組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑有哪些
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑有哪些
創(chuàng)業(yè)者想要達(dá)到成功最重要的還是要有堅(jiān)持的毅力和信念,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始組建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
1.撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
通過(guò)撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來(lái)的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢(shì)分析
認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長(zhǎng)，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對(duì)自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。并使用SWOT(優(yōu)劣勢(shì))法分析自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識(shí)、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過(guò)第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過(guò)第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會(huì)導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因溝通不夠引起的解體。
6.落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利
在雙方充分交流達(dá)成一致意見(jiàn)后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需對(duì)合伙條款進(jìn)行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪幾種類(lèi)型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致勝四大利器
我曾經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家進(jìn)行過(guò)一次問(wèn)卷調(diào)查：“未來(lái)的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?”其中有這樣幾份回答。
第一，有寬廣的心胸;第二，具有國(guó)際化的能力;第三，有親和力和凝聚力(個(gè)人魅力);第四，有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說(shuō)做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。
企業(yè)家應(yīng)該具備3個(gè)素質(zhì)。首先，他是一個(gè)預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵(lì)員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個(gè)人誠(chéng)信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。
我發(fā)現(xiàn)，凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。
(1)人品第一。在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說(shuō)：“一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”
(2)互補(bǔ)性要強(qiáng)。核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長(zhǎng);接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專(zhuān)門(mén)做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說(shuō)話(huà)和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對(duì)技術(shù)充滿(mǎn)了激情，就專(zhuān)注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道 ”，所以抓銷(xiāo)售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。
(3)包容性很重要。在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開(kāi)店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來(lái)都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_(kāi)放的過(guò)程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
(4)不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國(guó)際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的911恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到2002年依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失” ——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請(qǐng)一批業(yè)務(wù)拔尖人才。
怎樣避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)早夭折?
1.選對(duì)合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識(shí)和基本技能有漏洞，需要他人彌補(bǔ)?和不熟悉的人一起創(chuàng)>業(yè)結(jié)果不會(huì)很好，和自己熟悉的人合作，則會(huì)有比較長(zhǎng)時(shí)間的信任。一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己是否選對(duì)了人，但對(duì)他們?cè)搅私?，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對(duì)方的參考材料，并仔細(xì)審查。
2.組建有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來(lái)看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由一個(gè)核心主導(dǎo)來(lái)組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿?、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。
3.有效地整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標(biāo)，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來(lái)的遠(yuǎn)大理想，多想有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
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