注冊(cè)公司流程圖具體是怎樣的
現(xiàn)在注冊(cè)公司可以自己辦理注冊(cè)，也可以是委托代理公司幫忙注冊(cè)，注冊(cè)一家公司要怎么做呢？學(xué)習(xí)啦小編把整理好的注冊(cè)公司流程分享給大家，歡迎閱讀！
注冊(cè)公司的詳細(xì)流程
1、公司名稱核準(zhǔn)，想好不下5個(gè)名字作為備用，因?yàn)楦鞔笮袠I(yè)的中小企業(yè)數(shù)量很多，只要事重復(fù)就無法通過。想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，填完給所有股東進(jìn)行簽名確認(rèn)，再由工商局人員經(jīng)過系統(tǒng)審查有無重復(fù)的名字，如果沒有，則工商局會(huì)給一份《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。(3個(gè)工作日);
2、銀行開設(shè)臨時(shí)賬戶，帶齊法人、股東身份證原件、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、股東章、法人章去各大銀行以公司名義開一個(gè)臨時(shí)賬戶，股東可以將股本投入其中，且由于認(rèn)繳制所以無需再找事務(wù)所驗(yàn)資了;
3、辦理工商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)工商局取一套新公司設(shè)立登記的文件及表格，按要求填寫和股東法人簽字，《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、場(chǎng)地租賃合同、所有股東身份證原件遞交給工商局的注冊(cè)科，審查完沒有問題會(huì)發(fā)放一份受理文件。(7個(gè)工作日后領(lǐng)取)
4、刻章 ，一般刻公章，財(cái)務(wù)章，法人章，發(fā)票章(連備案3個(gè)工作日)
5、臨時(shí)戶轉(zhuǎn)基本戶 ，帶齊全部辦理完畢的證件，營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，以及法人代表身份證原件，公章，法人章，財(cái)務(wù)章。到開戶行辦理基本戶(5個(gè)工作日領(lǐng)取)
到此公司的注冊(cè)基本已經(jīng)完成，全部證件有營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，銀行開戶許可證、公章、財(cái)務(wù)章、法人章等。
家族企業(yè)經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營者濫用權(quán)利導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)萎縮
現(xiàn)實(shí)中，家族企業(yè)基于股東之間信任常將公司的經(jīng)營活動(dòng)交由某一股東實(shí)際管理，其中包括公章的管理等等，但因缺乏完善管理制度和權(quán)利限制機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營者權(quán)利過大，加之自身法律意識(shí)不強(qiáng)等，所以容易出現(xiàn)權(quán)利毫無節(jié)制的濫用。其中，包括擅自對(duì)外為他人提供擔(dān)保等等。
2、股東之間親情變化影響公司經(jīng)營決策
全體股東組成并依照法律的規(guī)定行使職權(quán)的股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東有權(quán)依照公司法的規(guī)定以其所持有的股份行使股東權(quán)，在《公司法》第三十八條中就列舉了共十三種應(yīng)經(jīng)股東會(huì)決議的事項(xiàng)，家族企業(yè)因建于家族關(guān)系之上，情感依賴較大，所以在正常情況凡事好商量，相關(guān)事宜能夠最快有效的得出決策，而一旦出現(xiàn)家庭關(guān)系上的變故，之間毫無感情時(shí)則容易出現(xiàn)“凡事沒得商量”的尷尬境地，而嚴(yán)重影響公司經(jīng)營策略及相關(guān)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
3、經(jīng)營者婚姻危機(jī)導(dǎo)致股權(quán)分割
《婚姻法》規(guī)定，夫妻在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)除了法律另有規(guī)定或雙方另有約定外，均歸夫妻共同所有。如果股東之一或股東之間離異勢(shì)將對(duì)正常經(jīng)營的公司的股權(quán)進(jìn)行分割，從而引發(fā)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，乃至公司經(jīng)營危機(jī)，有時(shí)甚至是致命的一擊。在婚姻危機(jī)中，股東特別是大股東不得不付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、精力、財(cái)力來應(yīng)付婚姻家庭的變故和震蕩。隨之而來的情感糾葛、金錢爭(zhēng)奪等壓力將對(duì)公司及企業(yè)家產(chǎn)生極大影響。如果公司系夫妻兩人共同投資設(shè)立的“夫妻店”，婚姻危及對(duì)公司的影響將更為嚴(yán)重。毋庸置疑，與離婚時(shí)付出的金錢相比，分割股權(quán)對(duì)企業(yè)的影響更大。
4、擅自處分公司資產(chǎn)侵犯?jìng)鶛?quán)人利益
