香港人為什么不愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　11月初，Google的執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特來(lái)了一趟香港。在香港中文大學(xué)演講時(shí)，他提了個(gè)挺誘人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃—提供導(dǎo)師，資助表現(xiàn)出色的香港創(chuàng)業(yè)者訪問(wèn)Google的加州山景城總部以建立更廣的人際網(wǎng)絡(luò)等等。

　　不過(guò)即便如此，我還挺懷疑他能不能挑出符合條件的人。一份今年初發(fā)布的“穗臺(tái)港澳青年創(chuàng)業(yè)比較研究”顯示，香港年輕人的創(chuàng)業(yè)意愿與信心最低。

　　可奇怪的是，同時(shí)人們可以列出一大堆香港是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不二選擇之地的理由。香港成立公司的手續(xù)簡(jiǎn)便，稅制也簡(jiǎn)單，有著全球最快之一的寬帶網(wǎng)絡(luò)，香港人對(duì)電子產(chǎn)品也有著極高的更新熱情。

　　房租也不算什么大問(wèn)題。為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的共用工作空間已經(jīng)在不斷增加，我知道的至少就有7個(gè)，分布在包括地點(diǎn)不算偏僻的荔枝角在內(nèi)的香港各區(qū)?？勺屓藛蕷獾氖?，除了搞笑圖片網(wǎng)站9gag和對(duì)講機(jī)應(yīng)用Talkbox，就沒(méi)有什么好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子起源于香港了。

　　我可以想象香港人怎么算這個(gè)機(jī)會(huì)成本。在香港，醫(yī)生、律師和金融從業(yè)者是社會(huì)認(rèn)同度最高的三個(gè)職業(yè)。除了因?yàn)檫@些職業(yè)本身收入很高外，所在的也是香港最具優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，無(wú)論是年輕人還是他們的父母都自然而然地認(rèn)為，在這三個(gè)行業(yè)是最容易出人頭地的。

　　基于這種對(duì)行業(yè)的判斷，香港的大學(xué)里商科和法律專(zhuān)業(yè)錄取分?jǐn)?shù)最高，信息工程之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)則幾乎墊底。結(jié)果就是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才越來(lái)越少。

　　對(duì)，還有錢(qián)的問(wèn)題。風(fēng)投們確實(shí)也對(duì)香港越來(lái)越缺乏興趣，可香港的富豪并不是不愿意投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，李嘉誠(chéng)旗下的“維港投資”就支持著Facebook、Siri、地圖公司W(wǎng)aze等，還有最近在Facebook上很火的漫畫(huà)生成應(yīng)用Bitstrips。

　　盛大資本投過(guò)的香港項(xiàng)目只有Talkbox。它的投資總監(jiān)王罡跟我說(shuō)，香港項(xiàng)目太少，投資人不愿意一趟趟地來(lái)，而每次只看一兩個(gè)項(xiàng)目。加上內(nèi)地的LP不理解香港市場(chǎng)，溝通和案子的管理成本太高，客觀上就造成了對(duì)香港的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注比較少。

　　而一個(gè)香港的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者則向我抱怨，每次需要風(fēng)投的時(shí)候，他要么前往新加坡，要么前往硅谷。我問(wèn)他為什么不去內(nèi)地找錢(qián)，他的回答是“感覺(jué)新加坡和美國(guó)的投資人更容易懂我的想法”。

　　華歐創(chuàng)投的合伙人張永漢對(duì)香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)是：視野太小。香港不過(guò)700多萬(wàn)人，狹小的本土市場(chǎng)決定了它的潛力十分有限，所以張永漢給的建議是，要么瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)，要么做國(guó)際市場(chǎng)。

　　香港人并不缺好點(diǎn)子。我在香港常用一個(gè)和大眾點(diǎn)評(píng)類(lèi)似的網(wǎng)站，叫“OpenRice開(kāi)飯喇”。OpenRice成立于1999年，比大眾點(diǎn)評(píng)還要早上4年，但OpenRice在許多細(xì)節(jié)上都要做得比大眾點(diǎn)評(píng)粗糙。比如，打開(kāi)OpenRice的手機(jī)App，會(huì)突然冷不丁地彈一個(gè)廣告頁(yè)面出來(lái)，非常影響體驗(yàn)。

　　香港的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有那么了解內(nèi)地，也沒(méi)有他們想象中那么了解國(guó)外。有一次，張永漢和一位香港的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聊天，被問(wèn)到打算從哪里開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，這位創(chuàng)業(yè)者給出的回答是，我的內(nèi)地策略是先做海南島，因?yàn)樵谀抢镂艺J(rèn)識(shí)人。而且更讓張永漢擔(dān)憂(yōu)的，是他發(fā)現(xiàn)有的香港團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)有點(diǎn)排斥，更不了解內(nèi)地是不是已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)在做類(lèi)似的產(chǎn)品。

　　如果要把目標(biāo)市場(chǎng)放在內(nèi)地，那么香港創(chuàng)業(yè)者需要了解內(nèi)地用戶(hù)的喜好、如何做營(yíng)銷(xiāo)和如何組建內(nèi)地團(tuán)隊(duì)等一系列問(wèn)題。要做好這些，恐怕留在香港還不行，得挪個(gè)地方。

　　不過(guò)，香港也不是毫無(wú)進(jìn)步。最近我參加了為創(chuàng)新公司和投資人提供顧問(wèn)建議的美國(guó)科律律師事務(wù)所(Cooley)的一次聚會(huì)，在那里我聽(tīng)到律師們?cè)谟懻?，香港的互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社區(qū)雖然還很初級(jí)，但成長(zhǎng)迅速。原因是香港的投資銀行在2009年金融危機(jī)中受到了重創(chuàng)，一些人離職后投身到前景被看好的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　這是好事，財(cái)務(wù)是不少創(chuàng)業(yè)者的短板，有精于此道的人加入能讓創(chuàng)業(yè)公司少吃些虧。