你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的,不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來,有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會,這次年會讓團隊凈賺6萬美元,這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功,你得看數(shù)據(jù),這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示,74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗,就是因為擴張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示:“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后,感覺資金充裕,于是開始瘋狂燒錢,很多錢都用錯了地方。當(dāng)他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時,往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方,從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結(jié)為一個:將大量資金浪費在了對公司業(yè)務(wù)沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候,你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金,或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了,那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到,有時你會爬錯山,有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻,創(chuàng)業(yè)過程中,你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法,無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí),凡事都要實事求是,用證據(jù)說話,驗證你的產(chǎn)品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式,你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本,同時也可以觀察通過哪些調(diào)整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言,有五、六種經(jīng)過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式,如果你試了半年至一年后仍不見任何效果,那說明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是:什么事都想自己做,凡事都要親力親為,不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時,這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光,他們不想自己太過擔(dān)心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會的。一開始,你可以制定一套工作流程,類似一個工作指南,告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程,作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權(quán)而感到不舒服,公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做,凡事都想自己做的話,那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人,這時又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作,那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以,我們必須要學(xué)會授權(quán)。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想,只要成功獲得下一輪融資,他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能,并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認為,錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的,在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題,然而再融資。如果你反著干,只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的,創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶,只需花3到6個月時間就行了,然而實際上,這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間,那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理,要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批,而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn),很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題,就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗,“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞,沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的,因為“失敗”意味著你毫無收獲,但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗,你只是做了一次試驗,盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷,單你在這次實驗里學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn),這是一個學(xué)習(xí)的過程。
小資本創(chuàng)業(yè)項目指南
小資本創(chuàng)業(yè)是很多朋友在創(chuàng)業(yè)的時候的首先,我多次聽過朋友這樣講,我一定會創(chuàng)業(yè)的!只要我有了……,有了……,我就開始。其實,我自己也是如此。幾年前我和兩名好友策劃了一個項目,做了大量工作,計劃書數(shù)易其稿,見過兩家風(fēng)投,購買了幾個域名至今還攥在手中。當(dāng)時我們認為,只要投資到位,我們就開始。遺憾的是,我們始終沒有走出關(guān)鍵一步,2012年3月我在無意中發(fā)現(xiàn)這一想法已由一家同名公司實踐,對我們沒有想明白的問題它也同樣惘然。但是,它遠超我們,畢竟它是一,而我們只有零。
為了不至于被拖的太落后,我們覺得選擇一個已經(jīng)成型的項目來做,總的投資在3~5萬元,有想法的時候,我們就開始做了,我們開始在網(wǎng)上去尋找小資本創(chuàng)業(yè)項目,我們留了很多的電話,也接到了很多的投資顧問的電話,最終,我們決定做藍傘國際的餐飲項目,有以下幾個原因讓我們覺得還是可以的,首先,公司的平臺比較大,是值得信賴的,其次,服務(wù)不錯,不僅僅是網(wǎng)上這么說,親身體驗到的也不錯,最后,公司注重不斷的學(xué)習(xí),這是讓我最看重的一點,活到老,學(xué)到老么。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的小資本創(chuàng)業(yè)指南,希望能對大家有所幫助
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