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創(chuàng)業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

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  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻,加快成長(zhǎng)步伐。另外,團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡,對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總有一些風(fēng)險(xiǎn)的,那么創(chuàng)業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

  風(fēng)險(xiǎn)控制方法:選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員

  建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵,也是規(guī)避和降低團(tuán)隊(duì)組建模式風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初期,人數(shù)不宜過(guò)多,能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上,要綜合考慮成員在能力和技術(shù)上的互補(bǔ)性,基本保證具備理想團(tuán)隊(duì)所需的九種角色。而且,成員的能力和技術(shù)應(yīng)該處于同一等級(jí).不宜差異過(guò)大。如果團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目的理解能力、表達(dá)能力、執(zhí)行能力、社會(huì)資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面存在較大的差異性,就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通和執(zhí)行障礙。

  此外,在選擇成員時(shí)還要考慮創(chuàng)業(yè)撇情的影響。在企業(yè)初創(chuàng)期,所有成員每天都需要超負(fù)荷工作,如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的信心,不管其專業(yè)水平多高,都可能成為團(tuán)隊(duì)中的消極因素,對(duì)其他成員產(chǎn)生致命的負(fù)面影響。

  “攜程網(wǎng)”的成功,除了抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī).有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。“攜程網(wǎng)“的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作和旅游的完美組合。大家共同創(chuàng)業(yè),分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),邀開(kāi)了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū),’。

  風(fēng)險(xiǎn)控制方法:確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn),形成一致的創(chuàng)業(yè)思路,勾畫(huà)出共同的目標(biāo),以此作為團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)和向,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé),竭誠(chéng)與他人合作交流貢獻(xiàn)個(gè)人能力。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員的利益,與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向一致,并保證所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解,這樣才能發(fā)揮鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的作用、此外,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還必須切實(shí)可行,既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低,而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時(shí)更新和調(diào)整。

  1998年成立于北京的交大銘泰,主要從事研究、開(kāi)發(fā)及銷售以翻譯軟件為主的四大系列軟件產(chǎn)品。其在創(chuàng)業(yè)初期就確定了三年內(nèi)成為我國(guó)最大應(yīng)用軟件和服務(wù)提供商的目標(biāo)以及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)保證了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性,其成員自創(chuàng)業(yè)以來(lái)基本上沒(méi)有太大變化,這不僅帶來(lái)了企業(yè)凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業(yè)創(chuàng)新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國(guó)內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司,亞洲首只“信息本地化概念股”,2004年香港股市第一家上市企業(yè)。

  風(fēng)險(xiǎn)控制方法:制定有效的激勵(lì)機(jī)制

  正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。實(shí)際上,不同類型的人員對(duì)于利益的需求并不完全一樣,有些成員將物質(zhì)追求放在第一位,而有些成員則是希望能夠獲得榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)、能力提高等其他利益。因此,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流,針對(duì)各成員的情況采取合理的激勵(lì)措施。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)分配體系必須體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的差異,而且要以團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的表現(xiàn)為依據(jù),而不僅是某一階段的業(yè)績(jī)。其具體分配方式要具有靈活性,既包括諸如股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)利益,也包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的期望進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

  騰訊公司馬化騰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)十分穩(wěn)定,與其利潤(rùn)分配機(jī)制的有效性是分不開(kāi)的。雖然騰訊公司的股權(quán)多次轉(zhuǎn)讓,但是它的5位創(chuàng)辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5位成員均成為了億萬(wàn)富翁。

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

  創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性, 創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性,是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。研究表明,由于創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程,在這一過(guò)程中,存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口,它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來(lái)源,也就是說(shuō),創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下,往往就直接來(lái)源于這些缺口。

  1.融資缺口。融資缺口存在于 學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間,是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中,研究基金通常來(lái)自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu),它既支持概念的創(chuàng)建,還支持概念可行性的最初證實(shí);投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型(這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能,對(duì)其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場(chǎng))。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性,但往往沒(méi)有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化,從而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常,只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口,如富有的個(gè)人專門(mén)進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資,以及政府資助計(jì)劃等。

  2.研究缺口。研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí),他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而,這種程度的論證后來(lái)不可行了,在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn)的產(chǎn)品)的過(guò)程中,即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品,在能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的過(guò)程中,需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作(有時(shí)需要幾年時(shí)間),從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者(投資者)之間。也就是說(shuō),在創(chuàng)業(yè)中,存在兩種不同類型的人:一是技術(shù)專家;二是 管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育,對(duì)創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來(lái)源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的,哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的,哪些內(nèi)容根本就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類案例中,技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽(yù)上受到影響,以及沒(méi)有金錢上的回報(bào)。管理者( 投資者)通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序,但當(dāng)涉及到具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí),他們不得不相信技術(shù)專家,可以說(shuō)管理者(投資者)是在拿別人的錢冒險(xiǎn)。如果技術(shù)專家和管理者(投資者)不能充分信任對(duì)方,或者不能夠進(jìn)行有效的交流,那么這一缺口將會(huì)變得更深,帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

  4.資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫(huà)筆與 藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒(méi)有了顏料和畫(huà)筆,藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無(wú)從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒(méi)有所需的資源,創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展,創(chuàng)業(yè)也就無(wú)從談起。在大多數(shù)情況下,創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源,這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口,要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步,要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。

  5.管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家,不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種:一是創(chuàng)業(yè)者利用某一 新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才,但卻不一定具備專業(yè)的管理才能,從而形成管理缺口;二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”,可能是新的商業(yè)點(diǎn)子,但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能,或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù),從而形成管理缺口。

  相關(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

  風(fēng)險(xiǎn)一:項(xiàng)目選擇太盲目

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證,只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向,甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定,一定會(huì)碰得頭破血流。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研,在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱,選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目,從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。

  風(fēng)險(xiǎn)二:缺乏創(chuàng)業(yè)技能

  很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低,當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力,這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。一方面,大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí),積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面,積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),積累創(chuàng)業(yè)知識(shí),接受專業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。

  風(fēng)險(xiǎn)三:資金風(fēng)險(xiǎn)

  資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后,就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展,甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。

  另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外,還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、 創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

  風(fēng)險(xiǎn)四:社會(huì)資源貧乏

  企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源,大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前,可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間,通過(guò)這個(gè)平臺(tái),為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

  風(fēng)險(xiǎn)五:管理風(fēng)險(xiǎn)

  一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃,但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓,可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從 虛擬店鋪開(kāi)始,鍛煉創(chuàng)業(yè)能力,也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

  創(chuàng)業(yè)失敗者,基本上都是管理方面出了問(wèn)題,其中包括:決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足,更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

  風(fēng)險(xiǎn)六:競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)端,但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況,藍(lán)海也只是暫時(shí)的,所以,競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事,而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域,那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮,常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?,短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害,而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此,考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

  風(fēng)險(xiǎn)七:團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

  現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長(zhǎng)過(guò)程中最主要的力量來(lái)源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中,團(tuán)隊(duì)的力量越大,產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí),極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

  事實(shí)上,做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí),很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。

  風(fēng)險(xiǎn)八:核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè),因此,企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題,但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

  風(fēng)險(xiǎn)九:人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)

  一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng),大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題,在那些依靠某種技術(shù)或?qū)@麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中,擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

  風(fēng)險(xiǎn)十:意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)

  意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于無(wú)形,卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有:投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴他人、回本的心理等。

  提醒:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所遇到阻礙并不僅此七點(diǎn),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程,隨時(shí)都將可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。保持積極的心態(tài),多學(xué)習(xí),多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大學(xué)生既有的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),我們相信,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的步伐,會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越穩(wěn)。


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