注冊公司的選址問題

　　注冊公司需要注意的問題有很多，一些很重要卻容易被忽視，下面跟著學習啦小編一起來看看注冊公司的選址問題。

　　注冊公司的選址問題：商場選址秘訣

　　(1)、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利于顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，并引人注目。

　　( 2)、選擇方位與走向。

　　①方位情況。方位是指商場正門的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

　?、谧呦蚯闆r。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳;如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。

　?、劢徊媛房谇闆r。如果是三岔路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口，則將商場設在路口的"轉(zhuǎn)角"處。

　　(3)、留意潛在商業(yè)價值

　　留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：

　?、贁M選的商場地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價值。

　?、谑欠窨拷笮蜋C關、單位、廠礦企業(yè)。

　　③未來人口增加的速度、規(guī)模及其購買力提高度。

　　注冊公司的選址問題：開店選址秘訣

　　(1)、要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。

　　( 2)、要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中，某市場會自發(fā)形成為銷售某類商品的"集中市場"。

　　( 3)、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營銷智慧的空間。

　　( 4)、要有“傍大款”意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調(diào)查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應“揀”些顧客。

　　其他注意問題就

　　新公司注冊成立后的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：

　　1、明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

　　2、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;

　　3、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;

　　4、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務狀況等與公司經(jīng)營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工;

　　5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。