80后勵(lì)志創(chuàng)業(yè)
學(xué)習(xí)啦小編寄語(yǔ):創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品,新市場(chǎng),新生產(chǎn)過(guò)程或原材料,組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會(huì),如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài),獲得利益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
一定要出人頭地
08年,24歲的宋吉,帶著夢(mèng)想和兜里的幾百塊前,只身來(lái)到了北京闖蕩。
他的心里只有一個(gè)聲音:我一定要出人頭地!
殘酷的現(xiàn)實(shí),很快讓他明白,先活下來(lái)比什么都重要。
找了一份度假村服務(wù)員的工作,開始漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)等待。
與其說(shuō)是等待,不如說(shuō)是籌備,不放過(guò)任何機(jī)會(huì),尋找心目中的好項(xiàng)目。
那年回了老家探親,一次偶然的機(jī)會(huì),在內(nèi)蒙古一家小烤串店看到了一臺(tái)新奇的設(shè)備。
那是一臺(tái)自動(dòng)烤串機(jī),只要把烤串放進(jìn)凹槽,齒輪會(huì)帶動(dòng)烤串自動(dòng)旋轉(zhuǎn)。
宋吉眼睛一亮,心里說(shuō),我想要的就是這個(gè)!
只有三萬(wàn),就去借
宋吉在當(dāng)服務(wù)員的幾年里,有時(shí)夜間也去兼職做DJ,每當(dāng)看到舞池里人頭攢動(dòng)場(chǎng)面酣暢,總在思考著如何把這種獨(dú)特的娛樂(lè)因子帶入自己未來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。
當(dāng)時(shí),宋吉身邊所有的家當(dāng),是靠打工辛辛苦苦攢起來(lái)的三萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)多次的選址,終于在北京昌平找到了一個(gè)小鋪面。一算下來(lái),開店怎么也得要六萬(wàn)元。
由于資金沒(méi)有那么多,就找身邊的朋友借了三萬(wàn),湊夠了六萬(wàn)元。
第一家“很久以前”終于開張了。
不過(guò)開業(yè)的第二天就關(guān)門了,因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò)餐飲業(yè),很多細(xì)節(jié)沒(méi)有想到,PVC管道被高溫烤得快要燒起來(lái),為了安全考慮,關(guān)門重新整修了一翻。
我問(wèn),就算六萬(wàn),也不夠開店啊?工程加設(shè)備還有房租呢!
宋吉說(shuō),是啊,萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,房租只要付一壓一。當(dāng)時(shí)不懂,也沒(méi)有想太多,等開了一個(gè)多月,才知道那地方很快就要拆遷了……
幸運(yùn)的是,命運(yùn)總是會(huì)眷顧時(shí)刻準(zhǔn)備的人,第一家店生意非常紅火,在拆遷以前,已經(jīng)收回了投資,還小小地賺了一筆。
宋吉說(shuō),當(dāng)時(shí)一開店就去進(jìn)行了商報(bào)注冊(cè),當(dāng)“很久以前”這個(gè)商標(biāo)順利地注冊(cè)下來(lái)之后,強(qiáng)烈的第六感預(yù)感到,“很久以前”一定能夠成功。
為什么喜歡
“很久以前”是一家很另類的串店。營(yíng)業(yè)時(shí)間從晚上開始,直到凌晨四點(diǎn)結(jié)束。
這個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間,跟傳統(tǒng)的夜店很像(內(nèi)個(gè)誰(shuí),你可別想歪了)。
不過(guò)“很久以前”真的是把烤串按著夜店的風(fēng)格玩出了一場(chǎng)顛覆。
宋吉非常重視“感覺”兩個(gè)字。
整個(gè)餐廳的視覺、聽覺、氣氛,都離不開每個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)員工的調(diào)動(dòng)。
比如音樂(lè)必須2小時(shí)更換一次,比如服務(wù)員會(huì)跟DJ溝通,在必要的時(shí)候點(diǎn)播一曲點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛...
他說(shuō),把感覺做好,就能夠出奇制勝。
四個(gè)階段
宋吉不僅是個(gè)經(jīng)營(yíng)者,更像是一位思考者。
他把商業(yè)模式分成了四個(gè)階段:
1、初期形成
2、持續(xù)優(yōu)化
3、模式極致
4、外來(lái)顛覆
他設(shè)計(jì)的“很久以前”的商業(yè)模式,就是一個(gè)顛覆者,顛覆了用戶對(duì)于烤串店的認(rèn)知。
他要把“很久以前”做成室內(nèi)燒烤行業(yè)的引領(lǐng)者。
或者可以這么說(shuō),如果沒(méi)有多年擔(dān)當(dāng)夜場(chǎng)DJ的悉心觀察,即使開出的烤串店,也無(wú)法融入那么獨(dú)特的風(fēng)格和元素。