依照《公司法》的規(guī)定，公司一經(jīng)成立即具有獨(dú)立的人格及獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東則以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任并基于繳納出資享有股東權(quán)，依法享有公司資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等。但在家族企業(yè)中，經(jīng)營者卻常以自己系公司投資者，誤認(rèn)為公司的東西都是自己的而混淆公司與股東之間的法律關(guān)系，出現(xiàn)資產(chǎn)混同情形，甚至憑自身主觀意識(shí)處分公司財(cái)產(chǎn)。由此所帶來的法律后果就是這一處分行為不但無效，而且容易因?yàn)楣镜娜烁癖环裾J(rèn)導(dǎo)致股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)賠償責(zé)任甚至連帶責(zé)任。
5、親情合盟侵犯其他股東利益
在家族企業(yè)中，因婚姻家庭關(guān)系的維系，具有親緣等關(guān)系的股東之間更容易相互結(jié)盟而形成一個(gè)集體，并由該集體持有公司較大股權(quán)而一手持掌企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)、決策權(quán)等。利益集團(tuán)一旦產(chǎn)生，其他非家族成員的股東的權(quán)利往往不能得到有效保護(hù)，甚至股東所享有的公司的知情權(quán)都容易被剝奪，從而導(dǎo)致公司股東糾紛影響公司正常經(jīng)營。
6、公司股東與實(shí)際投資人不一致
實(shí)踐中，真實(shí)的投資者由于特殊的原因，不方便或不能作為股東直接投資，就尋找別人替代作為名義上的股東。名義股東與實(shí)際股東之間再來君子協(xié)定。兩者如果配合默契，就會(huì)相安無事甚至公司還能運(yùn)作自如。但一旦二者的關(guān)系或感情出現(xiàn)變化，糾紛就會(huì)出現(xiàn)而嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營及合法權(quán)利。
家族企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)怎么辦
(一)重視公司章程的法律效力
公司章程對(duì)公司的成立及運(yùn)營具有十分重要的意義，它既是公司成立的法律要件，也是公司賴以生存的基礎(chǔ)，是由公司的最高權(quán)力組織的股東會(huì)或股東大會(huì)依法制定的，體現(xiàn)了股東與公司之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，屬于公司的最高行為規(guī)范，一份完美的公司章程應(yīng)規(guī)定了管理人員的職責(zé)和職權(quán)范圍以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組成人員、議事規(guī)則、各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)限及責(zé)任等公司治理的基本規(guī)則。公司章程可作為約束股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，規(guī)定他們的職責(zé)范圍，起到相互監(jiān)督的作用的法律文件，成為“公司自己的憲法，公司內(nèi)部的自治法。”公司章程只要其內(nèi)容不違背法律強(qiáng)制性和禁止性規(guī)定，就可作為解決公司股東之間發(fā)生糾紛，或者董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間發(fā)生職務(wù)沖突，或者其他公司內(nèi)部糾紛的根本依據(jù)。
事實(shí)上，公司章程的作用并沒有得到家族企業(yè)各股東的重視，原本應(yīng)該各不相同的公司章程卻變得千人一面，很多人都把章程當(dāng)成應(yīng)付工商注冊(cè)的形式文件。《公司法》明確規(guī)定，允許公司自由約定章程的特殊的具體內(nèi)容。如股東出資比例可以與表決權(quán)行使比例不同、利潤(rùn)分紅比例可以與出資比例不同、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否有特別要求等。因此，從法律效力分析，當(dāng)章程與法律發(fā)生沖突，章程中存在的沖突部分將無效。而如果協(xié)議內(nèi)容違反了章程和法律，協(xié)議也會(huì)無效。所以，公司章程在公司運(yùn)營過程中具有重要作用應(yīng)當(dāng)予以充分重視，做到“親兄弟明算帳”，以免發(fā)生不必要的糾紛或者當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)能做到有據(jù)可依，有章可循。
(二)建立公司股東夫妻財(cái)產(chǎn)約定制度
依據(jù)家族的“血親”和“姻親”而建立起的“內(nèi)部權(quán)威”，在很大程度上維系著家族企業(yè)的公司治理。一旦婚姻發(fā)生變故，股權(quán)的分割等原因引起公司管理的混亂，則近乎是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。減少家族企業(yè)因婚姻變故對(duì)公司的負(fù)面影響的最好辦法是未雨綢繆，即在結(jié)婚時(shí)或婚后簽訂夫妻財(cái)產(chǎn)協(xié)議或婚前財(cái)產(chǎn)協(xié)議，約定哪些是共有財(cái)產(chǎn)，哪些是個(gè)人財(cái)產(chǎn)以及財(cái)產(chǎn)如何分割并在公司股東之間予以公示。
此外，股東與配偶、公司、其他股東等可簽署相關(guān)協(xié)議，以保障公司及相關(guān)利益主體的權(quán)益，規(guī)避因?yàn)槠髽I(yè)家婚姻變局而帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至可在公司章程中寫明對(duì)這種股東婚姻風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付對(duì)策，賦予股東會(huì)或董事會(huì)在處理這類事件上的一些權(quán)利，以最終保護(hù)公司以及其他股東的利益。同時(shí)亦能防止屆時(shí)“清官難斷家務(wù)事”。因?yàn)槭聦?shí)證明婚姻牽涉到的將不僅僅是個(gè)人財(cái)富多寡，更多的是企業(yè)的安危成敗，離婚和接下來的財(cái)產(chǎn)分割，已經(jīng)成為不少企業(yè)發(fā)展的攔路虎。
