淘寶代運營公司是否可靠
淘寶代運營公司是否可靠
怎么知道自己找的淘寶代運營公司是否真的可靠呢?來看看怎么做吧。以下是學習啦小編給大家?guī)硖詫毚\營公司可靠性介紹，以供參閱。
淘寶代運營公司是否可靠
身邊很多做代運營的創(chuàng)業(yè)朋友，但是其中百分之80都是忽悠。
很簡單一個道理：如果自己運營這么牛，為什么不自己開個店?收益絕對比代運營利潤分成高，又不用擔心合作伙伴中途把店鋪收回導致前功盡棄。
代運營為什么做不起來還有一個重要的原因：
代運營不可能很懂產(chǎn)品，只有深入到產(chǎn)品這個行業(yè)里了，才能發(fā)現(xiàn)其中的很多門道，知道自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢，分析市場的未來走向，但是代運營的公司手下往往有好幾個方向完全不同的產(chǎn)品在運作，能做好運氣成分比較大(就是一上來市場反響就很大，然后銷量大了再慢慢去了解這個產(chǎn)品)，但是這種情況下你自己做也很容易做好。
淘寶代運營公司詳情分析
如果你運營的好，為什么不自己開店。那么肯定是自己做不好的人，才去做代運營的;自己開店做的好的，肯定 不會去做代運營的。
有什么邏輯規(guī)定運營做好得好就只能給自己運營，而不能將這個優(yōu)勢 ，成倍的放大呢。
同樣 ，一個自己店開得好的人，你讓它去做代運營 ，他也未必就能一定成功。人家 就樂意服務各種品牌的不同行業(yè)的客戶，為啥 非得生搬硬套這么黑人家呢。
首先，誰都知道社會分工不同，每個人的技能和能力偏好也是不一樣。如果一個公司，一個創(chuàng)業(yè)者的強勢就是在營銷，推廣，策劃，又能夠將不同的品牌成功的推出去，達到一個可觀 的業(yè)績 ，這本身 就是一種成功，而這里面所實現(xiàn)的成就，應該是不亞于自己開店的成功的。為什么那么多自己經(jīng)營一個店的人要去找代運營呢，因為這塊是經(jīng)營 者的弱項，不熟悉，又想在這方面有所突破，所以才找外援。市場有需要，當然 會有相應的服務產(chǎn)生了。優(yōu)勢互補。
第二，假設一個人自己開一個店成功了，可是他操不操心 ，什么事都得過問吧;而且 這是一個橫向和縱向結合的問題，一個環(huán)節(jié)你都逃不開。
可是同時呢市場就是那么 大，競爭白熱化喲。
那么是一件復雜的事情容易做好呢，還是把一件事情 做專業(yè)、 還能復制更容易做好呢。
第三，代運營的市場可比實體賣家大多了。與實體產(chǎn)品賣方品牌、企業(yè)不同，代運營是新興的，現(xiàn)在還處于一個散打階段，你現(xiàn)在拼出來了，就相當于當年 淘寶PK掉易趣的概念，或者就相當于奧美， 麥迪遜對于現(xiàn)在的烏泱泱一片的廣告公司的意義。這贏得的是多大的蛋糕?所謂一個店的成功，有幾個比得上。
代運營公司和其它諸如廣告公司，公關公司，咨詢公司，物流公司等等吧基于他們客戶的意義 是一樣的，有市場的需求才誕生了他們，只是因為是近幾年新興的，行業(yè)還不是很規(guī)范，淘汰機制也沒有健全起來，大家不愿意看到的事情才時有發(fā)生
淘寶代運營公司的普遍印象
關于黑代運營這件事，從根源上說起來，其實，很多實體的甲方本身心態(tài)就不對。
要么就是你的權益之計，等代運營把店鋪做起來了，你也跟著后面學會了運作的方式方法，合作個一兩年就把店鋪收回去，要么就是先找人試個水的心態(tài)，先選個便宜的試試，好的話就干，不好就撤!
雖然商人有著利益驅使的本質，但是你不要把代運營公司當傻子。前者我能夠理解，后者心態(tài)的，被騙活該。
我是一個代運營公司的文案策劃，其實在天貓的大環(huán)境來說，一個代運營公司有運營、美工、客服三者就夠了，運營管直通車，美工作圖，客服溝通，很簡單，但是我們有策劃。
因為我們想要把文案做好，想跟上最新的潮流，淘寶最新的玩法，我們想要派專人去了解甲方的每個產(chǎn)品，去深挖產(chǎn)品的賣點，去把產(chǎn)品做的跟那些同款不一樣，所以我們會單獨設立這么一個崗位，也許這個崗位看不到實際的投入產(chǎn)出，但是至少我們很認真的在相信一件事，這就是品牌的力量。
我們的運營會跟設計吵架，一言不合就互扔板磚的模式，不過就是因為這張圖不好，我們需要更好的圖來拉動轉化。
客服也很用心，如果被顧客評價某某客服很用心，我們會截圖到公司的群里面，大家都會給他點贊。
某個設計做了一張很好看的首頁圖，被發(fā)到群里，大家也都會用欣賞的眼光去學習。
運營是最苦逼的職業(yè)，加班是家常便飯，我們是按團隊來的，一個團隊帶一個項目或者兩、三個項目，這要看項目的大小。
前段時間，有個店長生病掛了15天的吊水，還是依舊堅持在上班。我想這算是一種態(tài)度。
代運營是個很苦逼的行業(yè)，里面的心酸甲方的同志們也許感覺不到，大家感覺被不靠譜的代運營坑了錢，但是請首先正視一下你們自己的態(tài)度。
比如我們有一個水果糖的項目，有位顧客買了幾十罐，找客服溝通想要一點贈品，我們立馬發(fā)到有品牌方的群，品牌方直接拒絕……我們也沒有辦法。
還是這個水果糖，有次上聚劃算，運營開了幾張10元的優(yōu)惠券給我們公司內部，大家也很開心去支持一下，下單之后品牌方打電話過來，我們只能勸所有下單的同事全部退款。
很尷尬，真的很尷尬，我們是合作商，理論上你們寄點過來給我們吃吃也是可以的，沒有讓你們寄，反而自己去掏錢買，還被你們勒令退款，我們是合作商，不是你們的部下。
有個咖喱的項目，報了幾款產(chǎn)品上活動，結果報好了后，品牌方找到我，說是這幾款產(chǎn)品本身就有問題，不要報活動，會有很多差評……
你妹啊!有問題你干嘛還要上線?有病!
還好現(xiàn)在也不合作了~
還有個組，這個組只負責一個項目，這個項目是很出名的，在此不點名，設計做了一張首頁，真的很酷炫，人家直接來了句，我們不要，全部重新做，一句文案，一個標點都要過問，干預過多，不知道會打擊人的積極性嗎?
我們既然負責了這個項目，六個人負責你們一個項目，大家辛辛苦苦做的東西，只因你們的接頭人一句簡簡單單的不喜歡就要全部撤掉，一次兩次可以，多了的話，誰還愿意用心去設計，反正會被撤掉的，不如節(jié)省點時間。
所以，有些時候，適當?shù)霓D變一下你們甲方那種有錢就是大爺?shù)膽B(tài)度，也許我們會相處的更好。
一個代運營小策劃的一點想法，另外，奉勸很多人不要人云亦云，沒接觸過代運營就來說一句牛逼轟轟的：投資需謹慎
好的代運營公司很多，不要以偏概全。
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