創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始組建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),如何組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)者最重要的工作之一就是搭建起一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，任何創(chuàng)業(yè)者如果能夠組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么他創(chuàng)業(yè)成功的概率要大大的提升。企業(yè)也會(huì)更持久和更有競(jìng)爭(zhēng)力。那如何的組建這支團(tuán)隊(duì)呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則要考慮相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始創(chuàng)業(yè)者的角色，有些人則是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的加盟者角色。或者說(shuō)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人是“領(lǐng)導(dǎo)者”，有的人是“跟隨者”。
那么“跟隨者”如何選擇“領(lǐng)導(dǎo)者”?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題是“見(jiàn)仁見(jiàn)智”，每個(gè)人的考慮角度不一樣。但應(yīng)該要考慮到以下幾個(gè)問(wèn)題：這個(gè)項(xiàng)目是否是值得去做?項(xiàng)目的核心人物是否值得去合作?項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)有無(wú)吸引力?對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，首先考慮的是項(xiàng)目，只有項(xiàng)目有意義，有前景，才會(huì)考慮。否則沒(méi)有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個(gè)人是否有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)項(xiàng)目?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團(tuán)隊(duì)如何，是不是一個(gè)有活力、有思想的團(tuán)隊(duì)?這一些我未來(lái)的同事能否做好項(xiàng)目?是否具備運(yùn)作此項(xiàng)目的能力?當(dāng)大部分都是肯定的回答時(shí)，就可以毫不猶豫地加入這一團(tuán)隊(duì)了。當(dāng)然，以上問(wèn)題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創(chuàng)始人的問(wèn)題，甚至是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)的成員可以從同學(xué)、同事、朋友圈、親人和有志于創(chuàng)業(yè)的圈子里面找。
就找有共同的人生價(jià)值觀，彼此有一定專業(yè)背景、能充分了解和信任、并能堅(jiān)定支持對(duì)方，談得來(lái)人，要把握住。對(duì)于沒(méi)有感恩之心，一切都感覺(jué)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜恕赍X違背道義的人、表面一套背后玩陰之人，做不了小事，卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和利用能力
團(tuán)隊(duì)能提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度
團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型
1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)核心主導(dǎo)人物想到了一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，然后自己充當(dāng)領(lǐng)軍角色，去物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組成所需的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來(lái)自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴。在交往過(guò)程中，一起發(fā)現(xiàn)某一商機(jī)，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成共識(shí)后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何更好的創(chuàng)建自己強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
RachelBlankstein已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家技術(shù)型公司包括正在經(jīng)營(yíng)的Comparz，一家用戶關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用評(píng)論的網(wǎng)站。還有一家econfidant.com被一家大型公司收購(gòu)。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，和他在這條路上的一些刻骨經(jīng)驗(yàn)。
1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少有兩個(gè)重要的角色。一個(gè)技術(shù)伙伴(或者是科學(xué)領(lǐng)域的科學(xué)工作者，或者是非科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)的產(chǎn)品專家)，一個(gè)知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產(chǎn)生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個(gè)決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大大降低。
2. 在團(tuán)隊(duì)中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員至關(guān)重要。他了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中那些復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)適時(shí)的建立一些如此相關(guān)的準(zhǔn)備;了解創(chuàng)業(yè)中那些復(fù)雜問(wèn)題大致在什么時(shí)間出現(xiàn)。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的各種才能將會(huì)加大成功的幾率。一個(gè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍要有技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，銷售領(lǐng)隊(duì)，產(chǎn)品策劃人員，和市場(chǎng)推廣人員。占有這四個(gè)重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個(gè)角色的公司更有效。
4. 招聘時(shí)，不要被員工的學(xué)歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老手和有過(guò)一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個(gè)人來(lái)面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個(gè)初創(chuàng)企業(yè);來(lái)自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個(gè)部門，那他也是不合適的。因?yàn)槟阏趯ふ乙晃惶貏e適合本公司并立即能帶來(lái)效益的人。
5. 如何更好的管理員工的預(yù)期，此過(guò)程你必定要碰到很多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個(gè)時(shí)間的融資，高工資和期權(quán)。如果草率解決，可能有瓦解你的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關(guān)系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們?cè)诶速M(fèi)你的時(shí)間，也是在破壞你公司走向成功的道路。
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