(三)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度
家族企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)之所以層出不窮，一定程度上是因?yàn)榧易迤髽I(yè)中“人情味”太重，而法律意識(shí)淡薄，缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的“一切好說話”致使忽視了對(duì)規(guī)則的制定，正因?yàn)榧易迤髽I(yè)的“一切盡在不言中”導(dǎo)致了家族企業(yè)治理較非家族企業(yè)更復(fù)雜。
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與自然風(fēng)險(xiǎn)不同，雖然如因政策等變化導(dǎo)致的外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)，不是企業(yè)所能夠控制，但是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境引起的法律風(fēng)險(xiǎn)更為可控可防。此時(shí)，企業(yè)制度的建立與完善就至關(guān)重要，如通過建立由企業(yè)決策層、各管理部門和全體員工共同參與的，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過識(shí)別、評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，確定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制和化解的一整套制度和流程之后，則可將該法律風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。
家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)將建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為企業(yè)內(nèi)控體系中不可缺少的組成部分，并予以充分重視。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立專門的法律服務(wù)部門，聘請(qǐng)專門法律人員專門處理涉及法律的一切實(shí)務(wù)或建立企業(yè)法律顧問制度，聘請(qǐng)律師做企業(yè)法律顧問并有效積極使用，不可將法律顧問當(dāng)成擺設(shè)，真正體現(xiàn)出法律顧問的效能，讓法律顧問成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”而不僅僅是“消防員”。
(四)公司股東所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離
家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同投資，權(quán)利高度集中于一個(gè)人，即董事長(zhǎng)擔(dān)任總經(jīng)理，股東亦可通過控制所有權(quán)來實(shí)現(xiàn)其權(quán)利。因?yàn)榧易宄蓡T集所有者、經(jīng)營者等多種身份為一體，所以家庭與企業(yè)的界限不是很清晰，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)無形中混為一起。同時(shí)，家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的經(jīng)營模式，即所有者親自經(jīng)營自己的企業(yè)，不委托給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營。該種模式雖然存在所有者經(jīng)營積極性高及經(jīng)營和監(jiān)督成本低等優(yōu)點(diǎn)，但阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，容易出現(xiàn)公司資產(chǎn)與股東個(gè)人資產(chǎn)混同的情形，并最終導(dǎo)致對(duì)公司獨(dú)立人格被否認(rèn)，喪失公司的法律屬性，同時(shí)，在富二代不能“如愿以償”子承父業(yè)，缺乏經(jīng)營能力時(shí)更容易毀掉公司的前途，最起碼增大公司做大做強(qiáng)的難度。
家族企業(yè)要壯大就必須將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。即所有者不親自經(jīng)營自己的企業(yè)，而委托給包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的人經(jīng)營，自己則保留對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)。這不但可以突破所有者子女自身能力的限制，并能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營者“感情用事”，即便聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人不理想，也可以隨時(shí)換人，直至聘到滿意的為止。
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