什么是跨國公司

　　跨國公司，又稱多國公司、國際公司、超國家公司和宇宙公司等。那么什么是跨國公司呢?是不是手續(xù)很麻煩?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了什么是跨國公司分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　什么是跨國公司

　　70年代初，聯(lián)合國經(jīng)濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱。

　　指由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的國際性大型企業(yè)。又稱國際公司或多國公司?？鐕镜碾r形最早出現(xiàn)在16世紀(jì)，成長于19世紀(jì)70年代之后，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟國際化和全球化發(fā)展的重要內(nèi)容、表現(xiàn)和主要推動力?？鐕镜闹饕卣饔校?、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司;2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心;3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤;4、一般都因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力;5、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

　　通過直接投資、轉(zhuǎn)讓技術(shù)等活動，在國外設(shè)立分支機構(gòu)或與當(dāng)?shù)刭Y本合股擁有企業(yè)的國際性公司。也叫多國公司。

　　按照不同的分析角度和劃分標(biāo)準(zhǔn)，對跨國公司可以有不同的分類。

　　1、按經(jīng)營項目分類

　　按照跨國公司經(jīng)營項目的性質(zhì)，可以將跨國公司分為三種類型。

　　(1)資源開發(fā)型跨國公司。資源開發(fā)型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域。這類公司是跨國公司早期積累時經(jīng)常采用的形式，資本原始積累時期英、法、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀(jì)時向美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭等經(jīng)濟落后而資源豐富的國家進行的直接投資就主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路。目前，資源開發(fā)型跨國公司仍集中于采礦業(yè)和石油開采業(yè)，如著名?？松?美孚公司(Exxon-Mobil)、英荷殼牌公司(Royal Dutch Shell)。

　　(2)加工制造型跨國公司。加工制造型跨國公司主要從事機器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴大市場份額為主要目的。這類公司以生產(chǎn)加工為主，進口大量投入品生產(chǎn)各種消費品供應(yīng)東道國或附近市場或者對原材料進行加工后再出口。這類公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營諸如金屬制品、鋼材、機械及運輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營逐步進入到資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。加工制造型跨國公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國所歡迎。美國通用汽車公司(General Motors)作為世界上最大的汽車制造公司，是制造業(yè)跨國公司的典型代表。

　　(3)服務(wù)提供型跨國公司。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品的公司。這類公司包括跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及注冊會計師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門，服務(wù)提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。

　　2、按經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類

　　按照跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以將跨國公司分為以下三種類型。

　　(1)橫向型跨國公司。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的公司。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營上專業(yè)化分工程度很低，生產(chǎn)制造工藝、過程和產(chǎn)品基本相同。這類跨國公司的特點是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、營銷訣竅和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)，有利于增強各自的競爭優(yōu)勢與公司的整體優(yōu)勢、減少交易成本，從而形成強大的規(guī)模經(jīng)濟。橫向型跨國公司的特點是地理分布區(qū)域廣泛，通過在不同的國家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售，以克服東道國的貿(mào)易壁壘，鞏固和拓展市場。

　　(2)垂直型跨國公司。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機構(gòu)之間實行縱向一體化專業(yè)分工的公司?？v向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如自然資源的勘探、開發(fā)、提煉、加工制造與市場銷售等;二是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同行業(yè)不同加工程序和工藝階段的產(chǎn)品，如專業(yè)化分工程度較高的汽車行業(yè)與電子行業(yè)等的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。垂直型跨國公司把具有前后銜接關(guān)系的社會生產(chǎn)活動國際化，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系。這類公司的特點是全球生產(chǎn)的專業(yè)化分工與協(xié)作程度高，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相扣，便于公司按照全球戰(zhàn)略發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢;而且由于專業(yè)化分工，每個子公司只負責(zé)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件，有利于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　(3)混合型跨國公司?；旌闲涂鐕臼侵改腹竞透鞣种C構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司。混合型跨國公司是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實行多樣化經(jīng)營的結(jié)果，它將沒有聯(lián)系的各種產(chǎn)品及其相關(guān)行業(yè)組合起來，加強了生產(chǎn)與資本的集中，規(guī)模經(jīng)濟效果明顯;同時，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險。但是由于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性會給企業(yè)管理帶來不利影響，因此具有競爭優(yōu)勢的跨國公司并不是向不同行業(yè)盲目擴展業(yè)務(wù)，而是傾向于圍繞加強核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢開展國際多樣化經(jīng)營活動。

　　3、按決策行為分類

　　20世紀(jì)60年代末，美國經(jīng)濟學(xué)家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發(fā)，將跨國公司分為以下三種類型：

　　(1)民族中心型公司(Ethnocentric Corporations)。民族中心型公司的決策哲學(xué)是以本民族為中心，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性，且東道國往往不太歡迎此模式。跨國公司發(fā)展初期，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制。

　　(2)多元中心型公司(Polycentric Corporations)。多元中心型公司的決策哲學(xué)是多元與多中心，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感，且受到東道國的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機會，局限性很大。在跨國公司迅速發(fā)展的過程中，東道國在接受外來投資的同時逐漸培養(yǎng)起民族意識，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，大多數(shù)跨國公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?/p>

　　(3)全球中心型公司(Geocentric Corporations)。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的全球利益最大化。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機構(gòu)，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實施計劃、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權(quán)。這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經(jīng)營目標(biāo)的前提下，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營主動性和積極性。