大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策如何摸得著

　　警惕創(chuàng)業(yè)園培育的“溫室花朵”

　　中國青年政治學(xué)院副院長、KAB創(chuàng)業(yè)教育中國研究所所長李家華

　　創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器是有益的平臺，也被人們奉為經(jīng)典模式，視若法寶。但研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)生真正在園區(qū)里做出的成果是很有限的。

　　大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)園雖可以減少支付成本，但創(chuàng)業(yè)園屏蔽了很多真實的市場因素，學(xué)生滋生了依賴思想，低成本運作使得他們?nèi)鄙俪袚?dān)風(fēng)險的勇氣和應(yīng)對市場競爭的能力。這種創(chuàng)業(yè)如同溫室里培育花朵，一旦真正進入市場就容易“見光死”。

　　海外視野

　　日本

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與大學(xué)密切聯(lián)系

　　據(jù)了解，日本有61%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期或創(chuàng)業(yè)后，通過與相關(guān)大學(xué)的密切聯(lián)系實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，借助大學(xué)知識存量資源與研究潛力形成并保持技術(shù)優(yōu)勢。此外，大學(xué)還可以提供研究與經(jīng)營設(shè)施，利用研究者同產(chǎn)業(yè)界長期形成的協(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)節(jié)省客戶，開拓融資渠道。

　　韓國

　　每所大學(xué)都有“創(chuàng)業(yè)支援中心”

　　幾乎在韓國的每一所大學(xué)里面，都有“創(chuàng)業(yè)支援中心”，對大學(xué)生要求進入創(chuàng)業(yè)中心的申請，韓國政府和學(xué)校要進行嚴(yán)格篩選。

　　進入創(chuàng)業(yè)支援中心后，大學(xué)生就可以得到“一條龍”的服務(wù)，如租金很低甚至免費的辦公室及辦公設(shè)備，幫助大學(xué)生聯(lián)系各專業(yè)的指導(dǎo)教授，協(xié)助進行可行性調(diào)查和分析，向經(jīng)驗不足的大學(xué)生提供法律、稅務(wù)、談判等咨詢服務(wù)，還幫助大學(xué)生進行籌資。

　　英國

　　私人投資助力大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

　　為了鼓勵股權(quán)投資投向大學(xué)生創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，從1990年到2000年，英國采取各種稅收激勵政策，拓寬私人股權(quán)市場投資的范圍。

　　目前，英國私人股權(quán)融資的水平非常高，其私人股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資市場是當(dāng)前歐洲最大、最發(fā)達的市場，每年提供大約38%的創(chuàng)業(yè)投資資金，為大學(xué)生創(chuàng)辦科技型企業(yè)提供源源不斷的資金。

　　經(jīng)驗之談

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都要試錯

　　申俊，一美坊CEO

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大概要經(jīng)歷這么幾個階段：

　　一是發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者會面臨著搭團隊、選項目、找資金等困難，這個階段一般要熬過兩三年。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都要去試錯，代價成本比較高。

　　第二個階段是發(fā)展中期，大概要個三四年的過程，創(chuàng)業(yè)者陸陸續(xù)續(xù)會在管理上遇到短板，管理三五十人還好，管理百人以上可能就會有新問題。

　　第三個階段可能就到了發(fā)展的后期，創(chuàng)業(yè)者會遇到一些保障性的問題，比如孩子的教育問題等。

　　我認(rèn)為政府在制定一些扶持創(chuàng)業(yè)的政策時，一定要考慮好創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期、中期和后期的不同問題，并提供相應(yīng)的配套保障措施，比如創(chuàng)業(yè)三年幫什么，創(chuàng)業(yè)五年幫什么，讓他們沒有后顧之憂。既然要支持就要完善，不是給5萬、10萬那么簡單，對創(chuàng)業(yè)者的幫扶也不應(yīng)該是一次性的，而是一個成長、發(fā)展的過程。

　　90后創(chuàng)業(yè)更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)

　　李豐，IDG資本合伙人

　　我們對90后創(chuàng)業(yè)關(guān)注較多的主要是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他們愿意做的較多的是靠近自己生活方式的事情，他們對這些比較了解，也是我們愿意支持的。

　　隨著90后所處的社會經(jīng)濟條件的變化，這個群體在創(chuàng)業(yè)方面也會呈現(xiàn)出一些與80后、70后不同的特點。比如他們承擔(dān)的家庭責(zé)任相對較少，比80后、70后更容易有所謂的理想主義和精神層面的追求;他們很小就接觸互聯(lián)網(wǎng)，大多也有海外經(jīng)歷，思想、眼界更廣;他們這代人也更愿意做自己喜歡的事情，堅持自己的東西。這些特點在他們的創(chuàng)業(yè)中都會有所體現(xiàn)。

　　同國內(nèi)相比，國外比如美國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會有更好的環(huán)境，整個社會環(huán)境都是鼓勵創(chuàng)新，做公司會受到尊重和支持。此外，美國大學(xué)生的獨立性更強，具有一定的理想和眼界，在學(xué)校里也有很多成功創(chuàng)業(yè)的榜樣。過去在創(chuàng)業(yè)方面，中美大學(xué)生有著比較大的差距，但最近這種差距縮小了很多。

　　法國

　　推出失業(yè)創(chuàng)業(yè)補貼

　　2006年初，法國政府施行新政策，規(guī)定所有創(chuàng)業(yè)之前，個人收入低于最低工資的創(chuàng)業(yè)申請人，均可得到失業(yè)創(chuàng)業(yè)補貼，因此很多大學(xué)生都可以申請到這項補貼。2006年從這一政策中受益的創(chuàng)業(yè)者有7。4萬人。

　　鼓勵政策產(chǎn)生了積極影響。根據(jù)法國國家統(tǒng)計與經(jīng)濟研究所的報告，在所有新創(chuàng)企業(yè)中，87%的企業(yè)經(jīng)營活動能夠維持3年以上。

　　美國

　　大學(xué)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚

　　美國大學(xué)生的“創(chuàng)業(yè)計劃”大賽是一種成功模式。參賽大學(xué)生就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)撰寫創(chuàng)業(yè)可行性報告，并由學(xué)術(shù)界和企業(yè)界名流當(dāng)評委，選出優(yōu)勝者。在企業(yè)界積極參與下，一些獲勝的可行性報告最終能獲得風(fēng)險投資。Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校園的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的;美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46%出自于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。